六建公司工資總額管理辦法
六建公司工資總額管理辦法 為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，調(diào)動職工生產(chǎn)勞動積極性，嚴格把好支出關，實現(xiàn)有序 管理，現(xiàn)在以往“辦法”的基礎上，特重新制定六建公司工資總額管理辦法。 總則 一、各項目管理部工資總額的核定應依據(jù)當年的計劃工作量，按計提系數(shù)比例提取 職工資總額，應提工資總額中包括自有職工工資及外包工資。 二、以完成工作量計提工資總額的系數(shù)比例實行總量控制，按建筑類型不同分別為 ：公共建筑8%，框架9%，磚混10%。 三、完成工作量應扣除不計提工資總額的部分工作量，即：兩稅一費，各單位要嚴 格以完成工作量的系數(shù)比例提取職工工資總額。 四、北京市發(fā)布的2000年企業(yè)工資指導線的基準線為企業(yè)職工平均工資增長幅度的 9.2%，結合我公司具體情況并考慮調(diào)資因素，我公司2000年基準線應為5%，各單位應嚴 格執(zhí)行。 含量管理 一、外包工工資管理 1、外包工資仍按照規(guī)定以外包工全部費用的50%計算外包工資，并列入掛鉤工資總 額中，其余50%進管理費。 2、經(jīng)過測算后自有職工支出所占完成工作量的系數(shù)比例約在2.2%左右，但應嚴格控 制總量，各單位要根據(jù)生產(chǎn)部門提供的年度、季度、月度計劃工作量，按照以收定支的 原則，確定外包工的使用人數(shù)。 3、外包工資支出是掛鉤工資總額支出的關鍵環(huán)節(jié)，各單位應嚴格按照定額結算任務 書，嚴格控制定額外結工，當月工需當月結算，并進入當月工資總額中，使工資總額有 序累計，避免“暴漲”。 4、在上述原則下，外包隊伍要按照公司勞務合格分供方名錄要求引進，凡條件成熟 的單位工程要盡可能實行整建制承包，根據(jù)實物量和含量的收入定出切實可行的承包額 ，嚴禁承包范圍內(nèi)的重復結工，凡不具備整建制承包的單位工程，應進行分部、分項、 分工種承包。 5、項目經(jīng)理部對外包工任務書的結算應與當月自行完成工作量和形象進度同步，不 結算或少結算的應寫出書面說明，上報公司勞動管理部，公司將根據(jù)規(guī)定進行檢查。 人工限額指導價 |結構類型 |單價（外包工） | |框架 |25元 | |現(xiàn)澆 |30元 | |混合 |25元 | |現(xiàn)框 |30元 | |框混 |30元 | |鋼框 |30元 | |外砌 |25元 | 平米人工限額指導價 |結構類型 |平米人工造價 | |現(xiàn)澆 |110元 | |混合 |110元 | |框混 |120元 | |外砌 |110元 | 人工單價和平米人工造價應和安全、進度、材料、質量掛鉤。 二、自有職工工資管理 1、項目管理部工資總額的支出包括：項目管理部人員支出，勞務公司派出人員支出 ，生活服務公司派出人員支出及外包工資等項，各單位要嚴格執(zhí)行工資總額的提取方法 ，自有職工的工資及外包工資要小于或等于提取數(shù)，在實際運作中應注意平衡關系，嚴 格控制工資總額“負增長”。 2、勞務公司在現(xiàn)場的一線生產(chǎn)工人應以班組為單位，嚴格按定額結算任務書，實行 實物量計件。 3、自籌資金的專業(yè)公司：按公司下達產(chǎn)值利潤指標完成情況決定工資收入，分別為 ： 商砼公司在保證完成工業(yè)產(chǎn)值10000萬，利潤400萬的前提下工資總額計提系數(shù)比例 為7%。 機械公司在保證完成工業(yè)產(chǎn)值2000萬的前提下工資總額計提系數(shù)比例為30%。 模板租賃公司保證完成工業(yè)產(chǎn)值1000萬，利潤100萬的前提下工資總額計提系數(shù)比例 為30%。 4、政策性補貼的專業(yè)公司，根據(jù)公司下達的責任狀指標考核，效益工資自籌。 5、總公司對二級公司復合指標考核為年度的1~12月份，為和總公司統(tǒng)計口徑一致， 公司要求外包工當月工日需當月結算，并進入當月的統(tǒng)計報表中。凡未按公司文件規(guī)定 的單位應及時進行調(diào)整，以保證公司整體統(tǒng)計口徑一致，并于次月5日前報公司。
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