交易中的非戰(zhàn)即逃
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
交易中的非戰(zhàn)即逃
交易中的“非戰(zhàn)即逃” 為什么我們的星圖會(huì)有各種各樣的擬人化稱謂?這因?yàn)槿祟悆A向于把很多事物之間形成 聯(lián)系?,F(xiàn)在大多數(shù)投資人的問題是在后天的訓(xùn)練中忽視了人類的本能,卻在一味的強(qiáng)化 各種所謂的“技巧”。如很多投資人都知道的圖形分析,其實(shí)就是一種被強(qiáng)化后的技巧。 近段時(shí)間,市場中關(guān)注最多的應(yīng)該就算是對1350點(diǎn)支撐位的討論。最明確的觀點(diǎn)就是如 果擊穿1350點(diǎn)的頸線位后,市場的下跌幅度將會(huì)如何、如何……,我專門研究過這些人的 算法,彼此之間競有如此多的不同。1000點(diǎn)有之、800點(diǎn)有之、甚至600點(diǎn)也有之。熟悉 把握這些分析技巧的都應(yīng)該知道在1200點(diǎn)以上結(jié)束的突破,一定要被解釋為“突破陷阱” ;1000點(diǎn)以上結(jié)束的突破,一定要被解釋為“算法一”;如此類推,800點(diǎn)、600點(diǎn)、甚至 更低的走勢都會(huì)有“完美”的解釋。這里的邏輯其實(shí)就像下面的笑話,有個(gè)射擊教練經(jīng)過 一個(gè)村落,突然發(fā)現(xiàn)一面墻上有很多彈孔。每個(gè)彈孔都準(zhǔn)確無誤的命中靶心。他立刻驚 為天人,但一問過后才知這些都是村里一個(gè)小孩子做的。他的方法很簡單,就是先射擊 ,然后在畫出靶子。 圖形不過是對市場變化軌跡的描述,人類總希望可以用所謂的模式來形容、并渴望 找到預(yù)測未來的“水晶球”。也就因此出現(xiàn)了各種各樣的形態(tài)。我們就以頭肩形態(tài)為例, 市場在97年下跌以后,歷經(jīng) 9個(gè)月的時(shí)間形成了一個(gè)符合的頭肩底形態(tài),頸線位在1265點(diǎn),量度升幅1405點(diǎn)。結(jié)果市 場在98年6月真的見到該位置時(shí),卻沒人可以發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn);同樣的例子就發(fā)生在2002年, 市場在2001年10月后形成頭肩底形態(tài),并與6·24行情中完成突破。量度升幅應(yīng)該在1850 點(diǎn)。但市場在2002年8月份突破1750點(diǎn)未成功后,一路下跌到1350點(diǎn)。現(xiàn)在大多數(shù)市場人 士又在關(guān)注所謂“頭肩頂形態(tài)”,卻忽視了圖形背后的實(shí)際意義。 目前市場中被強(qiáng)化的一個(gè)觀點(diǎn)就是“看對不如做對”,接觸過的很多朋友都認(rèn)為自己 可以做到“知行合一”,也就是可以保證自己的“做對”,即使在自己看錯(cuò)的時(shí)候也可以“做 對”。探尋他們的操作基點(diǎn),保證其操作的因素僅僅是“否定”。誠然,投資人在思維邏輯 中加入否定的邏輯,是其成熟的關(guān)鍵一步。但割裂“肯定”與“否定”之間的聯(lián)系,投資人 也不能再上一個(gè)臺階。保證交易的關(guān)鍵因素在于通過“非戰(zhàn)即逃”形成肯定與否定之間的 內(nèi)在聯(lián)系。 技術(shù)分析應(yīng)該是投資人在市場中形成的各種應(yīng)變模式分析。但對于投資人更重要的 是針對各種分析模式形成的操作策略,形成針對市場各種形態(tài)的正確反映才是交易的道 理。最近看到了神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)家對人類研究的一些分析結(jié)果,文章認(rèn)為:人類作為一個(gè) 物種,幾乎在整個(gè)進(jìn)化過程中都以打獵和采集為生,小群聚居、追逐野獸、種植作物、 尋找配偶、躲避野獸……未雨綢繆,尋找庇護(hù)之所。相應(yīng)的人類的大腦也圍繞這些任務(wù)展 開,最終它變成了一臺超級的機(jī)器,能以“閃電”般的速度應(yīng)付諸如短期趨勢或激發(fā)感情 反映這類的事情;同樣卻對辨別長期趨勢或同時(shí)關(guān)注多個(gè)方面的問題感到力不從心。