培訓(xùn)師口才的訓(xùn)練教程(上)
培訓(xùn)師口才的訓(xùn)練教程(上) 當眾講話給你增添力量 “當眾講話”這個詞可以讓你想起什么？金碧輝煌的大廳和晚宴后的交流？職業(yè)經(jīng)理研討 會中針對某個重要商業(yè)領(lǐng)域的專家發(fā)言？政治家的選舉？演講人使用令人眼花繚亂的幻 燈片？這些答案都是正確的，但是“大”的事件和“大”的名氣只是關(guān)于口才學(xué)方面的冰山 一角。好口才不僅包含正式性的發(fā)言，而且涵蓋了任何一個商業(yè)人士每一天發(fā)生的無數(shù) 的小事。 當眾講話影響著交流的各個方面。這直接表現(xiàn)出你形成想法并使聽眾知曉直到說服聽眾 的能力如何。盡管許多人承認不太關(guān)注這一問題，每個人還是必須在他（或者她）的表 達能力的基礎(chǔ)上來通電話、約會、征求意見以及向新員工介紹工作程序等等。一般來講 ，商務(wù)溝通有兩種類型：書面的和口頭的。許多專家、管理者和經(jīng)理階層抱怨有太多的 備忘錄、電子郵件需要去寫，但實際上他們更多時候的是進行口頭溝通。 　　許多人一直將談話的形式分成兩類，一類是當眾的演講，一類是單對單的會晤（例 如和老板談話）。他們認為前者是非常正式和嚴肅的事情，應(yīng)該好好地準備，而后者可 以即興發(fā)揮就行了。你可以這樣做，但是結(jié)果就不一定理想了。在商務(wù)活動中，有理念 的人無論什么時候進行口頭溝通，他都知道如何把口才的力量發(fā)揮出來為己所用。有些 人在自己的公司或組織里，沒有把自己看成一個當眾講話者，這樣其他人可能也不會認 為他是個善于表達溝通的人，同時其他人與他交流溝通時也就沒有那種和諧自然的氣氛 。更糟的是，會給別人留下一個木訥、缺乏自信、軟弱的形象。 　　成功口才顯而易見的好處 　　成功的、富有感染力的口才已經(jīng)不是什么新聞了。托馬斯·麥考利在他1880年寫就的 著作《英格蘭的歷史：卷1》中，關(guān)于那位年僅24歲便高居英國首相之職的年輕的威廉·皮 特有如下記載：“議會是一個演講的政府。在這一組織形式內(nèi)，口才的力量成為一位政治 家所能擁有的全部品質(zhì)之中最可稱道的；這一力量的存在之最高形式和判斷力無關(guān)，和 堅韌不拔的意志力無關(guān)，和外交技能或者戰(zhàn)爭才能也無關(guān)?！边@就是為什么雖然皮特缺乏 經(jīng)驗和政治頭腦，卻依然能因他杰出的口才而被世人稱頌、依然是一位成功的政治家的 原因。 　　我已經(jīng)明白一項口才技能能在人身上造就的“奇跡”。作為出色的演講人能夠使得你 從人群中脫穎而出，而在公司里，金錢、資源和權(quán)力的流向全部都朝著表現(xiàn)突出的人。 口才所給予你的外在突出印象能成為你整體職業(yè)生涯成長道路上的一部分。我有一位供 職于一家全球500強的大公司的同事，他職位攀升的速度簡直可以稱之為令人咋舌，而且 絲毫不費吹灰之力。他許多同僚的能干程度并非不及他，但是，他是一位非常杰出的公 眾講話者；他的口才不僅有效，而且極具說服力。毋庸置疑，他因此擁有了一項無往不 利的利器。 　　我同樣注意到了在一家制造業(yè)工廠里兩位管理人員不同的職業(yè)道路。她是一位十分 善于游說的講演者，曾經(jīng)專門研究過口才，并且經(jīng)常主持氣氛熱烈的會議。她確實深諳 溝通和勸服的藝術(shù)。與她恰恰相反，他口舌較為拙笨。5年以后，她成為了公司的副總裁 ，而他依然是一位部門經(jīng)理。