企業(yè)管理人才的困惑
2004，中國人才年： 企業(yè)管理人才的困惑 有新聞報道說在每一個招聘會上，年薪接近百萬的高級企業(yè)管理人才幾乎問者寥寥 ，除了求職者對于自己的信心實在不很強烈之外，確實也是我們國家目前太過缺少那種 管理類的精英來為大中型企業(yè)主持大局。 這就是中國目前人才的狀況。當普通職位的求職者幾乎要以每平方米數(shù)以千百計的 數(shù)量堆積的時候，當走出大學校園的莘莘學子們準備在市場經(jīng)濟的廣闊空間中盡情跳舞 的時候，當大多數(shù)的求職者迷失在茫茫人海中面臨無路可走的困惑的時候，我們國家的 企業(yè)，也正在為它們迫切想要搜尋而無處可求的管理人才困惑不堪。 這不僅僅是國內(nèi)教育的問題，還成為了國際教育的問題?，F(xiàn)在的海歸派也同樣遭遇 了高不成低不就的尷尬，先進的教育背景并沒有給他們帶來預料之中的榮華富貴，由于 對于國家發(fā)展狀況的不充分把握，他們甚至并不比一些國內(nèi)知名大學的研究生更受到歡 迎，雖然這些學生僅僅也只是未來企業(yè)管理人才的苗子。 這種困惑的產(chǎn)生是有多方面的原因的。 加入WTO后中國的國際化程度迅速的提高，跨國公司蜂擁而入，想要分享中國這塊舉 足輕重的大蛋糕。國內(nèi)的大中企業(yè)為了維護自己口中的肥肉，拼命的提高自身的競爭力 ，想要憑借對于本土市場的熟悉與跨國公司一爭高下，也就是形成中國俗語所說的“強龍 壓不過地頭蛇”的局面，而人才作為21世紀的核心競爭力，自然成為了兩大陣營爭相競逐 的焦點，誰掌握了大量的人才資源，誰就一定能從眾多的競爭者中脫穎而出傲視群雄。 逐鹿中原的形勢已經(jīng)形成，而且漸趨明顯，而鹿死誰手仍然不明朗。這種情境下，即便 是瘋狂的挖掘人才，都是不為過分的，天價的薪酬就是最好的證明。 可是，中國本土的企業(yè)人才培養(yǎng)基礎(chǔ)是很薄弱的，企業(yè)管理人才更是少而有少，這 樣的情況在原先自家人挑戰(zhàn)自家人的時候，仍然可以勉強抗衡，現(xiàn)在一旦先進的跨國企 業(yè)涌入，國內(nèi)原本脆弱的人才競爭機制和企業(yè)競爭機制被無情的顛覆，不進行脫胎換骨 的改革，不再從內(nèi)心深處重視人才，就無法不被這樣洶涌的競爭浪潮沖的煙消云散。 這個困惑并不是不可以解決，但這同樣不是一朝一夕就可以解決得了，我們只有從 本質(zhì)上重視這個人才問題，尤其是關(guān)系到中國企業(yè)興衰成敗的高素質(zhì)管理人才的問題， 才能很好的從困惑中掙脫出來，并且在與那些人才云集的跨國公司一爭高下。 要重視人才問題，首先就要尊重人才，把人才作為企業(yè)發(fā)展的核心，切實的提高人 才在企業(yè)中的地位，充分的了解人才，把人才安排在最合適的崗位上，將他的聰明才智 發(fā)揮到極致。其次，是要有對于人才的培養(yǎng)意識，要在用好人才的時候，全面的培養(yǎng)他 們，讓他們從原來的專業(yè)束縛中跳出來，接觸更多的任務，熟悉更廣泛的企業(yè)管理流程 ，將自己的素質(zhì)全方位的提高。 這些都是治標的方法，要從根本上擺脫這個困惑，是要從我們的教育入手，我們在 實行擴招，努力提高全民族素質(zhì)的同時，也要進行因人而異的高等教育，既要讓他們掌 握過硬的專業(yè)知識，還應該賦予他們盡快接受專業(yè)技能的培養(yǎng)，要讓其中有思想有創(chuàng)新 意識有領(lǐng)導才能的人，得到更加充分的訓練，這樣，才會在人才濟濟的環(huán)境中顯現(xiàn)出來 ，承擔起更重要的企業(yè)管理責任。 我們無法估量未來的企業(yè)將是怎樣廝殺的場景，我們無法預見究竟是誰將最后一統(tǒng) 江湖，我們同樣無法想象在未來將身處一個由先進的生產(chǎn)力帶給我們的怎樣的社會，可 是我們可以回溯歷史，在這個世界上留下了永恒紀念的，不是那一件件曠世絕倫的事情 ，而是背后的那些人，他們構(gòu)成了我們追溯歷史的全部意義。同樣，我們需要這樣的領(lǐng) 袖人才，用他們的智慧和才華，毫不間斷地開拓著我們國家的生產(chǎn)力，并將一個強大的 社會主義國家推到世界更廣闊的舞臺上。
企業(yè)管理人才的困惑