如 果看到了一個(gè)類似獅子的動(dòng)物向“原始人”沖過來,他的本能反應(yīng)就是逃到樹上,即使這 僅僅是個(gè)虛假的影像,因?yàn)檫@對他并沒有任何損失?!胺菓?zhàn)既逃”已經(jīng)成為了現(xiàn)在職業(yè)投 資人在市場中的本能反應(yīng),在市場交易中出現(xiàn)技術(shù)分析的模式,應(yīng)該是人類的本能反映 。 面對野獸,原始人必須在很短時(shí)間決定是戰(zhàn)斗還是逃跑。如果選擇戰(zhàn)斗,他的勇氣 會(huì)因此成倍增加;如果選擇逃跑,他的勇氣就會(huì)消失的沒有蹤影;類似的本能時(shí)幾乎所 有動(dòng)物都具有的。交易人在市場中同樣應(yīng)該如此,你必須在很短的時(shí)間內(nèi)判斷出自己應(yīng) 該選擇進(jìn)入、還是選擇退出。這時(shí)使用的分析方法并不僅僅包括技術(shù)分析,包括基礎(chǔ)分 析在內(nèi)的各類分析方法都需要面對類似的場景。如果選擇進(jìn)入,再?zèng)]有得到退出的信號 以前,交易人的所有能力都應(yīng)集中在這里;如果選擇退出,再?zèng)]有得到進(jìn)入信號以前, 交易人的所有能力都應(yīng)該放松下來。市場中的分析思路可以是無限多元化的,但市場中 的交易卻只能是保持“非戰(zhàn)即逃”的交易策略。 索羅斯在培訓(xùn)其基金經(jīng)理時(shí),最經(jīng)常使用的就是類似的方法。1)在目前的位置,你應(yīng)該 如何?對市場的應(yīng)該是多頭,還是空頭?2)如果你是多頭,現(xiàn)在的選擇是加倉、還是減 倉?如果選擇減倉,是不是應(yīng)該反向形成空頭?3)如果你是空頭,現(xiàn)在是選擇加倉、還 是減倉?如果選擇減倉,是不是應(yīng)該反向形成多頭?類似的場景分析,有興趣的投資人 可以轉(zhuǎn)化到目前的1350點(diǎn)的分析中,無論你的觀點(diǎn)是傾向于看多還是看空,經(jīng)過如此的 反復(fù)訓(xùn)練后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的觀點(diǎn)與一開始的想象有了如此明顯的差距。 選擇“非戰(zhàn)即逃”的交易策略,必須解決的問題包括:1)交易的轉(zhuǎn)向問題;2)交易 的基點(diǎn)問題;3)交易的融入、退出問題等一系列的基本問題。因此投資人需要首先形成 自己開放的思維。 主觀情緒與交易錯(cuò)誤 本周在自己和很喜歡的橋牌節(jié)目中欣賞到經(jīng)典的一幕,事后每每給自己思索。主持 人是國內(nèi)很有實(shí)力的職業(yè)選手,在回答北大一位學(xué)生的問題時(shí)。他犯了一個(gè)關(guān)鍵的錯(cuò)誤 ,表面看起來很簡單的題背后,存在一條成功率100%的坐莊路線。大師的錯(cuò)誤在于他過 分分析出題人的心理了,主觀的判斷影響了大師的思維。雖然他的路線成功率達(dá)到了90 %,但卻失敗了。不過,大師在發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤后,很快找到了正確的路線。 過后很長時(shí)間,我一直在想這個(gè)問題。有經(jīng)驗(yàn)的投資人,出現(xiàn)問題最多的環(huán)節(jié)就是 自己的經(jīng)驗(yàn)。心理學(xué)家研究后認(rèn)為職業(yè)選手的成功關(guān)鍵在于:大部分職業(yè)選手都形成了 完整的模式認(rèn)定,這些模式認(rèn)定在實(shí)際操作中被激發(fā)出來。這就是職業(yè)選手可以比一般 選手關(guān)注更多、更準(zhǔn)確的關(guān)鍵。就像我們學(xué)習(xí)騎自行車,剛剛開始時(shí)必須全神貫注,需 要用力量、精神去控制平衡;等到后來,他成為我們的潛在本能。我們可以在騎車時(shí)思 考、聊天等等,這時(shí)我們使用感覺去控制平衡。不出問題的關(guān)鍵在于我們可以預(yù)估出很 多場景,并提前做出準(zhǔn)備。但即使是職業(yè)的選手,在控制不好平衡時(shí),同樣會(huì)出現(xiàn)“車仰 人翻”的。 