培訓控制程序
培訓控制程序 1　目的 為建立和保持質(zhì)量職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，確保體系按規(guī)定實施運行 ，提高員工職地安全健康意識和環(huán)保意識及應(yīng)具備的能力，防止各類事故的發(fā)生，減少 和預防質(zhì)量職業(yè)健康安全風險和環(huán)境影響，消除或減少人員傷害和財產(chǎn)損失。 2　范圍 適用于公司全體員工的質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境培訓工作。 3　職責 3.1　綜合管理部（人力資源）負責確定質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系各崗位的任職 能力要求及各層次人員的培訓需求和培訓計劃并組織實施。 3.2　各相關(guān)職能部門根據(jù)培訓計劃，配合綜合管理部（人力資源）實施培訓計劃，并對 培訓計劃效果進行評價。 3.3　綜合管理部（人力資源）負責對培訓效果及能力進行鑒定。 3.4　各部門負責培訓人員的輸送及配合綜合管理部（人力資源）進行具體培訓的實施和 培訓效果的驗證。 4　管理內(nèi)容與方法 4.1　培訓需求的識別： 4.1.1　綜合管理部（人力資源）組織制定各崗位的“崗位工作標準”，對崗位人員的教育 培訓經(jīng)歷、技能要求作出規(guī)定，報最高管理者批準。 4.1.2　綜合管理部（人力資源）應(yīng)根據(jù)公司的年度計劃和長遠規(guī)劃，以及“崗位工作標 準”，評價現(xiàn)有人力資源能否滿足體系運行需要，對不能滿足的安排培訓。 4.1.3　每年定期由綜合管理部（體系管理）組織各部門對員工質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán) 境管理體系、法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度的培訓需求進行分析和評價，并填寫《培訓 計劃申報表》送交綜合管理部（人力資源）。 4.1.4　每年定期由綜合管理部組織各部門識別培訓需求，以提高員工業(yè)務(wù)能力，填寫《 培訓計劃申報表》報綜合管理部（人力資源），綜合管理部（人力資源）匯總后，編制公 司年度培訓計劃，報分管副總經(jīng)理審核后，公司總經(jīng)理批準。 4.1.5　各部門為提高員工業(yè)務(wù)能力，根據(jù)公司年度培訓計劃，填寫《培訓申請表》，向綜 合管理部（人力資源）提出培訓需求，綜合管理部（人力資源）批準。 4.1.6　未納入公司年度計劃的培訓申請，申請部門填寫《培訓申請表》報綜合管理部（人 力資源）審核后，報公司領(lǐng)導批準。 4.2　培訓計劃： 4.2.1　年度培訓計劃的制定： 綜合管理部（人力資源）每年定期根據(jù)培訓需求情況制定《年度培訓計劃》，明確培訓 目的、內(nèi)容、形式、對象、時間和責任人。 4.2.2　培訓方式： —— 本公司內(nèi)部培訓（含新進人員三級安全教育培訓、跟班實習，拜師培訓等）； —— 員工自學； —— 由公司統(tǒng)一組織相關(guān)人員參加外單位舉辦的專業(yè)培訓班； —— 聘請專業(yè)人員來公司進行定向培訓： —— 其他培訓。 4.2.3　培訓種類 —— 新進公司員工培訓； —— 公司領(lǐng)導、中層干部質(zhì)量、職業(yè)安全和環(huán)境知識培訓； —— 公司全體員工質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境知識培訓。 —— 變換工種（轉(zhuǎn)崗）教育培訓； —— 事故預防、環(huán)境污染控制和應(yīng)急措施培訓； 4.2.4　培訓計劃的定期評審： 培訓計劃要定期評審，必要時予以修訂以保證其適宜性和有效性，或根據(jù)培訓需求的 變化及培訓效果，必要時綜合管理部（人力資源）組織對培訓計劃進行評審和修訂。 4.3　培訓實施： 4.3.1　依照經(jīng)批準后的培訓申請，在培訓實施前由綜合管理部（人力資源）安排培訓地 點、課程進度和培訓師資。 4.3.2　內(nèi)部培訓實施前，培訓責任人須認真做好準備工作，實施時維持好課堂秩序，明 確培訓情況記錄人，編制好質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系教育的有關(guān)教材，所選 用的教材應(yīng)運用最新版本的法律、法規(guī)、國家標準等文件，培訓實施結(jié)束后將《會議簽到 》交綜合管理部（人力資源）保管。 4.3.3　參加外培的，總經(jīng)理或者主管副總經(jīng)理指定具體參培人員，相關(guān)部門督促其按時 報到。參培人員要做好學習筆記，取得的結(jié)業(yè)證復印件應(yīng)交綜合管理部（人力資源）保 存。 4.3.4　員工因提升能力需要，需向綜合管理部（人力資源）提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準， 參加與本職工作相關(guān)的業(yè)余函授學習，主管部門應(yīng)給予支持，并在學習時間上要作出適 當安排。 4.4　培訓紀律： 4.4.1　培訓責任部門要嚴格按照培訓實施計劃實施培訓，不得隨意更改，確因特殊情況 需要更改的必須提前一周提出申請，經(jīng)培訓主管部門同意后重新調(diào)整計劃。 4.4.2　培訓實施時，所有參培人員均須按時參加。 4.4.3　所有參培人員必須參加考評考試。 4.5　培訓效果驗證： 4.5.1　對集中培訓的，由培訓責任部門通過筆試驗證培訓效果。 4.5.2　委外培訓的應(yīng)帶回培訓機構(gòu)發(fā)給的結(jié)業(yè)證書或考核成績單，未進行考核發(fā)證的， 由綜合管理部（人力資源）組織驗證。 4.5.3　對跟班學習和拜師培訓的新進人員，主要通過實際操作，考核其是否具備了相應(yīng) 的能力。 4.6　培訓有效性的評價： 每次培訓后，綜合管理部（人力資源）應(yīng)根據(jù)驗證結(jié)果，對培訓的有效性進行評價， 評價結(jié)果應(yīng)在《年度培訓效果評估》中反映。 4.7　資料管理 4.7.1　質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理培訓資料列人公司資料管理范疇，并按《文件控 制程序》進行管理。 4.7.2　綜合管理部（人力資源）及時做好各項培訓內(nèi)容和人員資料的登記存檔工作。 4.8　員工自學、自學效果的驗證及獎勵 具體按《員工教育培訓管理規(guī)定》執(zhí)行。 4.9　對供方的培訓 綜合管理部在相關(guān)供方進入現(xiàn)場前，考慮人員素質(zhì)要求、職業(yè)健康安全和環(huán)境控制的 要求，由工程部對供方相關(guān)人員進行入場安全教育，將公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理 相關(guān)程序及已識別的重大危險源和重要因素通報供方，工程部將有關(guān)記錄交綜合管理部 備案。 由相關(guān)供方主要主管負責向供方內(nèi)部進行傳達，并遵照執(zhí)行，以確保他們理解和認可 本公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的方針、目標和其他的要求。 5　相關(guān)文件 《員工教育培訓管理規(guī)定》 6　相關(guān)記錄 《員工培訓計劃申報表》 《年度培訓計劃》 《培訓申請表》 《年度培訓效果評估》 7　附錄 附錄A 流程圖 附錄B《員工培訓計劃申報表》 附　錄　A (資料性附錄) 流程圖 | | | |[pic] | 附　錄　B （規(guī)范性附錄） 培訓計劃申報表
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