品質(zhì)保證部經(jīng)理
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
品質(zhì)保證部經(jīng)理
ΧΧ有限公司崗位工作說(shuō)明書 |一、崗位標(biāo)識(shí)信息 | | |崗位名稱:品質(zhì)保證部經(jīng)理 隸屬部門: 品質(zhì)保證部 | |崗位編碼: 直接上級(jí): 生產(chǎn)副總經(jīng)理 | |工資等級(jí): 直接下級(jí): QC 、QA、QM主管,質(zhì)量監(jiān)督| |可輪換崗位: 無(wú) 分析日期: | |二、崗位工作概述 | | |負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有與品質(zhì)相關(guān)的工作,不斷降低質(zhì)量成本,實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。 | |三、工作職責(zé)與任務(wù) | | |(一)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證 | |1.負(fù)責(zé)分供方材料進(jìn)料質(zhì)量保證 | |(1)負(fù)責(zé)分供方資格的認(rèn)可; | |(2)負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升; | |(3)對(duì)于提交的有關(guān)原材料問(wèn)題予以解決。 | |2.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制 | |(1)設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù); | |(2)監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化,針對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行修正。 | |3.負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制 | |(1)保證出貨符合客戶質(zhì)量要求; | |(2)清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提升產(chǎn)品質(zhì)量; | |(3)針對(duì)客戶反饋信息,修正控制方案,杜絕重復(fù)問(wèn)題發(fā)生。 | |(二)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制 | |1.保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行; | |2.制訂內(nèi)審計(jì)劃,監(jiān)控內(nèi)審工作,提交管理評(píng)審。 | |(三)培訓(xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能 | |1.培訓(xùn)、指導(dǎo) | |(1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求; | |(2)分配工作,根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。 | |2.評(píng)估 | |(1)評(píng)估下屬工作效果; | |(2)評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果。 | |(四)審核審批與體系有關(guān)的各類文件 | |1.維護(hù)現(xiàn)有文件有效性; | |2.發(fā)生變更時(shí),對(duì)已更新的文件的有效性進(jìn)行評(píng)估,予以審批; | |3.引入外來(lái)文件時(shí),確認(rèn)外來(lái)文件的有效性、適應(yīng)性。 | |(五)執(zhí)行公司5S規(guī)范 | |(六)完成上級(jí)委派的其他任務(wù) | |四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) | | |(一)產(chǎn)品質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)計(jì)劃要求 | |(二)產(chǎn)品出貨符合客戶要求標(biāo)準(zhǔn) | |1.內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行有效,通過(guò)外部(客戶、第三方)審核; | |2.下屬工作及績(jī)效符合公司要求。 | |五、崗位工作關(guān)系 | | |(一)內(nèi)部關(guān)系 | |1.所受監(jiān)督:受總經(jīng)理、副總經(jīng)理的監(jiān)督; | |2.所施監(jiān)督:對(duì)本部門下屬及相關(guān)職能進(jìn)行監(jiān)督; | |3.合作關(guān)系:與其它部門經(jīng)理發(fā)生聯(lián)系。 | |(二)外部關(guān)系 | |1. 在材料質(zhì)量控制方面與供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系; | |2.在產(chǎn)品質(zhì)量、回訪方面與客戶發(fā)生聯(lián)系; | |3.在接受常規(guī)檢查和監(jiān)督、咨詢方面與產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)、質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)生 | |聯(lián)系。 | |六、崗位工作權(quán)限 | | |(一)對(duì)所屬人員的崗位調(diào)動(dòng)權(quán); | |(二)對(duì)所屬人員的工作指導(dǎo)權(quán); | |(三)對(duì)所屬人員的工作分配權(quán); | |(四)對(duì)所屬人員的工作監(jiān)督、考核權(quán); | |(五)對(duì)所屬人員的違紀(jì)違規(guī)糾正權(quán); | |(六)對(duì)所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)事實(shí)處理權(quán)和處理申報(bào)權(quán); | |(七)資金使用的審核權(quán); | |(八)對(duì)供應(yīng)商的審核權(quán)和決定權(quán); | |(九)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的最終判定權(quán); | |(十)對(duì)工藝文件的制訂權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)。 | |七、崗位工作時(shí)間 | | |在公司制度規(guī)定的正常班時(shí)間內(nèi)工作,有時(shí)需要加班加點(diǎn)。 | |八、崗位工作環(huán)境 | | |主要在辦公室、車間工作,辦公室略多些,在車間會(huì)接觸到噪音、輕微粉塵| |和刺激性氣味。 | |九、知識(shí)及教育水平要求| | |(一)PCB制程; | |(二)專業(yè)外語(yǔ)知識(shí); | |(三)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí); | |(四)管理專業(yè)知識(shí); | |(五)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)。 | |十、崗位技能要求 | | |(一)計(jì)算機(jī)簡(jiǎn)單操作能力; | |(二)內(nèi)部審核員資格; | |(三)組織協(xié)調(diào)能力。 | |十一、工作經(jīng)驗(yàn)要求 | | |大本以上,管理或相關(guān)專業(yè),有5年工作經(jīng)驗(yàn),任主管職務(wù)2年以上。 | |十二、其他素質(zhì)要求 | | |任職者需具有健康的體魄,充沛的精力;好的視力,強(qiáng)烈的責(zé)任心;年齡在| |45歲以下為宜,無(wú)特殊性別要求。 |
品質(zhì)保證部經(jīng)理