交易中形成一系列的固定模式后,很多職業(yè)投資人放棄了基本的邏輯分析。雖然這 些對他并不存在問題。但人在長期進(jìn)化過程中形成的“非戰(zhàn)即逃”思維,往往導(dǎo)致選擇中 會(huì)出現(xiàn)主觀臆斷的弊端。而這往往是投資人、尤其是一些職業(yè)投資人的“盲點(diǎn)”。因《博弈 輪》獲得諾貝爾獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家澤爾滕先生提出的“策略理性模型”中對上述問題有準(zhǔn)確的分 析。 實(shí)際決策過程中,決策者必須經(jīng)歷兩個(gè)階段。預(yù)決策階段和最終決策階段。在預(yù)決 策過程中,決策者面對一種決策問題,他需要在K中替代性選項(xiàng)1、…、K中進(jìn)行選擇。這 種形勢會(huì)激發(fā)三種層次種的那一種?由于高層次決策需要低層次的幫助,所以只能有三 種可能性:(1)只有習(xí)慣層次被激發(fā),我們可以說決策者并沒有停下來想一想;(2) 習(xí)慣層次和想象層次被激發(fā),決策者想象不同選擇的后果,但他并沒有超過想象層次; (3)所有三種層次都被激發(fā),以理性方式進(jìn)行有意識的分析。 預(yù)決策進(jìn)行以后,被激發(fā)的層次開始運(yùn)作。一般來說,每個(gè)單一層次都會(huì)產(chǎn)生一個(gè) 選擇,這被稱為“層次決策”。我們假定習(xí)慣層次總是達(dá)成一種層次決策,但不排除想象 過程或者推理過程沒有達(dá)到任何結(jié)論的可能性,因?yàn)闆Q策時(shí)間可能太短,或者決策問題 可能太難。假設(shè)達(dá)成多種層次決策。一般來說這些層次決策會(huì)彼此不同。顯然需要進(jìn)行 一種決策以決定選擇層次決策中的哪一個(gè),這個(gè)決策被稱為“最終決策”。最終決策決定 實(shí)際行動(dòng),這一決定在習(xí)慣層次上進(jìn)行。 人類生活中所發(fā)生的絕大多數(shù)策略決策問題相當(dāng)復(fù)雜,一般來說不容以得到理性解 ,即便是在相對簡單的日常游戲性博弈中,也很少有可能計(jì)算出最優(yōu)策略。證券市場中 的決策策略問題則有另一種困難,這些局勢中非結(jié)構(gòu)性的特征使得對它們很難加以嚴(yán)格 分析。 在這些情況下,假設(shè)想象層次最有機(jī)會(huì)產(chǎn)生成功決策是比較可信的。一般來說,對 不同選擇可能后果的想象能揭示策略局勢在習(xí)慣層次上不易被識別的重要結(jié)構(gòu)性細(xì)節(jié), 因此想象層次傾向于產(chǎn)生比習(xí)慣層次更好的決策。在博弈局勢中有一點(diǎn)很重要,即將自 己置于其他劇中人的地位思考,以形成起對自身行為的期望。這可以在想象層次上完成 。一個(gè)局中人如果不假思索的在習(xí)慣層次上做出決策,則他很可能會(huì)犯一些錯(cuò)誤。這些 錯(cuò)誤本可以簡單通過想象自己處于其他局中人的地位就能避免。 如果局中人試圖對博弈局勢進(jìn)行嚴(yán)格分析,他常常會(huì)發(fā)現(xiàn)推理層次并不能導(dǎo)致任何 明確的結(jié)論,這將減弱他在以后同類形勢中激發(fā)推理層次的傾向。也有可能會(huì)出現(xiàn)推理 層次導(dǎo)致一種不當(dāng)決策的情況,而這是對該局勢的一種過分簡化模型進(jìn)行嚴(yán)格思考的結(jié) 果。決策局勢本身常常并沒有提供良好的結(jié)構(gòu)允許直接進(jìn)行嚴(yán)格分析,嚴(yán)格分析只能用 于該局勢的一種模型。推理層次需要想象層次的幫助以構(gòu)造模型,想象過程作為對局勢 的產(chǎn)生這比他作為局勢模型假設(shè)的產(chǎn)生者更為可靠并非是不可能的。 就如那位大師一樣,有經(jīng)驗(yàn)的投資人會(huì)明顯感覺到自身心理波動(dòng)對水平的影響。很 多職業(yè)選手提高自身境界時(shí),往往一方面通過反復(fù)研究、對相關(guān)問題的理性推理來提高 自身的水平;一方面也會(huì)通過對自身的心理素質(zhì)的培養(yǎng)來達(dá)到。目前在圍棋中公認(rèn)的第 一人是韓國棋手李昌鎬,中國象棋公認(rèn)的第一人是許銀川。