無須贅述的是，管理者毫無疑問都具有相當能力，能夠勝 任這一職位。如果你不把口才作為你的優(yōu)勢的話，自然會有其他人這么做。 　　現(xiàn)代社會的聚焦點可謂非常之多，而往往是講話者占據(jù)了人們視線的中心位置。當 眾講話是一個微妙的廣告：你在向眾人展示你的能力而用不著兜售。正如古老的詩句提 醒我們的： 　　鱈魚下了一萬個蛋，而家養(yǎng)的母雞只下了一個。 　　鱈魚從來不開口講述她所做的； 　　因此我們輕視鱈魚卻獎賞家養(yǎng)的母雞。 　　這個故事講述的是廣告的價值。 　　這就是你應(yīng)當利用每一個可能的機會開口講話的原因。當需要有人講話時，毛遂自 薦吧！如果是別人，請自愿請纓為他們向眾人做一個介紹！盡可能多地讓自己站在其他 人的前列。你越是這么做，就越能讓自己在別人眼里顯得更自信。 　　6個主要的講話誤區(qū) 　　我聆聽過上千場講演，同時擁有22年的執(zhí)教和為職業(yè)人士提供咨詢的經(jīng)歷。我開設(shè) 過上千場課，培訓(xùn)的行政管理人員已逾1萬余人。聽到的演示和演講越多，我就越來越認 識到在人們身上普遍存在著的一個誤區(qū)“模式”，這個模式導(dǎo)致了講話人和聽眾之間溝通 的無效。同時我也觀察到在這上千場演講中，有6個主要的重大誤區(qū)是人們一遍一遍乃至 無數(shù)次地犯過的，甚至連那些老道的講演者也不例外。 　　隨著我教授口才的經(jīng)驗的增多，我愈加堅信了我提出的6個講話誤區(qū)的力量以及講話 者能夠認識到在他或她身上有哪些誤區(qū)的重要性。在2001年蓋洛普公司的選舉會議上， 有這樣一個問題，要求1 016位候選的美國人做出回答：“什么將有助于你的生活更加成功：是了解你的弱點所在 并努力改進之，抑或明白自己的強項并盡量依賴它們？”在所有受到調(diào)查的人中，52%的 受訪者相信成功的秘訣在于了解自身的弱點。 　　如果存在下列講話誤區(qū)中任何一種，即使你在其他方面表現(xiàn)都非常出色，你的講話 仍然將喪失它的大部分效力。下面就是6項重大講話失誤： 1. 目的不清。你希望通過特定的方式來激發(fā)聽眾，但是他們絕對無法由你的東拉西扯中摸 清楚你的目的所在。 　　2. 缺乏清晰的組織和駕馭能力。你的發(fā)言缺乏好的架構(gòu)，而且從一個要點到另一個要點之 間沒有必要的邏輯關(guān)系。 　　3. 充斥過多信息。你用細節(jié)性的信息大大加重了聽眾的負擔，而那些信息中有些是過于技 術(shù)性的，大部分則毫無必要。 　　4. 對思想、概念和信息的支撐不夠。你強制性地提出了某個具有爭議的議題，但是卻沒有 通過生動有趣、易于記憶的故事和范例來支持你的理念。 　　5. 聲音單調(diào)，應(yīng)付了事。你深信自己的主題并為之激動不已，但你的聲音和講話方式并沒 有相應(yīng)投射出你的感覺。 　　6. 未滿足聽眾的真正需求。你集中講述自己感興趣的而非聽眾有興趣聽到的東西。 　　這些失誤之間存在著密切的聯(lián)系；在某一領(lǐng)域的提升將使得你同時也能在下一個領(lǐng) 域有所進展。當然，真正磨練口才能力需要耐心和不斷的練習(xí)，但認識到和消除這6個重 要講話誤區(qū)卻能給予你區(qū)別于其他人的競爭優(yōu)勢，并百分百地提升你的講話能力！ 　　難以應(yīng)付的環(huán)節(jié) 　　除了上述6個主要的講話失誤之外，講話者還經(jīng)常會遇到5個難以應(yīng)付的環(huán)節(jié)。