品質保證部經理
綜合能力考核表詳細內容
品質保證部經理
ΧΧ有限公司崗位工作說明書 |一、崗位標識信息 | | |崗位名稱:品質保證部經理 隸屬部門: 品質保證部 | |崗位編碼: 直接上級: 生產副總經理 | |工資等級: 直接下級: QC 、QA、QM主管,質量監(jiān)督| |可輪換崗位: 無 分析日期: | |二、崗位工作概述 | | |負責公司內所有與品質相關的工作,不斷降低質量成本,實現(xiàn)公司指標。 | |三、工作職責與任務 | | |(一)負責公司產品品質保證 | |1.負責分供方材料進料質量保證 | |(1)負責分供方資格的認可; | |(2)負責分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升; | |(3)對于提交的有關原材料問題予以解決。 | |2.負責過程質量控制 | |(1)設定公司整體質量控制方案、分解任務; | |(2)監(jiān)控控制方案的實施情況及合格率變化,針對客觀實際進行修正。 | |3.負責最終質量控制 | |(1)保證出貨符合客戶質量要求; | |(2)清楚地了解客戶、行業(yè)標準,提升產品質量; | |(3)針對客戶反饋信息,修正控制方案,杜絕重復問題發(fā)生。 | |(二)負責質量體系運行控制 | |1.保證公司各項工作嚴格按照程序文件執(zhí)行; | |2.制訂內審計劃,監(jiān)控內審工作,提交管理評審。 | |(三)培訓/指導/評估下屬及相關職能 | |1.培訓、指導 | |(1)培訓、指導產品標準和客戶需求; | |(2)分配工作,根據具體結果指導相應工作。 | |2.評估 | |(1)評估下屬工作效果; | |(2)評估相關工作職能工作效果。 | |(四)審核審批與體系有關的各類文件 | |1.維護現(xiàn)有文件有效性; | |2.發(fā)生變更時,對已更新的文件的有效性進行評估,予以審批; | |3.引入外來文件時,確認外來文件的有效性、適應性。 | |(五)執(zhí)行公司5S規(guī)范 | |(六)完成上級委派的其他任務 | |四、工作績效標準 | | |(一)產品質量符合公司業(yè)務計劃要求 | |(二)產品出貨符合客戶要求標準 | |1.內部質量體系運行有效,通過外部(客戶、第三方)審核; | |2.下屬工作及績效符合公司要求。 | |五、崗位工作關系 | | |(一)內部關系 | |1.所受監(jiān)督:受總經理、副總經理的監(jiān)督; | |2.所施監(jiān)督:對本部門下屬及相關職能進行監(jiān)督; | |3.合作關系:與其它部門經理發(fā)生聯(lián)系。 | |(二)外部關系 | |1. 在材料質量控制方面與供應商發(fā)生聯(lián)系; | |2.在產品質量、回訪方面與客戶發(fā)生聯(lián)系; | |3.在接受常規(guī)檢查和監(jiān)督、咨詢方面與產品認證機構、質量認證機構發(fā)生 | |聯(lián)系。 | |六、崗位工作權限 | | |(一)對所屬人員的崗位調動權; | |(二)對所屬人員的工作指導權; | |(三)對所屬人員的工作分配權; | |(四)對所屬人員的工作監(jiān)督、考核權; | |(五)對所屬人員的違紀違規(guī)糾正權; | |(六)對所屬人員的違紀、違規(guī)事實處理權和處理申報權; | |(七)資金使用的審核權; | |(八)對供應商的審核權和決定權; | |(九)對產品質量的最終判定權; | |(十)對工藝文件的制訂權、審核權、審批權。 | |七、崗位工作時間 | | |在公司制度規(guī)定的正常班時間內工作,有時需要加班加點。 | |八、崗位工作環(huán)境 | | |主要在辦公室、車間工作,辦公室略多些,在車間會接觸到噪音、輕微粉塵| |和刺激性氣味。 | |九、知識及教育水平要求| | |(一)PCB制程; | |(二)專業(yè)外語知識; | |(三)計算機基礎知識; | |(四)管理專業(yè)知識; | |(五)統(tǒng)計學知識。 | |十、崗位技能要求 | | |(一)計算機簡單操作能力; | |(二)內部審核員資格; | |(三)組織協(xié)調能力。 | |十一、工作經驗要求 | | |大本以上,管理或相關專業(yè),有5年工作經驗,任主管職務2年以上。 | |十二、其他素質要求 | | |任職者需具有健康的體魄,充沛的精力;好的視力,強烈的責任心;年齡在| |45歲以下為宜,無特殊性別要求。 |
品質保證部經理
