你 具 有 影 響 力 嗎
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
你 具 有 影 響 力 嗎
你 具 有 影 響 力 嗎? 迅速而誠實地回答以下問題,你將會知道你是怎樣的人,使你領會“影響力”,并更有效 地運用“影響力”,不然你會成為替罪羊。 1、你在某一運動、活動或知識領域中是否是一位專家? A、是; B、否。 2、你是否覺得自已很有教養(yǎng)? A、是 B、一般 C、否 3、假如你經(jīng)營一家運動器材商店,一位顧客走進店來,說要買一艘獨木舟和一根棒球棍 ,你將先賣哪一個? A、先賣棒球棍,因為便宜,如果你要別人買東西,最好把自已置身于購買者的行列中。 B、我先賣獨木舟,因為它貴,生意做成了我的收入也大。 4、你是否覺得自已應付許多場合? A、是 B、某些場合可以 C否、 5、你的身高? A、170cm 以下 B、170——180cm C、180—190 cm D、190cm 以上 6、你更樂于接受以下哪種陳述? A、我對語法沒有把握 B、我的口才很好 7、你認為下面的陳述是“對”還是“錯”:你要在生活中取得成功,并不需要別人喜歡你, 而更重要的是他們敬畏你。 A、對 B、錯 8、你如何評價自已的魅力?(客觀的評價,不必太謙虛或太自負) A、非常出眾 B、出眾 C、一般 D、差 E、很差 9、你通常偏愛哪種款式的衣服? A、奇裝異服,使人看一眼不能忘。 B、時髦的,我不會領導新潮流,但也不是守舊的人; C、傳統(tǒng)服裝;D歐洲款式; 10、你是否在意別人如何看你? A、是,非常在意; B、有一些 C、有點兒 D、很少 E、一點兒 11、你喜歡電視里的喜劇情節(jié)嗎? A、是 B、有一些 C、不喜歡 12、有人說,只要目的正當,可以不擇手段,你認為如何? A、同意 B、在有些場合是對的 C、不同意 13、你更樂于接受以下哪種陳述? A、生活中言行一致是很重要的。 B、言行一致被過分強調(diào)了。 14、你對以下陳述抱以什么態(tài)度?如果你給別人一些東西,他們并不感謝你,他們只是 欣賞那些經(jīng)過奮斗而得之不易的東西。 A、同意 B、不同意 15、你認為贊揚別人是件容易的事還是困難的事? A、我很自然稱贊別人; B、說實話,我很少這樣做 16、當你要和別人討價還價時,如買汽車或要求加薪,你更樂于使用的以下哪種策略? A、我將要求遠遠高于我所希望得到的。 B、我將要求高于我所希望的。如15%左右,這樣買賣雙方才有余地。 C、我不喜歡討價還價,我更愿意立即告訴人們怎樣才公平,省略協(xié)商過程。 17、下面幾種說法你更傾向哪一種? A、當權(quán)者不必多解釋,只要說;“去做這件事?” B、當他要某人做某事時,常告訴他這樣的做的理由。 測 試 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A 5 5 1 |5 1 1 1 3 1 1 1 5 1 5 5 5 1 B 1 3 5 3 3 5 5 5 4 2 2 4 5 1 1 3 5 C 1 1 5 3 5 3 5 1 1 D 2 2 3 4 E 1 3 5 F 2 G 2 自測結(jié)論 73---- 85分 你確實是一位具備影響力的人,你集身體特征、心理性格和政治態(tài)度于一身,不管 你是否在意,你是理所當然的權(quán)威人士。 59----72分 你很具備權(quán)威人士的氣質(zhì),你在這方面的天性并不完全像前一種人,你可能在專業(yè)方面 有特殊的影響力,當你走進一個不舒適或熟悉的環(huán)境時,你的影響力會下降。 40——58分 你可能具有比你意識到的更多的影響力。有許多人被你的言行所影響,事實上 ,你是屬于那種被下屬尊敬的人,比如像老板。 31 ——40分 你可能不是對你周圍的人具有很大的影響力的人。這就要求你做得更好,也許你 喜歡保持一種低微的形象,或成為其他人施加影響力的對象。如果你想成為有影響力的 人,那么,重溫你剛才所回答的問題并看看答案中哪個最高分,你將會發(fā)現(xiàn)一些簡單的 法則。比較是很重要的。如果你想叫某個東西看上去很漂亮,那么就應該用一樣好的東 西做參照;如果你想讓別人覺得這件東西很便宜,那么就先拿出價格昂貴的東西,去稱 贊別人,為他們做一點好事,不必擔心自己的友好行為得不到回報。人們不僅注意那些 看上去很友好的人,而且會竭盡全力回報他們所得到的哪怕是最小的恩典。 17——30分 你最終是個替罪羊。別人要你做什么你就做什么。當你走進店門的時候,售貨 員的眼睛亮了,他們知道,如果他們試著把整個商店賣給你,你也會買下來。你有被別 人擺布被占了便宜的感覺。如果你是這樣,那么,你首先學會的該是如何說“不”。 | |
你 具 有 影 響 力 嗎
