關于費用控制試行辦法
各大區(qū)域機構費用管理試行辦法 （ 暫 行 版 ） 一、費用控制 各大區(qū)域的每月費用分為二部分：一為固定費用；二為浮動費用 A.固定費用 每月為一定值，不得先透支，若有超費用現(xiàn)象，則在區(qū)域經(jīng)理工資中予以扣除。 固定費用主要分為以下幾項： 1.租 賃 費：用于核算大區(qū)域的房租及物業(yè)管理費，一次性交多月房租的需按月攤銷； 2.辦公及水電：用于核算日常的辦公用品、資料費、水電費； 3.工資及補貼：用于核算公司所定的計入工資卡的工資，及其批準用現(xiàn)金發(fā)放的 補貼部分； 4.通 訊 費：用于核算電話、傳真、郵資費、手機費； 5.折舊及攤銷：用于核算固定資產(chǎn)的折舊費、開辦費的攤銷等。 B.浮動費用 是與收入掛鉤的費用項目，每月按改入的百分比確定限額，并在限額內支付， 同樣的支付額不得大于此限額，否則從各區(qū)域經(jīng)理中工資中扣除，具體主要有以下 項目： 1.業(yè)務費用：用于核算人員差旅費及業(yè)務招待費； 2.廣 告 費：用于核算各區(qū)域的廣告宣傳費、宣傳資料費； 3.獎 金：每個區(qū)域確定保底任務（保本點），完成之上的銷售收入按百分比提成 ，一個季度計算發(fā)放一次，由營銷中心直接計入員工工資卡。 4.費用報銷：必須由區(qū)域經(jīng)理及技術主管兩人簽字，報營銷中心審核，否則公司財 務不予支付； 5.公司財務每月將費用支出情況，及當月還有多少費用可以支配及時報營銷中心及 各區(qū)域經(jīng)理，以便及時掌握費用支出情況，便于控制。 二、銷售收入控制：在2002年的考核中，將以不含稅價進行考核，若有折扣，也是以扣 除折扣后的收入為核算。 1. 每月二十五日為財務核算截止日，二十八日市場營銷中心必須將各區(qū)域的銷售明細 表予以匯總，報公司財務，同時抄送總經(jīng)理。 2. 公司財務做銷售收入時，不得有跨期入帳現(xiàn)象，成本必須按規(guī)定結轉，不得多轉或 少轉成本。 三、應收帳款控制 銷售按公司規(guī)定采用現(xiàn)款現(xiàn)貨的原則，若有各區(qū)域經(jīng)理私自賒貨造成應收帳款的，要 在區(qū)域經(jīng)理的工資中扣除。其他應收款（指區(qū)域機構備用周轉金）由財務監(jiān)控，及時 報帳。
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