簡單管理系列
簡單管理系列
一：用“簡單”挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自我 1
二：穿過復(fù)雜,才能走向簡單 3
三：“白沙版”把事情弄簡單 5
四:爭取企業(yè)價值鏈的全景式簡單 12
五：誠信是簡單管理的靈魂 19
六:頭腦清醒意志堅定的人才最簡化 21
七：簡單管理是一種智慧 23
八:表述是簡單的 執(zhí)行是復(fù)雜的 25
大樂必易 大禮必簡——一種執(zhí)政美學(xué)的視野 27

一：用“簡單”挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自我
實現(xiàn)簡單，是一個挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我的過程。
在白沙集團(tuán)“泡”了一周的時間。早上從賓館到公司，晚上從公司到賓館。在會議室里，在辦公室里，在車間里，在員工食堂里，在賓館的咖啡廳里，我們采訪了大約20位白沙的管理者和員工。晚上，我們腦中裝著很多東西，這讓我們興奮，也讓我們思考。
盡管采訪是圍繞著白沙所倡導(dǎo)的“簡單管理”展開的，但我印象最深的，還是“鶴舞白沙，我心飛翔”這句廣告詞。兩塊巨大的白沙廣告牌矗立在機場的藍(lán)天之下，吸引著你的眼球。其實這兩者之間的關(guān)系，很容易找到：你想飛翔嗎？那就讓自己盡可能簡單！
頗具“共性”的管理團(tuán)隊《白沙報》主編佘益玲問我：你對白沙管理團(tuán)隊印象如何？我印象深刻的是他們的“共性”：1 年輕化。盡管我沒有探問他們的年齡，但從他們的言談舉止、思維和表達(dá)方式上判斷，他們的年齡大都在30歲左右。這在一個國有企業(yè)里，是一個值得關(guān)注的現(xiàn)象。并不是說年輕就一定好，但卻展示了企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)：受重視的是能力，而不是資歷。
2 經(jīng)歷。我們問過大多數(shù)人，他們在白沙的工作時間，大都在8～10年之間，而且是從基層車間一步一步干上來的。這體現(xiàn)了他們對企業(yè)的忠誠，而這種個人忠誠，體現(xiàn)的是白沙整體的吸引力和凝聚力。
3 理念。在交談中我感受到一種共同的東西。他們對企業(yè)的理念和文化，在大方向上是非常一致的。同時由于個人所在的崗位、經(jīng)歷、認(rèn)識、修為等的不同，理解又是多樣的。但這是補充，不是沖突。共性是長期的文化積累和熏陶，而多樣性則是一個企業(yè)保持活力、創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵。
4 市場意識。無論是生產(chǎn)、研發(fā)、戰(zhàn)略管理、人力資源管理還是營銷，管理者都體現(xiàn)出一種市場化的思維方式，他們有很強的市場意識。煙草行業(yè)在某種程度上是計劃的、壟斷的。追求市場化無異于“戴著腳鐐手銬跳舞”，但是計劃和壟斷會逐漸弱化的，他們應(yīng)該屬于“早起的舞者”。
第一，并不是“共性”越強越好，一個組織需要自己的觀察者和批判者。自己的問題需要自己來發(fā)現(xiàn)和解決；第二，一個企業(yè)所倡導(dǎo)的文化，一定程度上可以抵消體制帶來的不利影響，但完全把企業(yè)的發(fā)展和命運押在文化倡導(dǎo)上，風(fēng)險是很大的，必須建立起一種有效的機制和制度。
簡單管理就是自我管理我非?？粗乇R平總裁提出“職業(yè)化”的語境，把“職業(yè)化”的要求和微軟的“離破產(chǎn)只有18個月”、“華為的冬天”以及海爾“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”相提并論，她實際上是從企業(yè)生死存亡的角度來思考問題的。“以此為生，精于此道”也就有了更深刻的內(nèi)涵。
如果在簡單管理和“職業(yè)化”之間尋找一種邏輯關(guān)系，我認(rèn)為就是“自我管理”。簡單的過程就是“精于此道”的過程，只有“精于此道”，才能復(fù)歸于簡單。兩者皆系于個人的努力、提升和發(fā)展。
而“自我管理”就是自我挑戰(zhàn)。簡單管理的終極，是達(dá)到一種境界。境界是對技巧的超越。心手合一，工具和方法已經(jīng)不重要，關(guān)鍵是內(nèi)功修為。
而要達(dá)到這種境界，其實非常不簡單。需要理念上的徹底調(diào)整，需要對工具、方法、技巧的反復(fù)研習(xí)，需要經(jīng)歷一個非常復(fù)雜而痛苦的過程，只有這樣才能“化蛹為蝶”，浴火重生。這是一個挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我的過程。
用“簡單”挑戰(zhàn)自我，一種令人敬佩的勇氣，一個值得期待的未來。（張玉閣）
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