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上海有限公司 任務(wù)執(zhí)掌一覽表 年10月10日 |單位 |檢驗課 |主管 |林副課長 |組員 |36人 | |任 | | | |以最經(jīng)濟有效的方法管制進料、半成品、成品之品質(zhì)使其達到品質(zhì)最佳化，及交期確認達 | | |成， | |務(wù) |以期滿足客戶之需求，并適時提供符合公司品質(zhì)政策之品質(zhì)目標。 | |職 |1.進料檢驗、制程成品包裝及出貨之品質(zhì)管制。 | | |2.供貨商不良的通知及改善追蹤。 | | |3.對新種材料的測試、紀錄及運用。 | |務(wù) |4.協(xié)助業(yè)務(wù)對產(chǎn)品進行性能測試。 | | |5.成品不良與客訴的分析處理，并根據(jù)責任單位提出的改善對策追蹤改善成效。 | | |6.每月品質(zhì)會議的召開，月品質(zhì)目標達成狀況追蹤。 | |內(nèi) |7.每月品質(zhì)資料的統(tǒng)計分析，提供給相關(guān)單位參考與檢討。 | | |8.原物料、制程，成品相關(guān)辦法，檢驗標準之制定與修定，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。 | | |9.參與協(xié)力廠商的評鑒。 | |容 |10.量測儀器的管制及校驗計畫之擬定與實施，pantone色票的管制。 | | |11.品質(zhì)異常單之追蹤。 | | |12.相關(guān)報表之填報。 | | |13.每月月底盤點剩余庫存做庫存明細表，將資料交管理部。 | | |14.輸入完工日以及材料耗損表上的品檢數(shù)與品檢時間。 | | |15.數(shù)量不足時，開立不良品記錄表并留樣交相關(guān)單位檢討。 | | |16.庫存品的歸位、管制與以及倉儲管理。 | | |17.客戶簽認的承認卡的建檔及運用。 | | |18.不良品管制與銷毀。 | | |19.培訓(xùn)新進人員，提升工作品質(zhì)與效率。 | | |20設(shè)備的維護、保養(yǎng)以及環(huán)境的清潔。 | | |21.新材料之試用與分析及呈報。 | | |22.提升生產(chǎn)效率、良率、制程條件改善之執(zhí)行。 | | |23.完成上級臨時交辦事項。 | 提案： 主管： 核準：
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