他們具有的共同點(diǎn)就是對自 身從事運(yùn)動(dòng)的熱愛和戰(zhàn)勝對手的信心。同時(shí),很多曾經(jīng)達(dá)到頂尖水平的選手,現(xiàn)在水平 明顯下降,恐怕并不僅僅是水平問題了。象棋選手中,特級大師李來群因?yàn)橐堰M(jìn)入經(jīng)商 的行列,所以現(xiàn)在水平明顯下降;圍棋選手中,棋圣聶衛(wèi)平因?yàn)闃蚺频戎T多因素的影響 ,更是早早退出了競爭。 對于投資人來說,即使已經(jīng)達(dá)到了較高的“過程理性”水平。也必須通過對自身情緒 的培養(yǎng)提高整體水平。這一點(diǎn),很多市場實(shí)際交易人員感覺頗深。很多從事短線交易的 投資人,業(yè)績出現(xiàn)巨大偏差的結(jié)果就在于自身情緒的波動(dòng)。往往會(huì)在情緒高漲時(shí),連戰(zhàn) 連捷;一旦出現(xiàn)影響自身情緒的事件,同樣會(huì)出現(xiàn)連續(xù)虧損的場景。甚至?xí)霈F(xiàn)在極端 情緒下出現(xiàn)完全非理性行為?!段胰绾胃憧绨土帚y行》中,主人公尼克·里森是場內(nèi)交易員 ,他的失敗幾乎是注定的,因?yàn)樗谑袌鼋灰字腥狈ψ罨镜那榫w控制能力。出現(xiàn)虧損 后,并不是承認(rèn)錯(cuò)誤,而是掩蓋。這時(shí),他所有的“理性判斷”都因?yàn)榍榫w的變化變成非 理性的行為。尼克·里森的出逃行為充分說明了他自身存在的性格缺陷…… 尋求正確的交易思維 交易中經(jīng)常可以體現(xiàn)出交易人的本能思維方式,這就是“非戰(zhàn)即逃”。人的情緒會(huì)在 一定程度上放大這種本能的思維方式。比如:恐慌、貪婪、欲望、甚至內(nèi)心存在的一點(diǎn) 點(diǎn)隱約不安都會(huì)對交易結(jié)果起到關(guān)鍵的放大作用。大多數(shù)交易出現(xiàn)問題都是因?yàn)榍榫w的 作用,我們也因此可以經(jīng)常聽到很多投資人說自己的交易失敗是因?yàn)槭裁?、什么……,?實(shí)哪些具體的原因并不是問題的關(guān)鍵,為什么在下一次還會(huì)出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤呢?人類不 可能相同的踏進(jìn)同一條河,但卻可以犯相同的錯(cuò)誤。出現(xiàn)這個(gè)問題的關(guān)鍵就在于投資的 思維方式和交易前的狀態(tài)。 人不能保證自己明白所有的結(jié)果,這就像《博弈論》中提出的“有限理性”的觀點(diǎn)。對 于兩個(gè)萬能的上帝而言,棋類運(yùn)動(dòng)的結(jié)果是唯一的。兩個(gè)人只要分出先后順序,結(jié)果也 就是固定不變的了。但這對于人類來說是不可想象的,即使最好的職業(yè)選手也不可能看 到很遠(yuǎn)。97年,深蘭與卡斯帕羅夫一戰(zhàn)中,深蘭獲得勝利的關(guān)鍵一步,主要是由于他看 到了6步以后的優(yōu)勢。但這對于卡斯帕羅夫來說是過于復(fù)雜了。這一次勝利并不能代表深 蘭的水平已經(jīng)超越了卡斯帕羅夫,而職業(yè)選手思維中最關(guān)鍵的部分在于思維的廣度與思 維的深度。 研究簡單殘局時(shí),往往可以發(fā)現(xiàn)確定的結(jié)局及達(dá)到此結(jié)局的棋路。例如“單馬捕士” 是必勝局,無論士方如何變化,只要馬方著法正確,是一定能取勝的;而在開局階段, 雖然職業(yè)棋手事先都會(huì)準(zhǔn)備開局計(jì)劃,但最后實(shí)際上形成什么樣的陣式,不是局中人單 方面主觀意志能決定的。布局尚未定型過程中,雙方都需猜測對方的布局以便決定對策 。由于各種布局特點(diǎn)不同、應(yīng)法各異,如果猜錯(cuò)對方的意圖,就會(huì)造成不良后果。因此 ,開局時(shí)應(yīng)盡量隱蔽自己的意圖,或者叫減少布局意圖信息,保留演變成多種陣式的可 能性。這就是交易中的開放性。 保留開放性的決策方法主要包括:緩步選優(yōu)法、多步選優(yōu)法、概率估算法、熵值引 導(dǎo)法等。所謂緩步選優(yōu)法,就是從當(dāng)前場景出發(fā),思考各種變化,此時(shí)未知的變化就如 同一座縱橫交錯(cuò)的“迷宮”,局中人探索各種可能性的同時(shí),不但要為自己設(shè)想...
