交流能力測評
交流能力測評 　　所謂交流，即將自己的想法、意見傳達給別人，并讓別人充分理解自己的想法與意 見。對于經理人來講，交流能力至關重要，因為它直接影響著下屬的行為。你是否善于 與人交流? 1．你將工作計劃發(fā)到每位部下手中嗎? [pic]是　 [pic]否 2．你的部下分工明確嗎?是否各司其職? [pic]是　 [pic]否 3．你是否經常召集部門會議，既討論工作問題又探討一些大家共同感興趣的問題? [pic]是　 [pic]否 4．你的部下對自己的權限清楚嗎? [pic]是　 [pic]否 5．你鼓勵員工積極關心公司事務，踴躍提問題、出主意、想辦法嗎? [pic]是　 [pic]否 6．你提倡同事之間經常交流、密切合作嗎? [pic]是　 [pic]否 7．你虛心聽取各方面意見嗎? [pic]是　 [pic]否 8．你鼓勵部下暢談未來并幫助他們?yōu)樽约涸O計嗎? [pic]是　 [pic]否 9．你平易近人嗎?能和下屬打成一片嗎? [pic]是　 [pic]否 10．為了營造一種輕松愉快的氣氛，你是否有時把會議地點安排在酒店等地方? [pic]是　 [pic]否 11．你能利用會議將工作計劃具體化，把每項任務都落實到具體人員，并定下完成任務 的期限嗎? 　 [pic]是 [pic]否 12．你是否定期與每位部下談話，討論其工作進展情況? [pic]是 [pic]否 13．你是否至少每年召開一次總結會，表揚先進，鞭策后進，同時廣泛征求群眾意見， 讓大家暢所欲言? [pic]是　 [pic]否 14．你經常向領導匯報本部門工作進展情況及部下的表現(xiàn)嗎? [pic]是 [pic]否 15．當你遇到困難與問題時,能發(fā)動群眾、發(fā)揮集體的智慧嗎? [pic]是 [pic]否 16．你鼓勵部下勤學好問、互相幫助嗎? [pic]是　 [pic]否 17．你在部門人事組織協(xié)作小組，提倡團結奮斗精神嗎? [pic]是　 [pic]否 18．當公司內出現(xiàn)人事、政策和工作流程的重大調整時，你是否及時召集部下開會，解 釋調整的原因及這些調整對他們今后工作的影響? [pic]是 [pic]否 19．你喜歡在總經理辦公會上將本部門工作進展公布于眾，以求得其他部門的合作和支 持? [pic]是　 [pic]否 20．你是否經常召集“群英會”,請員工為公司出謀劃策? [pic]是 [pic]否 21．你的文筆是否簡潔清晰，沒有晦澀難懂、裝腔作勢的八股腔? [pic]是　 [pic]否 22．當部下取得輝煌成就時，你是否立即表示祝賀? [pic]是　 [pic]否 23．當你與非專業(yè)人士交流時,能盡量避免使用行話嗎? [pic]是 [pic]否 24．你在起草文件、函電時,能否為部下樹立榜樣,慎重使用 “保密”字眼嗎? [pic]是　 [pic]否 25．你如果聽說某位部下因毫無根據的謠言而苦惱，你是否立即召集會議辟謠? [pic]是　 [pic]否 26．假如公司為圓滿完成一個重大項目，決定聘請專家來主持工作，你認為是否有必要 召集員工開會，向他你講解這個項目對公司及每個人的影響，請他們全面配合專家開展 工作? [pic]是　 [pic]否 27．你能盡量少下達書面指示，多與部下直接交流嗎? [pic]是　 [pic]否 28．當公司作出新決定時,你能盡量提前通知本部門的員工嗎? [pic]是 [pic]否 29．你有一套完整的公司章程和部門規(guī)定供部下隨時參考嗎? [pic]是 [pic]否 30．如果公司作出的新決定與本部門無直接關系,你還向部下傳達嗎? [pic]是　 [pic]否
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