惠普的企業(yè)文化與價(jià)值觀
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
惠普的企業(yè)文化與價(jià)值觀
惠普的企業(yè)文化與價(jià)值觀
相信任何人都在工作中追求完美的創(chuàng)造性,只要賦予他們適宜的環(huán)境,他們一定能成功。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中,每一個(gè)人都越來(lái)越強(qiáng)烈地感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。據(jù)專(zhuān)家分析,所有能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,不斷發(fā)展壯大的企業(yè)都有很強(qiáng)的企業(yè)文化。企業(yè)用企業(yè)文化、價(jià)值觀教育員工,在獲得絕大多數(shù)員工的認(rèn)同后,就成為企業(yè)極大的凝聚力和積極向上的生命力;同時(shí)企業(yè)文化也成為品牌的重要內(nèi)涵。
惠普的質(zhì)量觀:惠普公司從成立之初,就對(duì)質(zhì)量非常重視,并用這種觀念教育了一代又一代的員工。正如HEWLETT和PACKAED一再?gòu)?qiáng)調(diào)的“要十分注意產(chǎn)品的質(zhì)量,因?yàn)橛脩?hù)用我們的產(chǎn)品去測(cè)量他們的產(chǎn)品”。例如在一些涉及網(wǎng)絡(luò)控制、線(xiàn)路分析的問(wèn)題上,線(xiàn)路通與不通,誤碼率是多少,這些都是用惠普的儀器測(cè)量的,若這些測(cè)量?jī)x器質(zhì)量不好,那就向用戶(hù)提供了錯(cuò)誤的信息。甚至有些工廠用惠普的儀器直接進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試,以判斷其是否合格,這種情況下測(cè)量?jī)x器質(zhì)量的好壞真是太重要了?,F(xiàn)在惠普有美國(guó)、德國(guó)的工廠,質(zhì)量控制已很現(xiàn)代化,都是電腦控制,可隨時(shí)打印出生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),但即使在這種情況下,我們?cè)谫|(zhì)量控制方面也有嚴(yán)格內(nèi)、外雙重指標(biāo)?;萜赵诮o用戶(hù)的使用說(shuō)明書(shū)上提供了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的一些指標(biāo),但內(nèi)部的質(zhì)量把關(guān)實(shí)際上有更嚴(yán)格的內(nèi)部指標(biāo),為的就是能留有一定的余地,嚴(yán)格保證達(dá)到我們向用戶(hù)承諾的指標(biāo)。
那么到底什么是質(zhì)量呢?惠普認(rèn)為好的質(zhì)量并不代表最全的功能,而是最好地滿(mǎn)足了用戶(hù)的需求,即最適用的?;萜諏?duì)質(zhì)量的定義是“用戶(hù)對(duì)整體產(chǎn)品的感受”,不少用戶(hù)買(mǎi)了產(chǎn)品后只注意產(chǎn)品有形實(shí)體,而整體產(chǎn)品意味著什么呢?整體產(chǎn)品包括三個(gè)部分:首先是核心產(chǎn)品,即產(chǎn)品的功能,它有什么樣的性能,能滿(mǎn)足怎樣的需求;其次是有形產(chǎn)品,即產(chǎn)品的外觀、式樣、品牌、包裝等;還有很重要的一部分是附加產(chǎn)品,指用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)有形產(chǎn)品時(shí)的全部附加服務(wù)和利益。整體產(chǎn)品給顧客提供了一個(gè)完整的“環(huán)”,從想購(gòu)買(mǎi),到市場(chǎng)選擇、采購(gòu)、安裝培訓(xùn),直到最后的使用,整體產(chǎn)品給用戶(hù)提供了一套完整的服務(wù),使用戶(hù)能夠最有效地使用好產(chǎn)品,產(chǎn)品能最大限度地發(fā)揮價(jià)值。以電腦產(chǎn)品為例,用戶(hù)所花全部費(fèi)用只有21%是花在有形產(chǎn)品和核心產(chǎn)品上,其余79%則花在有關(guān)服務(wù)與支持、產(chǎn)品維護(hù)與升級(jí)和培訓(xùn)等附加產(chǎn)品上,由此可見(jiàn)附加產(chǎn)品實(shí)際上是非常重要的一個(gè)組成部分。
惠普公司企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)價(jià)值傳遞系統(tǒng),它由市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、內(nèi)部問(wèn)題處理部門(mén)、銷(xiāo)售與維修渠道管理機(jī)構(gòu)和提供支持服務(wù)部門(mén)等機(jī)構(gòu)構(gòu)成,分別向用戶(hù)提供售前支持(如產(chǎn)品咨詢(xún)、資料傳真服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品信息查詢(xún)等)、售中支持(隨時(shí)了解定貨情況、貨物信息和按時(shí)發(fā)貨等)及售后支持(系統(tǒng)安裝培訓(xùn)、技術(shù)支持熱線(xiàn)、維修中心、用戶(hù)意見(jiàn)反饋等)。這樣,公司不僅能向用戶(hù)提供全面的服務(wù),而且使各個(gè)職能機(jī)構(gòu)能明確自己的價(jià)值定位,本部門(mén)給用戶(hù)帶來(lái)了什么利益,用戶(hù)提出了什么新的要求。同時(shí)也有利于發(fā)現(xiàn)傳遞系統(tǒng)中心薄弱環(huán)節(jié)和斷裂處,及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。這種價(jià)值傳遞系統(tǒng)將我們的產(chǎn)品帶給用戶(hù)的利益一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地傳遞到用戶(hù),每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真地了解用戶(hù)的期望值,努力滿(mǎn)足井超過(guò)期望值,使用戶(hù)感到物有所值,物超所值。
