內(nèi)外盤及委比的含義(選讀)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
內(nèi)外盤及委比的含義(選讀)
外盤、內(nèi)盤、委比和量比 在證券部的一些股市行情顯示屏上,我們常會看到除股價波動的曲線顯示外,還有“外盤 ”、“內(nèi)盤”、“委比”、“量比”等指標(biāo)的顯示。什么是“內(nèi)、外”盤,什么又是“量比”和“委 比”?它們是怎樣計算的,表達(dá)的又是什么呢? 簡單地說,這幾項(xiàng)都是表示目前盤中多、空力量對比的短線技術(shù)指標(biāo)。在看盤的過程中 ,我們都知道有“最高委托買入報價”和“最低委托賣出報價”,也就是顯示屏上的“買入” 和“賣出”或“委買”和“委賣”。如果即時的成交價是以“委賣”價成交的,說明買方也即多 方愿以賣方的報價成交,就像我們在市場買東西時生怕買不到的“不講價” 一樣。所以,以“委賣價”成交的量越多,就說明市場中的“買氣”也即多頭氣氛濃厚。我 們把以“委賣價”實(shí)現(xiàn)的成交量稱為“外盤”。反之我們把以“委買價”實(shí)現(xiàn)的成交量稱為“內(nèi) 盤”??梢姡?dāng)“外盤”大于“內(nèi)盤”時,反映了場中買盤強(qiáng)勁,若“內(nèi)盤”大于“外盤”時,則 反映場內(nèi)賣盤洶涌,市道偏弱。由于“內(nèi)、外”盤顯示的是開市后至現(xiàn)時以“委賣價”和“委 買價”各自成交的累計量,所以對我們判斷目前的市道強(qiáng)弱有益。 “委比”是衡量一段時間內(nèi)場內(nèi)買、賣盤強(qiáng)弱的技術(shù)指標(biāo)。它的計算公式為: 委比=(委買手?jǐn)?shù)-委賣手?jǐn)?shù))/(委買手?jǐn)?shù)+委賣手?jǐn)?shù))×100% 從公式中可以看出,“委比”的取值范圍從-100%至+100%。若“委比”為正值,說明場 內(nèi)買盤較強(qiáng),且數(shù)值越大,買盤就越強(qiáng)勁。反之,若“委比”為負(fù)值,則說明市道較弱。 為及時反映場內(nèi)的即時買賣盤強(qiáng)弱情況,“委買手?jǐn)?shù)”是指即時向下三檔的委托買入的總 手?jǐn)?shù),“委賣手?jǐn)?shù)”是指即時向上三檔的委托賣出總手?jǐn)?shù)。如:某股即時最高 買入委托報價及委托量為15.00元130手,向下兩檔分別為14.99元150手、14.98元205手 ;最低賣出委托報價及委托量分別為15.01元270手,向上兩檔分別為15.02元475手、 15.03元655手,則此時的即時委比為-48.54%。顯然,此時場內(nèi)拋壓很大。 “量比”是當(dāng)日場內(nèi)每分鐘平均成交量與過去五日每分鐘平均成交量之比。其公式為: 當(dāng)日即時為止的總成交量 量比=————————————————————————————— 過去五日的每分鐘平均成交量×當(dāng)日即時為止的交易時間(分鐘) 顯然,量比大于1,表明目前場內(nèi)交投活躍,成交較過去幾日增加。 所以,“內(nèi)、外盤”、“委比”和“量比”都是表達(dá)目前場內(nèi)多、空力量對比的短線技術(shù)指標(biāo) 。但是,既然是短線指標(biāo),就有可能被市場主力和莊家利用來蒙騙中小散戶。舉個例子 說明: 1996年12月18日,已連續(xù)兩天跌停的深滬股市雖然仍有三百多只股票開市即告跌停,但 “深發(fā)展”和“四川長虹”卻分別率領(lǐng)兩市績優(yōu)股逆市飄紅。十點(diǎn)半過后,多只績優(yōu)股撞入 漲停。直至收市,兩市較昨日分別勁升6.28%和7.41%,上百只股票漲停而無一告跌。 但細(xì)心的人發(fā)現(xiàn),臨收市前,封在“深發(fā)展”漲停價的一筆五百萬股委買單和封在“四川長 虹”漲停價上的一筆四百萬股委買單幾乎同時撤單,緊接著,數(shù)百萬股的委賣單蜂擁而上 ,將排在剛剛撤掉的單子后邊的數(shù)十萬股委買單一掃而光。其它個股亦有同樣現(xiàn)象。次 日,兩市開盤后僅略略摸高后便掉頭而下,收市時兩市竟被打回前日原形,三百多只股 票再 次跌停。我們完全可以想象,在12月18日收市前,“委比”一定是正值且較大,但誰又曾 想到主力會用“撤單”的戰(zhàn)法將緊隨于后的跟風(fēng)盤悉數(shù)套牢呢? 至于“內(nèi)、外”盤和“量比”,主力莊家也可以“造假”或是利用來進(jìn)行“反技術(shù)”操作以謀其 利。比如利用“對敲”來實(shí)現(xiàn)“量比”的增加,制造場內(nèi)活躍的虛假氣氛;利用“內(nèi)盤”大于 “外盤”誘出中小散戶籌碼后以便其“逢低吸納”……。
內(nèi)外盤及委比的含義(選讀)
