六建公司管理人員管理辦法
六建公司管理人員管理辦法 第一章總則 第一條：為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公司管理體制，建立和完善與之相適應(yīng) 的人事管理體系，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，使人事管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制 度化、規(guī)范化。根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合公司的現(xiàn)狀特制定本辦法。 第二條：人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司及所屬單位的干部任免、考核聘用、職稱(chēng)評(píng)定、機(jī)構(gòu) 編制、干部調(diào)配、退休、工資管理、干部教育、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同管理和職工檔案管 理。 第二章干部任免 第三條：任免的原則。在干部的選拔與任用上堅(jiān)持任人唯賢、唯才是用的原則，按 照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)，選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬诺筋I(lǐng)導(dǎo)崗位。做到人盡其才，才盡其用，為優(yōu) 秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 第四條：任免干部程序。任免干部需由基層單位或部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明所報(bào)干 部擬任（免）職務(wù)及理由，并由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行考察，經(jīng)考察符合條件，公司領(lǐng)導(dǎo)研究同 意方可行文。 第五條：任職審批權(quán)限。由公司任（免）的崗位為：公司副三總師、機(jī)關(guān)各部室正 、副部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理、項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員、其他附屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司批準(zhǔn)組 建機(jī)構(gòu)的正職。其他崗位的任（免）由各單位自行文件，報(bào)公司人事部備案。 第六條：任職條件。 1、有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感，政治上積極要求進(jìn)步，作風(fēng)正派，勤政廉潔。 2、熱愛(ài)企業(yè)，思想穩(wěn)定，能夠密切聯(lián)系群眾，民主作風(fēng)好。 3、具備較強(qiáng)的綜合分析能力，組織協(xié)調(diào)能力，語(yǔ)言文字表達(dá)能力，工作業(yè)績(jī)比較突 出。 4、具有大專(zhuān)以上文化程度，勤奮好學(xué)，知識(shí)面廣，頭腦清楚，思維敏捷。 5、職稱(chēng)要求：(1)擔(dān)任副三總要具備中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)和豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí) ，能指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)工作。(2)擔(dān)任部室負(fù)責(zé)人要具備助理級(jí)以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)和本崗位相 適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，能指導(dǎo)本系統(tǒng)的工作，發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)。(3)擔(dān)任部長(zhǎng)助理要具備本 專(zhuān)業(yè)助理級(jí)以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，同時(shí)具備與晉升中、高級(jí)職稱(chēng)相應(yīng)的基本條件，工作 扎實(shí)，有發(fā)展前途。(4)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員，要具備助理級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，具 有市建委頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理上崗證書(shū)。 6、年齡要求：(1)擔(dān)任部室、項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人原則為：男45歲以下，女40 歲以下，身體健康。(2)擔(dān)任部長(zhǎng)助理、項(xiàng)目經(jīng)理助理原則為35歲以下。(3)男的超過(guò)55 周歲、女的超過(guò)45周歲原則上不再任職。 第三章干部聘用 第七條：公司對(duì)管理人員一律實(shí)行聘任制。