好用的人正?紅
「好用」的人正當(dāng)紅 一位從國(guó)外留學(xué)回來(lái)的主管,拒絕了我交付的一項(xiàng)臨時(shí)性工作,理由是這件事與她的 職位及工作無(wú)關(guān).我不能勉強(qiáng)她,也不能說(shuō)她錯(cuò),因?yàn)榇_實(shí)與她的份內(nèi)工作無(wú)關(guān),但從此我 對(duì)她的印象大打折扣. 理由很簡(jiǎn)單,她在公司內(nèi)是個(gè)「不好用」的人.雖然她在本分的工作內(nèi)稱職負(fù)責(zé),可是 當(dāng)公司有變動(dòng)﹑有急用時(shí),她僵硬的態(tài)度,畫地自限的自外于公司的需要,自然無(wú)法與公司 同舟共濟(jì). 最近日本知名財(cái)經(jīng)雜志《Presit》,就出這個(gè)「好用」的觀念,在二十一世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì) 時(shí)代,企業(yè)內(nèi)當(dāng)紅的專業(yè)經(jīng)理人的一項(xiàng)特質(zhì)就是「好用」, 「好用」的人態(tài)度開放﹑不自我設(shè)限﹑專長(zhǎng)多樣﹑學(xué)習(xí)力強(qiáng)﹑可塑性高﹑愿意挑戰(zhàn)新事 物,也愿意以公司的需要為己任,而不是只自滿于自我的期待. 「好用」的人在企業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)作業(yè)尤其重要.當(dāng)企業(yè)不斷追逐漸低成本﹑提高效率并 進(jìn)行大規(guī)模的委外服務(wù)時(shí),企業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)成員減少,每一個(gè)人都是核心工作人力,因而多職 能﹑多專長(zhǎng)的人,就會(huì)是企業(yè)內(nèi)受歡迎的當(dāng)紅人才.相較于只有一項(xiàng)專長(zhǎng)的工作者,如果你 不是該專長(zhǎng)的最佳人選,很容易就會(huì)在組織重整中被犧牲﹑裁員. 在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上, 「好用」的觀念十分常見—能鋒能衛(wèi)的籃球員,能守一壘也能守外野的棒球選手,絕對(duì)是教 練在組隊(duì)時(shí)重要考量.因?yàn)?這種好用的人選,在調(diào)度上是具有高度彈性的活棋,讓教練能 有更大的空間補(bǔ)強(qiáng)核心的特殊專才. 專長(zhǎng)的多樣,只是「好用」的條件之一,更重要的是態(tài)度.前面所說(shuō)的例子,并不是這 位主管的能力不足,而是她的態(tài)度不對(duì). 「團(tuán)隊(duì)優(yōu)先」的態(tài)度,是新經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)下的工作者必備的條件.90年代,講究「人性管理 」﹑尊重個(gè)人的結(jié)果,產(chǎn)生了許多的后遺癥,工作者的自我意識(shí)高漲,凡事講求「我喜不喜 歡」﹑「我愿不愿意」,至于組織及團(tuán)隊(duì)的需要是你家的事,這絕對(duì)與「好用」的原則違 背,也是在企業(yè)不斷的組織重整中優(yōu)先會(huì)被淘汰的人. 想在不景氣中存活,請(qǐng)讓自己成為「好用」的人.
好用的人正?紅