賣場設(shè)計(jì)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
賣場設(shè)計(jì)
|超級市場內(nèi)部的商品貨位布局 | | | | 超級市場的商品配置是關(guān)系到超市經(jīng)營成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié),商品如配置不當(dāng),會造成 | |顧客想要的商品沒有,不想要的商品太多,不僅空占了陳列貨架,也積壓了資金,導(dǎo)致 | |經(jīng)營失利。 | | | | ?。?商品配置的面積分配 | | | | 如果不分商品的類別品種,假設(shè)每一平方米所能陳列的商品品項(xiàng)數(shù)相同,那么超級 | |市場賣場內(nèi)各項(xiàng)商品的面積配置應(yīng)與消費(fèi)者支出的商品投向比例相同,因此要較正確的 | |確定商品的面積分配,必須對來超市購物的的消費(fèi)者的購買比例作出正確的判斷與分析 | |。下面是一份超級市場的商品面積分配的大致情況:水果蔬菜面積10-15%、肉食品15-20| |%、日配品15%、一般食品10%、糖果餅干10%、調(diào)味品南北干貨15%、小百貨與洗滌用品15| |%、其他用品10%。 | | | | 需要說明的是,中國幅員遼闊,每一個(gè)地區(qū)消費(fèi)水平差異較大,消費(fèi)習(xí)慣也不盡相 | |同,每個(gè)經(jīng)營者必須根據(jù)自己所處商圈的特點(diǎn)和超市本身定位及周邊競爭者的狀況作出 | |商品面積配置的抉擇。 | | | | ?。?商品位置的配置 | | | | 商品位置的配置應(yīng)該按照消費(fèi)者購買每日所需商品的順序作出動(dòng)線的規(guī)劃,也就是 | |說,要按照消費(fèi)者的購買習(xí)慣和人流走向來分配各種商品在賣場中的位置。一般來說, | |每個(gè)人一天的消費(fèi)總是從“食”開始,所以可以考慮以菜籃子為中心來設(shè)計(jì)商品位置的配 | |置。通常消費(fèi)者到超級市場購物順序是這樣進(jìn)行的: | | 蔬菜水果——畜產(chǎn)水產(chǎn)類——冷凍食品類——調(diào)味品類——糖果餅干——飲料——速食品——面包 | |牛奶——日用雜品 | | | | 為了配置好超級市場的商品,可以將超級市場經(jīng)營的商品劃分為以下商品部: | | | | 第一、面包及果菜品部。這一部門常常是超級市場的高利潤部門,由于顧客在購買 | |面包時(shí),也會購買部分蔬菜水果,所以,面包和果菜品可以采用島式陳列,也可以沿著 | |超級市場的內(nèi)墻設(shè)置。在許多超級市場中,設(shè)有面包和其他烘烤品的制作間,剛出爐的 | |金黃色的、熱氣騰騰的面包,常常讓顧客爽快地掏腰包。現(xiàn)場制作已成為超級市場的一 | |個(gè)賣點(diǎn)。 | | | | 第二,肉食品部。購買肉食品是大多數(shù)顧客光顧超級市場的主要目的之一,肉食品 | |一般應(yīng)沿著超級市場的內(nèi)墻擺放,方便顧客一邊瀏覽一邊選購。 | | | | 第三,冷凍食品部。冷凍食品主要用冷柜進(jìn)行陳列,它們的擺放既可以靠近蔬菜, | |也可以放置在購物通道的最后段,這樣冷凍食品解凍的時(shí)間就最短,給顧客的攜帶提供 | |了一定的便利性。 | | | | 第四,膨化食品部。膨化食品包括各種餅干、方便面等。這類食品存放時(shí)間較長, | |只要在保質(zhì)期內(nèi)都可以銷售。它們多被擺放在超級市場賣場的中央,用落地式的貨架陳 | |列。具體布局以縱向?yàn)橹?,突出不同的品牌,滿足顧客求新求異的偏好。 | | | | 第五,飲料部。飲料與膨化食品有相似之處,但消費(fèi)者更加注重飲料的品牌。飲料 | |的擺放也應(yīng)該以落地式貨架為主,貨位要緊靠膨化食品。 | | | | 第六,奶制品部。超級市場中的顧客一般在其購買過程的最后階段才購買容易變質(zhì) | |的奶制品,奶制品一般擺放在蔬菜水果部的對面。 | | | | 第七,日用品部。日用品包括洗滌用品、衛(wèi)生用品和其他日用雜品,一般擺放在超 | |級市場賣場的最后部份,采用落地式貨架,以縱向陳列為主。顧客對這些商品持有較高 | |的品牌忠誠度,他們往往習(xí)慣于認(rèn)牌購買。這類商品的各種價(jià)格方面的促銷活動(dòng),會使 | |顧客增加購買次數(shù)和購買量。 | | | | 以下是日本一家大型超級市場的商品配置圖,非常具有代表性。 | |[pic] | | a:茶葉區(qū) b:藥品區(qū) c:快速?zèng)_印區(qū) d:鮮花區(qū) | | e:糕點(diǎn)區(qū) f:煙酒區(qū) g:面包區(qū) h:糕點(diǎn)區(qū) | | i:面包區(qū) j:乳制品、水果區(qū) k:飲料區(qū) l:乳制品區(qū) | | m:飲料、調(diào)味品、膨化食品、餅干、日式食品、酒、豆腐、泡菜區(qū) | | n:鮮肉區(qū) o:蔬菜區(qū) p:鮮魚區(qū) q:家庭用品區(qū) | | r:蔬菜區(qū) s:冷凍食品區(qū) t:冰淇淋區(qū) u:鮮魚冷凍區(qū) | | v:推薦商品區(qū) w:日用品區(qū) x:廚房用品區(qū) | | y:超市收銀區(qū) z:電梯區(qū) | | | |[pic] |
賣場設(shè)計(jì)
|超級市場內(nèi)部的商品貨位布局 | | | | 超級市場的商品配置是關(guān)系到超市經(jīng)營成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié),商品如配置不當(dāng),會造成 | |顧客想要的商品沒有,不想要的商品太多,不僅空占了陳列貨架,也積壓了資金,導(dǎo)致 | |經(jīng)營失利。 | | | | ?。?商品配置的面積分配 | | | | 如果不分商品的類別品種,假設(shè)每一平方米所能陳列的商品品項(xiàng)數(shù)相同,那么超級 | |市場賣場內(nèi)各項(xiàng)商品的面積配置應(yīng)與消費(fèi)者支出的商品投向比例相同,因此要較正確的 | |確定商品的面積分配,必須對來超市購物的的消費(fèi)者的購買比例作出正確的判斷與分析 | |。下面是一份超級市場的商品面積分配的大致情況:水果蔬菜面積10-15%、肉食品15-20| |%、日配品15%、一般食品10%、糖果餅干10%、調(diào)味品南北干貨15%、小百貨與洗滌用品15| |%、其他用品10%。 | | | | 需要說明的是,中國幅員遼闊,每一個(gè)地區(qū)消費(fèi)水平差異較大,消費(fèi)習(xí)慣也不盡相 | |同,每個(gè)經(jīng)營者必須根據(jù)自己所處商圈的特點(diǎn)和超市本身定位及周邊競爭者的狀況作出 | |商品面積配置的抉擇。 | | | | ?。?商品位置的配置 | | | | 商品位置的配置應(yīng)該按照消費(fèi)者購買每日所需商品的順序作出動(dòng)線的規(guī)劃,也就是 | |說,要按照消費(fèi)者的購買習(xí)慣和人流走向來分配各種商品在賣場中的位置。一般來說, | |每個(gè)人一天的消費(fèi)總是從“食”開始,所以可以考慮以菜籃子為中心來設(shè)計(jì)商品位置的配 | |置。通常消費(fèi)者到超級市場購物順序是這樣進(jìn)行的: | | 蔬菜水果——畜產(chǎn)水產(chǎn)類——冷凍食品類——調(diào)味品類——糖果餅干——飲料——速食品——面包 | |牛奶——日用雜品 | | | | 為了配置好超級市場的商品,可以將超級市場經(jīng)營的商品劃分為以下商品部: | | | | 第一、面包及果菜品部。