交易中的非戰(zhàn)即逃
交易中的“非戰(zhàn)即逃” 為什么我們的星圖會(huì)有各種各樣的擬人化稱謂?這因?yàn)槿祟悆A向于把很多事物之間形成 聯(lián)系?,F(xiàn)在大多數(shù)投資人的問題是在后天的訓(xùn)練中忽視了人類的本能,卻在一味的強(qiáng)化 各種所謂的“技巧”。如很多投資人都知道的圖形分析,其實(shí)就是一種被強(qiáng)化后的技巧。 近段時(shí)間,市場中關(guān)注最多的應(yīng)該就算是對1350點(diǎn)支撐位的討論。最明確的觀點(diǎn)就是如 果擊穿1350點(diǎn)的頸線位后,市場的下跌幅度將會(huì)如何、如何……,我專門研究過這些人的 算法,彼此之間競有如此多的不同。1000點(diǎn)有之、800點(diǎn)有之、甚至600點(diǎn)也有之。熟悉 把握這些分析技巧的都應(yīng)該知道在1200點(diǎn)以上結(jié)束的突破,一定要被解釋為“突破陷阱” ;1000點(diǎn)以上結(jié)束的突破,一定要被解釋為“算法一”;如此類推,800點(diǎn)、600點(diǎn)、甚至 更低的走勢都會(huì)有“完美”的解釋。這里的邏輯其實(shí)就像下面的笑話,有個(gè)射擊教練經(jīng)過 一個(gè)村落,突然發(fā)現(xiàn)一面墻上有很多彈孔。每個(gè)彈孔都準(zhǔn)確無誤的命中靶心。他立刻驚 為天人,但一問過后才知這些都是村里一個(gè)小孩子做的。他的方法很簡單,就是先射擊 ,然后在畫出靶子。 圖形不過是對市場變化軌跡的描述,人類總希望可以用所謂的模式來形容、并渴望 找到預(yù)測未來的“水晶球”。也就因此出現(xiàn)了各種各樣的形態(tài)。我們就以頭肩形態(tài)為例, 市場在97年下跌以后,歷經(jīng) 9個(gè)月的時(shí)間形成了一個(gè)符合的頭肩底形態(tài),頸線位在1265點(diǎn),量度升幅1405點(diǎn)。結(jié)果市 場在98年6月真的見到該位置時(shí),卻沒人可以發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn);同樣的例子就發(fā)生在2002年, 市場在2001年10月后形成頭肩底形態(tài),并與6·24行情中完成突破。量度升幅應(yīng)該在1850 點(diǎn)。但市場在2002年8月份突破1750點(diǎn)未成功后,一路下跌到1350點(diǎn)。現(xiàn)在大多數(shù)市場人 士又在關(guān)注所謂“頭肩頂形態(tài)”,卻忽視了圖形背后的實(shí)際意義。 目前市場中被強(qiáng)化的一個(gè)觀點(diǎn)就是“看對不如做對”,接觸過的很多朋友都認(rèn)為自己 可以做到“知行合一”,也就是可以保證自己的“做對”,即使在自己看錯(cuò)的時(shí)候也可以“做 對”。探尋他們的操作基點(diǎn),保證其操作的因素僅僅是“否定”。誠然,投資人在思維邏輯 中加入否定的邏輯,是其成熟的關(guān)鍵一步。但割裂“肯定”與“否定”之間的聯(lián)系,投資人 也不能再上一個(gè)臺階。保證交易的關(guān)鍵因素在于通過“非戰(zhàn)即逃”形成肯定與否定之間的 內(nèi)在聯(lián)系。 技術(shù)分析應(yīng)該是投資人在市場中形成的各種應(yīng)變模式分析。但對于投資人更重要的 是針對各種分析模式形成的操作策略,形成針對市場各種形態(tài)的正確反映才是交易的道 理。最近看到了神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)家對人類研究的一些分析結(jié)果,文章認(rèn)為:人類作為一個(gè) 物種,幾乎在整個(gè)進(jìn)化過程中都以打獵和采集為生,小群聚居、追逐野獸、種植作物、 尋找配偶、躲避野獸……未雨綢繆,尋找庇護(hù)之所。相應(yīng)的人類的大腦也圍繞這些任務(wù)展 開,最終它變成了一臺超級的機(jī)器,能以“閃電”般的速度應(yīng)付諸如短期趨勢或激發(fā)感情 反映這類的事情;同樣卻對辨別長期趨勢或同時(shí)關(guān)注多個(gè)方面的問題感到力不從心。如 果看到了一個(gè)類似獅子的動(dòng)物向“原始人”沖過來,他的本能反應(yīng)就是逃到樹上,即使這 僅僅是個(gè)虛假的影像,因?yàn)檫@對他并沒有任何損失?!