加油站競(jìng)爭(zhēng)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
加油站競(jìng)爭(zhēng)
加油站競(jìng)爭(zhēng) | | |游戲規(guī)則: | |1、 | |全體參加者按自愿或講師指派,組成4~6人的若干小組。小| |組的總數(shù)必須為偶數(shù)。 | |2、然后每兩組配對(duì),彼此作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。每一小組假設(shè)正| |在經(jīng)營一家汽車加油站。 | |3、請(qǐng)各組分別給自己的加油站命名,報(bào)知講師。 | |4、配對(duì)的加油站假設(shè)都處在同一城市,而且坐落在同一條| |公路交叉的兩側(cè),彼此相對(duì)而居。他們爭(zhēng)取著同樣的顧客—| |—過往的車輛。 | |5、競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手們?cè)诮淌抑懈髯约械牡攸c(diǎn)應(yīng)盡量相隔遠(yuǎn)一| |點(diǎn),以免討論經(jīng)營策略時(shí)被對(duì)方有意無意地“竊聽”去而失 | |密,亮了底。 | |6、各加油站定期決定下一周的油價(jià)。 | | 經(jīng)驗(yàn)證明:適當(dāng)提價(jià),可增加銷售量;提得過猛,顧 | |客就不敢問津了。但真正的贏利卻與對(duì)手的定價(jià)策略密切 | |相關(guān)。 | | | |其中規(guī)律:如果雙方維持原價(jià),這一周期內(nèi)雙方的銷售額 | |都只有2萬元;若雙方同時(shí)適當(dāng)提價(jià),則這一周期內(nèi)雙方的| |銷售額都增至3萬元;即共同受益。問題難在僅一方提價(jià),| |另一方維持原價(jià)時(shí),顧客都涌到對(duì)面價(jià)低的一方去,使那 | |邊顧客盈門,門庭若市,銷售額猛增至4萬元,而提價(jià)的一| |方顧客裹足,門可羅雀,銷售額跌至只有1萬元了。請(qǐng)看下| |表: | | 定價(jià)決策 本周期銷售 | |額(¥) | |甲站 乙站 | | 甲站 乙站 | |提價(jià) 提價(jià) 30000 | | 30000 | |原價(jià) 原價(jià) 20000 | | 20000 | |提價(jià) 原價(jià) 10000 | | 40000 | |原價(jià) 提價(jià) | | 40000 10000 | | | |游戲操作步驟: | |一、第一階段競(jìng)爭(zhēng)。 | | 此階段的特點(diǎn)是兩對(duì)手之間互不往來,彼此不通氣, | |各自關(guān)門決策。這一階段可包括若干調(diào)價(jià)周期(多可8輪)| |。每一周期給各加油站3分鐘時(shí)間討論并做出定價(jià)決策。決| |策結(jié)果寫在紙上呈交裁判(講師),集中公布。待此階段 | |各輪競(jìng)賽結(jié)束,裁判總計(jì)銷售額,裁定下列名次或優(yōu)勝方 | |: | | 1、各對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勝方; | | 2、全班各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)(兩加油站)合計(jì)銷售額最高的一對(duì)| |; | | 3、全班按全階段銷售額的頭一、二、三名。 | |二、 第二階段競(jìng)爭(zhēng)。 | | 方式與第一階段一樣,唯一不同在每一決策前,各站 | |派出一代表,與對(duì)手方面的代表做短期私下接觸溝通,談 | |判協(xié)調(diào)行動(dòng),達(dá)到定價(jià)默契的可能性。名次裁決同前。 | | | |三、 | |總結(jié)。兩階段競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束后,各小組分別就下列問題總結(jié)討 | |論: | | 1、第一第二階段競(jìng)爭(zhēng)有何不同? | | 2、在這兩階段,各有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)? | | 3、最理想的競(jìng)爭(zhēng)策略是什么? | | 然后每組推1~2發(fā)言人,在隨后的班級(jí)討論中向全班 | |報(bào)告討論過程和結(jié)果,展開辯論,爭(zhēng)取達(dá)成共識(shí)。 | | | |注意:分享與交流過程由各講師操控,游戲所傳達(dá)的除參 | |與者“親驗(yàn)式體會(huì)”,講師的點(diǎn)撥起著點(diǎn)睛作用,必不可少 | |,須精心準(zhǔn)備。另外,變形還有“紙牌游戲”等。 |