這一部門常常是超級市場的高利潤部門,由于顧客在購買 | |面包時(shí),也會購買部分蔬菜水果,所以,面包和果菜品可以采用島式陳列,也可以沿著 | |超級市場的內(nèi)墻設(shè)置。在許多超級市場中,設(shè)有面包和其他烘烤品的制作間,剛出爐的 | |金黃色的、熱氣騰騰的面包,常常讓顧客爽快地掏腰包。現(xiàn)場制作已成為超級市場的一 | |個(gè)賣點(diǎn)。 | | | | 第二,肉食品部。購買肉食品是大多數(shù)顧客光顧超級市場的主要目的之一,肉食品 | |一般應(yīng)沿著超級市場的內(nèi)墻擺放,方便顧客一邊瀏覽一邊選購。 | | | | 第三,冷凍食品部。冷凍食品主要用冷柜進(jìn)行陳列,它們的擺放既可以靠近蔬菜, | |也可以放置在購物通道的最后段,這樣冷凍食品解凍的時(shí)間就最短,給顧客的攜帶提供 | |了一定的便利性。 | | | | 第四,膨化食品部。膨化食品包括各種餅干、方便面等。這類食品存放時(shí)間較長, | |只要在保質(zhì)期內(nèi)都可以銷售。它們多被擺放在超級市場賣場的中央,用落地式的貨架陳 | |列。具體布局以縱向?yàn)橹?,突出不同的品牌,滿足顧客求新求異的偏好。 | | | | 第五,飲料部。飲料與膨化食品有相似之處,但消費(fèi)者更加注重飲料的品牌。飲料 | |的擺放也應(yīng)該以落地式貨架為主,貨位要緊靠膨化食品。 | | | | 第六,奶制品部。超級市場中的顧客一般在其購買過程的最后階段才購買容易變質(zhì) | |的奶制品,奶制品一般擺放在蔬菜水果部的對面。 | | | | 第七,日用品部。日用品包括洗滌用品、衛(wèi)生用品和其他日用雜品,一般擺放在超 | |級市場賣場的最后部份,采用落地式貨架,以縱向陳列為主。顧客對這些商品持有較高 | |的品牌忠誠度,他們往往習(xí)慣于認(rèn)牌購買。這類商品的各種價(jià)格方面的促銷活動(dòng),會使 | |顧客增加購買次數(shù)和購買量。 | | | | 以下是日本一家大型超級市場的商品配置圖,非常具有代表性。 | |[pic] | | a:茶葉區(qū) b:藥品區(qū) c:快速?zèng)_印區(qū) d:鮮花區(qū) | | e:糕點(diǎn)區(qū) f:煙酒區(qū) g:面包區(qū) h:糕點(diǎn)區(qū) | | i:面包區(qū) j:乳制品、水果區(qū) k:飲料區(qū) l:乳制品區(qū) | | m:飲料、調(diào)味品、膨化食品、餅干、日式食品、酒、豆腐、泡菜區(qū) | | n:鮮肉區(qū) o:蔬菜區(qū) p:鮮魚區(qū) q:家庭用品區(qū) | | r:蔬菜區(qū) s:冷凍食品區(qū) t:冰淇淋區(qū) u:鮮魚冷凍區(qū) | | v:推薦商品區(qū) w:日用品區(qū) x:廚房用品區(qū) | | y:超市收銀區(qū) z:電梯區(qū) | | | |[pic] |
賣場設(shè)計(jì)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 372
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 377
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 395
- 6主顧開拓 484
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 344
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 374
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 419
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695