胺菓?zhàn)既逃”已經(jīng)成為了現(xiàn)在職業(yè)投 資人在市場中的本能反應(yīng),在市場交易中出現(xiàn)技術(shù)分析的模式,應(yīng)該是人類的本能反映 。 面對野獸,原始人必須在很短時(shí)間決定是戰(zhàn)斗還是逃跑。如果選擇戰(zhàn)斗,他的勇氣 會(huì)因此成倍增加;如果選擇逃跑,他的勇氣就會(huì)消失的沒有蹤影;類似的本能時(shí)幾乎所 有動(dòng)物都具有的。交易人在市場中同樣應(yīng)該如此,你必須在很短的時(shí)間內(nèi)判斷出自己應(yīng) 該選擇進(jìn)入、還是選擇退出。這時(shí)使用的分析方法并不僅僅包括技術(shù)分析,包括基礎(chǔ)分 析在內(nèi)的各類分析方法都需要面對類似的場景。如果選擇進(jìn)入,再?zèng)]有得到退出的信號 以前,交易人的所有能力都應(yīng)集中在這里;如果選擇退出,再?zèng)]有得到進(jìn)入信號以前, 交易人的所有能力都應(yīng)該放松下來。市場中的分析思路可以是無限多元化的,但市場中 的交易卻只能是保持“非戰(zhàn)即逃”的交易策略。 索羅斯在培訓(xùn)其基金經(jīng)理時(shí),最經(jīng)常使用的就是類似的方法。1)在目前的位置,你應(yīng)該 如何?對市場的應(yīng)該是多頭,還是空頭?2)如果你是多頭,現(xiàn)在的選擇是加倉、還是減 倉?如果選擇減倉,是不是應(yīng)該反向形成空頭?3)如果你是空頭,現(xiàn)在是選擇加倉、還 是減倉?如果選擇減倉,是不是應(yīng)該反向形成多頭?類似的場景分析,有興趣的投資人 可以轉(zhuǎn)化到目前的1350點(diǎn)的分析中,無論你的觀點(diǎn)是傾向于看多還是看空,經(jīng)過如此的 反復(fù)訓(xùn)練后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的觀點(diǎn)與一開始的想象有了如此明顯的差距。 選擇“非戰(zhàn)即逃”的交易策略,必須解決的問題包括:1)交易的轉(zhuǎn)向問題;2)交易 的基點(diǎn)問題;3)交易的融入、退出問題等一系列的基本問題。因此投資人需要首先形成 自己開放的思維。 主觀情緒與交易錯(cuò)誤 本周在自己和很喜歡的橋牌節(jié)目中欣賞到經(jīng)典的一幕,事后每每給自己思索。主持 人是國內(nèi)很有實(shí)力的職業(yè)選手,在回答北大一位學(xué)生的問題時(shí)。他犯了一個(gè)關(guān)鍵的錯(cuò)誤 ,表面看起來很簡單的題背后,存在一條成功率100%的坐莊路線。大師的錯(cuò)誤在于他過 分分析出題人的心理了,主觀的判斷影響了大師的思維。雖然他的路線成功率達(dá)到了90 %,但卻失敗了。不過,大師在發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤后,很快找到了正確的路線。 過后很長時(shí)間,我一直在想這個(gè)問題。有經(jīng)驗(yàn)的投資人,出現(xiàn)問題最多的環(huán)節(jié)就是 自己的經(jīng)驗(yàn)。心理學(xué)家研究后認(rèn)為職業(yè)選手的成功關(guān)鍵在于:大部分職業(yè)選手都形成了 完整的模式認(rèn)定,這些模式認(rèn)定在實(shí)際操作中被激發(fā)出來。這就是職業(yè)選手可以比一般 選手關(guān)注更多、更準(zhǔn)確的關(guān)鍵。就像我們學(xué)習(xí)騎自行車,剛剛開始時(shí)必須全神貫注,需 要用力量、精神去控制平衡;等到后來,他成為我們的潛在本能。我們可以在騎車時(shí)思 考、聊天等等,這時(shí)我們使用感覺去控制平衡。不出問題的關(guān)鍵在于我們可以預(yù)估出很 多場景,并提前做出準(zhǔn)備。但即使是職業(yè)的選手,在控制不好平衡時(shí),同樣會(huì)出現(xiàn)“車仰 人翻”的。 交易中形成一系列的固定模式后,很多職業(yè)投資人放棄了基本的邏輯分析。雖然這 些對他并不存在問題。但人在長期進(jìn)化過程中形成的“非戰(zhàn)即逃”思維,往往導(dǎo)致選擇中 會(huì)出現(xiàn)主觀臆斷的弊端。