聘期一般為一年，聘任期滿(mǎn)，經(jīng)過(guò)考核 合格可以續(xù)聘，考核不合格的轉(zhuǎn)入勞務(wù)管理公司，參加培訓(xùn)，經(jīng)考核合格可以重新上崗 。 第八條：從優(yōu)秀工人中選聘管理人員，是企業(yè)補(bǔ)充干部的重要來(lái)源，應(yīng)加強(qiáng)宏觀(guān)計(jì) 劃管理。公司根據(jù)缺編情況制定年度聘任指標(biāo)，要堅(jiān)持德才標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位需要，選拔 優(yōu)秀人才到管理崗位。 第九條：初次聘用條件 1、遵守國(guó)家法律、法令和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度； 2、具有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力及相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能勝任本崗位工作； 3、具有中專(zhuān)以上學(xué)歷或較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作中能獨(dú)擋一面； 4、男職工年齡在45歲以下，女職工年齡在40歲以下。 第十條：聘用程序 1、提名。根據(jù)聘用條件和崗位需要，由基層單位提出聘用名單上報(bào)公司； 2、考核。由基層人事部門(mén)對(duì)擬聘人員的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行全面考核并以書(shū)面形式 上報(bào)公司； 3、試聘由基層單位填寫(xiě)《試聘干部審批表》一式二份報(bào)公司，試聘期為三個(gè)月。 4、審批。三個(gè)月試聘期滿(mǎn)，如符合聘用條件，經(jīng)公司審批，正式聘用為管理人員。 第四章專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)管理 第十一條：干部專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的評(píng)審，統(tǒng)一按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理，除工程系列 外，其它系列包括經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等均參加國(guó)家統(tǒng)一安排的考試，工程系列仍按履職 年限、規(guī)定學(xué)歷和業(yè)績(jī)參加評(píng)審。 第十二條：對(duì)于業(yè)績(jī)突出、在本崗位上有較大貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司研究同意可在原專(zhuān)業(yè) 技術(shù)職務(wù)資格的基礎(chǔ)上破格高聘，同時(shí)享受相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇。 第十三條：對(duì)于工作業(yè)績(jī)一般，不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，工作有消極托拉現(xiàn) 象的，經(jīng)公司研究可在原專(zhuān)業(yè)職務(wù)資格的基礎(chǔ)上降格使用，并給予三個(gè)月到半年的考察 期，考察期內(nèi)停止享受相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇，考察期滿(mǎn)重新確定其任職資格。 第五章管理人員調(diào)配 第十四條：調(diào)配原則。嚴(yán)格按照企業(yè)編制調(diào)配余缺，注重充實(shí)基層，加強(qiáng)施工生產(chǎn) 第一線(xiàn)的管理。負(fù)責(zé)接收分配管理大中專(zhuān)畢業(yè)生。 第十五條：調(diào)配范圍 1、公司根據(jù)人才需要，崗位需要制定計(jì)劃，負(fù)責(zé)接收專(zhuān)業(yè)對(duì)口、層次較高的大中專(zhuān) 業(yè)畢業(yè)生，充實(shí)管理崗位。 2、公司人事部圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要，對(duì)所屬單位的管理人員有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部統(tǒng) 一調(diào)配。 3、調(diào)出調(diào)入干部，審批權(quán)限在公司。 第十六條：調(diào)配程序 1、外部調(diào)動(dòng)。凡申請(qǐng)調(diào)入的干部必須具備中專(zhuān)以上學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，以及本公 司所需專(zhuān)業(yè)的大中專(zhuān)畢業(yè)生，且身體健康者，經(jīng)公司同意，方可辦理調(diào)入手續(xù)。 凡申請(qǐng)調(diào)出的干部，需本人書(shū)面申請(qǐng)，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見(jiàn)后，報(bào)公司人事 部，由公司審批同意后按《六建公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度的實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定辦理。 