培 訓(xùn) 測 試 題
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
培 訓(xùn) 測 試 題
培 訓(xùn) 測 試 題 柜組: 姓名: 一、填空題:(64分) 1、一個優(yōu)秀主管的三個基本要素是: , , 。 2、在職訓(xùn)練與指導(dǎo)的禁忌用語涉及的四個方面是: , , , 。 3、角色扮演的順序是:, , , 。 4、角色扮演的準(zhǔn)備工作分四個步驟,四個步驟是: , , , 。 5、角色扮演的回饋包括四個內(nèi)容,分別是: , , , 。 6、示范的順序是: , , , , , , 。 7、指(教)導(dǎo)方法的四個步驟是: , , , 。 8、主管在工作中的個人魅力主要體現(xiàn)在哪三個方面: , , 。 二、選擇題;(6分) 1、下列選擇哪個是中年人受贊揚(yáng)而高興的特有的要點(diǎn): A、性格 B、嗜好 C、風(fēng)格 D、生活態(tài)度 E、工作 2、下列選擇哪個是年輕人受贊揚(yáng)而高興的特有的要點(diǎn): A、家庭 B、工作的成果 C、能力 D、干勁 E、心胸開闊 3、下列選擇哪些是年輕人和中年人受贊揚(yáng)而高興的共有的要點(diǎn): A、容姿 B、風(fēng)格 C、能力 D、子女 E、努力的過程 三、判斷題:(16分) 1. 當(dāng)眾表揚(yáng)下屬是要提升對方的自尊心,當(dāng)眾批評下屬是要使別人不再犯同樣的錯誤。 ( ) 2. 如果下屬幾次都犯同樣的錯誤,那么,在指正這次錯誤的同時,需要告訴他前幾次已經(jīng) 發(fā)生類似的錯誤。 ( ) 3. 抽象的,一般性的贊揚(yáng)對下屬也能起到鼓勵的作用。 ( ) 4. 當(dāng)下屬犯錯時,作為主管的你要明確告訴她,錯誤需要由她自己承擔(dān)并建議她及時改正 過來。 ( ) 5. 主管在示范后要讓下屬實(shí)習(xí),發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)過程中錯誤較多的地方,或是下屬不理解的地方 ,要讓她們多練習(xí)。 ( ) 6. 在下屬對整體性不了解的情況下,主管需按照章節(jié)段落的步驟詳細(xì)說明清楚。 ( ) 7. 員工訓(xùn)練過程中,根據(jù)主管的說明,重復(fù)敘述如何做、做什么、以及為什么如此做的理 由。如果員工敘述中有任何錯誤,主管應(yīng)在員工敘述完后加以矯正,并且請員工重新 敘述一次。 ( ) 8. 在完成工作的時間和期限上,要給員工一定的余地。 ( ) 四、簡答題:(14分) 在工作中,主管如何體現(xiàn)對部屬的體貼和關(guān)心(七點(diǎn)):
培 訓(xùn) 測 試 題
培 訓(xùn) 測 試 題 柜組: 姓名: 一、填空題:(64分) 1、一個優(yōu)秀主管的三個基本要素是: , , 。 2、在職訓(xùn)練與指導(dǎo)的禁忌用語涉及的四個方面是: , , , 。 3、角色扮演的順序是:, , , 。 4、角色扮演的準(zhǔn)備工作分四個步驟,四個步驟是: , , , 。 5、角色扮演的回饋包括四個內(nèi)容,分別是: , , , 。 6、示范的順序是: , , , , , , 。 7、指(教)導(dǎo)方法的四個步驟是: , , , 。 8、主管在工作中的個人魅力主要體現(xiàn)在哪三個方面: , , 。 二、選擇題;(6分) 1、下列選擇哪個是中年人受贊揚(yáng)而高興的特有的要點(diǎn): A、性格 B、嗜好 C、風(fēng)格 D、生活態(tài)度 E、工作 2、下列選擇哪個是年輕人受贊揚(yáng)而高興的特有的要點(diǎn): A、家庭 B、工作的成果 C、能力 D、干勁 E、心胸開闊 3、下列選擇哪些是年輕人和中年人受贊揚(yáng)而高興的共有的要點(diǎn): A、容姿 B、風(fēng)格 C、能力 D、子女 E、努力的過程 三、判斷題:(16分) 1. 當(dāng)眾表揚(yáng)下屬是要提升對方的自尊心,當(dāng)眾批評下屬是要使別人不再犯同樣的錯誤。 ( ) 2. 如果下屬幾次都犯同樣的錯誤,那么,在指正這次錯誤的同時,需要告訴他前幾次已經(jīng) 發(fā)生類似的錯誤。 ( ) 3. 抽象的,一般性的贊揚(yáng)對下屬也能起到鼓勵的作用。 ( ) 4. 當(dāng)下屬犯錯時,作為主管的你要明確告訴她,錯誤需要由她自己承擔(dān)并建議她及時改正 過來。 ( ) 5. 主管在示范后要讓下屬實(shí)習(xí),發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)過程中錯誤較多的地方,或是下屬不理解的地方 ,要讓她們多練習(xí)。 ( ) 6. 在下屬對整體性不了解的情況下,主管需按照章節(jié)段落的步驟詳細(xì)說明清楚。 ( ) 7. 員工訓(xùn)練過程中,根據(jù)主管的說明,重復(fù)敘述如何做、做什么、以及為什么如此做的理 由。如果員工敘述中有任何錯誤,主管應(yīng)在員工敘述完后加以矯正,并且請員工重新 敘述一次。 ( ) 8. 在完成工作的時間和期限上,要給員工一定的余地。 ( ) 四、簡答題:(14分) 在工作中,主管如何體現(xiàn)對部屬的體貼和關(guān)心(七點(diǎn)):
培 訓(xùn) 測 試 題
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項(xiàng)目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 372
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 376
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 483
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 343
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 373
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 418
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695