客務(wù)部(樓層)各崗位工作流程
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
客務(wù)部(樓層)各崗位工作流程
| |客務(wù)部經(jīng)理工作程序 |RD01 | 1.參加酒店 2. 召開部門會(huì)議 3. 現(xiàn)場(chǎng)巡查、督導(dǎo) 4. 處理突發(fā)事件 5. 處理客人投訴 做工作記錄 | |客務(wù)部經(jīng)理工作程序 |RD01 | 1. 參加酒店 |步驟/內(nèi)容 |標(biāo) 準(zhǔn) | |1.應(yīng)客務(wù)經(jīng)理的臨時(shí)委|1.1記錄會(huì)議精神及對(duì)部門的要 求。 | |托,代其參加酒店晨會(huì)|1.2 傳達(dá)信息;落實(shí)本部門的工作要求。 | | |1.3信息反饋給客務(wù)部經(jīng)理。 | |2.酒店協(xié)調(diào)會(huì) |2.1通報(bào)協(xié)調(diào)事宜,提出建議。 | | |2.2記錄、跟辦其它部門協(xié)調(diào)要求。 | |3.由客務(wù)經(jīng)理主持的每|3.1通報(bào)部門特殊賓客信息 (VIP賓客、投訴賓客) | |日晨會(huì) | | | |3.2 匯報(bào)今日工作重點(diǎn)。 | | |3.3 記錄會(huì)議要求。 | |4.客務(wù)經(jīng)理主持召開的|4.1 記錄會(huì)議內(nèi)容和部門對(duì)工作的要求。 | |一周部門例會(huì) |通報(bào)上周工作及布置任務(wù)的完成情況。 | | |匯報(bào)本周工作計(jì)劃及需部門協(xié)助解決的事項(xiàng)。 | 2. 召開部門會(huì)議 |步驟/內(nèi)容 |標(biāo) 準(zhǔn) | |1.檢查儀表儀容 |著裝整潔、挺括,發(fā)型標(biāo)準(zhǔn),皮鞋光亮,襪子無抽絲,化| | |好淡裝,不留長(zhǎng)指甲。 | | |逐個(gè)檢查。 | |2.布置當(dāng)日任務(wù) |2.1 講解當(dāng)日任務(wù)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)以及怎樣做,用何種 | | |工具、清潔劑。 | |3.培訓(xùn) |3.1 學(xué)英語或其他,發(fā)音標(biāo)準(zhǔn),聲音洪亮。 | | |3.2 講解要點(diǎn),再對(duì)員工進(jìn)行抽查。 | |4.報(bào)夜班提供的夜間進(jìn)|4.1 用筆記錄,準(zhǔn)確無誤。 | |店、離店房號(hào) |4.2 強(qiáng)調(diào)當(dāng)日進(jìn)店的貴賓、團(tuán)隊(duì)和有特殊要求的客 | | |人及房號(hào)。 | | |客務(wù)部經(jīng)理工作程序 |RD01 | 3. 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、巡查 |步驟/內(nèi)容 |標(biāo) 準(zhǔn) | |1.檢查服務(wù)工作、衛(wèi)|1.1 經(jīng)常性處于走動(dòng)式檢查中,發(fā)現(xiàn)員工在工作中 | |生狀況 |出現(xiàn)的問題和不符合酒店要求的,及時(shí)指出, | | |予以糾正。 | | |1.2 對(duì)樓層公共區(qū)域衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)維修 | | |項(xiàng)目及時(shí)報(bào)修。 | | |1.3檢查物料消耗情況,發(fā)現(xiàn)漏洞,提出調(diào)整方案 | | |并予以落實(shí)。 | |2.房間質(zhì)量 |2.1 每日抽查領(lǐng)班檢查過的房間 間。 | | |2.2 房間清潔衛(wèi)生符合酒店要求,物品配備齊全。 | | |2.3 檢查待修房的衛(wèi)生和維修項(xiàng)目,維修好后馬上 | | |安排恢復(fù)。 | |3.VIP接待工作 |3.1 檢查預(yù)定VIP房間的準(zhǔn)備工作,根據(jù)接待要 | | |求,對(duì)VIP客房的衛(wèi)生、設(shè)備進(jìn)行檢查,確保 | | |按酒店要求布置。 | | |3.2 檢查住店VIP的服務(wù)規(guī)范,確保符合酒店要 | | |求,客人滿意。 | |4.樓層鑰匙管理 |4.1萬能鑰匙的領(lǐng)、歸還記錄完整、清晰。 | | |4.2 鑰匙使用符合要求。 | |5.檢查工作記錄 |5.1 檢查領(lǐng)班的工作日志,保證其記錄完整。 | | |5.2 抽查服務(wù)員、清掃員工作日志,服務(wù)時(shí)間準(zhǔn) | | |確,交班內(nèi)容無遺漏。 | |6檢查消防器材 |6.1 檢查所轄區(qū)域內(nèi)擺放的消防器材,確保其擺放 | | |位置正確、無空瓶、無灰塵,在保質(zhì)期內(nèi)。 | |7.召開班會(huì),培訓(xùn)員|7.1 指出存在的問題和解決方法。 | |工 |7.2 布置工作任務(wù),提出要求及欲達(dá)目的。 | | |7.3 根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)。 | | |7.4 員工受訓(xùn)后,了解培訓(xùn)內(nèi)容,掌握操作規(guī)范, | | |符合要求。 | | |客務(wù)部經(jīng)理工作程序 |RD01 | 4. 處理突發(fā)事件 |步驟/內(nèi)容 |標(biāo) 準(zhǔn) | |1.了解事件發(fā)生的過 |1.1 聽取匯報(bào)。 | |程 |1.2 親自了解。 | |2.提出解決建議 |2.1 客觀分析。 | | |2.2 維護(hù)酒店正常接待秩序。 | |3.實(shí)施解決方案 |3.1能被賓客接受。 | | |3.2 維護(hù)酒店利益。 | |4.備案 |4.1事件的跟蹤處理。 | | |4.2賓客對(duì)處理結(jié)果的信息反饋。 | | |4.3部門內(nèi)部的專題培訓(xùn)。 | 5. 處理客人投訴 |步驟/內(nèi)容 |標(biāo) 準(zhǔn) | |1.傾聽 |認(rèn)真傾聽,保持目光接觸準(zhǔn)確了解每一細(xì)節(jié),不要插話 | | |打斷客人。 | | |1.2 禮貌地向客人道歉。 | | |1.3 詢問客人的姓名和房號(hào)。 | |2.解決問題 |2.1 詳細(xì)了解情況,做出具體分析。 | | |2.2 找出解決問題的方法并征詢客人的意見。 | | |2.3 熱誠(chéng)幫助客人解決,不能推委拒絕。 | | |2.4 無論投訴性質(zhì)如何,均不得表現(xiàn)出對(duì)客人的不 | | |信任。 | | |2.5如不能馬上答復(fù)客人,應(yīng)立即請(qǐng)示上級(jí)。 | | |2.6 首先向客人道歉,在道歉的過程中婉言解釋。 | | |2.7 如有必要,向投訴客人贈(zèng)送禮品以表示歉意。 | | | | | | | | |客務(wù)部經(jīng)理工作程序 |RD01 | 續(xù)表 |步驟/內(nèi)容 |標(biāo) 準(zhǔn) | |3.記錄 |3.1 對(duì)事情全部過程記錄在案,準(zhǔn)確、無遺漏。 | | |3.2 寫明時(shí)間,投訴原因,解決方法。 | | |3.3 有些記錄要上報(bào)大堂副理備案。 | | |3.4 就此事對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),避免再次發(fā)生。 | 6、與其它崗位相接口的程序: 序號(hào) 程序名 接口部門/崗位 1. 前廳程序 前廳經(jīng)理 2. 大堂程序 大堂副理 3. 大堂程序 金鑰匙 4. 樓面程序 樓面經(jīng)理 5. PA程序 PA經(jīng)理 管理隨想:(共5頁) ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ______ | |客務(wù)部樓面經(jīng)理工作程序 |RD05 | 客務(wù)部樓面經(jīng)理工作程序 1. 召開班前會(huì) 2. 參加部門會(huì)議 3. 現(xiàn)場(chǎng)巡查、督導(dǎo) 4. 處理突發(fā)事件 5. 處理客人投訴 做工作記錄 | |客務(wù)部樓面經(jīng)理工作程序 |RD05 | 1. 召開班前會(huì) |步驟/內(nèi)容 |標(biāo) 準(zhǔn) | |1.檢查儀表儀容 |著裝整潔、挺括,發(fā)型標(biāo)準(zhǔn),皮鞋光亮,襪子無抽絲,化| | |好淡裝,不留長(zhǎng)指甲。 | | |逐個(gè)檢查。 | |2.布置當(dāng)日任務(wù) |2.1 講解當(dāng)日任務(wù)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)以及怎樣做,用何種 | | |工具、清潔劑。 | |3.培訓(xùn) |3.1 學(xué)英語或其他,發(fā)音標(biāo)準(zhǔn),聲音洪亮。 | | |3.2 講解要點(diǎn),再對(duì)員工進(jìn)行抽查。 | |4.報(bào)夜班提供的夜間進(jìn)|4.1 用筆記錄,準(zhǔn)確無誤。 | |店、離店房號(hào) |4.2 強(qiáng)調(diào)當(dāng)日進(jìn)店的貴賓、團(tuán)隊(duì)和有特殊要求的客 | | |人及房號(hào)。 | 1. 參加酒店/部門會(huì)議 |步驟/內(nèi)容 |標(biāo) 準(zhǔn) | |1.應(yīng)客務(wù)部經(jīng)理的臨 |1.1記錄會(huì)議精神及對(duì)部門的要 求。 | |時(shí)委托,代其參加酒 |1.2 傳達(dá)信息;落實(shí)本部門的工作要求。 | |店晨會(huì) |1.3信息反饋給客務(wù)部經(jīng)理。 | |2.酒店協(xié)調(diào)會(huì) |2.1通報(bào)協(xié)調(diào)事宜,提出建議。 | | |2.2記錄、跟辦其它部門協(xié)調(diào)要求。 | |3.參加由客務(wù)經(jīng)理主 |3.1通報(bào)部門特殊賓客信息 (VIP賓客、投訴賓客) | |持的每日晨會(huì) |3.2 匯報(bào)今日工作重點(diǎn)。 | | |3.3 記錄會(huì)議要求。 | |4.主持召開客房樓面 |4.1 傳達(dá)客務(wù)部經(jīng)理對(duì)工作的要求。 | |管理人員例會(huì) |通報(bào)工作及布置任務(wù)的完成情況。 | | |制定本周工作計(jì)劃及需部門協(xié)助解決的事項(xiàng)。 | | |客務(wù)部樓面經(jīng)理工作程序 |RD05 | 3. 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、巡查 |步驟/內(nèi)容 |標(biāo) 準(zhǔn) | |1.檢查服務(wù)工作、衛(wèi)生|1.1 經(jīng)常性處于走動(dòng)式檢查中,發(fā)現(xiàn)員工在工作中 | |狀況 |出現(xiàn)的問題和不符合酒店要求的,及時(shí)指出, | | |予以糾正。 |...
客務(wù)部(樓層)各崗位工作流程
| |客務(wù)部經(jīng)理工作程序 |RD01 | 1.參加酒店 2. 召開部門會(huì)議 3. 現(xiàn)場(chǎng)巡查、督導(dǎo) 4. 處理突發(fā)事件 5. 處理客人投訴 做工作記錄 | |客務(wù)部經(jīng)理工作程序 |RD01 | 1. 參加酒店 |步驟/內(nèi)容 |標(biāo) 準(zhǔn) | |1.應(yīng)客務(wù)經(jīng)理的臨時(shí)委|1.1記錄會(huì)議精神及對(duì)部門的要 求。 | |托,代其參加酒店晨會(huì)|1.2 傳達(dá)信息;落實(shí)本部門的工作要求。 | | |1.3信息反饋給客務(wù)部經(jīng)理。 | |2.酒店協(xié)調(diào)會(huì) |2.1通報(bào)協(xié)調(diào)事宜,提出建議。 | | |2.2記錄、跟辦其它部門協(xié)調(diào)要求。 | |3.由客務(wù)經(jīng)理主持的每|3.1通報(bào)部門特殊賓客信息 (VIP賓客、投訴賓客) | |日晨會(huì) | | | |3.2 匯報(bào)今日工作重點(diǎn)。 | | |3.3 記錄會(huì)議要求。 | |4.客務(wù)經(jīng)理主持召開的|4.1 記錄會(huì)議內(nèi)容和部門對(duì)工作的要求。 | |一周部門例會(huì) |通報(bào)上周工作及布置任務(wù)的完成情況。 | | |匯報(bào)本周工作計(jì)劃及需部門協(xié)助解決的事項(xiàng)。 | 2. 召開部門會(huì)議 |步驟/內(nèi)容 |標(biāo) 準(zhǔn) | |1.檢查儀表儀容 |著裝整潔、挺括,發(fā)型標(biāo)準(zhǔn),皮鞋光亮,襪子無抽絲,化| | |好淡裝,不留長(zhǎng)指甲。 | | |逐個(gè)檢查。 | |2.布置當(dāng)日任務(wù) |2.1 講解當(dāng)日任務(wù)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)以及怎樣做,用何種 | | |工具、清潔劑。 | |3.培訓(xùn) |3.1 學(xué)英語或其他,發(fā)音標(biāo)準(zhǔn),聲音洪亮。 | | |3.2 講解要點(diǎn),再對(duì)員工進(jìn)行抽查。 | |4.報(bào)夜班提供的夜間進(jìn)|4.1 用筆記錄,準(zhǔn)確無誤。 | |店、離店房號(hào) |4.2 強(qiáng)調(diào)當(dāng)日進(jìn)店的貴賓、團(tuán)隊(duì)和有特殊要求的客 | | |人及房號(hào)。 | | |客務(wù)部經(jīng)理工作程序 |RD01 | 3. 