而這往往是投資人、尤其是一些職業(yè)投資人的“盲點(diǎn)”。因《博弈 輪》獲得諾貝爾獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家澤爾滕先生提出的“策略理性模型”中對上述問題有準(zhǔn)確的分 析。 實(shí)際決策過程中,決策者必須經(jīng)歷兩個(gè)階段。預(yù)決策階段和最終決策階段。在預(yù)決 策過程中,決策者面對一種決策問題,他需要在K中替代性選項(xiàng)1、…、K中進(jìn)行選擇。這 種形勢會(huì)激發(fā)三種層次種的那一種?由于高層次決策需要低層次的幫助,所以只能有三 種可能性:(1)只有習(xí)慣層次被激發(fā),我們可以說決策者并沒有停下來想一想;(2) 習(xí)慣層次和想象層次被激發(fā),決策者想象不同選擇的后果,但他并沒有超過想象層次; (3)所有三種層次都被激發(fā),以理性方式進(jìn)行有意識的分析。 預(yù)決策進(jìn)行以后,被激發(fā)的層次開始運(yùn)作。一般來說,每個(gè)單一層次都會(huì)產(chǎn)生一個(gè) 選擇,這被稱為“層次決策”。我們假定習(xí)慣層次總是達(dá)成一種層次決策,但不排除想象 過程或者推理過程沒有達(dá)到任何結(jié)論的可能性,因?yàn)闆Q策時(shí)間可能太短,或者決策問題 可能太難。假設(shè)達(dá)成多種層次決策。一般來說這些層次決策會(huì)彼此不同。顯然需要進(jìn)行 一種決策以決定選擇層次決策中的哪一個(gè),這個(gè)決策被稱為“最終決策”。最終決策決定 實(shí)際行動(dòng),這一決定在習(xí)慣層次上進(jìn)行。 人類生活中所發(fā)生的絕大多數(shù)策略決策問題相當(dāng)復(fù)雜,一般來說不容以得到理性解 ,即便是在相對簡單的日常游戲性博弈中,也很少有可能計(jì)算出最優(yōu)策略。證券市場中 的決策策略問題則有另一種困難,這些局勢中非結(jié)構(gòu)性的特征使得對它們很難加以嚴(yán)格 分析。 在這些情況下,假設(shè)想象層次最有機(jī)會(huì)產(chǎn)生成功決策是比較可信的。一般來說,對 不同選擇可能后果的想象能揭示策略局勢在習(xí)慣層次上不易被識別的重要結(jié)構(gòu)性細(xì)節(jié), 因此想象層次傾向于產(chǎn)生比習(xí)慣層次更好的決策。在博弈局勢中有一點(diǎn)很重要,即將自 己置于其他劇中人的地位思考,以形成起對自身行為的期望。這可以在想象層次上完成 。一個(gè)局中人如果不假思索的在習(xí)慣層次上做出決策,則他很可能會(huì)犯一些錯(cuò)誤。這些 錯(cuò)誤本可以簡單通過想象自己處于其他局中人的地位就能避免。 如果局中人試圖對博弈局勢進(jìn)行嚴(yán)格分析,他常常會(huì)發(fā)現(xiàn)推理層次并不能導(dǎo)致任何 明確的結(jié)論,這將減弱他在以后同類形勢中激發(fā)推理層次的傾向。也有可能會(huì)出現(xiàn)推理 層次導(dǎo)致一種不當(dāng)決策的情況,而這是對該局勢的一種過分簡化模型進(jìn)行嚴(yán)格思考的結(jié) 果。決策局勢本身常常并沒有提供良好的結(jié)構(gòu)允許直接進(jìn)行嚴(yán)格分析,嚴(yán)格分析只能用 于該局勢的一種模型。推理層次需要想象層次的幫助以構(gòu)造模型,想象過程作為對局勢 的產(chǎn)生這比他作為局勢模型假設(shè)的產(chǎn)生者更為可靠并非是不可能的。 就如那位大師一樣,有經(jīng)驗(yàn)的投資人會(huì)明顯感覺到自身心理波動(dòng)對水平的影響。很 多職業(yè)選手提高自身境界時(shí),往往一方面通過反復(fù)研究、對相關(guān)問題的理性推理來提高 自身的水平;一方面也會(huì)通過對自身的心理素質(zhì)的培養(yǎng)來達(dá)到。目前在圍棋中公認(rèn)的第 一人是韓國棋手李昌鎬,中國象棋公認(rèn)的第一人是許銀川。他們具有的共同點(diǎn)就是對自 身從事運(yùn)動(dòng)的熱愛和戰(zhàn)勝對手的信心。同時(shí),很多曾經(jīng)達(dá)到頂尖水平的選手,現(xiàn)在水平 明顯下降,恐怕并不僅僅是水平問題了。