品牌電腦行業(yè)職責(zé)描述
二零零四年度全國(guó)品牌電腦行業(yè) 薪酬福利調(diào)查 基準(zhǔn)崗位職責(zé)描述 [pic] 北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 二零零四年 一、綜合管理體系 |崗位名稱 |基本信息 |職責(zé)描述 | |總經(jīng)理 |職位代 |GM001 |設(shè)崗目 |根據(jù)董事會(huì)的決議，制定集團(tuán)的發(fā)展計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，為公司的發(fā)展提供 | | |碼 | |的 |指導(dǎo)。 | | |職位等 |19-25 |工作職 |貫徹執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)決議，完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)，向董事 | | |級(jí) | |責(zé) |會(huì)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理情況； | | | | | |按照公司實(shí)際情況以及公司產(chǎn)品市場(chǎng)的走勢(shì)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制定公司經(jīng)營(yíng)模式 | | | | | |、業(yè)務(wù)流程和工作流程，主持公司日常經(jīng)營(yíng)和管理工作，使公司在未來(lái)的 | | | | | |市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠有更好的效益； | | | | | |負(fù)責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門(mén)工作； | | | | | |根據(jù)公司的相關(guān)理念，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、管理 | | | | | |思想、行政、人事和財(cái)務(wù)管理制度，為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)管理工作營(yíng)造 | | | | | |科學(xué)、規(guī)范、良好的組織環(huán)境和企業(yè)文化； | | | | | |按照公司實(shí)際情況并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提交公司長(zhǎng)期、中期和短期發(fā)展 | | | | | |規(guī)劃，審批直屬部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理方案，確保公司按步驟順利發(fā)展； | | | | | |按照公司實(shí)際情況，提交公司建立組織架構(gòu)方案，確保架構(gòu)方案的適應(yīng)性 | | | | | |及有效性； | | | | | |對(duì)直接部屬的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照績(jī)效考核體系以及任務(wù)的性質(zhì)，對(duì) | | | | | |其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)估，審批獎(jiǎng)懲、任免方案，保證部署的工作順利完成， | | | | | |并確保直接下屬能力上符合公司發(fā)展要求； | | | | | |審核制定公司重大投資項(xiàng)目計(jì)劃、管理方案、企業(yè)操作流程，為公司各項(xiàng) | | | | | |活動(dòng)提供整體上的指導(dǎo)； | | | | | |理順公司外部環(huán)境，搞好公司公共關(guān)系；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。 | | |直屬上 | | | | | |級(jí) | | | | |事業(yè)部總經(jīng)理 |職位代 |GM002 |設(shè)崗目 |按照總經(jīng)理制定的任務(wù)規(guī)劃，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬工作，確保任務(wù)的完成。 | | |碼 | |的 | | | |職位等 |15-19 |工作職 |實(shí)施總經(jīng)理決定，協(xié)助總經(jīng)理完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)，向總經(jīng) | | |級(jí) | |責(zé) |理匯報(bào)公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理情況； | | | | | |根據(jù)公司的相關(guān)理念，協(xié)助貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、管理 | | | | | |思想、行政、人事和財(cái)務(wù)管理制度，為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)管理工作營(yíng)造 | | | | | |科學(xué)、規(guī)范、良好的組織環(huán)境和企業(yè)文化； | | | | | |按照總經(jīng)理的計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司長(zhǎng)期、中期和短期發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施情況 | | | | | |，參與審批部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理方案，確保公司按步驟順利發(fā)展； | | | | | |按照公司實(shí)際情況，參與公司組織架構(gòu)方案的制定，確保架構(gòu)方案的適應(yīng) | | | | | |性及有效性， | | | | | |針對(duì)總經(jīng)理部屬的工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照績(jī)效考核體系以及任務(wù)的性 | | | | | |質(zhì)，對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)估，參與獎(jiǎng)懲、任免方案的制定，保證部署的工 | | | | | |作順利完成； | | | | | |根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的策劃、組織、實(shí)施工作，為業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供 | | | | | |指導(dǎo)； | | | | | |開(kāi)展公司的管理狀況分析，針對(duì)重點(diǎn)，提出改善管理的方案并組織實(shí)施。 | | |直屬上 |總經(jīng)理 | | | | |級(jí) | | | | |總經(jīng)理助理 |職位代 |GM003 |設(shè)崗目 |協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文件、檔案管理工作，安排 | | |碼 | |的 |總經(jīng)理各類(lèi)會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要的整理、轉(zhuǎn)達(dá)和傳遞工作，制定工作流程 | | | | | |并起草相關(guān)文件，保持與各部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)工作，參與商務(wù)談判工作， | | | | | |確保公司信息、資料的安全，公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 | | |職位等 |11-15 |工作職 |根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助總經(jīng)理/副總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)公司| | |級(jí) | |責(zé) |價(jià)值，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)期收益； | | | | | |根據(jù)總經(jīng)理/副總經(jīng)理的工作安排，負(fù)責(zé)總經(jīng)理/副總經(jīng)理的文件、檔案管 | | | | | |理工作； | | | | | |根據(jù)總經(jīng)理/副總經(jīng)理的工作安排，負(fù)責(zé)副總經(jīng)理辦公會(huì)、月度工作例會(huì)、| | | | | |臨時(shí)提議等重要會(huì)議的通知安排，做好會(huì)議記錄和紀(jì)要的整理，及時(shí)傳達(dá) | | | | | |； | | | | | |協(xié)助總經(jīng)理/副總經(jīng)理起草相關(guān)文件、制發(fā)及簽發(fā)文件，制定本部門(mén)的工作| | | | | |流程并起草相關(guān)文件； | | | | | |認(rèn)真貫徹落實(shí)總經(jīng)理/副總經(jīng)理的工作指示，協(xié)助總經(jīng)理/副總經(jīng)理完成日 | | | | | |常工作的追蹤、匯報(bào)及部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)等工作，確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常； | | | | | |陪同參與相關(guān)商務(wù)活動(dòng)、談判工作； | | | | | |當(dāng)總經(jīng)理/副總經(jīng)理臨時(shí)外出時(shí)，代理總經(jīng)理/副總經(jīng)理主持日常工作； | | | | | |負(fù)責(zé)做好公司保密工作，凡涉及公司及領(lǐng)導(dǎo)工作中的各類(lèi)秘密信息和資料 | | | | | |不傳播； | | |直屬上 |總經(jīng)理 | | | | |級(jí) | | | | 二、職能管理體系 |崗位名稱 |基本信息 |職責(zé)描述 | |財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 |職位代 |FA001 |設(shè)崗目 |根據(jù)組織的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定組織財(cái)務(wù)規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)籌 | | |碼 | |的 |組織資金的融通、運(yùn)作和管理，防范重大經(jīng)濟(jì)損失，核對(duì)簽暑組織各類(lèi)財(cái) | | | | | |務(wù)年度報(bào)表，保證組織的財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，推動(dòng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的 | | | | | |實(shí)現(xiàn)。 | | |職位等 |19-25 |工作職 |根據(jù)組織的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定組織財(cái)務(wù)規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)管理制度， | | |級(jí) | |責(zé) |授權(quán)各專項(xiàng)管理者制定相關(guān)操作規(guī)定及流程，宏觀統(tǒng)籌組織財(cái)務(wù)策略，保 | | | | | |證組織制定的財(cái)務(wù)政策服從服務(wù)于組織的整體發(fā)展； | | | | | |根據(jù)組織制定的運(yùn)作戰(zhàn)略，組織資金的融通、運(yùn)作和管理，加強(qiáng)組織的財(cái) | | | | | |務(wù)管理，提高資金的運(yùn)用效率，為組織獲得更多的收益； | | | | | |根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合組織所承接的經(jīng)濟(jì)合同的具體情況，指導(dǎo) | | | | | |重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，對(duì)重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析和決策，保 | | | | | |證合同的有效性，保證組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的利益，防范組織遭遇重大經(jīng)濟(jì)損失 | | | | | |； | | | | | |根據(jù)已制定的財(cái)務(wù)預(yù)算、審計(jì)制度，核對(duì)簽署公司年度預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告、 | | | | | |會(huì)計(jì)結(jié)算等報(bào)表，保證各項(xiàng)報(bào)表的真實(shí)準(zhǔn)確，監(jiān)督相關(guān)預(yù)算的劃批及到位 | | | | | |情況； | | | | | |協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作。 | | |直屬上 |總經(jīng)理 | | | | |級(jí) | | | | |財(cái)務(wù)總監(jiān) |職位代 |FA002 |設(shè)崗目 |根據(jù)組織整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)財(cái)務(wù)政策，協(xié)助制定企業(yè)發(fā)展方向，保 | | |碼 | |的 |證整體財(cái)務(wù)平衡，以確保組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及長(zhǎng)期收益。 | | |職位等 |15-19 |工作職 |根據(jù)組織的整體發(fā)展策略和營(yíng)業(yè)方向，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，以 | | |級(jí) | |責(zé) |實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，確保組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及長(zhǎng)期收益； | | | | | |根據(jù)組織整體發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行組織融資策略，...
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