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國(guó)外企業(yè)管理絕招三則 　　絕招之一：讓雇員也成為老板 　　人只有生活在一種希望之中，才有可能讓自己的潛能得到充分發(fā)揮。１００個(gè)雇員 中恐怕有９９個(gè)都希望有朝一日也能成為老板。然而老板中恐怕很少有人希望自己的雇 員成為老板。 　　但是，德國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的老板卻是例外，這家公司的宗旨是：培訓(xùn)能獨(dú)立創(chuàng)辦實(shí)體的 老板。公司沒(méi)有職員，只有大老板和小老板之分。小老板們掌握了一個(gè)獨(dú)立的老板所必 需的全部技能和素質(zhì)后，其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到公司要求的指標(biāo)時(shí)，可以從公司提取一 筆可觀的開(kāi)辦費(fèi)，離開(kāi)公司自己去當(dāng)老板。 　　創(chuàng)業(yè)公司初建時(shí)有６個(gè)小老板，公司總裁對(duì)他們說(shuō)?quot;我只負(fù)責(zé)給你們投資，你 們拿出切實(shí)可行的發(fā)展方案后，自己去尋找助手，公司不會(huì)以任何理由對(duì)你的人事及發(fā) 展進(jìn)行干預(yù)。在你們的經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，我可以讓你們獨(dú)立出去做老板。" 　　６位小老板開(kāi)動(dòng)腦筋，一方面潛心開(kāi)拓市場(chǎng)，一方面仿效大老板的做法，進(jìn)一步發(fā) 展自己的小小老板，于是，創(chuàng)業(yè)公司事業(yè)蒸蒸日上，迅速騰飛。 　　絕招之二：重用"犯錯(cuò)誤的人" 　　一家日本電器公司的老板準(zhǔn)備物色一位職員去完成一項(xiàng)重要工作，在對(duì)眾多應(yīng)聘者 進(jìn)行面試時(shí)，他只問(wèn)了同樣一個(gè)問(wèn)題：在以往的工作中你犯過(guò)多少次錯(cuò)誤？在獲悉大多 數(shù)應(yīng)聘者都是一貫正確時(shí)，他卻把這項(xiàng)工作交給了犯多次錯(cuò)誤的Ｘ先生。他說(shuō)?quot;我 不要２０年沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)誤的人。我要一個(gè)人，他犯過(guò)２０次錯(cuò)誤，但每次都能及時(shí)吸取 教訓(xùn)，立即改正，并且以后不再犯同樣的錯(cuò)誤。" 　　開(kāi)始工作前，老板交給Ｘ先生一本"錯(cuò)誤備忘錄"，然后囑咐道："你犯過(guò)的錯(cuò)誤，都 屬于你的工作成績(jī)，但是你要記住，同類(lèi)錯(cuò)誤第二次出現(xiàn)之時(shí)，就是你離開(kāi)公司之日， 同樣錯(cuò)誤屬于你的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只有一次"。 　　事后證明，Ｘ先生沒(méi)有讓老板失望，圓滿(mǎn)地完成了這項(xiàng)任務(wù)。 　　絕招之三：實(shí)行輪換工作制 　　一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)人們長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生厭煩感，工作的積極性就會(huì)降低 。美國(guó)胡勒斯公司則創(chuàng)造一種永遠(yuǎn)讓員工有新鮮感的企業(yè)管理方式，這就是輪換工作制 。這種輪換制是全方位的，既有橫向的，又有縱向的，還有深層的。每位職員首先在公 司的１５個(gè)部門(mén)中的一個(gè)進(jìn)行培訓(xùn)，一旦熟悉掌握了一個(gè)部門(mén)的工作，立即轉(zhuǎn)入另一個(gè) 部門(mén)。第一回合結(jié)束后，再重新轉(zhuǎn)移在這１５個(gè)部門(mén)輪流工作，但干的不再是上回的活 ，而是針對(duì)各部門(mén)的具體情況，獨(dú)自進(jìn)行一項(xiàng)開(kāi)拓工作。第二個(gè)回合結(jié)束后，就可能升 任為這１５個(gè)部門(mén)的主管，這樣，工作能力強(qiáng)、能快速熟悉工作的職員便能夠得到更快 的提升機(jī)會(huì)，而能力差的職員則可能被淘汰。 　　這種螺旋式的流動(dòng)工作制，充分調(diào)動(dòng)了職員的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，使公司獲得了高速 發(fā)展.
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