華源集團的資產(chǎn)重組
案例編號： F-II-98-04-a-060 案例名稱： 華源集團的資產(chǎn)重組 案例規(guī)模： 5,104字 年　　份： 1992 —— 1998 案例作者： 梅挽強、張會濤、梁華鋒 作者來源： 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 指導(dǎo)教師： 曹鳳歧 相關(guān)課程： 金融 適用程度： 技巧訓(xùn)練 案例價格： 0 元 行業(yè)背景： 紡織服飾 企業(yè)性質(zhì)： 國有 企業(yè)規(guī)模： 大型 地域覆蓋： 全國及海外 案例內(nèi)容： 【點此下載】 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 1.摘要內(nèi)容 1998年底，華源集團已擁有全資和控股子公司27家，其中專業(yè)進出口公司10家，集團下 屬自營進出口工業(yè)企業(yè)7家，與外合資企業(yè)16家，4家上市公司，海外公司和辦事處7家， 企業(yè)職工近4萬人。集團已形成了紡織、動力機械、高科技、國際貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營五大板 塊，資產(chǎn)總規(guī)模到110億元，凈資產(chǎn)33.58億元。對于華源的高速發(fā)展，理論界將其稱為 “華源模式”。華源通過并購，形成了華源集團從高新技術(shù)纖維、織造到最終生產(chǎn)成衣的 一條龍大化纖的產(chǎn)業(yè)概念，又在紡織和化纖方面獲得資產(chǎn)重組的成功，并通過對6家企業(yè) 的重組，組建了華源凱馬機械股份有限公司，從而進入農(nóng)機行業(yè)。1998年，華源再次利 用資本市場，收購浙江鳳凰，實現(xiàn)中紡科技城的借殼上市。雖然華源集團成立以來取得 了很大的發(fā)展，但所進入的行業(yè)大多競爭激烈，切華源產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高，主業(yè)不突出， 因而未來如何發(fā)展已成為華源的需要思考的戰(zhàn)略問題。 2.使用建議 本案例適用于兼并于收購課程，用以考察和培訓(xùn)學(xué)員對企業(yè)并購、重組、項目融資、多 元化戰(zhàn)略的認(rèn)識和運用。本案例也可用于股份制與證券市場課程有關(guān)股份制公司改革、 股份公司上市融資等實例應(yīng)用當(dāng)中。
華源集團的資產(chǎn)重組