可視化管理手冊
可視化管理手冊 [pic] 管理推進部經(jīng)營革新室 一、物品管理卡 Wupin 規(guī)格：61.8mm×100mm 材料：即時貼 字體：黑體 顏色：深藍色 使用范圍：適用于門等物品的管理 使用規(guī)范： 二、設備儀表管理卡 Wupin 規(guī)格：61.8mm×100mm 材料：即時貼 字體：黑體 顏色：深藍色 使用說明： 使用范圍：適用于空調、照明燈、氣壓表、配電柜等設備儀表的管理 使用規(guī)范： 三、球閥狀態(tài) (A) (B) 規(guī)格：(A) 50mm×80mm (B) 50mm×75mm 材料：(A) 500克紙 (B)即時貼 字體：黑體、Arial Black 顏色：深藍、紅 使用范圍：球閥（壓縮空氣管路中生產線體及設備的進氣端、自來水管路球閥）。 使用規(guī)范：吊掛在球閥閥桿上，距閥50MM，或貼在閥門上端的管路上，距閥0MM。 四、門推拉標識 1． 72mm 1mm 3mm 3mm 1mm 72MM 規(guī)格：80mm×80mm 材料：即時貼 字體：黑體、Arial Black 顏色：深藍色 使用范圍：門 使用規(guī)范：標識下沿距地面110CM，門的邊沿1-3CM 2． …. 規(guī)格：80mm×100mm 材料：即時貼 字體：黑體、Arial Black 顏色：深藍色 使用范圍：門（空調房間，門的狀態(tài)常關） 使用規(guī)范：標識下沿距地面110CM，門的邊沿1-3CM 3. 規(guī)格：80mm×80mm 材料：即時貼 字體：黑體、Arial Black 顏色：海信綠 使用范圍：門 使用規(guī)范：標識下沿距地面110CM，門的邊沿1-3CM 4． 規(guī)格：80mm×100mm 材料：即時貼 字體：黑體、Arial Black 顏色：海信綠 使用范圍：門（空調房間，門的狀態(tài)常關） 使用規(guī)范：標識下沿距地面110CM，門的邊沿1-3CM 5． 規(guī)格：74mm×120mm 材料：即時貼 字體：黑體、Arial Black 顏色：深藍色 使用范圍：用于與地面間有插銷的門 使用規(guī)范：標識下沿距地面110CM，門的邊沿1-3CM 五、門開閉線 A) 30mm×2.5mm B) 規(guī)格：A）30mm×25mm B) 30mm×25mm 材料：即時貼 顏色：天藍色 使用說明：門開閉虛線即門的形跡，應小心此區(qū)域,防止因門突然開啟產生碰撞。A）圖 為單門的形跡，B）圖為雙門的軌跡 使用范圍：開關門特別頻繁的房間 使用規(guī)范：開閉線為90°扇形，標識之間間隔25MM 六、辦公室垃圾簍定置 規(guī)格：20mm×20mm 材料：即時貼 顏色：黑色 使用說明：將垃圾簍定位，位置偏移時可一眼看出，便于復位 使用范圍：室內圓形垃圾簍 使用規(guī)范：標識間間隔20MM 七、電話機固定位置 77mm 規(guī)格：50mm×77mm 材料：即時貼 顏色：黃色 使用說明：將電話機定位，位置偏移時可一眼看出，便于復位 使用范圍：所有電話 使用規(guī)范：普通桌子距邊沿5CM粘貼定置線，帶引線孔的辦公桌齊引線孔下沿粘貼。電話 機固定位置貼于話機正下方。 八、辦公桌其它物品定置 規(guī)格：10mm×50mm 材料：即時貼 顏色：天藍色 使用范圍：用于用辦公桌上文件夾、微機鍵盤、臺歷等易移動物品的定置 使用規(guī)范：沿物品的兩角貼10mm×50mm天藍色即時貼將物品定置 九、照明燈開關可視化 規(guī)格：10mm×15mm 材料：即時貼 顏色：紅色、綠色、藍色、黃色等 使用說明：用不同顏色表示不同的燈和開關按鈕，根據(jù)顏色打開燈，防止誤開。 使用范圍：兩組或兩組以上照明燈 使用規(guī)范：先畫出房間內照明燈的平面圖，用不同顏色的10mm×15mm即時貼表示各組燈， 在對應的開關上貼上與燈一致顏色的即時貼，大小參照開關按鈕。平面圖寬度與開關一 致，貼與開關上方。 十、儀表界限標識 規(guī)格：儀表最小刻度 ×（表盤的半徑-儀表刻度長） 材料：即時貼 顏色：藍色、紅色 使用說明：用即時貼標明儀表的使用范圍，任何人可以看出好與不好。 使用范圍：壓力表、電流、電壓、功率表 使用規(guī)范：在表盤上貼上即時貼，長度為表盤半徑減刻度長，寬度不大于最小刻度，藍 色表示儀表使用范圍的下限，紅色為上限。 十一、螺絲對齊標志 規(guī)格：直線 材料：油漆 顏色：紅色 使用說明：螺絲擰緊后，在螺釘與螺母上畫上對齊標記，螺絲松動可一眼看出錯位。 使用范圍：具有安全性，且長期部拆卸而又需要經(jīng)常檢查的螺栓、螺母。 使用規(guī)范：對于螺栓在螺帽與被緊固件易于觀察處作標記，對雙螺母在兩螺母 同一平面做標記。 十二、文件夾 使用說明：在文件夾上貼上文件明細，并用阿拉伯數(shù)字將文件夾編號，降低尋找文件的 時間，提高效率。 使用范圍：文件夾 使用規(guī)范：在文件夾 處標明文件類型或明細，將文件夾按數(shù)字順序排好，文件使用后放回原位置。 