蘭德公司
世界著名的咨詢公司——蘭德公司(Rand) 蘭德公司是當今世界最著名的獨立咨詢機構。“蘭德”的英文名稱是“Rand”，是英文“ 研究與發(fā)展”(ResearchandDevelopment)兩詞的縮寫。 1948年11月，由福特基金會和銀行聯(lián)合出資組成了蘭德公司，當時有21名工商界、學術 界和代表機構的著名人士組成的托管理事會，任命公司的負責人進行決策咨詢。蘭德公 司成立初期，主要為空軍服務。從事研究各種武器系統(tǒng)的改善、軍隊經(jīng)營管理的改善和 戰(zhàn)略概念的重新界定等工作。隨著冷戰(zhàn)時代的結束，蘭德的服務對象擴大到政治、司法 、經(jīng)濟、外交、城市管理、環(huán)境保護、能源、保健、教育及計算機信息等許多方面。 蘭德公司通過分析在許多領域中的問題及發(fā)展情況來幫助所有層次的政策制定者、許多 組織蚱秘密部門的領導者和公眾，以增強國際經(jīng)濟的活力，保證美國安全，改善生活的 質(zhì)量。這些領域包括國際防御、教育和培訓、健康護理和國內(nèi)司法、勞工和人口、科學 和技術、社團發(fā)展、國際間關系以及區(qū)域性研究。蘭德研究院可以培養(yǎng)決策分析的博士 ；，并且還可以為實施其他高級培訓計劃提供場所。 50年代，朝鮮戰(zhàn)爭前夕，蘭德公司就組織大批專家對朝鮮戰(zhàn)爭進行評估并對“中國是 否出兵朝鮮”進行預測。得出的結論只有7個字：“中國將出兵朝鮮”。 當時蘭德公司欲以200萬美元將研究報告轉(zhuǎn)讓給五角大樓。但軍界的高級官員對蘭德的報 告不感興趣。在他們看來，中國剛經(jīng)歷了8年抗日戰(zhàn)爭，3年解放戰(zhàn)爭，無論人力財力都 不具備出兵朝鮮的可能。然而戰(zhàn)爭的發(fā)展和結局卻不幸被蘭德言中，美國軍界一片嘩然 。戰(zhàn)爭失敗后，五角大樓為了全面檢討在朝鮮戰(zhàn)爭中的決策失誤，還是花了200萬美元重 金買下蘭德那份已經(jīng)過時的研究報告。然而，比之代價更為昂貴的卻是成千上萬美國軍 人喪生朝鮮半島。 另一個確立蘭德公司在美國乃至世界咨詢業(yè)霸主地位的案例是對前蘇聯(lián)衛(wèi)星發(fā)射的預 測。二戰(zhàn)結束后，美蘇兩國形成了稱雄世界的兩極格局。從陸地到海洋，從海洋到太空 ，雙方都開展史無前例的軍備競賽。美國一直企圖了解蘇聯(lián)的衛(wèi)星發(fā)展狀況。1957年， 蘭德公司在預測報告中詳細地推斷了前蘇聯(lián)發(fā)射第一顆人造衛(wèi)星的時間，結果同實際發(fā) 射時間僅差兩，使五角大樓震驚不已。從此，蘭德智囊團的名聲如日中天。 蘭德公司擁有龐大的專家決策群。蘭德工作人員有1000名左右，其中500人左右是各 方面的專家，包括數(shù)學家、工程師、電子計算機專家、經(jīng)濟學家、政治家、語言學家等 。在專業(yè)研究人員中，博士200人，碩士178人。在有博士學位的人中，44人是經(jīng)濟學博 士，47人是社會學博士，31人是工程學博士，30人是數(shù)學和統(tǒng)計學博士，此外，還有物 理學、計算機科學、法律、教育、醫(yī)學、決策分析、軍事分析、文藝方面的專家。他們 大部分在加利福尼亞州圣莫里卡的蘭德總部工作。其他一些人，有的在華盛頓，有的往 返于設在紐約的蘭德援助理事會和設在歐洲荷蘭德爾福特的蘭德教育機構。支柱性學科 包括經(jīng)濟學、數(shù)學和統(tǒng)計學、醫(yī)學、法律、商業(yè)、物理和計算機科學。 蘭德公司在1970年創(chuàng)辦了蘭德研究學院，培養(yǎng)出第一個決策分析哲學博士。蘭德研究 學院是當今世界決策分析的最高學府。近半個世紀以來，蘭德公司已自己獨特的問題分 析與決策分析的技巧與方法。蘭德還對經(jīng)濟學、管理學做了大量開創(chuàng)性研究?，F(xiàn)在蘭德 研究學院已成為培養(yǎng)高級決策者的搖籃。通過一系列獨特的訓練，全面提升各級政策制 定者與企業(yè)管理者的決策能力。蘭德研究學院運用獨特的訓練和周密的方法，改進了以 ”財富”為首的500教師企業(yè)中數(shù)以千計主管人員的決策技術。通用電氣、殼牌石油、IBM 等巨型公司經(jīng)常向蘭德咨詢。正如《商業(yè)周刊》評論文章所說，”美國商業(yè)成就的背后閃耀 著蘭德智囊團的榮光”。 蘭德公司的研究成果舉世矚目。已發(fā)表研究報告18 000多篇，在期刊上發(fā)表論文3100篇，出版了近200部書。在每年的幾百篇研究報告中， 70％是機密的，30％是公開的。這些報告中，有“中國21世紀的空軍”、“中國的汽車工業(yè) ”、“日本的防御計劃”、”日本的高科技”、“俄羅斯的核力量”、“南朝鮮與北朝鮮”、“數(shù) 字化戰(zhàn)場上的美國快速反應部隊”等等重大課題。