國貿(mào)公司經(jīng)理
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
國貿(mào)公司經(jīng)理
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位: 743廠 |職位名稱: 經(jīng)理 |簽字日期: | |部門:國貿(mào)公司 |任職人: |任職人簽字: | |編號: |直接主管:總經(jīng)理 |直接主管簽字: | |任 |學歷: 本科 |資格證書: |外語水平: 熟練溝通、閱讀 | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷:10年相關經(jīng)歷 | | |專業(yè)知識:國際營銷專業(yè)、國內(nèi)市場營銷、國際貿(mào)易實務 | | |業(yè)務了解范圍:國際貿(mào)易規(guī)則、國內(nèi)關稅規(guī)則、國外關稅規(guī)則、外匯管理法規(guī) | | |、產(chǎn)品技術指標及工藝技術、相關產(chǎn)品國際標準、國家合同法規(guī)。 | |職位目的:依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和國際化經(jīng)營模式,組織公司外貿(mào)經(jīng)營計劃,實 | |施目標分解,落實到各部門實施、檢查目標執(zhí)行結果,嚴格合同評審、加強外貿(mào)人 | |才隊伍建設,建立“防火墻”系統(tǒng),規(guī)避市場風險,逐步提高外貿(mào)公司的國際化管理 | |水平,確保外貿(mào)計劃的全面完成。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關 | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 |7 |類別 |管理人員 |2 | | |間接 | | |專業(yè)人員 |5 | | |合計 |7 | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責范圍 |責任 |衡量標 | |說明:按職責重要程度列出每項職責及其目的 |程度 |準 | |外貿(mào)計劃: |全責 |計劃齊 | |依據(jù)上年度外貿(mào)合同及新產(chǎn)品開發(fā)信息,組織收集網(wǎng)站信息、招投 | |全 | |標信息、客戶來電來函信息、出國參展訪問信息、同行業(yè)外貿(mào)信息 | |及時可 | |,經(jīng)過分析判斷,編制年度外貿(mào)經(jīng)營計劃,報總經(jīng)理審批執(zhí)行。 | |行 | |目標分解: |全責 |目標完 | |依據(jù)年度外貿(mào)經(jīng)營計劃,負責計劃的目標分解為:出口交貨值、新 | |成率 | |產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量改進等。組織有關部門實施,檢查督促目標實 | | | |現(xiàn)情況,確保目標按期實現(xiàn)。 | | | |監(jiān)督協(xié)調(diào): |全責 |有序按 | |依據(jù)外貿(mào)項目工作實施中出現(xiàn)的問題,組織相關人員,召開專題會 | |期 | |議,分析判斷責任原因,提出改進措施,協(xié)調(diào)各部門限期解決,保 | | | |證外貿(mào)計劃的按期完成。 | | | |合同評審: |全責 |合同執(zhí) | |依據(jù)外商合同及相關技術文件資料,負責召集有關部門組織合同評 | |行結果 | |審工作,確保合同合法、可行、經(jīng)濟,上報總經(jīng)理審批,確保合同 | | | |有效執(zhí)行。 | | | |信息收集: |全責 |及時 | |依據(jù)外貿(mào)經(jīng)營的需求,組織建立外貿(mào)信息管理平臺,設置計算機網(wǎng) | |準確 | |絡系統(tǒng),為公司各部門提供電子郵件、傳真、合同文件、技術文件 | | | |的信息資料,為公司及外貿(mào)工作的決策提供依據(jù)。 | | | |人才隊伍建設: |全責 |方案可 | |依據(jù)外貿(mào)工作的特點和外貿(mào)公司人員狀況,負責建立人才隊伍的規(guī) | |行 | |劃,提出外貿(mào)人才培訓方案,以國際市場高度,制訂外貿(mào)人才素質(zhì) | | | |標準,以增強公司外貿(mào)經(jīng)營的競爭力。 | | | |風險管理: |全責 |有效性 | |依據(jù)外貿(mào)經(jīng)營的市場風險情況,負責組織制訂外貿(mào)經(jīng)營風險管理原 | | | |則,指導培訓營銷人員,提高市場風險意識,確立行為規(guī)范。定期 | | | |收集國外市場信息,審核潛在的風險因素,提出規(guī)避風險的有效措 | | | |施,建立“防火墻”系統(tǒng),防患于未然,提高外貿(mào)經(jīng)營的市場競爭力 | | | |。 | | | |屬員管理: |全責 |滿意度 | |(人力資源部制訂) | |健康度 |
