將“紡錘型”人力結(jié)構(gòu)切回“金字塔”
將“紡錘型”人力結(jié)構(gòu)切回“金字塔”
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 　2003-06-11 11:39:40
戴秀珍繪
普華永道并購(gòu)安達(dá)信周年“裁員”動(dòng)力：
　　將“紡錘型”人力結(jié)構(gòu)切回“金字塔”

　　見(jiàn)習(xí)記者　茅以寧　廣州報(bào)道
　　6月，正值普華永道與安達(dá)信中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)合并一周年之際，一則關(guān)于普華永道正在大裁員的消息透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)四處傳遞。
　　據(jù)知情人士電話中向記者證實(shí)，此次普華永道的“秘密裁員”，以中國(guó)內(nèi)地為主，涉及香港、澳門在內(nèi)的數(shù)十家中國(guó)區(qū)分公司，裁員對(duì)象包括從底層初級(jí)會(huì)計(jì)師到高級(jí)經(jīng)理，整個(gè)計(jì)劃將在6月底前完成。目前為止，已有近200人去職，裁員比例將近10％，但不排除力度會(huì)進(jìn)一步增大，絕大多數(shù)員工是以“個(gè)人提出辭呈”的方式離開(kāi)普華永道。
　　該知情人士說(shuō)，裁員并無(wú)任何先兆，但一切似乎都早有“謀劃”。他曾親眼目睹一位同事在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下，被勒令在3小時(shí)內(nèi)離開(kāi)瑞安廣場(chǎng)———普華永道上海分公司所在地。
　　不過(guò)，普華永道提出了完全相反的說(shuō)法。廣州分公司的合伙人杜源申先生面對(duì)記者的疑問(wèn)，態(tài)度堅(jiān)決地表示：“我們注意到網(wǎng)上有人在散布流言，但實(shí)際
　　情況是公司只有正常的人員流動(dòng)，裁員是絕對(duì)不可能的。”廣州普華的高級(jí)人力資源主任任國(guó)洪先生還給出了一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字：“目前離開(kāi)我們公司的員工只有十幾位，相比廣東地區(qū)的600名員工，這個(gè)比率只有2.3％，微不足道。”
　　記者聯(lián)系廣州普華內(nèi)部的一位熟人，被對(duì)方小心翼翼地告知，現(xiàn)在氣氛非常緊張，公司上下對(duì)裁員一事諱莫如深。

　　合并一周年：逼退？
　　五六月通常是會(huì)計(jì)行業(yè)的淡季，公司的財(cái)務(wù)年度也是在每年的6月底結(jié)束，然后發(fā)放當(dāng)年度數(shù)額不菲的紅利。
　　一位不愿意透露姓名的北京普華永道的高級(jí)經(jīng)理接受了記者電話采訪，但他避開(kāi)了裁員話題，告訴記者：“今年形勢(shì)非常不好，由于受美對(duì)伊戰(zhàn)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)非典的雙重影響，IPO業(yè)務(wù)幾乎完全停頓，而會(huì)計(jì)行業(yè)的人力成本非常高昂。”
　　而杜源申認(rèn)為：“公司業(yè)務(wù)并沒(méi)有明顯的下降，幸運(yùn)的是，非典對(duì)公司影響不大。6月是正常的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整、休假的時(shí)段。”
　　“現(xiàn)在發(fā)生裁員是正常的，當(dāng)初的公司合并，他們只是想要安達(dá)信的業(yè)務(wù)，并非人員?，F(xiàn)在業(yè)務(wù)十分不景氣，僧多粥少，公司也試圖降低人力成本，但主要是手段太惡劣了，想逼你辭職。這種裁員方式使留下的同仁都產(chǎn)生心理陰影，士氣低落，是公司的大敗筆。”一位業(yè)內(nèi)人士在電話中抱怨。
　　他說(shuō)，從5月底開(kāi)始，普華永道的各分公司開(kāi)始找被精簡(jiǎn)的員工談話，要求被精簡(jiǎn)的員工自己“主動(dòng)”提出辭職，并在6月底以前到人力資源部門辦理辭職手續(xù)。管理層的用意是想隱瞞這個(gè)重大事實(shí)：公司因?yàn)樘崆敖獬齽趧?dòng)合同而對(duì)員工負(fù)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
　　“會(huì)計(jì)師是典型的高收入、高勞動(dòng)強(qiáng)度職業(yè)。一名具有四五年工作經(jīng)驗(yàn)的員工，月收入通常在萬(wàn)元以上，通過(guò)迫使員工自動(dòng)請(qǐng)辭，普華永道此次‘秘密裁員’至少可以少賠付幾百萬(wàn)，甚至上千萬(wàn)元。”他告訴記者。
　　在電話中，他語(yǔ)氣強(qiáng)烈地指責(zé)公司：“作為一家聲名顯赫的大公司，管理層授意人力資源部門談話的口徑居然是連蒙帶嚇。”
　　他以自己親身經(jīng)歷告訴記者，公司提出，如果被精簡(jiǎn)的員工現(xiàn)在主動(dòng)辭職，公司可以給予一個(gè)月的緩沖時(shí)間，senior級(jí)別的可以“優(yōu)惠”再獲得一個(gè)月的工資作為補(bǔ)償，但是拿不到今年的獎(jiǎng)金補(bǔ)償，似乎條件還算優(yōu)惠。但事實(shí)是：公司若非因員工過(guò)失而解除合同，本就該提前一個(gè)月通知員工。senior員工本來(lái)就享有相當(dāng)于一個(gè)月工資的補(bǔ)償。公司的所謂“優(yōu)惠”完全是欺騙性的。
　　另外，普華永道人力資源部態(tài)度強(qiáng)硬地告訴員工，主動(dòng)請(qǐng)辭比被公司炒的形式要好看很多，否則對(duì)員工個(gè)人發(fā)展不利。公司解雇會(huì)標(biāo)明在員工個(gè)人的檔案上，而且如果員工以后的雇主向人力資源部門調(diào)查個(gè)人資信情況，會(huì)如實(shí)說(shuō)明是被“解雇”。但如果是員工主動(dòng)提出個(gè)人辭職，則可以做出“積極評(píng)價(jià)”。
　　所以，最終絕大多數(shù)員工都被迫選擇了自動(dòng)請(qǐng)辭。
將“紡錘型”人力結(jié)構(gòu)切回“金字塔”