企業(yè)調查問卷
綜合能力考核表詳細內容
企業(yè)調查問卷
|企業(yè)調查問卷 | |[pic] | | | |一、概況 | |1. 公司背景與公司歷史 | |2. 公司的主要收入與支出,公司承擔的特殊經營風險。 | |3. 公司行政部門及主要負責人的情況 | |4. 在最近3年中,公司所有權及所有權結構的變化 | |5. 公司組織結構圖,與母公司,子公司的股權關系 | |二、銷售 | |1.按業(yè)務類型,對2年-3年的銷售額進行細分, | |2.解釋銷售地區(qū)及各項業(yè)務的銷售變化趨勢 | |3.在總銷售額中占10%及10%以上份額的客戶之相關信息 | |4.銷售流程 | |5.銷售網是否自有?若否,銷售網及銷售代理是否同時經營競爭對手的產| |品? | |6.國內外主要競爭對手的詳細情況,公司的相對優(yōu)勢在哪里? | |7.公司擁有的商標、專利、知識產權;有否第三者侵權情況;公司的相應| |措施 | |8.存貨占銷售額之比、應收帳款占銷售額之比? | |9.銷售的季節(jié)性及其峰谷。 | |10.對未來主要業(yè)務銷售的展望 | |三、原材料 | |1. 主要原材料的來源,可獲得性及發(fā)貨方式 | |-原材料定價 | |-是否可以從其他供應商獲得替代或更廉價的原材料 | |2. 獲得原材料的方式 | |3. 提供原材料總量10%或10%以上的供應商的情況 | |4. 與主要供應商的關系 | |-是否與供應商簽訂了長期供貨合同 | |-是否有先供貨后付款的條例 | |5. 購買原材料的計劃及存貨管理 | |四、成本分析 | |1. 確認主要的成本要素并解釋3年間成本變化趨勢 | |-原材料 | |-原材料加工(不包括勞務) | |-設備及專利技術 | |-勞務 | |-發(fā)貨 | |-租金/房產使用費用(租賃協(xié)議) | |-廣告、促銷及市場調查 | |-職員、福利、培訓、津貼(例如:養(yǎng)老金、住房津貼、醫(yī)療保險、 子女 | |教育、退休職員) | |-行政管理 | |-研究與發(fā)展 | |-研究與發(fā)展占銷售之比 | |2. 成本監(jiān)督系統(tǒng)與控制系統(tǒng) | |3. 與競爭者相比,生產成本如何?是否有相對優(yōu)勢? | |五、生產 | |1. 工廠的大致情況,包括主要設備的使用期 | |2.工廠的生產能力(設計),及使用程度。(過度使用設備或設備使用明顯 | |不足) | |3.近年來,由工廠設備問題引起的停工(包括計劃中的或非計劃中的設備 | |維修及保養(yǎng)) | |4. 生產的技術含量 | |5. 生產流程 | |6. 增值過程 | |7. 與主要競爭者的比較 | |六、職員 | |1. 公司職員人數(shù)(按部門或工作種類劃分) | |2. 未來幾年中,公司全體人數(shù)可能發(fā)生的變化。 | |3. 職員來源 | |4. 目前的工資水平及未來的發(fā)展趨勢 | |5. 與主要的競爭者相比,工資水平如何? | |6. 公司與職員及工會的關系 | |7. 過去3年中職員的流動性如何?原因? | |七、管理 | |1. 董事、其他主要管理人員及資深職員的簡歷 | |2. 對董事、其他主要管理人員及資深職員的經驗、能力及為人的評估| | | |3. 董事、行政管理人員及其他公司關聯(lián)人士目前的持股情況 | |4. 董事、行政管理人員及其他公司關聯(lián)人士的貸款及津貼情況 | |八、會計與財務 | |1. 最近3年的資產負債表 | |2. 最近3年的損益表 | |3. 最近3年的現(xiàn)金流量表 | |4. 資產情況 | |-資產的擁有及租賃 | |-折舊、債務的分期償還及費用 | |-無形資產的詳細情況 | |-任何以資產為抵押的支付 | |-資產注入及處理 | |-資產評估過程及公司計算折舊/債務的分期償還的方法 | |-公司的保險情況。及對已可確認的風險情況進行的防御 | |-公司具備充足的營運資本以募集新的資本金 | |5. 稅務 | |-優(yōu)惠的稅務政策及該政策的時限 | |-稅務損失 | |6. 各項借款的具體情況,包括借款期限、借款條件 | |-與融資者之間的關系 | |7. 利息支付 | |8. 股息分配方式 | |九、風險 | |1. 外匯風險 | |2. 利率風險 | |3. 投資決策風險、經營風險、市場風險 | |4. 存貨風險(特別指易腐爛貨物及過時貨物) | |5. 違反管制條例 | |6. 未果訴訟的相關情況 | |7. 其他特殊風險 | |十、對未來的展望 | |1. 正式的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃 | |2.未來可能發(fā)展的新產品、新技術、新市場、新法規(guī)及財務活動可能造成| |的沖擊 | |十一、合法性 | |1. 營業(yè)執(zhí)照 | |2. 公司章程 | |3. 近年來,公司發(fā)布的公開聲明/文件 | |4. 合資協(xié)議及國外合伙人的詳細情況 | |5. 公司與審計師、律師及其他咨詢者之間的合同細節(jié) | |十二、環(huán)境 | |1.主要的法律規(guī)章對公司的影響 | |2.若有違反法律的行為,公司需詳細說明當局對此采取的措施,及公司的| |改進行為 |
企業(yè)調查問卷