十三、紅牌 1．紅牌A 規(guī)格：60mm×100mm 材料：紙 顏色：紅色 使用范圍：TPI/TPM、5S等經(jīng)營革新工作及工作質量等 使用規(guī)范：張貼于不合理處，紅牌A揭示小缺陷 2．紅牌B 規(guī)格：95mm×145mm 材料：紙 顏色：紅色 使用范圍：TPI/TPM、5S等經(jīng)營革新工作及工作質量等 使用規(guī)范：張貼于不合理處，紅牌A揭示中、大缺陷 十三、管道的涂色 十四、消防器材管理卡 [pic] ----------------------- PULL 空調區(qū)域 請隨手關門 關 開 ON OFF 管理內容: 聯(lián)系電話: 負責人: 物品名: 部門名: 物 品 管 理 卡 PUSH 推 關 開 ON OFF 65mm 5mm 球閥狀態(tài) 推 拉 門 PUSH 推 PULL 1mm 3mm 拉 固定門 球閥狀態(tài) 電話機固定位置 窗 易移動物品 門 窗 PUSH 空調區(qū)域 請隨手關門 92mm 1mm 3mm 3mm 3mm 1mm 72mm 1mm 72mm 72mm 1mm 3mm 92mm 116mm 1mm 1mm 3mm 1mm 72mm 3mm 3mm 66mm 3mm 1mm 45mm 2.5mm 45mm 2.5mm 50mm 90mm 5mm 50mm 50mm 10mm 50mm 50mm 開關按鈕 可視化管理手冊 目錄 1. 物品管理卡……………………………………………… 2. 設備儀表管理卡 ……………………………………… 3. 球閥狀態(tài) ……………………………………………… 4. 門推拉標識……………………………………………… 5. 門開閉線 ……………………………………………… 6. 辦公室垃圾簍定置 …………………………………… 7. 電話機固定位置………………………………………… 8. 辦公桌其它物品定置…………………………………… 9. 照明燈開關可視化 …………………………………… 10. 儀表界限標識…………………………………………… 十一、螺絲對齊標記 ……………………………………… 十二、文件夾定位 ………………………………………… 十三、紅牌 ……………………………………………… 十四、 消防器材管理卡……………………………………… 前 言 對所有物品而言，都有管理的重點，必須經(jīng)常監(jiān)視才行。物品的脆弱之處、經(jīng)常出毛病 之處、務必使其良好之處、必須留意之處等部位都為管理重點。這些管理重點并非任何 人都能簡單的知道，以數(shù)值為中心的潛在管理，很容易流于專業(yè)性的管理，而不能普遍 性的為大家所接受。因此，在日本的工廠中，充分利用了可視化管理，顯現(xiàn)出工廠的潛 在問題，區(qū)分正?；虍惓５那樾危页鲂枰纳频牡胤?，讓任何人一看就知道異常所在 ，順利地使效率、品質達到了要求。 所謂可視化管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調使用顏色， 達到“一目了然”的目的。如十字路口的交通信號燈、包裝箱上的箭頭、顯示空調運轉的 布條，直通率推移圖等，可視化管理有三個水準，初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀 態(tài)；中級水準：誰都能判斷正常與否；高級水準：管理方法（異常處置）都列明?？梢?化管理是5S活動中重要的管理技巧，可以說，可視化管理實施的如何，很大程度上反映 一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。 《可視化管理手冊》是在公司推行5S過程中，將部分成果形成標準化后而編成，希望 本手冊能成為您的好幫手。 經(jīng)營革新室 2002-10 垃 圾 簍 1 2 3 4 5 [pic] Don’t move [pic] 50mm 部門名: 名稱: 設 備 儀 表 管 理 卡 負責人: 聯(lián)系電話: 管理內容: 50mm 90mm 5mm 改善人： 日 期： TPM不合理改善指示卡（B） 編 號 發(fā)行部門 發(fā) 行 日 所在區(qū)域 改善部門 改善期限 批 準　　　　 （發(fā)行部門經(jīng)理/主任） 簽 收 （改善部門） 不合理 內 容 發(fā)現(xiàn)者： 日 期： 改 善 內 容 改善部門（班組） 發(fā)行部門（班組） 改善后 確 認 此卡須在整改后兩日內返還發(fā)行人 此卡須在整改后兩日內返還發(fā)行人 TPM 不合理點（A） 編 號 發(fā)行部門 部 位 發(fā)行日期 改善期限 不合理描述： 發(fā)現(xiàn)者： 　　　　改善班組 發(fā)現(xiàn)者改善后 確 認 已改善□ 需返工□
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