歡迎來到技能時代
綜合能力考核表詳細內容
歡迎來到技能時代
歡迎來到技能時代
(發(fā)表日期:1999年04月01日)
中國經理人的薪酬比以前要難以預測得多。唯一明確的趨勢是:薪酬將越來越取決于你所能展現的技能。
Jet Magsaysay 著
象中國不斷涌現的眾多獵頭公司一樣,寶鼎國際顧問有限公司(Boyden International)上海辦事處正邁向事業(yè)蓬勃的第二個年頭。中國對高級經理人日益增長的需求,吸引了國際上越來越多的高級經理人招聘企業(yè)前來中國大陸設立業(yè)務機構。在許多這樣的獵頭公司及其推薦的經理人看來(這些經理人的薪酬正在與日飆升),情況從未象現在這么美好。
與此同時,上海市面上的薪酬水平不僅僅是下降,而且是一蹶不振。在整個中國的失業(yè)大軍之中,管理人員的隊伍日漸龐大。對他們中的大多數人來說,日子從未象現在這么糟糕。
這到底是怎么回事?一言以蔽之:結構調整。
在中國,“結構調整”的真正含義有三層,只有理解這三層含義,才能掌握中國經理人薪酬構成發(fā)生劇變的機理。
1) 宏觀經濟層面的調整。改革使數百萬人從國有企業(yè)流向私有企業(yè),國家的財政政策給某些行業(yè)注入了生機。
2) 微觀經濟層面的變革。企業(yè)轉變戰(zhàn)略,以獲得更強的全球競爭力。
3) 最重要的是,個人層面的轉變。惟有在管理技巧和職業(yè)心態(tài)上進行變革,才能決定一個人在目前這個動蕩經濟時期的勝敗沉浮。
結構調整:經濟危機禍及中國
越來越多的跡象表明,亞洲金融風暴的影響已開始禍及中國。
多年來作為中國經濟增長主要動力的外貿正在衰減。外匯的兩大來源,外商投資和貿易順差正日益減少,使人民幣是否應該貶值的反復爭論更趨激烈。
不管貶值與否,消費支出已然下降。人們由于擔心下崗和物價上漲,自然就減少消費、增加存款。
路透社(Reuters)一份報道曾援引中國國家信息中心高級經濟師王遠鴻先生的話說:“人們對經濟形勢并不樂觀。”
所有這些因素為經理人薪酬帶來了沉重壓力。早在去年第一季度,寶鼎國際顧問公司的Glendon Rowell(羅威)就預言中國的薪酬增長幅度將下降。原來,薪酬年增長率為25%,而現在放慢至12-15%。
在此壓力下,一些經理人加入去海外求學的年輕人行列,前往國外求職,從而加劇了“人才外流”。
歡迎來到技能時代
歡迎來到技能時代
(發(fā)表日期:1999年04月01日)
中國經理人的薪酬比以前要難以預測得多。唯一明確的趨勢是:薪酬將越來越取決于你所能展現的技能。
Jet Magsaysay 著
象中國不斷涌現的眾多獵頭公司一樣,寶鼎國際顧問有限公司(Boyden International)上海辦事處正邁向事業(yè)蓬勃的第二個年頭。中國對高級經理人日益增長的需求,吸引了國際上越來越多的高級經理人招聘企業(yè)前來中國大陸設立業(yè)務機構。在許多這樣的獵頭公司及其推薦的經理人看來(這些經理人的薪酬正在與日飆升),情況從未象現在這么美好。
與此同時,上海市面上的薪酬水平不僅僅是下降,而且是一蹶不振。在整個中國的失業(yè)大軍之中,管理人員的隊伍日漸龐大。對他們中的大多數人來說,日子從未象現在這么糟糕。
這到底是怎么回事?一言以蔽之:結構調整。
在中國,“結構調整”的真正含義有三層,只有理解這三層含義,才能掌握中國經理人薪酬構成發(fā)生劇變的機理。
1) 宏觀經濟層面的調整。改革使數百萬人從國有企業(yè)流向私有企業(yè),國家的財政政策給某些行業(yè)注入了生機。
2) 微觀經濟層面的變革。企業(yè)轉變戰(zhàn)略,以獲得更強的全球競爭力。
3) 最重要的是,個人層面的轉變。惟有在管理技巧和職業(yè)心態(tài)上進行變革,才能決定一個人在目前這個動蕩經濟時期的勝敗沉浮。
結構調整:經濟危機禍及中國
越來越多的跡象表明,亞洲金融風暴的影響已開始禍及中國。
多年來作為中國經濟增長主要動力的外貿正在衰減。外匯的兩大來源,外商投資和貿易順差正日益減少,使人民幣是否應該貶值的反復爭論更趨激烈。
不管貶值與否,消費支出已然下降。人們由于擔心下崗和物價上漲,自然就減少消費、增加存款。
路透社(Reuters)一份報道曾援引中國國家信息中心高級經濟師王遠鴻先生的話說:“人們對經濟形勢并不樂觀。”
所有這些因素為經理人薪酬帶來了沉重壓力。早在去年第一季度,寶鼎國際顧問公司的Glendon Rowell(羅威)就預言中國的薪酬增長幅度將下降。原來,薪酬年增長率為25%,而現在放慢至12-15%。
在此壓力下,一些經理人加入去海外求學的年輕人行列,前往國外求職,從而加劇了“人才外流”。
歡迎來到技能時代
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 387
- 2終端陳列十五大原則 394
- 3專業(yè)廣告運作模式 355
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 388
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 403
- 6主顧開拓 502
- 7主動推進的客戶服務 352
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 383
- 9中遠電視廣告CF 430
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695