|企業(yè)調查問卷 | |[pic] | | | |一、概況 | |1. 公司背景與公司歷史 | |2. 公司的主要收入與支出,公司承擔的特殊經營風險。 | |3. 公司行政部門及主要負責人的情況 | |4. 在最近3年中,公司所有權及所有權結構的變化 | |5. 公司組織結構圖,與母公司,子公司的股權關系 | |二、銷售 | |1.按業(yè)務類型,對2年-3年的銷售額進行細分, | |2.解釋銷售地區(qū)及各項業(yè)務的銷售變化趨勢 | |3.在總銷售額中占10%及10%以上份額的客戶之相關信息 | |4.銷售流程 | |5.銷售網是否自有?若否,銷售網及銷售代理是否同時經營競爭對手的產| |品? | |6.國內外主要競爭對手的詳細情況,公司的相對優(yōu)勢在哪里? | |7.公司擁有的商標、專利、知識產權;有否第三者侵權情況;公司的相應| |措施 | |8.存貨占銷售額之比、應收帳款占銷售額之比? | |9.銷售的季節(jié)性及其峰谷。 | |10.對未來主要業(yè)務銷售的展望 | |三、原材料 | |1. 主要原材料的來源,可獲得性及發(fā)貨方式 | |-原材料定價 | |-是否可以從其他供應商獲得替代或更廉價的原材料 | |2. 獲得原材料的方式 | |3. 提供原材料總量10%或10%以上的供應商的情況 | |4. 與主要供應商的關系 | |-是否與供應商簽訂了長期供貨合同 | |-是否有先供貨后付款的條例 | |5. 購買原材料的計劃及存貨管理 | |四、成本分析 | |1. 確認主要的成本要素并解釋3年間成本變化趨勢 | |-原材料 | |-原材料加工(不包括勞務) | |-設備及專利技術 | |-勞務 | |-發(fā)貨 | |-租金/房產使用費用(租賃協(xié)議) | |-廣告、促銷及市場調查 | |-職員、福利、培訓、津貼(例如:養(yǎng)老金、住房津貼、醫(yī)療保險、 子女 | |教育、退休職員) | |-行政管理 | |-研究與發(fā)展 | |-研究與發(fā)展占銷售之比 | |2. 成本監(jiān)督系統(tǒng)與控制系統(tǒng) | |3. 與競爭者相比,生產成本如何?是否有相對優(yōu)勢? | |五、生產 | |1. 工廠的大致情況,包括主要設備的使用期 | |2.工廠的生產能力(設計),及使用程度。(過度使用設備或設備使用明顯 | |不足) | |3.近年來,由工廠設備問題引起的停工(包括計劃中的或非計劃中的設備 | |維修及保養(yǎng)) | |4. 生產的技術含量 | |5. 生產流程 | |6. 增值過程 | |7. 與主要競爭者的比較 | |六、職員 | |1. 公司職員人數(shù)(按部門或工作種類劃分) | |2. 未來幾年中,公司全體人數(shù)可能發(fā)生的變化。 | |3. 職員來源 | |4. 目前的工資水平及未來的發(fā)展趨勢 | |5. 與主要的競爭者相比,工資水平如何? | |6. 公司與職員及工會的關系 | |7. 過去3年中職員的流動性如何?原因? | |七、管理 | |1. 董事、其他主要管理人員及資深職員的簡歷 | |2. 對董事、其他主要管理人員及資深職員的經驗、能力及為人的評估| | | |3. 董事、行政管理人員及其他公司關聯(lián)人士目前的持股情況 | |4. 董事、行政管理人員及其他公司關聯(lián)人士的貸款及津貼情況 | |八、會計與財務 | |1. 最近3年的資產負債表 | |2. 最近3年的損益表 | |3. 最近3年的現(xiàn)金流量表 | |4. 資產情況 | |-資產的擁有及租賃 | |-折舊、債務的分期償還及費用 | |-無形資產的詳細情況 | |-任何以資產為抵押的支付 | |-資產注入及處理 | |-資產評估過程及公司計算折舊/債務的分期償還的方法 | |-公司的保險情況。及對已可確認的風險情況進行的防御 | |-公司具備充足的營運資本以募集新的資本金 | |5. 稅務 | |-優(yōu)惠的稅務政策及該政策的時限 | |-稅務損失 | |6. 各項借款的具體情況,包括借款期限、借款條件 | |-與融資者之間的關系 | |7. 利息支付 | |8. 股息分配方式 | |九、風險 | |1. 外匯風險 | |2. 利率風險 | |3. 投資決策風險、經營風險、市場風險 | |4. 存貨風險(特別指易腐爛貨物及過時貨物) | |5. 違反管制條例 | |6. 未果訴訟的相關情況 | |7. 其他特殊風險 | |十、對未來的展望 | |1. 正式的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃 | |2.未來可能發(fā)展的新產品、新技術、新市場、新法規(guī)及財務活動可能造成| |的沖擊 | |十一、合法性 | |1. 營業(yè)執(zhí)照 | |2. 公司章程 | |3. 近年來,公司發(fā)布的公開聲明/文件 | |4. 合資協(xié)議及國外合伙人的詳細情況 | |5. 公司與審計師、律師及其他咨詢者之間的合同細節(jié) | |十二、環(huán)境 | |1.主要的法律規(guī)章對公司的影響 | |2.若有違反法律的行為,公司需詳細說明當局對此采取的措施,及公司的| |改進行為 |
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