奇瑞公司5.S推行手冊(cè)
“5.S”推行手冊(cè) [pic] 順達(dá)（蕪湖）汽車飾件有限公司質(zhì)保部編 目 錄 1．前言 2．5S的定義與目的 3．5S的效用 4．推行步驟 5．推行要領(lǐng) 6．“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn) 7．公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé) 8．5.S的檢查要點(diǎn)——辦公室 9．5.S的檢查要點(diǎn)——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 10．開(kāi)展五分鐘 ／十分鐘5S活動(dòng) 11．5.S的評(píng)分計(jì)算方法 12．5.S的評(píng)比 13．5.S推展手法（實(shí)施技巧） 14．文件的5.S 15．5.S檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn) 16．現(xiàn)場(chǎng)管理制度 17．5.S的常用表格 前 言 人，都是有理想的。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安 全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑 造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。 為配合公司廣泛地開(kāi)展5S活動(dòng)，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步 驟及其要領(lǐng)，公司生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科特組織編寫并發(fā)行《5S推行手冊(cè)》。熱忱希望廣 大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日 常工作行為。促進(jìn)公司的5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá) 公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的宗旨。 一、5.S的定義及目的 5.S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng) （SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“5S”。 1S——整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 2S——整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。 目的：排除尋找的浪費(fèi)。 3S——清掃 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 4S——清潔 定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。 5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 二、5.S的效用 5.S的效用可以歸納為： 1、5.S是最佳的推銷員 ①、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心； ②、很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度； ③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 2、5.S是節(jié)約能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間； ②、能降低工時(shí)，提高效率。 3、5.S是安全專家 ①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故； ②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患； ③、消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。 4、5.S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 ①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。 5、5.S可以形成愉快的工作場(chǎng)所 ①、明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快； ②、員工動(dòng)手做改善，有成就感； ③、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。 三、推進(jìn)步驟 步驟一：成立5.S推進(jìn)組織 1、成立5.S推進(jìn)組織——5.S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的開(kāi)展，公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理 助理是當(dāng)然的5.S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。 2、生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為5.S的歸口管理部門，主持日常工作。 3、公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場(chǎng)管理（聯(lián)絡(luò)）員。 4、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門5.S推進(jìn)的第一責(zé)任人。 步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo) 1、推行5.S活動(dòng)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5.S方針，作為5S活動(dòng)的準(zhǔn) 則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如： ● 全員參與5.S活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存 2、5.S活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過(guò)程 中成果的檢討。如： ● 現(xiàn)場(chǎng)管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量 步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法 1、5S活動(dòng)推行計(jì)劃表。工業(yè)工程科年初制定公司5S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門也 必須年初制定本部門5S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，交工業(yè)工程科審核（本表格式供參考） |項(xiàng) |項(xiàng) 目 |計(jì) 劃 |備 注| |次 | | | | | | |2月 |3月 | |必需 |每小時(shí) |放工作臺(tái)上或隨身攜帶 | | |品 | | | | | |每天 |現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） | | | |每周 |現(xiàn)場(chǎng)存放 | | |非必 |每月 |倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) | | |需品 | | | | | |三個(gè)月 |倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) |定期檢查 | | |半年 |倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) |定期檢查 | | |一年 |倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） |定期檢查 | | |二年 |倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） |定期檢查 | | |未定 |有用 |倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) |定期檢查 | | | |不需要用 |變賣／廢棄 |定期清理 | | |不能用 |廢棄／變賣 |立刻廢棄 | ㈡、要 1、正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置； 2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）； 3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)； 4、正常使用中的工具； 5、正常使用的工作桌、工作椅； 6、尚有使用價(jià)值的消耗用品； 7、原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料； 8、墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品； 9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品； 10、使用中的樣品； 11、辦公用品、文具； 12、推行中的海報(bào)、目視板、看板； 13、推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表等； 14、消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)； 15、使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜； 16、飲水機(jī)、茶具； 17、最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景； 18、其他物品。 ㈢、不要 1、地面上（或地板上）的 ①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； ②、油污； ③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具； ④、不再使用的辦公用品、垃圾桶； ⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物； ⑥、呆料或過(guò)期樣品； ⑦、過(guò)時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。 2、桌子或柜子 ①、破舊的書籍、報(bào)紙； ②、破桌墊、臺(tái)墊和椅墊； ③、老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本； ④、損耗的工具、余料、樣品； ⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物； ⑥、無(wú)用的勞保用品、須丟棄的工作服； 3、墻壁上（目視板上）的 ①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬； ②、過(guò)期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ)； ③、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架； ④、過(guò)時(shí)的公告物、標(biāo)語(yǔ)、信息； ⑤、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘； ⑥、破損的文件袋； ⑦、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。 