對講 話人而言，這些環(huán)節(jié)上他們往往面臨著最艱難的局面，而且也最易失去聽眾。這些環(huán)節(jié) 是： 　　1. 開頭：如何吸引以及繼續(xù)保持聽眾的注意力，并以自信的形象給聽眾留下深刻印象。 　　2. 結(jié)尾：如何避免虎頭蛇尾，運用某種技巧保持觀眾的熱烈情緒。 　　3. 過渡：這往往是出色的講演和平庸的發(fā)言之間的區(qū)別所在。 　　4. 問題和答案：無論哪位聽眾提出問題，都必須能夠控制局面，維持專家形象。 　　5. 形象化的輔助工具：形象化的輔助工具如果用得不好反而會為其所害；聽眾90%的注意力 都會被它們吸引過去。反之如果運用合宜，你將贏得90%的聽眾的全神貫注。 　　首要原則：永莫令人生厭 　　數(shù)年前的一個晚宴上，詼諧風(fēng)趣的劇作家諾爾·考爾德和匈牙利女影星艾娃·伽伯之 間有一席交談。 　　“諾爾親愛的，”艾娃說，“你聽說可憐的巴哈納白的消息了嗎？他在西班牙被牛狠狠 地頂傷（gored）了！” 　　“他怎么了？！”考爾德驚慌地嚷嚷道。 　　“他被一頭牛頂傷了?！?　　“謝天謝地，”考爾德說道，“我以為你說他有多枯燥無味（bored）呢。” 　　本書向所有希望成為好口才者的人灌輸一條中心理念：永莫令人生厭。只要你不把 聽眾煩到無法忍受的地步，他們幾乎能夠?qū)捜萑魏芜^錯。作為講話人，你的第一要務(wù)就 是言語生動有趣；這正是你力量的源泉：你的影響力高低恰恰取決于你吸引聽眾的程度 。如果你講得既有趣好玩又易于記憶，那么坐在下面的人自然會把你當作是一位效力強 大的講話人了。 　　多年來從傾聽過的各種講演中和培訓(xùn)過的上萬演講者身上我搜集了豐富翔實的信息 之后，口才學(xué)體系是一條富有戰(zhàn)略意義的捷徑；它提供的章節(jié)、練習(xí)和表格涵蓋了所有 成功演示中的訣竅；該體系堅信，口才的力量將來源于持續(xù)不斷地努力讓聽眾從發(fā)言中 感受到喜悅和興趣。正是這些因素促成了一幅成功的口才，我可以確定口才體系亦將為 你所用。本書的撰寫正是憑據(jù)這六個關(guān)鍵字：永莫令人生厭，這一秘密武器將成為每一 位發(fā)言者頭腦中的強大后盾。 　　何謂“吸引、啟發(fā)和激勵”？ 　　你要讓人們大吸一口氣、讓他們覺得新鮮有趣、絕不讓他們感到枯燥，從而吸引到 你的聽眾。觸及聽眾內(nèi)心深處的情緒，擦亮他們的雙眼并使之有所感受，從而啟發(fā)和鼓 舞聽眾有所行動。人們采取行動從來不是因為理智思考的結(jié)果，而更多的往往是情感上 的受益或恐懼導(dǎo)致激發(fā)了他們的行動力。作為講話者，你必須激勵人們思考，并且放開 胸懷考慮你提出的理念。 　　贏得當眾講話的優(yōu)勢 　　信心和口才總是如影隨形。你講話的次數(shù)越多就會越自信——不僅你的表達能力大長 ，而且你的總體技能也會得到提升。當你能夠更加輕松地擺脫恐懼時，你便真正具有了 說服你的上級、同事或者顧客的能力。 　　我知道，你的自信心會隨著你進行的每一次講話、你嘗試的每一件新事物而增長。 幾年以前，我曾經(jīng)下定決心成為一位超越常規(guī)的演講者。為了保證讓聽眾們參與到我和 其他所有講話人的話題中來，需要給予他們越來越多的刺激。由于我的目標一直是鼓勵 聽眾最大程度地關(guān)注，我創(chuàng)造了一種全新的方式“信息娛樂化”，即將信息和娛樂結(jié)合在 一起。同時，我也希望能夠找到一種方法，使得我戲劇表演的背景派上用武之地，既能 傳達信息，又能保持這一過程的有趣性。