國貿(mào)公司經(jīng)理
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位: 743廠 |職位名稱: 經(jīng)理 |簽字日期: | |部門:國貿(mào)公司 |任職人: |任職人簽字: | |編號: |直接主管:總經(jīng)理 |直接主管簽字: | |任 |學歷: 本科 |資格證書: |外語水平: 熟練溝通、閱讀 | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷:10年相關經(jīng)歷 | | |專業(yè)知識:國際營銷專業(yè)、國內(nèi)市場營銷、國際貿(mào)易實務 | | |業(yè)務了解范圍:國際貿(mào)易規(guī)則、國內(nèi)關稅規(guī)則、國外關稅規(guī)則、外匯管理法規(guī) | | |、產(chǎn)品技術指標及工藝技術、相關產(chǎn)品國際標準、國家合同法規(guī)。 | |職位目的:依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和國際化經(jīng)營模式,組織公司外貿(mào)經(jīng)營計劃,實 | |施目標分解,落實到各部門實施、檢查目標執(zhí)行結果,嚴格合同評審、加強外貿(mào)人 | |才隊伍建設,建立“防火墻”系統(tǒng),規(guī)避市場風險,逐步提高外貿(mào)公司的國際化管理 | |水平,確保外貿(mào)計劃的全面完成。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關 | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 |7 |類別 |管理人員 |2 | | |間接 | | |專業(yè)人員 |5 | | |合計 |7 | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責范圍 |責任 |衡量標 | |說明:按職責重要程度列出每項職責及其目的 |程度 |準 | |外貿(mào)計劃: |全責 |計劃齊 | |依據(jù)上年度外貿(mào)合同及新產(chǎn)品開發(fā)信息,組織收集網(wǎng)站信息、招投 | |全 | |標信息、客戶來電來函信息、出國參展訪問信息、同行業(yè)外貿(mào)信息 | |及時可 | |,經(jīng)過分析判斷,編制年度外貿(mào)經(jīng)營計劃,報總經(jīng)理審批執(zhí)行。 | |行 | |目標分解: |全責 |目標完 | |依據(jù)年度外貿(mào)經(jīng)營計劃,負責計劃的目標分解為:出口交貨值、新 | |成率 | |產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量改進等。組織有關部門實施,檢查督促目標實 | | | |現(xiàn)情況,確保目標按期實現(xiàn)。 | | | |監(jiān)督協(xié)調(diào): |全責 |有序按 | |依據(jù)外貿(mào)項目工作實施中出現(xiàn)的問題,組織相關人員,召開專題會 | |期 | |議,分析判斷責任原因,提出改進措施,協(xié)調(diào)各部門限期解決,保 | | | |證外貿(mào)計劃的按期完成。 | | | |合同評審: |全責 |合同執(zhí) | |依據(jù)外商合同及相關技術文件資料,負責召集有關部門組織合同評 | |行結果 | |審工作,確保合同合法、可行、經(jīng)濟,上報總經(jīng)理審批,確保合同 | | | |有效執(zhí)行。 | | | |信息收集: |全責 |及時 | |依據(jù)外貿(mào)經(jīng)營的需求,組織建立外貿(mào)信息管理平臺,設置計算機網(wǎng) | |準確 | |絡系統(tǒng),為公司各部門提供電子郵件、傳真、合同文件、技術文件 | | | |的信息資料,為公司及外貿(mào)工作的決策提供依據(jù)。 | | | |人才隊伍建設: |全責 |方案可 | |依據(jù)外貿(mào)工作的特點和外貿(mào)公司人員狀況,負責建立人才隊伍的規(guī) | |行 | |劃,提出外貿(mào)人才培訓方案,以國際市場高度,制訂外貿(mào)人才素質(zhì) | | | |標準,以增強公司外貿(mào)經(jīng)營的競爭力。 | | | |風險管理: |全責 |有效性 | |依據(jù)外貿(mào)經(jīng)營的市場風險情況,負責組織制訂外貿(mào)經(jīng)營風險管理原 | | | |則,指導培訓營銷人員,提高市場風險意識,確立行為規(guī)范。定期 | | | |收集國外市場信息,審核潛在的風險因素,提出規(guī)避風險的有效措 | | | |施,建立“防火墻”系統(tǒng),防患于未然,提高外貿(mào)經(jīng)營的市場競爭力 | | | |。 | | | |屬員管理: |全責 |滿意度 | |(人力資源部制訂) | |健康度 |
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