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、巡查 |步驟/內(nèi)容 |標(biāo) 準(zhǔn) | |1.檢查服務(wù)工作、衛(wèi)|1.1 經(jīng)常性處于走動(dòng)式檢查中,發(fā)現(xiàn)員工在工作中 | |生狀況 |出現(xiàn)的問題和不符合酒店要求的,及時(shí)指出, | | |予以糾正。 | | |1.2 對(duì)樓層公共區(qū)域衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)維修 | | |項(xiàng)目及時(shí)報(bào)修。 | | |1.3檢查物料消耗情況,發(fā)現(xiàn)漏洞,提出調(diào)整方案 | | |并予以落實(shí)。 | |2.房間質(zhì)量 |2.1 每日抽查領(lǐng)班檢查過的房間 間。 | | |2.2 房間清潔衛(wèi)生符合酒店要求,物品配備齊全。 | | |2.3 檢查待修房的衛(wèi)生和維修項(xiàng)目,維修好后馬上 | | |安排恢復(fù)。 | |3.VIP接待工作 |3.1 檢查預(yù)定VIP房間的準(zhǔn)備工作,根據(jù)接待要 | | |求,對(duì)VIP客房的衛(wèi)生、設(shè)備進(jìn)行檢查,確保 | | |按酒店要求布置。 | | |3.2 檢查住店VIP的服務(wù)規(guī)范,確保符合酒店要 | | |求,客人滿意。 | |4.樓層鑰匙管理 |4.1萬能鑰匙的領(lǐng)、歸還記錄完整、清晰。 | | |4.2 鑰匙使用符合要求。 | |5.檢查工作記錄 |5.1 檢查領(lǐng)班的工作日志,保證其記錄完整。 | | |5.2 抽查服務(wù)員、清掃員工作日志,服務(wù)時(shí)間準(zhǔn) | | |確,交班內(nèi)容無遺漏。 | |6檢查消防器材 |6.1 檢查所轄區(qū)域內(nèi)擺放的消防器材,確保其擺放 | | |位置正確、無空瓶、無灰塵,在保質(zhì)期內(nèi)。 | |7.召開班會(huì),培訓(xùn)員|7.1 指出存在的問題和解決方法。 | |工 |7.2 布置工作任務(wù),提出要求及欲達(dá)目的。 | | |7.3 根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)。 | | |7.4 員工受訓(xùn)后,了解培訓(xùn)內(nèi)容,掌握操作規(guī)范, | | |符合要求。 | | |客務(wù)部經(jīng)理工作程序 |RD01 | 4. 處理突發(fā)事件 |步驟/內(nèi)容 |標(biāo) 準(zhǔn) | |1.了解事件發(fā)生的過 |1.1 聽取匯報(bào)。 | |程 |1.2 親自了解。 | |2.提出解決建議 |2.1 客觀分析。 | | |2.2 維護(hù)酒店正常接待秩序。 | |3.實(shí)施解決方案 |3.1能被賓客接受。 | | |3.2 維護(hù)酒店利益。 | |4.備案 |4.1事件的跟蹤處理。 | | |4.2賓客對(duì)處理結(jié)果的信息反饋。 | | |4.3部門內(nèi)部的專題培訓(xùn)。 | 5. 處理客人投訴 |步驟/內(nèi)容 |標(biāo) 準(zhǔn) | |1.傾聽 |認(rèn)真傾聽,保持目光接觸準(zhǔn)確了解每一細(xì)節(jié),不要插話 | | |打斷客人。 | | |1.2 禮貌地向客人道歉。 | | |1.3 詢問客人的姓名和房號(hào)。 | |2.解決問題 |2.1 詳細(xì)了解情況,做出具體分析。 | | |2.2 找出解決問題的方法并征詢客人的意見。 | | |2.3 熱誠(chéng)幫助客人解決,不能推委拒絕。 | | |2.4 無論投訴性質(zhì)如何,均不得表現(xiàn)出對(duì)客人的不 | | |信任。 | | |2.5如不能馬上答復(fù)客人,應(yīng)立即請(qǐng)示上級(jí)。 | | |2.6 首先向客人道歉,在道歉的過程中婉言解釋。 | | |2.7 如有必要,向投訴客人贈(zèng)送禮品以表示歉意。 | | | | | | | | |客務(wù)部經(jīng)理工作程序 |RD01 | 續(xù)表 |步驟/內(nèi)容 |標(biāo) 準(zhǔn) | |3.記錄 |3.1 對(duì)事情全部過程記錄在案,準(zhǔn)確、無遺漏。 | | |3.2 寫明時(shí)間,投訴原因,解決方法。 | | |3.3 有些記錄要上報(bào)大堂副理備案。 | | |3.4 就此事對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),避免再次發(fā)生。 | 6、與其它崗位相接口的程序: 序號(hào) 程序名 接口部門/崗位 1. 