象棋選手中,特級大師李來群因?yàn)橐堰M(jìn)入經(jīng)商 的行列,所以現(xiàn)在水平明顯下降;圍棋選手中,棋圣聶衛(wèi)平因?yàn)闃蚺频戎T多因素的影響 ,更是早早退出了競爭。 對于投資人來說,即使已經(jīng)達(dá)到了較高的“過程理性”水平。也必須通過對自身情緒 的培養(yǎng)提高整體水平。這一點(diǎn),很多市場實(shí)際交易人員感覺頗深。很多從事短線交易的 投資人,業(yè)績出現(xiàn)巨大偏差的結(jié)果就在于自身情緒的波動(dòng)。往往會(huì)在情緒高漲時(shí),連戰(zhàn) 連捷;一旦出現(xiàn)影響自身情緒的事件,同樣會(huì)出現(xiàn)連續(xù)虧損的場景。甚至?xí)霈F(xiàn)在極端 情緒下出現(xiàn)完全非理性行為?!段胰绾胃憧绨土帚y行》中,主人公尼克·里森是場內(nèi)交易員 ,他的失敗幾乎是注定的,因?yàn)樗谑袌鼋灰字腥狈ψ罨镜那榫w控制能力。出現(xiàn)虧損 后,并不是承認(rèn)錯(cuò)誤,而是掩蓋。這時(shí),他所有的“理性判斷”都因?yàn)榍榫w的變化變成非 理性的行為。尼克·里森的出逃行為充分說明了他自身存在的性格缺陷…… 尋求正確的交易思維 交易中經(jīng)常可以體現(xiàn)出交易人的本能思維方式,這就是“非戰(zhàn)即逃”。人的情緒會(huì)在 一定程度上放大這種本能的思維方式。比如:恐慌、貪婪、欲望、甚至內(nèi)心存在的一點(diǎn) 點(diǎn)隱約不安都會(huì)對交易結(jié)果起到關(guān)鍵的放大作用。大多數(shù)交易出現(xiàn)問題都是因?yàn)榍榫w的 作用,我們也因此可以經(jīng)常聽到很多投資人說自己的交易失敗是因?yàn)槭裁?、什么……,?實(shí)哪些具體的原因并不是問題的關(guān)鍵,為什么在下一次還會(huì)出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤呢?人類不 可能相同的踏進(jìn)同一條河,但卻可以犯相同的錯(cuò)誤。出現(xiàn)這個(gè)問題的關(guān)鍵就在于投資的 思維方式和交易前的狀態(tài)。 人不能保證自己明白所有的結(jié)果,這就像《博弈論》中提出的“有限理性”的觀點(diǎn)。對 于兩個(gè)萬能的上帝而言,棋類運(yùn)動(dòng)的結(jié)果是唯一的。兩個(gè)人只要分出先后順序,結(jié)果也 就是固定不變的了。但這對于人類來說是不可想象的,即使最好的職業(yè)選手也不可能看 到很遠(yuǎn)。97年,深蘭與卡斯帕羅夫一戰(zhàn)中,深蘭獲得勝利的關(guān)鍵一步,主要是由于他看 到了6步以后的優(yōu)勢。但這對于卡斯帕羅夫來說是過于復(fù)雜了。這一次勝利并不能代表深 蘭的水平已經(jīng)超越了卡斯帕羅夫,而職業(yè)選手思維中最關(guān)鍵的部分在于思維的廣度與思 維的深度。 研究簡單殘局時(shí),往往可以發(fā)現(xiàn)確定的結(jié)局及達(dá)到此結(jié)局的棋路。例如“單馬捕士” 是必勝局,無論士方如何變化,只要馬方著法正確,是一定能取勝的;而在開局階段, 雖然職業(yè)棋手事先都會(huì)準(zhǔn)備開局計(jì)劃,但最后實(shí)際上形成什么樣的陣式,不是局中人單 方面主觀意志能決定的。布局尚未定型過程中,雙方都需猜測對方的布局以便決定對策 。由于各種布局特點(diǎn)不同、應(yīng)法各異,如果猜錯(cuò)對方的意圖,就會(huì)造成不良后果。因此 ,開局時(shí)應(yīng)盡量隱蔽自己的意圖,或者叫減少布局意圖信息,保留演變成多種陣式的可 能性。這就是交易中的開放性。 保留開放性的決策方法主要包括:緩步選優(yōu)法、多步選優(yōu)法、概率估算法、熵值引 導(dǎo)法等。所謂緩步選優(yōu)法,就是從當(dāng)前場景出發(fā),思考各種變化,此時(shí)未知的變化就如 同一座縱橫交錯(cuò)的“迷宮”,局中人探索各種可能性的同時(shí),不但要為自己設(shè)想...
交易中的非戰(zhàn)即逃
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 342
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695