競爭情報的獲取
競 爭 情 報 的 獲 取
綱 要
• 一、信息搜集中的幾個值得注意問題
• 二、信息搜集內容：以波特和泰森的理論為參照指標
• 三、競爭對手的情報獲取策略
• 四、主要信息源及競爭對手的情報獲取方法
• 五、信息搜集中的法律問題
一、信息搜集中幾個值得注意的問題：
1）信息≠情報
信息（Information)是情報處理的原材料，是一種未予以評估和分析的數(shù)據(jù)資料 ；
情報(Intelligence)是一種信息，或者說是一種特殊的信息，是由信息轉化和加工提煉出來的。
兩者在特性和獲取過程方面是有區(qū)別的。
按競爭情報工作的要求，我們搜集的是信息，產(chǎn)出的是情報。
2）商業(yè)秘密不是競爭情報工作的目標
從理論上講，商業(yè)秘密可能僅代表了企業(yè)所需競爭對手所有信息的5%。
問題不在于這個比例，問題在于公司所需的戰(zhàn)術信息和戰(zhàn)略信息并不在明確界定的商業(yè)秘密文件中，而是隱含在大量其他的信息源中，需要情報人員去挖掘、分析。
獲取商業(yè)秘密不是成功的保證，正如獲取可口可樂配方，仍無法代替了解其銷售網(wǎng)絡、市場戰(zhàn)略、定價策略等。
3）一定要將需求了解清楚
情報人員要經(jīng)常與管理人員進行溝通，了解他們到底需要和使用什么情報；并應就情報人員與決策者的溝通方式和方法進行研究培訓。
4）對數(shù)據(jù)和信息進行分析
情報人員不只負責數(shù)據(jù)采集，而且應該對數(shù)據(jù)進行分析。情報人員只有提供分析性的情報，才能與決策者平等地坐在一起討論問題。不提供建議和可供實施的方案，會導致決策者很少利用這些情報。
5）專門化的情報調查應與企業(yè)的發(fā)展目標結合在一起
情報不是越多越好，地毯式搜集來的情報對管理人員不適用。企業(yè)的情報工作應以特定項目、特定需求為重點，而不是面面俱到。
管理人員有時很少使用企業(yè)的情報系統(tǒng)，其中一個重要原因是在設計這一系統(tǒng)的過程中，管理人員并沒有參予，其情報需求也沒有被考慮在內。
6）以用戶愿意接受的方式提供情報
要考慮企業(yè)用戶的習慣或喜好。企業(yè)負責人在閱讀信息時有不同的嗜好，有的人喜讀報告，有的人喜歡私人交流，應針對各個用戶的愛好來提供相應的情報。相同的情報要以不同的方式傳遞出來，以對方能接受的方式對情報進行包裝。
7）競爭情報工作者并非“企業(yè)007”
競爭情報的獲取