ΧΧ有限公司崗位工作說明書 |一、崗位標識信息 | | |崗位名稱:品質保證部經理 隸屬部門: 品質保證部 | |崗位編碼: 直接上級: 生產副總經理 | |工資等級: 直接下級: QC 、QA、QM主管,質量監(jiān)督| |可輪換崗位: 無 分析日期: | |二、崗位工作概述 | | |負責公司內所有與品質相關的工作,不斷降低質量成本,實現(xiàn)公司指標。 | |三、工作職責與任務 | | |(一)負責公司產品品質保證 | |1.負責分供方材料進料質量保證 | |(1)負責分供方資格的認可; | |(2)負責分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升; | |(3)對于提交的有關原材料問題予以解決。 | |2.負責過程質量控制 | |(1)設定公司整體質量控制方案、分解任務; | |(2)監(jiān)控控制方案的實施情況及合格率變化,針對客觀實際進行修正。 | |3.負責最終質量控制 | |(1)保證出貨符合客戶質量要求; | |(2)清楚地了解客戶、行業(yè)標準,提升產品質量; | |(3)針對客戶反饋信息,修正控制方案,杜絕重復問題發(fā)生。 | |(二)負責質量體系運行控制 | |1.保證公司各項工作嚴格按照程序文件執(zhí)行; | |2.制訂內審計劃,監(jiān)控內審工作,提交管理評審。 | |(三)培訓/指導/評估下屬及相關職能 | |1.培訓、指導 | |(1)培訓、指導產品標準和客戶需求; | |(2)分配工作,根據具體結果指導相應工作。 | |2.評估 | |(1)評估下屬工作效果; | |(2)評估相關工作職能工作效果。 | |(四)審核審批與體系有關的各類文件 | |1.維護現(xiàn)有文件有效性; | |2.發(fā)生變更時,對已更新的文件的有效性進行評估,予以審批; | |3.引入外來文件時,確認外來文件的有效性、適應性。 | |(五)執(zhí)行公司5S規(guī)范 | |(六)完成上級委派的其他任務 | |四、工作績效標準 | | |(一)產品質量符合公司業(yè)務計劃要求 | |(二)產品出貨符合客戶要求標準 | |1.內部質量體系運行有效,通過外部(客戶、第三方)審核; | |2.下屬工作及績效符合公司要求。 | |五、崗位工作關系 | | |(一)內部關系 | |1.所受監(jiān)督:受總經理、副總經理的監(jiān)督; | |2.所施監(jiān)督:對本部門下屬及相關職能進行監(jiān)督; | |3.合作關系:與其它部門經理發(fā)生聯(lián)系。 | |(二)外部關系 | |1. 在材料質量控制方面與供應商發(fā)生聯(lián)系; | |2.在產品質量、回訪方面與客戶發(fā)生聯(lián)系; | |3.在接受常規(guī)檢查和監(jiān)督、咨詢方面與產品認證機構、質量認證機構發(fā)生 | |聯(lián)系。 | |六、崗位工作權限 | | |(一)對所屬人員的崗位調動權; | |(二)對所屬人員的工作指導權; | |(三)對所屬人員的工作分配權; | |(四)對所屬人員的工作監(jiān)督、考核權; | |(五)對所屬人員的違紀違規(guī)糾正權; | |(六)對所屬人員的違紀、違規(guī)事實處理權和處理申報權; | |(七)資金使用的審核權; | |(八)對供應商的審核權和決定權; | |(九)對產品質量的最終判定權; | |(十)對工藝文件的制訂權、審核權、審批權。 | |七、崗位工作時間 | | |在公司制度規(guī)定的正常班時間內工作,有時需要加班加點。 | |八、崗位工作環(huán)境 | | |主要在辦公室、車間工作,辦公室略多些,在車間會接觸到噪音、輕微粉塵| |和刺激性氣味。 | |九、知識及教育水平要求| | |(一)PCB制程; | |(二)專業(yè)外語知識; | |(三)計算機基礎知識; | |(四)管理專業(yè)知識; | |(五)統(tǒng)計學知識。 | |十、崗位技能要求 | | |(一)計算機簡單操作能力; | |(二)內部審核員資格; | |(三)組織協(xié)調能力。 | |十一、工作經驗要求 | | |大本以上,管理或相關專業(yè),有5年工作經驗,任主管職務2年以上。 | |十二、其他素質要求 | | |任職者需具有健康的體魄,充沛的精力;好的視力,強烈的責任心;年齡在| |45歲以下為宜,無特殊性別要求。 |
品質保證部經理
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 444
- 2終端陳列十五大原則 435
- 3專業(yè)廣告運作模式 391
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 421
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 438
- 6主顧開拓 565
- 7主動推進的客戶服務 389
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 416
- 9中遠電視廣告CF 514
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695


