企業(yè)管理部
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
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企業(yè)管理部崗位規(guī)范 (企業(yè)管理部經(jīng)理)崗位規(guī)范 2 (目標(biāo)績(jī)效主管)崗位規(guī)范 4 (流程主管)崗位規(guī)范 6 (體系專員)崗位規(guī)范 8 (文件稽查專員)崗位規(guī)范 10 (計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員)崗位規(guī)范 12 (企業(yè)管理部經(jīng)理)崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |企業(yè)管理部經(jīng)理 |職位編 | | |情況 | | |號(hào) | | | |所屬部門 |企業(yè)管理部 |薪金級(jí) | | | | | |別 | | | |直接上級(jí) |執(zhí)行副總裁 |直接下 |目標(biāo)績(jī)效主管、體系主 | | | | |屬 |管、流程主管 | | |設(shè)置目標(biāo) |理順公司內(nèi)部管理關(guān)系,提升公司管理效率。 | |職責(zé) |負(fù)責(zé)公司年度政策制定、評(píng)審的組織工作 | | |負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)控 | | |負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、部門職責(zé)調(diào)整方案的制定 | | |負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各部門的年度工作計(jì)劃執(zhí)行情況,并提出改進(jìn)建議 | | |負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議確定目標(biāo)或計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤和檢查 | | |負(fù)責(zé)組織集團(tuán)及各責(zé)任中心工作目標(biāo)的制定與評(píng)審工作 | | |負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)各責(zé)任中心的考核 | | |負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)管理制度(受控制度文件)回顧與檢查 | | |9. | | |負(fù)責(zé)組織審核、檢查、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)及管理流程的正常運(yùn)行以及公 | | |司管理的持續(xù)改進(jìn) | | |負(fù)責(zé)組織階段性專項(xiàng)管理提升項(xiàng)目(例如綜合管理咨詢項(xiàng)目) | | |負(fù)責(zé)公司內(nèi)跨部門的臨時(shí)性工作組、課題組、項(xiàng)目組或團(tuán)隊(duì)的設(shè)置 | | |、管理 | | |12. 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)檢查和督促ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、執(zhí)行、審核; | | | | | |負(fù)責(zé)組織集團(tuán)下屬各單位應(yīng)對(duì)工廠檢查,并督促集團(tuán)下屬各單位根 | | |據(jù)工廠檢查要求整改 | | |完成上級(jí)交辦的其他任務(wù). | | |日 |日常關(guān)注: |定|定期關(guān)注: | | |常 |部門間協(xié)調(diào),本部門日常工|期|公司管理效率的變化,各部門| | |工 |作進(jìn)展,工作效率等 |工|工作計(jì)劃的落實(shí)情況,責(zé)任中| | |作 | |作|心考核進(jìn)展和結(jié)果 | | | |1、與有關(guān)部門交流溝通;2| | | | | |、與員工交流;3、聽取下 | |1、周工作例會(huì);2、月度工作| | | |屬匯報(bào),督導(dǎo)各項(xiàng)工作推進(jìn)| |例會(huì);3、定期向上級(jí)匯報(bào)公 | | | |;4、組織協(xié)調(diào)多崗位參與 | |司內(nèi)部管理提升的工作開展情| | | |的工作;5、批閱有關(guān)文件 | |況 | | | |、資料、報(bào)告、申請(qǐng)等;6 | | | | | |、新工作的計(jì)劃、安排 | | | |職權(quán) |公司年度政策的建議權(quán) | | |公司戰(zhàn)略舉措、各部門年度計(jì)劃、月度計(jì)劃進(jìn)展的監(jiān)控權(quán) | | |各責(zé)任中心的考核權(quán) | | |各項(xiàng)管理制度和管理流程修訂的審批權(quán) | | |開展內(nèi)部管理提升項(xiàng)目的審核權(quán) | | |授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán) | | |對(duì)下屬員工的招聘、任免、晉升、降級(jí)的建議權(quán) | | | | | | | | | | | | | | | | |工作條|辦公室、電腦、電話 | |件 | | |關(guān)鍵業(yè)|考核指標(biāo) |指標(biāo)權(quán)重 | |績(jī)指標(biāo)| | | |(KPI | | | |) | | | | |參見部門責(zé)任狀 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|內(nèi)|匯|定期向執(zhí)行副總裁匯報(bào)公司各部門計(jì)劃的進(jìn)展情況 | |關(guān)系|部|報(bào)| | | |工| | | | |作| | | | |關(guān)| | | | |系| | | | | | |定期向執(zhí)行副總裁責(zé)任中心考核結(jié)果分析 | | | | | | | | | | | | | |督|督導(dǎo)下屬工作進(jìn)展,并指導(dǎo)工作 | | | |導(dǎo)| | | | |協(xié)|制定責(zé)任中心工作目標(biāo)時(shí),與各部門進(jìn)行溝通 | | | |調(diào)| | | | | |進(jìn)行管理制度、流程回顧時(shí)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào) | | | | |開展內(nèi)部管理提升項(xiàng)目時(shí)與各部門協(xié)調(diào) | | |外部 |有必要時(shí),聯(lián)系外部咨詢機(jī)構(gòu),開展管理提升咨詢項(xiàng)目 | | |工作 | | | |關(guān)系 | | | | | | | | | | | | | | |任職|學(xué)歷 |MBA |專業(yè) |工商管理 | |資格| | | | | | |年齡 |32歲以上 |性別 |不限 | | |性格 |積極主動(dòng),責(zé)任心強(qiáng) | | |工作 |10年以上工作經(jīng)驗(yàn) | | |經(jīng)驗(yàn) | | | | |5年以上大型制造企業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn) | | | |2年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)(最好) | | |崗位 |公司戰(zhàn)略管理、公司財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè) | | |所需 |信息化 | | |知識(shí) | | | | | | | | | | | |崗位 |卓越的溝通能力、組織能 |崗位技|科目名稱 |課時(shí)數(shù) | | |技能 |力、問題分析和解決能力 |能培訓(xùn)| | | | |要求 |、邏輯思考能力 |要求 | | | | | |精通各種辦公軟件系統(tǒng), | | | | | | |熟練利用網(wǎng)絡(luò)資源 | | | | | | | | |公司戰(zhàn)略 |三周 | | | | | |公司財(cái)務(wù)管理 |二周 | | | | | |運(yùn)營(yíng)管理 |二周 | | | | | |行業(yè)知識(shí) |一周 | | |職前 |公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn) | | |培訓(xùn) | | | | | | |職業(yè)|可晉升的職|副總裁 | |發(fā)展|位 | | | |可轉(zhuǎn)換的職|投資發(fā)展部經(jīng)理 | | |位 | | |修訂|修訂時(shí)間 |修訂內(nèi)容 |修訂者 |審核者 |審批者 | |履歷| | | | | | | |2004-12-10|版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修訂 |丁明杰 |柯金財(cái) |邱智銘 | | | | | | | | (目標(biāo)績(jī)效主管)崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |目標(biāo)績(jī)效主管 |職位編 | | |情況 | | |號(hào) | | | |所屬部門 |企業(yè)管理部 |薪金級(jí) | | | | | |別 | | | |直接上級(jí) |企業(yè)管理部經(jīng)理 |直接下 | | | | | |屬 | | | |設(shè)置目標(biāo) |負(fù)責(zé)責(zé)任中心考核 | |職責(zé) |參與責(zé)任中心工作目標(biāo)的制定與評(píng)審工作 | | |組織責(zé)任中心考核的培訓(xùn) | | |負(fù)責(zé)收集責(zé)任中心考核相關(guān)數(shù)據(jù) | | |負(fù)責(zé)進(jìn)行責(zé)任中心考核相關(guān)數(shù)據(jù)的處理,得出各責(zé)任中心考核得分 | | |負(fù)責(zé)受理責(zé)任中心申訴,并負(fù)責(zé)調(diào)查 | | |完成上級(jí)交辦的其他工作 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |日 | |定|定期組織責(zé)任中心考核,并得| | |常 | |期|出責(zé)任中心考核結(jié)果 | | |工 | |工| | | |作 | |作| | |職權(quán) |1、責(zé)任中心考核組織權(quán)和執(zhí)行權(quán) | | | | | | ...