前廳程序 前廳經(jīng)理 2. 大堂程序 大堂副理 3. 大堂程序 金鑰匙 4. 樓面程序 樓面經(jīng)理 5. PA程序 PA經(jīng)理 管理隨想:(共5頁) ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ______ | |客務(wù)部樓面經(jīng)理工作程序 |RD05 | 客務(wù)部樓面經(jīng)理工作程序 1. 召開班前會(huì) 2. 參加部門會(huì)議 3. 現(xiàn)場(chǎng)巡查、督導(dǎo) 4. 處理突發(fā)事件 5. 處理客人投訴 做工作記錄 | |客務(wù)部樓面經(jīng)理工作程序 |RD05 | 1. 召開班前會(huì) |步驟/內(nèi)容 |標(biāo) 準(zhǔn) | |1.檢查儀表儀容 |著裝整潔、挺括,發(fā)型標(biāo)準(zhǔn),皮鞋光亮,襪子無抽絲,化| | |好淡裝,不留長(zhǎng)指甲。 | | |逐個(gè)檢查。 | |2.布置當(dāng)日任務(wù) |2.1 講解當(dāng)日任務(wù)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)以及怎樣做,用何種 | | |工具、清潔劑。 | |3.培訓(xùn) |3.1 學(xué)英語或其他,發(fā)音標(biāo)準(zhǔn),聲音洪亮。 | | |3.2 講解要點(diǎn),再對(duì)員工進(jìn)行抽查。 | |4.報(bào)夜班提供的夜間進(jìn)|4.1 用筆記錄,準(zhǔn)確無誤。 | |店、離店房號(hào) |4.2 強(qiáng)調(diào)當(dāng)日進(jìn)店的貴賓、團(tuán)隊(duì)和有特殊要求的客 | | |人及房號(hào)。 | 1. 參加酒店/部門會(huì)議 |步驟/內(nèi)容 |標(biāo) 準(zhǔn) | |1.應(yīng)客務(wù)部經(jīng)理的臨 |1.1記錄會(huì)議精神及對(duì)部門的要 求。 | |時(shí)委托,代其參加酒 |1.2 傳達(dá)信息;落實(shí)本部門的工作要求。 | |店晨會(huì) |1.3信息反饋給客務(wù)部經(jīng)理。 | |2.酒店協(xié)調(diào)會(huì) |2.1通報(bào)協(xié)調(diào)事宜,提出建議。 | | |2.2記錄、跟辦其它部門協(xié)調(diào)要求。 | |3.參加由客務(wù)經(jīng)理主 |3.1通報(bào)部門特殊賓客信息 (VIP賓客、投訴賓客) | |持的每日晨會(huì) |3.2 匯報(bào)今日工作重點(diǎn)。 | | |3.3 記錄會(huì)議要求。 | |4.主持召開客房樓面 |4.1 傳達(dá)客務(wù)部經(jīng)理對(duì)工作的要求。 | |管理人員例會(huì) |通報(bào)工作及布置任務(wù)的完成情況。 | | |制定本周工作計(jì)劃及需部門協(xié)助解決的事項(xiàng)。 | | |客務(wù)部樓面經(jīng)理工作程序 |RD05 | 3. 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、巡查 |步驟/內(nèi)容 |標(biāo) 準(zhǔn) | |1.檢查服務(wù)工作、衛(wèi)生|1.1 經(jīng)常性處于走動(dòng)式檢查中,發(fā)現(xiàn)員工在工作中 | |狀況 |出現(xiàn)的問題和不符合酒店要求的,及時(shí)指出, | | |予以糾正。 |...
客務(wù)部(樓層)各崗位工作流程
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 372
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 345
- 4****主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 377
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 395
- 6主顧開拓 484
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 344
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 374
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 419
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695