4、吊（掛）著的 ①、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書； ②、不再使用的配線、配管； ③、不再使用的老吊扇； ④、不堪使用的工具； ⑤、更改前的部門牌； ⑥、過(guò)時(shí)的標(biāo)識(shí)； ⑦、破損的文件袋。 六、公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任 ㈠、公司領(lǐng)導(dǎo)5S責(zé)任 1、確認(rèn)5S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)； 2、參加5S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩； 3、以身作則，展示公司推進(jìn)5S之決心； 4、擔(dān)任公司5S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者； 5、擔(dān)任5S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席； 6、仲裁有關(guān)5S活動(dòng)爭(zhēng)議（檢討）問(wèn)題點(diǎn)； 7、掌握5S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效； 8、定期實(shí)施5S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作； 9、親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。 ㈡、部門領(lǐng)導(dǎo)及班級(jí)長(zhǎng)5S責(zé)任 1、結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)5S知識(shí)、技巧； 2、負(fù)責(zé)本部門／班組5S活動(dòng)宣傳、教育； 3、劃分部門／班組內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域； 4、依公司5S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門／班組活動(dòng)計(jì)劃； 5、擔(dān)當(dāng)5S活動(dòng)委員及評(píng)分委員； 6、分析和改善5S活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)； 7、督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查； 8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 ㈢、員工5S責(zé)任 1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所； 5、滅火器、配電盤、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔； 6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層； 7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理； 8、要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定 場(chǎng)所； 9、不斷清掃，保持清潔； 10、注意上級(jí)的指示，并積極配合。 七、5S的檢查要點(diǎn)——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要 ”與“不要”； 2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 3、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 4、機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠； 5、桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理； 6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放； 7、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放； 8、手推車、電動(dòng)車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)； 9、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放； 10、潤(rùn)滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識(shí)； 11、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱； 12、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理； 13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示； 14、通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng) 、手推車、電動(dòng)車等）； 15、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離； 16、易燃品是否定位放置并隔離； 17、制動(dòng)開(kāi)關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌； 18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒(méi)有及時(shí)清除； 19、廢料、余料、呆料等有沒(méi)有隨時(shí)清除； 20、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒(méi)有清掃； 21、飲水機(jī)是否干凈； 22、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈； 23、墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃； 24、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈； 25、長(zhǎng)期置放（1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒(méi)有加蓋防塵； 26、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)； 27、地上、門窗、墻壁是否保持清潔； 28、下班后是否清掃物品并擺放整齊； 29、是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）； 30、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、看小說(shuō)、呆坐、打磕睡、吃零食 現(xiàn)象）； 31、服裝穿戴是否整齊，有無(wú)穿拖鞋現(xiàn)象； 32、工作服是否干凈、整潔，無(wú)污>.； 33、干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理； 34、使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）； 35、停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理； 36、能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。 八、5S的檢查要點(diǎn)——辦公室 1、是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)）； 2、地面、桌子是否顯得零亂； 3、垃圾筒是否及時(shí)清理； 4、辦公設(shè)備有無(wú)灰塵； 5、桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄； 6、有無(wú)文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔； 7、文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）； 8、需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者； 9、是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭； 10、辦公室墻角有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)； 11、桌子、柜子有沒(méi)有灰塵； 12、公告欄有沒(méi)有過(guò)期的公告物品； 13、飲水機(jī)是否干凈； 14、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)； 15、辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無(wú)故障； 16、抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放； 17、是否遵照規(guī)定著裝； 18、私人用品是否整齊地放置于一處； 19、報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放； 20、盆景擺放，有沒(méi)有枯死或干黃； 21、是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖； 22、有無(wú)文件傳閱的規(guī)則； 23、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否有“留言記錄”； 24、會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí)； 25、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）； 26、有沒(méi)有注意接待賓客的禮儀； 27、下班后桌面是否整潔； 28、中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好； 29、離開(kāi)或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。 九、開(kāi)展五分鐘／十分鐘5S活動(dòng) 1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)——五分鐘／十分鐘5S活動(dòng)內(nèi)容 |區(qū) 分 |活 動(dòng) 內(nèi) 容 | |五分 |1 |檢查你的著裝狀況和清潔...
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