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企業(yè)管理部崗位規(guī)范 (企業(yè)管理部經(jīng)理)崗位規(guī)范 2 (目標(biāo)績(jī)效主管)崗位規(guī)范 4 (流程主管)崗位規(guī)范 6 (體系專員)崗位規(guī)范 8 (文件稽查專員)崗位規(guī)范 10 (計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員)崗位規(guī)范 12 (企業(yè)管理部經(jīng)理)崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |企業(yè)管理部經(jīng)理 |職位編 | | |情況 | | |號(hào) | | | |所屬部門 |企業(yè)管理部 |薪金級(jí) | | | | | |別 | | | |直接上級(jí) |執(zhí)行副總裁 |直接下 |目標(biāo)績(jī)效主管、體系主 | | | | |屬 |管、流程主管 | | |設(shè)置目標(biāo) |理順公司內(nèi)部管理關(guān)系,提升公司管理效率。 | |職責(zé) |負(fù)責(zé)公司年度政策制定、評(píng)審的組織工作 | | |負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)控 | | |負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、部門職責(zé)調(diào)整方案的制定 | | |負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各部門的年度工作計(jì)劃執(zhí)行情況,并提出改進(jìn)建議 | | |負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議確定目標(biāo)或計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤和檢查 | | |負(fù)責(zé)組織集團(tuán)及各責(zé)任中心工作目標(biāo)的制定與評(píng)審工作 | | |負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)各責(zé)任中心的考核 | | |負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)管理制度(受控制度文件)回顧與檢查 | | |9. | | |負(fù)責(zé)組織審核、檢查、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)及管理流程的正常運(yùn)行以及公 | | |司管理的持續(xù)改進(jìn) | | |負(fù)責(zé)組織階段性專項(xiàng)管理提升項(xiàng)目(例如綜合管理咨詢項(xiàng)目) | | |負(fù)責(zé)公司內(nèi)跨部門的臨時(shí)性工作組、課題組、項(xiàng)目組或團(tuán)隊(duì)的設(shè)置 | | |、管理 | | |12. 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)檢查和督促ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、執(zhí)行、審核; | | | | | |負(fù)責(zé)組織集團(tuán)下屬各單位應(yīng)對(duì)工廠檢查,并督促集團(tuán)下屬各單位根 | | |據(jù)工廠檢查要求整改 | | |完成上級(jí)交辦的其他任務(wù). | | |日 |日常關(guān)注: |定|定期關(guān)注: | | |常 |部門間協(xié)調(diào),本部門日常工|期|公司管理效率的變化,各部門| | |工 |作進(jìn)展,工作效率等 |工|工作計(jì)劃的落實(shí)情況,責(zé)任中| | |作 | |作|心考核進(jìn)展和結(jié)果 | | | |1、與有關(guān)部門交流溝通;2| | | | | |、與員工交流;3、聽取下 | |1、周工作例會(huì);2、月度工作| | | |屬匯報(bào),督導(dǎo)各項(xiàng)工作推進(jìn)| |例會(huì);3、定期向上級(jí)匯報(bào)公 | | | |;4、組織協(xié)調(diào)多崗位參與 | |司內(nèi)部管理提升的工作開展情| | | |的工作;5、批閱有關(guān)文件 | |況 | | | |、資料、報(bào)告、申請(qǐng)等;6 | | | | | |、新工作的計(jì)劃、安排 | | | |職權(quán) |公司年度政策的建議權(quán) | | |公司戰(zhàn)略舉措、各部門年度計(jì)劃、月度計(jì)劃進(jìn)展的監(jiān)控權(quán) | | |各責(zé)任中心的考核權(quán) | | |各項(xiàng)管理制度和管理流程修訂的審批權(quán) | | |開展內(nèi)部管理提升項(xiàng)目的審核權(quán) | | |授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán) | | |對(duì)下屬員工的招聘、任免、晉升、降級(jí)的建議權(quán) | | | | | | | | | | | | | | | | |工作條|辦公室、電腦、電話 | |件 | | |關(guān)鍵業(yè)|考核指標(biāo) |指標(biāo)權(quán)重 | |績(jī)指標(biāo)| | | |(KPI | | | |) | | | | |參見部門責(zé)任狀 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|內(nèi)|匯|定期向執(zhí)行副總裁匯報(bào)公司各部門計(jì)劃的進(jìn)展情況 | |關(guān)系|部|報(bào)| | | |工| | | | |作| | | | |關(guān)| | | | |系| | | | | | |定期向執(zhí)行副總裁責(zé)任中心考核結(jié)果分析 | | | | | | | | | | | | | |督|督導(dǎo)下屬工作進(jìn)展,并指導(dǎo)工作 | | | |導(dǎo)| | | | |協(xié)|制定責(zé)任中心工作目標(biāo)時(shí),與各部門進(jìn)行溝通 | | | |調(diào)| | | | | |進(jìn)行管理制度、流程回顧時(shí)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào) | | | | |開展內(nèi)部管理提升項(xiàng)目時(shí)與各部門協(xié)調(diào) | | |外部 |有必要時(shí),聯(lián)系外部咨詢機(jī)構(gòu),開展管理提升咨詢項(xiàng)目 | | |工作 | | | |關(guān)系 | | | | | | | | | | | | | | |任職|學(xué)歷 |MBA |專業(yè) |工商管理 | |資格| | | | | | |年齡 |32歲以上 |性別 |不限 | | |性格 |積極主動(dòng),責(zé)任心強(qiáng) | | |工作 |10年以上工作經(jīng)驗(yàn) | | |經(jīng)驗(yàn) | | | | |5年以上大型制造企業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn) | | | |2年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)(最好) | | |崗位 |公司戰(zhàn)略管理、公司財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè) | | |所需 |信息化 | | |知識(shí) | | | | | | | | | | | |崗位 |卓越的溝通能力、組織能 |崗位技|科目名稱 |課時(shí)數(shù) | | |技能 |力、問題分析和解決能力 |能培訓(xùn)| | | | |要求 |、邏輯思考能力 |要求 | | | | | |精通各種辦公軟件系統(tǒng), | | | | | | |熟練利用網(wǎng)絡(luò)資源 | | | | | | | | |公司戰(zhàn)略 |三周 | | | | | |公司財(cái)務(wù)管理 |二周 | | | | | |運(yùn)營(yíng)管理 |二周 | | | | | |行業(yè)知識(shí) |一周 | | |職前 |公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn) | | |培訓(xùn) | | | | | | |職業(yè)|可晉升的職|副總裁 | |發(fā)展|位 | | | |可轉(zhuǎn)換的職|投資發(fā)展部經(jīng)理 | | |位 | | |修訂|修訂時(shí)間 |修訂內(nèi)容 |修訂者 |審核者 |審批者 | |履歷| | | | | | | |2004-12-10|版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修訂 |丁明杰 |柯金財(cái) |邱智銘 | | | | | | | | (目標(biāo)績(jī)效主管)崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |目標(biāo)績(jī)效主管 |職位編 | | |情況 | | |號(hào) | | | |所屬部門 |企業(yè)管理部 |薪金級(jí) | | | | | |別 | | | |直接上級(jí) |企業(yè)管理部經(jīng)理 |直接下 | | | | | |屬 | | | |設(shè)置目標(biāo) |負(fù)責(zé)責(zé)任中心考核 | |職責(zé) |參與責(zé)任中心工作目標(biāo)的制定與評(píng)審工作 | | |組織責(zé)任中心考核的培訓(xùn) | | |負(fù)責(zé)收集責(zé)任中心考核相關(guān)數(shù)據(jù) | | |負(fù)責(zé)進(jìn)行責(zé)任中心考核相關(guān)數(shù)據(jù)的處理,得出各責(zé)任中心考核得分 | | |負(fù)責(zé)受理責(zé)任中心申訴,并負(fù)責(zé)調(diào)查 | | |完成上級(jí)交辦的其他工作 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |日 | |定|定期組織責(zé)任中心考核,并得| | |常 | |期|出責(zé)任中心考核結(jié)果 | | |工 | |工| | | |作 | |作| | |職權(quán) |1、責(zé)任中心考核組織權(quán)和執(zhí)行權(quán) | | | | | | ...
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