急救藥箱使用工作指引
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
急救藥箱使用工作指引
1-0 目的
在生產(chǎn)過程中,由于不當(dāng)操作、危險(xiǎn)因素或人的生理素質(zhì)的影響,使人發(fā)生一些意外傷害事故,為保障在發(fā)生意外傷害事故時(shí),迅速采取急救措施,制止事故的擴(kuò)大而不造成嚴(yán)重后果,充分保障急救藥箱的安全使用性、條理性,特制定本規(guī)定。
2-0 職責(zé)
2-1 人力資源部負(fù)責(zé)外用藥品的申購、發(fā)放、記錄。
2-2 非處方內(nèi)服藥的申購、發(fā)放須由有資格人員進(jìn)行。
2-3 各車間主管負(fù)責(zé)本車間外用藥品的使用管理與記錄;同時(shí)負(fù)責(zé)急救藥箱清潔與維護(hù)工作。
2-4 EHS小組負(fù)責(zé)急救藥箱的使用情況、維護(hù)情況查核。
2-5 非處方內(nèi)服藥須在資格人員的指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)服。同時(shí)須做嚴(yán)格的使用情況登記。
3-0 外用藥品建議使用方法與簡(jiǎn)單外傷的急救處理。
3-1 創(chuàng)傷止血救護(hù)
3-1-1 輕微創(chuàng)傷出血可先用碘酒消毒再用創(chuàng)傷止血貼包扎即可。平時(shí)注意防感染。
3-1-2 較嚴(yán)重出血常見于割傷、刺傷、物體打擊和輾傷等。如傷者一次出血量達(dá)全身血量的以上時(shí),生命就有危險(xiǎn)。因此,及時(shí)止血是非常必要和重要的。遇有這類創(chuàng)傷時(shí)不要驚慌,可用現(xiàn)場(chǎng)物品如毛巾、紗布、工作服等立即采取止血措施。如果創(chuàng)傷部位有異物不在重要器官附近,可以拔出異物,處理好傷口。如無把握就不要隨便將異物拔掉,應(yīng)立即送醫(yī)院,經(jīng)醫(yī)生檢查,確定未傷及內(nèi)臟及較大血管時(shí),再拔出異物,以免發(fā)生大出血措手不及。
建議:較嚴(yán)重出血請(qǐng)立即送附近醫(yī)院檢查就醫(yī)。
3-1-3 創(chuàng)傷止血的醫(yī)療廢品須放置于指定醫(yī)療垃圾箱。
燒傷急救處理
急救藥箱使用工作指引
1-0 目的
在生產(chǎn)過程中,由于不當(dāng)操作、危險(xiǎn)因素或人的生理素質(zhì)的影響,使人發(fā)生一些意外傷害事故,為保障在發(fā)生意外傷害事故時(shí),迅速采取急救措施,制止事故的擴(kuò)大而不造成嚴(yán)重后果,充分保障急救藥箱的安全使用性、條理性,特制定本規(guī)定。
2-0 職責(zé)
2-1 人力資源部負(fù)責(zé)外用藥品的申購、發(fā)放、記錄。
2-2 非處方內(nèi)服藥的申購、發(fā)放須由有資格人員進(jìn)行。
2-3 各車間主管負(fù)責(zé)本車間外用藥品的使用管理與記錄;同時(shí)負(fù)責(zé)急救藥箱清潔與維護(hù)工作。
2-4 EHS小組負(fù)責(zé)急救藥箱的使用情況、維護(hù)情況查核。
2-5 非處方內(nèi)服藥須在資格人員的指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)服。同時(shí)須做嚴(yán)格的使用情況登記。
3-0 外用藥品建議使用方法與簡(jiǎn)單外傷的急救處理。
3-1 創(chuàng)傷止血救護(hù)
3-1-1 輕微創(chuàng)傷出血可先用碘酒消毒再用創(chuàng)傷止血貼包扎即可。平時(shí)注意防感染。
3-1-2 較嚴(yán)重出血常見于割傷、刺傷、物體打擊和輾傷等。如傷者一次出血量達(dá)全身血量的以上時(shí),生命就有危險(xiǎn)。因此,及時(shí)止血是非常必要和重要的。遇有這類創(chuàng)傷時(shí)不要驚慌,可用現(xiàn)場(chǎng)物品如毛巾、紗布、工作服等立即采取止血措施。如果創(chuàng)傷部位有異物不在重要器官附近,可以拔出異物,處理好傷口。如無把握就不要隨便將異物拔掉,應(yīng)立即送醫(yī)院,經(jīng)醫(yī)生檢查,確定未傷及內(nèi)臟及較大血管時(shí),再拔出異物,以免發(fā)生大出血措手不及。
建議:較嚴(yán)重出血請(qǐng)立即送附近醫(yī)院檢查就醫(yī)。
3-1-3 創(chuàng)傷止血的醫(yī)療廢品須放置于指定醫(yī)療垃圾箱。
燒傷急救處理
急救藥箱使用工作指引
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695