蘭德公司被譽為美國的“思想庫”、“大 腦集中營”， 它影響和左右著美國的政治、經(jīng)濟、軍事、外交等一系列重大事務的決策。 在為美國政府及軍隊提供決策服務的同時，蘭德公司利用它旗下大批世界級的智囊人 物，為商業(yè)企業(yè)界提供廣泛的決策咨詢服務，并以“企業(yè)診斷”的準確性、權威性而享譽 全球。蘭德分析家認為，世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85％是因為企業(yè)管理者決 策不慎造成的。隨著全球商業(yè)化競爭的加劇，一個企業(yè)管理者決策能力的高低，在很大 程度上決定了企業(yè)的前途和命運。 蘭德的組織機構及研究領域 蘭德理事會 管理基金，任命蘭德公司負責人，確定公司發(fā)展的總方針 理事會主席：保羅·奧尼爾 理事會副主席：阿爾科，G·米切爾松 理事會成員： 私人投資部負責人：彼得·洛賓 國際研究部咨詢員：哈羅德·布朗 卡萊爾集團主席：弗蘭克·卡露克西 詹姆斯·蓋西 摩托羅拉公司首要行政官員：克利斯托夫·加爾文 空中接觸通信系統(tǒng)主席及首要行政官員：薩姆·金 醫(yī)學博士，邁阿密醫(yī)學學院院長：小佩特羅·約瑟格雷 亨特聯(lián)合股份有限公司行政委員會主席：活爾特·休曼 休姆公司主席及首要行政官員：布魯斯·卡雷北 (2)蘭德國家安全調(diào)查部與國家防衛(wèi)調(diào)查研究所 副董事長兼該部主任：大衛(wèi)·C·戈珀特 代理主任：奧根尼·C·格里頓 負責工作運轉(zhuǎn)與計劃的主任助理：杰夫·伊薩克森 (3)圖書資料的獲取與技術發(fā)展政策研究中心：理查德·O·亨德利 (4)軍事力量與資源政策中心：蘇珊·D·荷塞克 (5) 國際安全與防御研究中心：格賴戈·F·特雷弗特 (6)亞太地區(qū)政策研究中心：拉克爾·斯溫格(代理) (7)中東國家政策研究中心：杰羅爾德·格林 (8)俄羅斯與歐洲研究中心：杰雷米·阿茲拉爾 (9)蘭德人類健康課題中心 中心主任；羅伯特·H·布魯克 主任助理：保璽·科格爾 行政管理人：雅斯明·法塞 工人健康與福利研究中心：帕麥明 德魯／蘭德健康與人口老年齡化研究中心：沃爾特·R·阿倫、雷納德·金格特 蘭德/加利福尼亞大學洛杉磯分校／哈佛大學健康保健與金融政策研究中心 加利福尼亞大學洛杉磯分校／蘭德健康保健管理與精神錯亂研究中心：伊麗莎白·麥克格 利恩 (10)蘭德勞動力與人口研究計劃處 主任：里恩·A·卡羅利 經(jīng)濟發(fā)展中的家庭研究中心：李·A·里納德 人口研究中心：安利·R·帕布雷 蘭德公司人口與人口老齡化研究的博士后研究課題：里恩·A·卡羅利 (11)蘭德國內(nèi)司法研究所 研究所主任：德波拉·R·亨斯勒 負責研究工作的主任：羅伊德·迪克松 主任助理，負責發(fā)展研究：卡羅爾·S·艾布拉姆斯 主任助理，負責新的立法提案研究：塞西亞·勒博 主任助理，負責信息傳播與交流： 瑪麗·E·瓦伊安娜 主任助理，負責工作運轉(zhuǎn)與金融研究：格倫·T·威三斯 (12)蘭德教育與培訓研究所 負責行政事務的主任；凱斯利恩·希祖魯 (13)重建公共教育研究中心：保爾·T·希爾 評估、標準與學生考試研究中心：丹尼爾·M·科勒茲 移民政策研究中心：喬吉斯·弗奈茲 聯(lián)邦假期教育研究中心：凱斯利恩·斯達北 (14)蘭德空軍策劃部 公司副董事長兼空軍策劃部主任： 納塔利·克羅斯福 主任助理：C·理查德·瑙 主任，來自空軍參謀處：堂納德·V·帕爾默 工作運轉(zhuǎn)部門經(jīng)理：J·B，波時斯 軍隊現(xiàn)代化與運用計劃：查爾斯．T·克利 軍隊資源管理與資料獲取系統(tǒng)研究計劃：C·羅伯特·羅爾 策略與國際關系原則研究計劃： 扎爾：悔?？ɡ麪栐?(15)蘭德公司歐洲分部 分部主任：理查德·法朗 主任助理，發(fā)展與運作：C，布來恩·加伯特 對正出現(xiàn)的各種問題的研究計劃： 安娜·斯羅莫維克 (16)蘭德公司董事會 從事健康與保健研究的蘭德高級職員： 羅伯特·H·布魯克 從事勞動力市場與人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)研究的蘭德高級職員：詹姆斯·P·史密斯 從事國際經(jīng)濟研究的高級顧問：查爾斯·伍爾夫 從事數(shù)據(jù)統(tǒng)計研究的蘭德高級職員：萊華、杜安 (17)蘭德研究學院 研究學院院長： 羅伯特·克里特加德 學院行政管理員：馬西·阿格蒙 · 蘭德研究學院成立于1970年，是高級決策者的搖籃。
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