ΧΧ有限公司崗位工作說(shuō)明書 |一、崗位標(biāo)識(shí)信息 | | |崗位名稱:品質(zhì)保證部經(jīng)理 隸屬部門: 品質(zhì)保證部 | |崗位編碼: 直接上級(jí): 生產(chǎn)副總經(jīng)理 | |工資等級(jí): 直接下級(jí): QC 、QA、QM主管,質(zhì)量監(jiān)督| |可輪換崗位: 無(wú) 分析日期: | |二、崗位工作概述 | | |負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有與品質(zhì)相關(guān)的工作,不斷降低質(zhì)量成本,實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。 | |三、工作職責(zé)與任務(wù) | | |(一)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證 | |1.負(fù)責(zé)分供方材料進(jìn)料質(zhì)量保證 | |(1)負(fù)責(zé)分供方資格的認(rèn)可; | |(2)負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升; | |(3)對(duì)于提交的有關(guān)原材料問(wèn)題予以解決。 | |2.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制 | |(1)設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù); | |(2)監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化,針對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行修正。 | |3.負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制 | |(1)保證出貨符合客戶質(zhì)量要求; | |(2)清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提升產(chǎn)品質(zhì)量; | |(3)針對(duì)客戶反饋信息,修正控制方案,杜絕重復(fù)問(wèn)題發(fā)生。 | |(二)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制 | |1.保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行; | |2.制訂內(nèi)審計(jì)劃,監(jiān)控內(nèi)審工作,提交管理評(píng)審。 | |(三)培訓(xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能 | |1.培訓(xùn)、指導(dǎo) | |(1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求; | |(2)分配工作,根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。 | |2.評(píng)估 | |(1)評(píng)估下屬工作效果; | |(2)評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果。 | |(四)審核審批與體系有關(guān)的各類文件 | |1.維護(hù)現(xiàn)有文件有效性; | |2.發(fā)生變更時(shí),對(duì)已更新的文件的有效性進(jìn)行評(píng)估,予以審批; | |3.引入外來(lái)文件時(shí),確認(rèn)外來(lái)文件的有效性、適應(yīng)性。 | |(五)執(zhí)行公司5S規(guī)范 | |(六)完成上級(jí)委派的其他任務(wù) | |四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) | | |(一)產(chǎn)品質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)計(jì)劃要求 | |(二)產(chǎn)品出貨符合客戶要求標(biāo)準(zhǔn) | |1.內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行有效,通過(guò)外部(客戶、第三方)審核; | |2.下屬工作及績(jī)效符合公司要求。 | |五、崗位工作關(guān)系 | | |(一)內(nèi)部關(guān)系 | |1.所受監(jiān)督:受總經(jīng)理、副總經(jīng)理的監(jiān)督; | |2.所施監(jiān)督:對(duì)本部門下屬及相關(guān)職能進(jìn)行監(jiān)督; | |3.合作關(guān)系:與其它部門經(jīng)理發(fā)生聯(lián)系。 | |(二)外部關(guān)系 | |1. 在材料質(zhì)量控制方面與供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系; | |2.在產(chǎn)品質(zhì)量、回訪方面與客戶發(fā)生聯(lián)系; | |3.在接受常規(guī)檢查和監(jiān)督、咨詢方面與產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)、質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)生 | |聯(lián)系。 | |六、崗位工作權(quán)限 | | |(一)對(duì)所屬人員的崗位調(diào)動(dòng)權(quán); | |(二)對(duì)所屬人員的工作指導(dǎo)權(quán); | |(三)對(duì)所屬人員的工作分配權(quán); | |(四)對(duì)所屬人員的工作監(jiān)督、考核權(quán); | |(五)對(duì)所屬人員的違紀(jì)違規(guī)糾正權(quán); | |(六)對(duì)所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)事實(shí)處理權(quán)和處理申報(bào)權(quán); | |(七)資金使用的審核權(quán); | |(八)對(duì)供應(yīng)商的審核權(quán)和決定權(quán); | |(九)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的最終判定權(quán); | |(十)對(duì)工藝文件的制訂權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)。 | |七、崗位工作時(shí)間 | | |在公司制度規(guī)定的正常班時(shí)間內(nèi)工作,有時(shí)需要加班加點(diǎn)。 | |八、崗位工作環(huán)境 | | |主要在辦公室、車間工作,辦公室略多些,在車間會(huì)接觸到噪音、輕微粉塵| |和刺激性氣味。 | |九、知識(shí)及教育水平要求| | |(一)PCB制程; | |(二)專業(yè)外語(yǔ)知識(shí); | |(三)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí); | |(四)管理專業(yè)知識(shí); | |(五)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)。 | |十、崗位技能要求 | | |(一)計(jì)算機(jī)簡(jiǎn)單操作能力; | |(二)內(nèi)部審核員資格; | |(三)組織協(xié)調(diào)能力。 | |十一、工作經(jīng)驗(yàn)要求 | | |大本以上,管理或相關(guān)專業(yè),有5年工作經(jīng)驗(yàn),任主管職務(wù)2年以上。 | |十二、其他素質(zhì)要求 | | |任職者需具有健康的體魄,充沛的精力;好的視力,強(qiáng)烈的責(zé)任心;年齡在| |45歲以下為宜,無(wú)特殊性別要求。 |
品質(zhì)保證部經(jīng)理
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 372
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 345
- 4****主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 376
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 394
- 6主顧開拓 483
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 343
- 8專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買 373
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 418
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695