惠普的企業(yè)文化與價(jià)值觀
惠普的企業(yè)文化與價(jià)值觀
相信任何人都在工作中追求完美的創(chuàng)造性,只要賦予他們適宜的環(huán)境,他們一定能成功。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中,每一個(gè)人都越來(lái)越強(qiáng)烈地感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。據(jù)專(zhuān)家分析,所有能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,不斷發(fā)展壯大的企業(yè)都有很強(qiáng)的企業(yè)文化。企業(yè)用企業(yè)文化、價(jià)值觀教育員工,在獲得絕大多數(shù)員工的認(rèn)同后,就成為企業(yè)極大的凝聚力和積極向上的生命力;同時(shí)企業(yè)文化也成為品牌的重要內(nèi)涵。
惠普的質(zhì)量觀:惠普公司從成立之初,就對(duì)質(zhì)量非常重視,并用這種觀念教育了一代又一代的員工。正如HEWLETT和PACKAED一再?gòu)?qiáng)調(diào)的“要十分注意產(chǎn)品的質(zhì)量,因?yàn)橛脩?hù)用我們的產(chǎn)品去測(cè)量他們的產(chǎn)品”。例如在一些涉及網(wǎng)絡(luò)控制、線(xiàn)路分析的問(wèn)題上,線(xiàn)路通與不通,誤碼率是多少,這些都是用惠普的儀器測(cè)量的,若這些測(cè)量?jī)x器質(zhì)量不好,那就向用戶(hù)提供了錯(cuò)誤的信息。甚至有些工廠用惠普的儀器直接進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試,以判斷其是否合格,這種情況下測(cè)量?jī)x器質(zhì)量的好壞真是太重要了?,F(xiàn)在惠普有美國(guó)、德國(guó)的工廠,質(zhì)量控制已很現(xiàn)代化,都是電腦控制,可隨時(shí)打印出生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),但即使在這種情況下,我們?cè)谫|(zhì)量控制方面也有嚴(yán)格內(nèi)、外雙重指標(biāo)?;萜赵诮o用戶(hù)的使用說(shuō)明書(shū)上提供了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的一些指標(biāo),但內(nèi)部的質(zhì)量把關(guān)實(shí)際上有更嚴(yán)格的內(nèi)部指標(biāo),為的就是能留有一定的余地,嚴(yán)格保證達(dá)到我們向用戶(hù)承諾的指標(biāo)。
那么到底什么是質(zhì)量呢?惠普認(rèn)為好的質(zhì)量并不代表最全的功能,而是最好地滿(mǎn)足了用戶(hù)的需求,即最適用的?;萜諏?duì)質(zhì)量的定義是“用戶(hù)對(duì)整體產(chǎn)品的感受”,不少用戶(hù)買(mǎi)了產(chǎn)品后只注意產(chǎn)品有形實(shí)體,而整體產(chǎn)品意味著什么呢?整體產(chǎn)品包括三個(gè)部分:首先是核心產(chǎn)品,即產(chǎn)品的功能,它有什么樣的性能,能滿(mǎn)足怎樣的需求;其次是有形產(chǎn)品,即產(chǎn)品的外觀、式樣、品牌、包裝等;還有很重要的一部分是附加產(chǎn)品,指用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)有形產(chǎn)品時(shí)的全部附加服務(wù)和利益。整體產(chǎn)品給顧客提供了一個(gè)完整的“環(huán)”,從想購(gòu)買(mǎi),到市場(chǎng)選擇、采購(gòu)、安裝培訓(xùn),直到最后的使用,整體產(chǎn)品給用戶(hù)提供了一套完整的服務(wù),使用戶(hù)能夠最有效地使用好產(chǎn)品,產(chǎn)品能最大限度地發(fā)揮價(jià)值。以電腦產(chǎn)品為例,用戶(hù)所花全部費(fèi)用只有21%是花在有形產(chǎn)品和核心產(chǎn)品上,其余79%則花在有關(guān)服務(wù)與支持、產(chǎn)品維護(hù)與升級(jí)和培訓(xùn)等附加產(chǎn)品上,由此可見(jiàn)附加產(chǎn)品實(shí)際上是非常重要的一個(gè)組成部分。
惠普公司企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)價(jià)值傳遞系統(tǒng),它由市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、內(nèi)部問(wèn)題處理部門(mén)、銷(xiāo)售與維修渠道管理機(jī)構(gòu)和提供支持服務(wù)部門(mén)等機(jī)構(gòu)構(gòu)成,分別向用戶(hù)提供售前支持(如產(chǎn)品咨詢(xún)、資料傳真服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品信息查詢(xún)等)、售中支持(隨時(shí)了解定貨情況、貨物信息和按時(shí)發(fā)貨等)及售后支持(系統(tǒng)安裝培訓(xùn)、技術(shù)支持熱線(xiàn)、維修中心、用戶(hù)意見(jiàn)反饋等)。這樣,公司不僅能向用戶(hù)提供全面的服務(wù),而且使各個(gè)職能機(jī)構(gòu)能明確自己的價(jià)值定位,本部門(mén)給用戶(hù)帶來(lái)了什么利益,用戶(hù)提出了什么新的要求。同時(shí)也有利于發(fā)現(xiàn)傳遞系統(tǒng)中心薄弱環(huán)節(jié)和斷裂處,及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。這種價(jià)值傳遞系統(tǒng)將我們的產(chǎn)品帶給用戶(hù)的利益一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地傳遞到用戶(hù),每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真地了解用戶(hù)的期望值,努力滿(mǎn)足井超過(guò)期望值,使用戶(hù)感到物有所值,物超所值。
惠普的企業(yè)文化與價(jià)值觀
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695