價格
綜合能力考核表詳細內容
價格
二、價格
(一)由于本公司歷史悠久,市場占有率高。別公司想搶占本公司市場,就代理國外其他品牌,以低價與本公司競爭,搶奪本公司原有的市場。
對策:
1.采取分段訂價法:
本公司搶先引進某種新產品,剛開始采取高價政策,以獲取搶先上市利潤(同時,借以支付龐大的市場開發(fā)費用)。等到許多對手跟進時,則降價以打擊競爭對手,防止市場被搶。如此,該種產品對本公司而言,總利潤是劃算的。
(注):采取分段訂價法,本公司必須不斷開發(fā)新產品,搶先上市。
2.采取副品牌策略。
(二)以分期付款和租賃的方式來開發(fā)中型私立醫(yī)院(例:綜合醫(yī)院)。
(三)加強非價格競爭策略:
1.售前服務:推薦適用機種,提供試用。
2.售后服務:修護零配件齊全,修護迅速確實,服務陣容強大。
3.準時進貨。
4.邀請國外權威學者舉辦學術演講會。
5.舉辦醫(yī)院經營管理研討會。
價格
二、價格
(一)由于本公司歷史悠久,市場占有率高。別公司想搶占本公司市場,就代理國外其他品牌,以低價與本公司競爭,搶奪本公司原有的市場。
對策:
1.采取分段訂價法:
本公司搶先引進某種新產品,剛開始采取高價政策,以獲取搶先上市利潤(同時,借以支付龐大的市場開發(fā)費用)。等到許多對手跟進時,則降價以打擊競爭對手,防止市場被搶。如此,該種產品對本公司而言,總利潤是劃算的。
(注):采取分段訂價法,本公司必須不斷開發(fā)新產品,搶先上市。
2.采取副品牌策略。
(二)以分期付款和租賃的方式來開發(fā)中型私立醫(yī)院(例:綜合醫(yī)院)。
(三)加強非價格競爭策略:
1.售前服務:推薦適用機種,提供試用。
2.售后服務:修護零配件齊全,修護迅速確實,服務陣容強大。
3.準時進貨。
4.邀請國外權威學者舉辦學術演講會。
5.舉辦醫(yī)院經營管理研討會。
價格
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695