加油站競(jìng)爭(zhēng)
加油站競(jìng)爭(zhēng) | | |游戲規(guī)則: | |1、 | |全體參加者按自愿或講師指派,組成4~6人的若干小組。小| |組的總數(shù)必須為偶數(shù)。 | |2、然后每兩組配對(duì),彼此作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。每一小組假設(shè)正| |在經(jīng)營一家汽車加油站。 | |3、請(qǐng)各組分別給自己的加油站命名,報(bào)知講師。 | |4、配對(duì)的加油站假設(shè)都處在同一城市,而且坐落在同一條| |公路交叉的兩側(cè),彼此相對(duì)而居。他們爭(zhēng)取著同樣的顧客—| |—過往的車輛。 | |5、競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手們?cè)诮淌抑懈髯约械牡攸c(diǎn)應(yīng)盡量相隔遠(yuǎn)一| |點(diǎn),以免討論經(jīng)營策略時(shí)被對(duì)方有意無意地“竊聽”去而失 | |密,亮了底。 | |6、各加油站定期決定下一周的油價(jià)。 | | 經(jīng)驗(yàn)證明:適當(dāng)提價(jià),可增加銷售量;提得過猛,顧 | |客就不敢問津了。但真正的贏利卻與對(duì)手的定價(jià)策略密切 | |相關(guān)。 | | | |其中規(guī)律:如果雙方維持原價(jià),這一周期內(nèi)雙方的銷售額 | |都只有2萬元;若雙方同時(shí)適當(dāng)提價(jià),則這一周期內(nèi)雙方的| |銷售額都增至3萬元;即共同受益。問題難在僅一方提價(jià),| |另一方維持原價(jià)時(shí),顧客都涌到對(duì)面價(jià)低的一方去,使那 | |邊顧客盈門,門庭若市,銷售額猛增至4萬元,而提價(jià)的一| |方顧客裹足,門可羅雀,銷售額跌至只有1萬元了。請(qǐng)看下| |表: | | 定價(jià)決策 本周期銷售 | |額(¥) | |甲站 乙站 | | 甲站 乙站 | |提價(jià) 提價(jià) 30000 | | 30000 | |原價(jià) 原價(jià) 20000 | | 20000 | |提價(jià) 原價(jià) 10000 | | 40000 | |原價(jià) 提價(jià) | | 40000 10000 | | | |游戲操作步驟: | |一、第一階段競(jìng)爭(zhēng)。 | | 此階段的特點(diǎn)是兩對(duì)手之間互不往來,彼此不通氣, | |各自關(guān)門決策。這一階段可包括若干調(diào)價(jià)周期(多可8輪)| |。每一周期給各加油站3分鐘時(shí)間討論并做出定價(jià)決策。決| |策結(jié)果寫在紙上呈交裁判(講師),集中公布。待此階段 | |各輪競(jìng)賽結(jié)束,裁判總計(jì)銷售額,裁定下列名次或優(yōu)勝方 | |: | | 1、各對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勝方; | | 2、全班各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)(兩加油站)合計(jì)銷售額最高的一對(duì)| |; | | 3、全班按全階段銷售額的頭一、二、三名。 | |二、 第二階段競(jìng)爭(zhēng)。 | | 方式與第一階段一樣,唯一不同在每一決策前,各站 | |派出一代表,與對(duì)手方面的代表做短期私下接觸溝通,談 | |判協(xié)調(diào)行動(dòng),達(dá)到定價(jià)默契的可能性。名次裁決同前。 | | | |三、 | |總結(jié)。兩階段競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束后,各小組分別就下列問題總結(jié)討 | |論: | | 1、第一第二階段競(jìng)爭(zhēng)有何不同? | | 2、在這兩階段,各有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)? | | 3、最理想的競(jìng)爭(zhēng)策略是什么? | | 然后每組推1~2發(fā)言人,在隨后的班級(jí)討論中向全班 | |報(bào)告討論過程和結(jié)果,展開辯論,爭(zhēng)取達(dá)成共識(shí)。 | | | |注意:分享與交流過程由各講師操控,游戲所傳達(dá)的除參 | |與者“親驗(yàn)式體會(huì)”,講師的點(diǎn)撥起著點(diǎn)睛作用,必不可少 | |,須精心準(zhǔn)備。另外,變形還有“紙牌游戲”等。 |
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