2、內(nèi)部調(diào)動(dòng)。根據(jù)工作需要，需調(diào)入本單位、本部門(mén)的干部，由接收單位通報(bào)公司 人事部，經(jīng)公司協(xié)調(diào)同意后方可辦理各種手續(xù)，管理人員的內(nèi)部調(diào)動(dòng)必須由公司人事部 蓋章確認(rèn)后方可接收。 第六章社會(huì)保險(xiǎn)與職工退休 第十七條：職工養(yǎng)老保險(xiǎn)。根據(jù)國(guó)家規(guī)定按時(shí)為職工上繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金，個(gè)人繳費(fèi)由 企業(yè)每月發(fā)放工資時(shí)代扣代繳。職工養(yǎng)老保險(xiǎn)結(jié)算單每年交職工本人審核。 第十八條：失業(yè)保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌和職工住房公積金等均按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定辦理。 第十九條：職工退休。凡符合國(guó)家規(guī)定退休條件的，由所屬各單位提前一個(gè)月通知 本人，并填報(bào)《退休審批表》，及時(shí)清算個(gè)人養(yǎng)老金，按時(shí)辦理正式退休手續(xù)。確因工作 需要暫不能離開(kāi)工作崗位的，在辦理正式退休手續(xù)后，由各單位決定是否返聘。 1、男職工年滿(mǎn)60周歲，女職工年滿(mǎn)50周歲（包括內(nèi)聘）（女干部或市聘55周歲）可 以不經(jīng)本人申請(qǐng)，直接辦理退休手續(xù)。 2、女干部（包括市聘）年滿(mǎn)50周歲，經(jīng)本人書(shū)面申請(qǐng)，在《勞動(dòng)合同》變更一欄中由 現(xiàn)崗位變更為原工人崗位，可以辦理正式退休手續(xù)。 3、男干部年滿(mǎn)55周歲，女干部年滿(mǎn)45周歲，在擔(dān)任管理工作之前從事過(guò)特別繁重體 力勞動(dòng)且連續(xù)工作符合辦理特殊工種提前退休年限的，經(jīng)本人申請(qǐng)?jiān)谵k理解聘手續(xù)后， 可以辦理正式退休手續(xù)。 第七章工資管理 第二十條：實(shí)行崗薪制原則：由效益決定分配水平的高低，把職工收入與企業(yè)效益 緊密結(jié)合起來(lái)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。由公司決定各單位（項(xiàng)目部）的收入水平。 第二十一條：管理人員的工資結(jié)構(gòu)為基薪、崗薪和效益工資三個(gè)部分組成。基薪根 據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定制定，崗薪根據(jù)崗位責(zé)任大小，工作的繁簡(jiǎn)程度和崗位要求等因素而確 定。效益工資則根據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)效益而定。 第二十二條：工資分配，為合理體現(xiàn)工資的激勵(lì)和保障作用，堅(jiān)持按崗定薪，下崗 無(wú)薪，易崗易薪的原則。并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 第八章勞動(dòng)合同管理 第二十三條：勞動(dòng)合同的簽訂。根據(jù)《勞動(dòng)法》和公司《關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度的實(shí)施 辦法》公司與職工簽訂有固定期限的勞動(dòng)合同，共同履行合同約定的有關(guān)內(nèi)容。 第二十四條：公司依法制定和執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全相應(yīng)的管理和考 核制度，對(duì)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)貢獻(xiàn)及勞動(dòng)紀(jì)律等實(shí)行考核，并作為 對(duì)企業(yè)職工獎(jiǎng)懲、晉級(jí)和解除、終止勞動(dòng)合同的主要依據(jù)。 第二十五條：公司及所屬單位應(yīng)建立健全“勞動(dòng)合同”“職工獎(jiǎng)懲”“醫(yī)療期”“勞動(dòng)爭(zhēng)議 ”“崗位及變更”等臺(tái)帳，及時(shí)辦理勞動(dòng)合同的簽定、變更、續(xù)訂、終止、解除等手續(xù)。 第二十六條：每年協(xié)同職工代表做好職工集體合同的簽訂工作。 第九章機(jī)構(gòu)編制 第二十七條：機(jī)構(gòu)編制原則 機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)從施工生產(chǎn)的實(shí)際也發(fā)，力求精干高效，各單位在組建機(jī)構(gòu)及定崗定員 過(guò)程中，要注意提高辦事效率，節(jié)約人力資源，克服機(jī)構(gòu)雍仲現(xiàn)象。 第二十八條：審批權(quán)限 1、公司所屬各單位在撤銷(xiāo)和組建新機(jī)構(gòu)之前，必須事先報(bào)公司申明理由，凡因生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置正式的組織機(jī)構(gòu)，都由公司統(tǒng)一行文審批。