劫后余生——本土廣告公司生
大家上去了，我們下來(lái)了，我自已不得其解——張小平、黑馬廣告

　　廣告協(xié)會(huì)有一個(gè)調(diào)查，調(diào)查的結(jié)果是外資廣告公司的廣州的營(yíng)業(yè)額比我們本國(guó)廣告公司的要大，但是,我們本國(guó)廣告公司的數(shù)目卻比外資廣告公司多不知多少倍。

外資廣告公司司大約是在1995年進(jìn)入本土的，但1996、1997年他們就走紅了，在廣告市場(chǎng)上成了一股強(qiáng)大的力量。不知是外資公司船堅(jiān)炮利？還是我們本地公司刀鈍槍短？但外資廣告公司在進(jìn)行本土化人才改造時(shí)，挖的都是在我們手下成長(zhǎng)起來(lái)的人才。

另外，從市場(chǎng)份額上看，海外企業(yè)找廣告代理商，基本上找的都是外資廣告公司，就連發(fā)展壯大起來(lái)的國(guó)內(nèi)企業(yè)也多愿意找外資廣告公司做代理商，這是一個(gè)很痛苦的現(xiàn)實(shí)，我們黑馬廣告公司一直在尋求解決之道，比如與外資廣告公司建立策略聯(lián)盟的伙伴關(guān)系，長(zhǎng)短互補(bǔ)，希望能走出一個(gè)新的發(fā)展之路。

　　洗腦，我們走進(jìn)管理時(shí)代——何衛(wèi)平、致誠(chéng)廣告

　　最近我在中山大學(xué)參加了一個(gè)MBA換心課程的培訓(xùn)，算是洗了洗腦吧。我發(fā)現(xiàn)廣告公司的老板式管理、家長(zhǎng)式運(yùn)作確實(shí)不行了。

首先，本國(guó)廣告公司生存必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要建立專業(yè)發(fā)展方向，或房地產(chǎn)、或食品飲料、或媒體投放，要建立國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范運(yùn)作。然而最重要的是廣告企業(yè)的人力資源管理，這是直接關(guān)系核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要問(wèn)題。

廣告公司是“食腦業(yè)”，人的管理如果做得不好，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有力量，就沒(méi)有凝聚力。人心渙散，人員頻繁流動(dòng)，就會(huì)形成低產(chǎn)業(yè)質(zhì)量下的高人力成本。我們致誠(chéng)廣告已正式引進(jìn)了人力資源管理體制，在企業(yè)文化的建立中，激勵(lì)起一種有致誠(chéng)廣告特色的向心力。

最后，我想說(shuō)我們?cè)谧睦习宥嗖皇枪芾沓錾淼模皇锹殬I(yè)經(jīng)理人，當(dāng)前的許多問(wèn)題說(shuō)明，廣告業(yè)需要接受MBA，廣告業(yè)需要職業(yè)經(jīng)理人，21世紀(jì)無(wú)論你愿意還是不愿意，歷史推著我們走進(jìn)一個(gè)必須引進(jìn)管理的新時(shí)代。

　　中國(guó)廣告人，真是好幸福——何旭凌、藍(lán)色創(chuàng)意廣告

　　我剛從美國(guó)回來(lái)，美國(guó)街頭廣告的優(yōu)秀與精美，讓人感覺(jué)件件都能獲獎(jiǎng)，相比我們國(guó)內(nèi)廣告的幼稚與生硬，真是有天壤之別。反過(guò)來(lái)，我想到了一個(gè)生存的難易問(wèn)題，我覺(jué)得自己做了一個(gè)中國(guó)廣告人，真是很幸運(yùn)，真是很幸福。

應(yīng)該感謝中國(guó)廣告市場(chǎng)給了我們一個(gè)成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如果是在美國(guó)找到一個(gè)自我生存空間實(shí)在是太困難了，但隨著WTO的加入，這種好日子不會(huì)太長(zhǎng)久。我們?yōu)榱颂岣咦晕疑婺芰?，從?guó)外請(qǐng)了個(gè)讀MBA的副總裁已干了兩年，公司許多過(guò)去覺(jué)得不可能做的事情都做到了。

我覺(jué)得我們應(yīng)該試著去接受一些新觀念，現(xiàn)在我能十分深刻體會(huì)管理對(duì)廣告意味著什么，如果用抗拒的態(tài)度去對(duì)待新事物，WTO在給我們行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)兩樣?xùn)|西的時(shí)候，守舊者只能感受痛苦，而看不到光明和希望。

　　按國(guó)情經(jīng)營(yíng)自已——嘉頎、眾力媒體

　　近兩年廣告市場(chǎng)受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，的確競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比激烈甚至近乎殘酷，客戶、廣告公司、媒介之間各出奇招，相互打得你死我活，魚(yú)仔蝦毛紛紛戰(zhàn)死沙場(chǎng)，大魚(yú)大鱷均也元?dú)獯髶p。

　　我頗為欣賞“我們需以己之短避彼之長(zhǎng)，以己之強(qiáng)應(yīng)彼之弱”觀點(diǎn)。就專業(yè)和規(guī)模而言，我們可能是弱項(xiàng)，但在自己地頭上，了解國(guó)人，了解國(guó)情當(dāng)然是本土的廣告人，了解他們的想法，他們的需要，他們固有的習(xí)慣和特點(diǎn)，他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，就是我們的長(zhǎng)處和強(qiáng)項(xiàng)。這是外國(guó)廣告公司無(wú)法比擬和逾越的。

本土廣告公司還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是可為本土的客戶提供低成本，但又快捷、有效、到位、優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)，更符合發(fā)展中國(guó)家的客戶需求。所以，懼怕沒(méi)必要。比“4A”比“大”陣仗，更沒(méi)必要，按國(guó)情來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的，按自己的能力和素質(zhì)來(lái)定位自己，才是本上廣告公司的發(fā)展之道。

　　公司做大了，自已反到迷糊了——曾平、柏信廣告

　　我出道做廣告之前，曾在外企工作過(guò)，憑著一些外企的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)時(shí)發(fā)展廣告業(yè)的好年頭，公司就撐起來(lái)了。公司做大了，自己反到迷糊了，有些不知所措，自己便退下來(lái)，請(qǐng)了位經(jīng)理管理業(yè)務(wù)。

兩年的時(shí)間“身在山外”，橫看成嶺側(cè)成峰，想明白一些道理，例如管理缺乏規(guī)范化、發(fā)展欠缺規(guī)模化、人才保障沒(méi)有制度化，這些迫在眉睫的廣告企業(yè)改造僅靠回憶1993年的廣告蜜月時(shí)光是不管用的。我既認(rèn)同國(guó)際公司的一些做法，又不會(huì)全信，但有一個(gè)趨勢(shì)是一定的：那就是國(guó)際要本上化，本土公司要國(guó)際化。

　　重新洗牌，我的位置在哪里？——畢玉強(qiáng)、合眾廣告

　　再過(guò)50年，我們對(duì)今天所經(jīng)歷的迷惆會(huì)有一個(gè)清晰的結(jié)論，從保守的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到浮躁的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)再到規(guī)范化的全球經(jīng)濟(jì)，我覺(jué)得不應(yīng)該把國(guó)際廣告公司與本上廣告在概念上對(duì)立起來(lái)，國(guó)際與本土不要形成對(duì)抗，不要排斥國(guó)際化的交融。
劫后余生——本土廣告公司生