外盤、內(nèi)盤、委比和量比 在證券部的一些股市行情顯示屏上,我們常會看到除股價波動的曲線顯示外,還有“外盤 ”、“內(nèi)盤”、“委比”、“量比”等指標(biāo)的顯示。什么是“內(nèi)、外”盤,什么又是“量比”和“委 比”?它們是怎樣計算的,表達(dá)的又是什么呢? 簡單地說,這幾項(xiàng)都是表示目前盤中多、空力量對比的短線技術(shù)指標(biāo)。在看盤的過程中 ,我們都知道有“最高委托買入報價”和“最低委托賣出報價”,也就是顯示屏上的“買入” 和“賣出”或“委買”和“委賣”。如果即時的成交價是以“委賣”價成交的,說明買方也即多 方愿以賣方的報價成交,就像我們在市場買東西時生怕買不到的“不講價” 一樣。所以,以“委賣價”成交的量越多,就說明市場中的“買氣”也即多頭氣氛濃厚。我 們把以“委賣價”實(shí)現(xiàn)的成交量稱為“外盤”。反之我們把以“委買價”實(shí)現(xiàn)的成交量稱為“內(nèi) 盤”??梢姡?dāng)“外盤”大于“內(nèi)盤”時,反映了場中買盤強(qiáng)勁,若“內(nèi)盤”大于“外盤”時,則 反映場內(nèi)賣盤洶涌,市道偏弱。由于“內(nèi)、外”盤顯示的是開市后至現(xiàn)時以“委賣價”和“委 買價”各自成交的累計量,所以對我們判斷目前的市道強(qiáng)弱有益。 “委比”是衡量一段時間內(nèi)場內(nèi)買、賣盤強(qiáng)弱的技術(shù)指標(biāo)。它的計算公式為: 委比=(委買手?jǐn)?shù)-委賣手?jǐn)?shù))/(委買手?jǐn)?shù)+委賣手?jǐn)?shù))×100% 從公式中可以看出,“委比”的取值范圍從-100%至+100%。若“委比”為正值,說明場 內(nèi)買盤較強(qiáng),且數(shù)值越大,買盤就越強(qiáng)勁。反之,若“委比”為負(fù)值,則說明市道較弱。 為及時反映場內(nèi)的即時買賣盤強(qiáng)弱情況,“委買手?jǐn)?shù)”是指即時向下三檔的委托買入的總 手?jǐn)?shù),“委賣手?jǐn)?shù)”是指即時向上三檔的委托賣出總手?jǐn)?shù)。如:某股即時最高 買入委托報價及委托量為15.00元130手,向下兩檔分別為14.99元150手、14.98元205手 ;最低賣出委托報價及委托量分別為15.01元270手,向上兩檔分別為15.02元475手、 15.03元655手,則此時的即時委比為-48.54%。顯然,此時場內(nèi)拋壓很大。 “量比”是當(dāng)日場內(nèi)每分鐘平均成交量與過去五日每分鐘平均成交量之比。其公式為: 當(dāng)日即時為止的總成交量 量比=————————————————————————————— 過去五日的每分鐘平均成交量×當(dāng)日即時為止的交易時間(分鐘) 顯然,量比大于1,表明目前場內(nèi)交投活躍,成交較過去幾日增加。 所以,“內(nèi)、外盤”、“委比”和“量比”都是表達(dá)目前場內(nèi)多、空力量對比的短線技術(shù)指標(biāo) 。但是,既然是短線指標(biāo),就有可能被市場主力和莊家利用來蒙騙中小散戶。舉個例子 說明: 1996年12月18日,已連續(xù)兩天跌停的深滬股市雖然仍有三百多只股票開市即告跌停,但 “深發(fā)展”和“四川長虹”卻分別率領(lǐng)兩市績優(yōu)股逆市飄紅。十點(diǎn)半過后,多只績優(yōu)股撞入 漲停。直至收市,兩市較昨日分別勁升6.28%和7.41%,上百只股票漲停而無一告跌。 但細(xì)心的人發(fā)現(xiàn),臨收市前,封在“深發(fā)展”漲停價的一筆五百萬股委買單和封在“四川長 虹”漲停價上的一筆四百萬股委買單幾乎同時撤單,緊接著,數(shù)百萬股的委賣單蜂擁而上 ,將排在剛剛撤掉的單子后邊的數(shù)十萬股委買單一掃而光。其它個股亦有同樣現(xiàn)象。次 日,兩市開盤后僅略略摸高后便掉頭而下,收市時兩市竟被打回前日原形,三百多只股 票再 次跌停。我們完全可以想象,在12月18日收市前,“委比”一定是正值且較大,但誰又曾 想到主力會用“撤單”的戰(zhàn)法將緊隨于后的跟風(fēng)盤悉數(shù)套牢呢? 至于“內(nèi)、外”盤和“量比”,主力莊家也可以“造假”或是利用來進(jìn)行“反技術(shù)”操作以謀其 利。比如利用“對敲”來實(shí)現(xiàn)“量比”的增加,制造場內(nèi)活躍的虛假氣氛;利用“內(nèi)盤”大于 “外盤”誘出中小散戶籌碼后以便其“逢低吸納”……。
內(nèi)外盤及委比的含義(選讀)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項(xiàng)目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 372
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 376
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 483
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 343
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 373
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 418
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695