因此我創(chuàng)造了學(xué)習(xí)口才演講的“劇院”，在工作 室里融入了歌曲、道具和服裝。正如你所猜想到的，第一次嘗試這個主意時，我的內(nèi)心 是多么惶恐不安！特別是由于第一批檢閱的聽眾是來自于IBM的高級管理人員，他們?nèi)?扎著整齊的領(lǐng)帶、端端正正地坐滿了底下的禮堂，這可是一家有著出了名的保守型文化 的公司。 　　令我大大松了一口氣的是，他們喜歡這樣！他們居然真的喜歡這種方式！這使得我 又有了進行下去甚至進一步挖掘我的方案的勇氣和信心。并非我進行的所有嘗試全部都 獲得了成功，但是大部分都過關(guān)了。就是通過這種反復(fù)試驗的方式，我終于提出了一個 能夠同時兼具提供信息功用和趣味性的方案。 沒有什么比嘗試新鮮事物和大膽站在公眾面前更能建立信心的了。你朝著一個新方向所 踏出的任何一步，也意味著你在樹立信心方面同樣也邁出了一步。 　　自信心并非當眾講話帶給你的惟一好處。在我的研究組和工作室里，我要求參與者 提出一系列他們認為更具說服力的講話者的收獲，他們寫出的詞語的首寫字母必須為“C ”。下面僅僅是少部分我得到的答案： 　　可靠性 （Credibility） 魅力 （Charisma） 　　安慰 （Comfort） 職業(yè)優(yōu)勢 （Career advantage） 　　信譽 （Character） 創(chuàng)造力 （Creativity） 　　契約 （Contracts） 關(guān)聯(lián) （Contacts） 　　清晰 （Clarity） 敲打 （Clout） 　　顧客 （Customers） 聯(lián)系 （Connections） 　　持續(xù)性 （Continuity） 勇氣 （Courage） 　　現(xiàn)金 （Cash） 　　那么，你如何才能獲得當眾講話的優(yōu)勢呢？把每次講話都當成一次寶貴的機會，你 可以從事有效的溝通和說服藝術(shù)，從而逐漸形成你自己的理想化的演講風(fēng)格。本書將教 給你如何在任何會議或談話中練習(xí)運用強而有力的講演技巧：提前準備，組織談話結(jié)構(gòu) ，重點聚焦，言語中肯，為思想提供足夠信息支撐，同時關(guān)注到聽眾的需要。 　　這一關(guān)于口才的精細體系是切實可行的；它的設(shè)計是為了讓你能把控住講話的局面 ，但又遠不止如此。有效的口才確實能夠大大改善個人對于自我的評價。那些能控制住 通過談話進行溝通的有效性的人不僅是在展示他們的信心，他們事實上已經(jīng)變得更為自 信。清楚地講話和陳述、具有說服力、便于人記憶的能力是一門技能，多年之后你仍能 從中獲益無窮。 　　請繼續(xù)讀下去，并請用一種全新的眼光來重新估量你的日常工作和生活——不再是一 系列漫無目的的閑聊，而是許多次磨練你成為出色口才人的技能的大好機會。你首要的 當務(wù)之急就是驅(qū)除當眾講話的恐懼，我將在下一章中進行深入闡述。只要把恐懼拋在了 腦后，你就能夠自由享受作為一位居高臨下的發(fā)言者的收獲了。 沖破恐懼的屏障 在我曾經(jīng)主持過的一次私人專業(yè)培訓(xùn)的實習(xí)里，我和數(shù)位會議策劃者親密共事，研究聽 眾的興趣和需求。我的團隊關(guān)心的是提升他們在組織內(nèi)的影響力，但是他們也表示并不 希望我在當眾演講上花費太多時間。為此我組織了一次討論，讓參與者在講臺上進行演 示。等到實習(xí)結(jié)束時，評...
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