關(guān)于小車處理
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
關(guān)于小車處理
關(guān)于小車9747出事后的處理 報(bào) 告 韋總、周經(jīng)理: 您們好! 原小車司機(jī)王利均駕駛的9747在4月底同韋桂媚出車廣州的回廠途中不慎與他人小車相撞 ,造成雙方車輛均嚴(yán)重受損的交通事故,后經(jīng)交警處理,責(zé)任全由王利均承擔(dān),按理如 車輛買有第三方保險(xiǎn),則對方車輛損壞之賠償費(fèi)用應(yīng)由保險(xiǎn)公司全額負(fù)責(zé),但不巧9747 小車之第三方保險(xiǎn)剛剛過期一周(即未及時(shí)續(xù)保),造成對方車輛損壞之賠償近萬元全由 公司墊付,此損失完全是由9747專職司機(jī)王利均及車隊(duì)長張慶生工作失職所致。首先, 王利均作為9747的專職司機(jī),車輛保險(xiǎn)何時(shí)到期未及時(shí)上報(bào)車隊(duì)長,其負(fù)有直接責(zé)任, 其次,車隊(duì)長張慶生作為公司車輛管理及購買保險(xiǎn)的直接責(zé)任人,竟也未及時(shí)監(jiān)督好車 輛的續(xù)保事宜,其應(yīng)負(fù)間接責(zé)任。〔附:9747出事前,車輛購買保險(xiǎn)及維修審批流程為 :各車輛負(fù)責(zé)司機(jī)上報(bào)車隊(duì)長申請韋桂媚審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 韋桂媚或張慶生監(jiān)督執(zhí)行。9747出事后,車輛購買保險(xiǎn)及維修審批流程為:各車輛負(fù)責(zé) 司機(jī)上報(bào)車隊(duì)長申請韋桂媚審核 行政部經(jīng)理審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 韋桂媚或張慶生監(jiān)督執(zhí)行〕。 現(xiàn)借鑒公司《退貨損失費(fèi)的管理規(guī)定》條款,特對此次延誤投保造成的損失,進(jìn)行如下處 理: 1. 原9747小車司機(jī)王利均系延誤投保及出事的直接責(zé)任人,負(fù)有50%的責(zé)任,應(yīng)承擔(dān)50% 的費(fèi)用,按1萬計(jì),其應(yīng)承擔(dān)5000元,〔事故發(fā)生后近一個(gè)月,王利均即自動離職,不 過其有2個(gè)多月工資尚未發(fā)放〕。 2. 車隊(duì)長張慶生系延誤投保之間接責(zé)任人,負(fù)有20%責(zé)任,另其又系直接責(zé)任人直屬上司 亦負(fù)有15%責(zé)任,合計(jì)其需承擔(dān)35%的責(zé)任,應(yīng)承擔(dān)損失費(fèi)的35%,按1萬元計(jì),其應(yīng)承 擔(dān)3500元。 3. 行政部經(jīng)理黃志韡,系其二人上級部門之負(fù)責(zé)人,負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,需承擔(dān)15%責(zé)任,應(yīng) 承擔(dān)損失費(fèi)的15%,按1萬元計(jì),其應(yīng)承擔(dān)1500元。 以上借鑒處理方案是否合理與妥當(dāng),請領(lǐng)導(dǎo)批示! 特此呈報(bào) 行 政 部 2003年7月7日
關(guān)于小車處理
關(guān)于小車9747出事后的處理 報(bào) 告 韋總、周經(jīng)理: 您們好! 原小車司機(jī)王利均駕駛的9747在4月底同韋桂媚出車廣州的回廠途中不慎與他人小車相撞 ,造成雙方車輛均嚴(yán)重受損的交通事故,后經(jīng)交警處理,責(zé)任全由王利均承擔(dān),按理如 車輛買有第三方保險(xiǎn),則對方車輛損壞之賠償費(fèi)用應(yīng)由保險(xiǎn)公司全額負(fù)責(zé),但不巧9747 小車之第三方保險(xiǎn)剛剛過期一周(即未及時(shí)續(xù)保),造成對方車輛損壞之賠償近萬元全由 公司墊付,此損失完全是由9747專職司機(jī)王利均及車隊(duì)長張慶生工作失職所致。首先, 王利均作為9747的專職司機(jī),車輛保險(xiǎn)何時(shí)到期未及時(shí)上報(bào)車隊(duì)長,其負(fù)有直接責(zé)任, 其次,車隊(duì)長張慶生作為公司車輛管理及購買保險(xiǎn)的直接責(zé)任人,竟也未及時(shí)監(jiān)督好車 輛的續(xù)保事宜,其應(yīng)負(fù)間接責(zé)任。〔附:9747出事前,車輛購買保險(xiǎn)及維修審批流程為 :各車輛負(fù)責(zé)司機(jī)上報(bào)車隊(duì)長申請韋桂媚審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 韋桂媚或張慶生監(jiān)督執(zhí)行。9747出事后,車輛購買保險(xiǎn)及維修審批流程為:各車輛負(fù)責(zé) 司機(jī)上報(bào)車隊(duì)長申請韋桂媚審核 行政部經(jīng)理審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 韋桂媚或張慶生監(jiān)督執(zhí)行〕。 現(xiàn)借鑒公司《退貨損失費(fèi)的管理規(guī)定》條款,特對此次延誤投保造成的損失,進(jìn)行如下處 理: 1. 原9747小車司機(jī)王利均系延誤投保及出事的直接責(zé)任人,負(fù)有50%的責(zé)任,應(yīng)承擔(dān)50% 的費(fèi)用,按1萬計(jì),其應(yīng)承擔(dān)5000元,〔事故發(fā)生后近一個(gè)月,王利均即自動離職,不 過其有2個(gè)多月工資尚未發(fā)放〕。 2. 車隊(duì)長張慶生系延誤投保之間接責(zé)任人,負(fù)有20%責(zé)任,另其又系直接責(zé)任人直屬上司 亦負(fù)有15%責(zé)任,合計(jì)其需承擔(dān)35%的責(zé)任,應(yīng)承擔(dān)損失費(fèi)的35%,按1萬元計(jì),其應(yīng)承 擔(dān)3500元。 3. 行政部經(jīng)理黃志韡,系其二人上級部門之負(fù)責(zé)人,負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,需承擔(dān)15%責(zé)任,應(yīng) 承擔(dān)損失費(fèi)的15%,按1萬元計(jì),其應(yīng)承擔(dān)1500元。 以上借鑒處理方案是否合理與妥當(dāng),請領(lǐng)導(dǎo)批示! 特此呈報(bào) 行 政 部 2003年7月7日
關(guān)于小車處理
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 342
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695