你 具 有 影 響 力 嗎? 迅速而誠實地回答以下問題,你將會知道你是怎樣的人,使你領會“影響力”,并更有效 地運用“影響力”,不然你會成為替罪羊。 1、你在某一運動、活動或知識領域中是否是一位專家? A、是; B、否。 2、你是否覺得自已很有教養(yǎng)? A、是 B、一般 C、否 3、假如你經(jīng)營一家運動器材商店,一位顧客走進店來,說要買一艘獨木舟和一根棒球棍 ,你將先賣哪一個? A、先賣棒球棍,因為便宜,如果你要別人買東西,最好把自已置身于購買者的行列中。 B、我先賣獨木舟,因為它貴,生意做成了我的收入也大。 4、你是否覺得自已應付許多場合? A、是 B、某些場合可以 C否、 5、你的身高? A、170cm 以下 B、170——180cm C、180—190 cm D、190cm 以上 6、你更樂于接受以下哪種陳述? A、我對語法沒有把握 B、我的口才很好 7、你認為下面的陳述是“對”還是“錯”:你要在生活中取得成功,并不需要別人喜歡你, 而更重要的是他們敬畏你。 A、對 B、錯 8、你如何評價自已的魅力?(客觀的評價,不必太謙虛或太自負) A、非常出眾 B、出眾 C、一般 D、差 E、很差 9、你通常偏愛哪種款式的衣服? A、奇裝異服,使人看一眼不能忘。 B、時髦的,我不會領導新潮流,但也不是守舊的人; C、傳統(tǒng)服裝;D歐洲款式; 10、你是否在意別人如何看你? A、是,非常在意; B、有一些 C、有點兒 D、很少 E、一點兒 11、你喜歡電視里的喜劇情節(jié)嗎? A、是 B、有一些 C、不喜歡 12、有人說,只要目的正當,可以不擇手段,你認為如何? A、同意 B、在有些場合是對的 C、不同意 13、你更樂于接受以下哪種陳述? A、生活中言行一致是很重要的。 B、言行一致被過分強調(diào)了。 14、你對以下陳述抱以什么態(tài)度?如果你給別人一些東西,他們并不感謝你,他們只是 欣賞那些經(jīng)過奮斗而得之不易的東西。 A、同意 B、不同意 15、你認為贊揚別人是件容易的事還是困難的事? A、我很自然稱贊別人; B、說實話,我很少這樣做 16、當你要和別人討價還價時,如買汽車或要求加薪,你更樂于使用的以下哪種策略? A、我將要求遠遠高于我所希望得到的。 B、我將要求高于我所希望的。如15%左右,這樣買賣雙方才有余地。 C、我不喜歡討價還價,我更愿意立即告訴人們怎樣才公平,省略協(xié)商過程。 17、下面幾種說法你更傾向哪一種? A、當權(quán)者不必多解釋,只要說;“去做這件事?” B、當他要某人做某事時,常告訴他這樣的做的理由。 測 試 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A 5 5 1 |5 1 1 1 3 1 1 1 5 1 5 5 5 1 B 1 3 5 3 3 5 5 5 4 2 2 4 5 1 1 3 5 C 1 1 5 3 5 3 5 1 1 D 2 2 3 4 E 1 3 5 F 2 G 2 自測結(jié)論 73---- 85分 你確實是一位具備影響力的人,你集身體特征、心理性格和政治態(tài)度于一身,不管 你是否在意,你是理所當然的權(quán)威人士。 59----72分 你很具備權(quán)威人士的氣質(zhì),你在這方面的天性并不完全像前一種人,你可能在專業(yè)方面 有特殊的影響力,當你走進一個不舒適或熟悉的環(huán)境時,你的影響力會下降。 40——58分 你可能具有比你意識到的更多的影響力。有許多人被你的言行所影響,事實上 ,你是屬于那種被下屬尊敬的人,比如像老板。 31 ——40分 你可能不是對你周圍的人具有很大的影響力的人。這就要求你做得更好,也許你 喜歡保持一種低微的形象,或成為其他人施加影響力的對象。如果你想成為有影響力的 人,那么,重溫你剛才所回答的問題并看看答案中哪個最高分,你將會發(fā)現(xiàn)一些簡單的 法則。比較是很重要的。如果你想叫某個東西看上去很漂亮,那么就應該用一樣好的東 西做參照;如果你想讓別人覺得這件東西很便宜,那么就先拿出價格昂貴的東西,去稱 贊別人,為他們做一點好事,不必擔心自己的友好行為得不到回報。人們不僅注意那些 看上去很友好的人,而且會竭盡全力回報他們所得到的哪怕是最小的恩典。 17——30分 你最終是個替罪羊。別人要你做什么你就做什么。當你走進店門的時候,售貨 員的眼睛亮了,他們知道,如果他們試著把整個商店賣給你,你也會買下來。你有被別 人擺布被占了便宜的感覺。如果你是這樣,那么,你首先學會的該是如何說“不”。 | |
你 具 有 影 響 力 嗎
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運作模式 343
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695