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建和審批工作統(tǒng)一由公司行文，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部組織設(shè)置原則上 執(zhí)行公司《項(xiàng)目經(jīng)理部組建辦法》（四部一室）公司不再審批。 第十章職工檔案管理 第二十九條：職工檔案材料，應(yīng)逐份登記編號(hào)，做到人檔相符；主動(dòng)收集檔案材料 ，按照文件規(guī)定及時(shí)整理歸檔。對(duì)于手續(xù)不全或不按規(guī)定填寫(xiě)的材料不予歸案。 第三十條：借閱檔案制度。 1、嚴(yán)格執(zhí)行借閱手續(xù)。凡因工作需要借閱檔案者，須經(jīng)部門(mén)或單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)， 方可供閱。 2、查閱檔案，必須嚴(yán)格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴(yán)禁涂改、圈劃、撤換檔案材料 ，不得向無(wú)關(guān)人員泄露或向外散布檔案內(nèi)容。 第三十一條：職工檔案的轉(zhuǎn)遞。嚴(yán)格收發(fā)手續(xù)，，轉(zhuǎn)遞職工檔案，必須按《轉(zhuǎn)遞檔案 通知單》的項(xiàng)目詳細(xì)填寫(xiě)，密封蓋章后再轉(zhuǎn)遞。收到檔案后，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤，在回執(zhí)單上簽 名蓋章，及時(shí)退回。 第十一章管理人員考核 第三十二條：管理人員考核內(nèi)容：以工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度和學(xué)識(shí)水平四 個(gè)方面為主。 工作業(yè)績(jī)：是對(duì)管理干部工作成績(jī)的考核。 工作能力：是對(duì)管理干部是否勝任本職工作及完成工作所具備能力的考核。 工作態(tài)度：是對(duì)管理人員責(zé)任心、積極性、紀(jì)律性等方面的考核。 學(xué)識(shí)水平：是對(duì)管理人員掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)及應(yīng)用程度的考核。 第三十三條：考核范圍：所有完善聘用手續(xù)的管理人員均在考核之內(nèi)，同時(shí)考核的 結(jié)果作為聘任上崗的依據(jù)，并記入本人業(yè)績(jī)檔案。 第三十四條：具體考核方法和步驟參照公司《管理人員考核辦法》執(zhí)行。 第十二章管理人員教育及培訓(xùn) 第三十五條：管理人員的教育及培訓(xùn)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)，應(yīng)做到有組織、有計(jì) 劃、有目標(biāo)的進(jìn)行，培養(yǎng)出企業(yè)發(fā)展需要的專(zhuān)門(mén)人才，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 第三十六條：管理人員培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持立足本專(zhuān)業(yè)，從實(shí)際出發(fā)，定崗、定向培訓(xùn)，重 點(diǎn)抓好項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，為持證上崗創(chuàng)造條件。 第三十七條：對(duì)于個(gè)人申請(qǐng)參加的各類(lèi)學(xué)習(xí)，包括學(xué)歷學(xué)習(xí)，均由公司統(tǒng)一從嚴(yán)掌 握，各種學(xué)習(xí)所發(fā)生的費(fèi)用均按公司《職工學(xué)習(xí)管理辦法的規(guī)定》執(zhí)行。 第十三章管理人員的獎(jiǎng)懲 第三十八條：管理人員的獎(jiǎng)懲以《職工獎(jiǎng)懲的暫行規(guī)定》為依據(jù)，具體參照公司有關(guān) 部門(mén)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定辦理。 第三十九條：獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)為：表?yè)P(yáng)、記功、記大功、授予先進(jìn)稱(chēng)號(hào)等。同時(shí)可發(fā)給 一次獎(jiǎng)金或紀(jì)念品。 第四十條：管理人員的處分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)降薪、降職或撤職、留 用察看、開(kāi)除。除上述行政處分外，對(duì)于違反勞動(dòng)合同，違反企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律的管理人員 還可以辦理除名，解除勞動(dòng)合同等手續(xù)。管理人員違反黨紀(jì)、政紀(jì)由紀(jì)委按有關(guān)規(guī)定給 予黨內(nèi)處罰。 第十八章其他 第四十一條：負(fù)責(zé)審查和辦理一般管理人員因公、因私出國(guó)手續(xù)。 第四十二條：本管理辦法不適于合資公司、有限公司。 第四十三條：其他未盡事宜按有關(guān)規(guī)定辦理，本辦法自2000年月日起執(zhí)行。
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