關于建立“內部導師制”的建議
TO：吳經理 CC：涂經理 溫總 FR：企業(yè)文化部 付致東 DATE：2000/8/10 關于建立“內部導師制”的建議 現狀分析：公司內部培訓意識薄弱，效度不夠。關鍵崗位人才匱乏，甚至出現了“青黃不 接”的情況。我司目前實行直接上下級管理責任制，大多數情況下是上司對直接下級的行 政和業(yè)務管理，缺乏系統(tǒng)性的業(yè)務培訓和能力提高的指導，即內部人才培養(yǎng)計劃缺乏。 一旦出現管理崗位人才空缺，就很難在內部找到該崗位合適的人才，甚至不得不“瘸子里 面挑將軍”。（外部招聘也有不少負面效應，不但使成本增加，影響內部職員的士氣，而 且即使找到合適人選，短期效率肯定是下降的。） 改進措施：為配合公司建立學習型企業(yè)的方針，結合我司的實際情況，我提出建立“內部 導師制”，即主任級以上的管理人員對直接下屬除了正常的工作上管理外，必須要重點培 養(yǎng)一、二名有潛力的下屬，“一幫一”或“一幫多”，充分利用內部人才資源。并且把這種 人才的“傳、幫、帶”體現在每一個主任級以上管理人員的月工作計劃中，作為績效考核 的效標。此項工作作為公司人才培養(yǎng)計劃的一部分，它的落實能體現出公司員工內部晉 升（發(fā)展）通道的策略，也為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供了有力支持。
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