客貨中心程序文件范例
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
客貨中心程序文件范例
|文 件 名 |客貨中心程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL007 |頁(yè) 碼 |41-1 | |安全管理工作程序 | |1.0目的 | |對(duì)中心及所屬各單位的安全管理工作進(jìn)行控制,確保安全生產(chǎn)。 | |2.0適用范圍 | |適用于中心安委會(huì)的安全管理工作。 | |3.0職責(zé) | |●中心安全管理委員會(huì),負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)安全管理法律、法規(guī)及上級(jí)政府 | |的安全管理規(guī)定,統(tǒng)一部署和督促檢查本系統(tǒng)安全管理工作。 | |●直屬各單位責(zé)任人,負(fù)責(zé)轄區(qū)安全管理的全面工作。 | |4.0工作程序 | |●成立組織機(jī)構(gòu) | |(1)中心成立安全管理委員會(huì)和三防指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急救援大隊(duì)。 | |(2)中心直屬各單位相應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和三防及應(yīng)急 | |文 件 名 |客貨中心程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL007 |頁(yè) 碼 |41-2 | |救援分隊(duì)。 | |(3)中心設(shè)置安全生產(chǎn)管理體系責(zé)任人和網(wǎng)絡(luò)圖。 | |●簽訂安全責(zé)任書(shū) | |(1)中心安全第一責(zé)任人和直接責(zé)任人與市交通局領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)| |。 | |(2)中心安全第一責(zé)任人和直接責(zé)任人與直屬各單位簽訂安全生責(zé)任書(shū)。 | |(3)直屬各單位負(fù)責(zé)人與所屬各部室負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書(shū),確保安全責(zé)任| |到位。 | |(4)各客運(yùn)站與各經(jīng)營(yíng)單位簽訂《進(jìn)站營(yíng)運(yùn)車輛安全管理責(zé)任書(shū)》。 | |●工作部署 | |(1)安全宣傳工作部署:每年組織直屬各單位開(kāi)展“安全生產(chǎn)周”(5月份) | |和“安全活動(dòng)日”(8月份)及“反三違日”(5月份)的宣傳教育活動(dòng)及相應(yīng) | |工作的落實(shí)。 | |(2)部署、督促直屬各單位每年至少舉辦一次員工安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班和進(jìn)| |行一次安全員消防模擬演習(xí)。 | |(3)組織調(diào)研、審議直屬各單位的安全管理重大問(wèn)題,提出相應(yīng)對(duì)策及建議| |。 | |(4)根據(jù)國(guó)家和上級(jí)政府部門(mén)的文件精神結(jié)合本單位安全生產(chǎn)形勢(shì),及時(shí)貫| |徹、部署、布置安全生產(chǎn)管理工作。 | |(5)在每月中層干部例會(huì)上,統(tǒng)一部署、布置安全生產(chǎn)管理工作。 | |●安全檢查、監(jiān)督 | |(1)每月臨時(shí)性抽查重點(diǎn)單位的安全生產(chǎn)管理工作,發(fā)現(xiàn) | |文 件 名 |客貨中心程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL007 |頁(yè) 碼 |41-3 | |問(wèn)題填發(fā)《安全生產(chǎn)事故隱患整改通知書(shū)》,并按期驗(yàn)收。 | |(2)每季到直屬各單位進(jìn)行全面安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填發(fā)《安全生產(chǎn)事故隱 | |患整改通知書(shū)》,并按期驗(yàn)收。 | |(3)年終對(duì)直屬各客運(yùn)站進(jìn)行安全大檢查和考核評(píng)分上報(bào)市局作年終評(píng)先依| |據(jù)。 | |(4)將檢查情況分別記錄在安全記錄表和《季度安全檢查表》及《客運(yùn)站安全 | |檢查評(píng)分表》。 | |●安全事故調(diào)查處理 | |(1)配合有關(guān)部門(mén)對(duì)發(fā)生在本系統(tǒng)內(nèi)的重大事故、特大事故的調(diào)查處理,做| |好調(diào)查事故分析報(bào)告,代表中心對(duì)有關(guān)安全事故批復(fù)結(jié)案。 | |(2)對(duì)事故處理,做到“四不放過(guò)”的原則,堅(jiān)持事故原因分析不清不放過(guò);| |事故責(zé)任人無(wú)處罰不放過(guò);員工沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有采取切實(shí)可行 | |的防范措施不放過(guò)。 | |●安全事項(xiàng)的監(jiān)管與審批 | |按中心《行政審批與行業(yè)管理業(yè)務(wù)涉及安全生產(chǎn)事項(xiàng)及監(jiān)管措施一覽表》的 | |審批項(xiàng)目,負(fù)責(zé)對(duì)直屬各單位涉及消防安全、勞動(dòng)衛(wèi)生安全、場(chǎng)站安全的 | |管理、監(jiān)督和審批。 | |●安全考核與獎(jiǎng)懲 | |每年年終對(duì)各單位安全管理責(zé)任人履行職責(zé)情況進(jìn)行考核,并按有關(guān)獎(jiǎng)懲 | |規(guī)定,提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲建議,報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 | |5.0支持性文件 | |略 | |文 件 名 |客貨中心程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL007 |頁(yè) 碼 |41-4 | |6.0相關(guān)記錄 | |●《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》 | |●《季度安全檢查情況表》 | |●《客運(yùn)站安全檢查評(píng)分表》 | |●《安全生產(chǎn)事故隱患整改通知書(shū)》 | |文 件 名 |客貨中心程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL007 |頁(yè) 碼 |41-5 | |業(yè)務(wù)管理程序 | |1.0目的 | |加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,確保業(yè)務(wù)正常有序的開(kāi)展。 | |2.0適用范圍 | |適用于對(duì)中心直屬客貨運(yùn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。 | |3.0職責(zé) | |●業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)中心直屬客貨運(yùn)企業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)。 | |4.0工作程序 | |●業(yè)務(wù)指導(dǎo)與協(xié)調(diào) | |(1)接到上級(jí)安排的工作或下級(jí)單位提出的問(wèn)題后,接收人應(yīng)填寫(xiě)《工作記 | |錄》。 | |(2)接收人通知主管業(yè)務(wù)人員協(xié)調(diào)處理,工作完成后應(yīng)將處理結(jié)果在《工作 | |記錄》上記錄。 | |(3)業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)應(yīng)不定期檢查業(yè)務(wù)工作的落實(shí)情況,并在《工作記錄》上簽名| |。 | |文 件 名 |客貨中心程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL007 |頁(yè) 碼 |41-6 | |●業(yè)務(wù)檢查 | |(1)例行檢查 | |①每月進(jìn)行一次全范圍業(yè)務(wù)檢查,檢查內(nèi)容包括:服務(wù)質(zhì)量、場(chǎng)站環(huán)境、經(jīng)| |營(yíng)秩序、業(yè)務(wù)操作規(guī)范執(zhí)行情況,具體按《中心汽車客運(yùn)站站務(wù)管理規(guī)定》 | |執(zhí)行。 | |②每次檢查時(shí)填寫(xiě)《例行檢查記錄》。 | |(2)專項(xiàng)檢查 | |①節(jié)假日進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括:假日旅客運(yùn)輸準(zhǔn)備情況、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)| |營(yíng)秩序、業(yè)務(wù)操作規(guī)范執(zhí)行情況、票價(jià)執(zhí)行情況。 | |②每次檢查時(shí)填寫(xiě)《專項(xiàng)檢查記錄》。 | |③春運(yùn)工作檢查具體執(zhí)行《春運(yùn)規(guī)范》。 | |(3)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查 | |業(yè)務(wù)部每年組織一次客貨運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,以發(fā)放《服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表》的 | |方式對(duì)直屬各客貨運(yùn)場(chǎng)站或企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查和分析。調(diào)查結(jié)果作 | |為各單位服務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比或改進(jìn)的依據(jù)之一。根據(jù)不同單位業(yè)務(wù)量實(shí)際可發(fā) | |放不同比例的調(diào)查表,但每個(gè)單位回收的有效調(diào)查表份數(shù)應(yīng)在80%以上才有| |效,否則應(yīng)再次組織調(diào)查。 | |(4)對(duì)檢查或調(diào)查發(fā)現(xiàn)的不合格問(wèn)題按《不合格控制程序》或《改進(jìn)控制程序》| |執(zhí)行。 | |●業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析 | |(1)每月5日前各單位上報(bào)上月業(yè)務(wù)情況,主要包括: | |①客運(yùn)企業(yè)上報(bào)《跨省跨市班車客源情況月報(bào)表》、《四 | |文 件 名 |客貨中心程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL007 |頁(yè) 碼 |41-7 | |定班車統(tǒng)計(jì)表》、《客運(yùn)量月報(bào)表》、《公共型汽車客運(yùn)站班線、班次月發(fā)送 | |情況表》。 | |②貨運(yùn)企業(yè)上報(bào)《收入情況統(tǒng)計(jì)表》、《營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì)表》。 | |(2)業(yè)務(wù)部根據(jù)客運(yùn)企業(yè)上報(bào)《跨省跨市班車客源情況月報(bào)表》、《四定班車 | |統(tǒng)計(jì)表》、《客運(yùn)量月報(bào)表》、《公共型汽車客運(yùn)站班線、班次月發(fā)送情況表》| |,匯總生成《跨省跨市班車客源情況月報(bào)表》、《“四定”班車、直達(dá)班車月匯| |總表》、《客運(yùn)量月報(bào)表》、《公共型汽車客運(yùn)站班線、班次月發(fā)送情況表》,| |報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)一份,交通局一份,本部門(mén)留存一份。 | |(3)業(yè)務(wù)部根據(jù)貨運(yùn)企業(yè)上報(bào)《收入情況統(tǒng)計(jì)表》、《營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì)表》匯總生成| |《貨運(yùn)營(yíng)收情況月匯總表》,報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)一份,本部門(mén)留存一份。 | |(4)每年7月份,業(yè)務(wù)部根據(jù)當(dāng)年1至6月份的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),經(jīng)整理、加工、分 | |析后,生成《××年度上半年業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析》。 | |(5)次年1月份,業(yè)務(wù)部根據(jù)當(dāng)年1至12月份的客運(yùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,匯總生成《跨 | |省跨市班車客源情況年報(bào)表》、《“四定”班車、直達(dá)班車年匯總表》、《客運(yùn) | |量年報(bào)表》、《公共型汽車客運(yùn)站班線、班次年發(fā)送情況表》,報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)一| |份,交通局一份,本部門(mén)留存一份。 | |(6)次年1月份,業(yè)務(wù)部根據(jù)當(dāng)年1至12月份的貨運(yùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,匯總生成《貨 | |運(yùn)營(yíng)收情況年匯總表》。 | |●顧客投訴處理 | |(1)接到旅客或貨主投訴時(shí),業(yè)務(wù)部將投訴情況記錄在《投 | |文 件 名 |客貨中心程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL007 |頁(yè) 碼 |41-8 | |訴情況登記表》上,并填寫(xiě)《投訴處理單》,及時(shí)落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行調(diào)查處理| |,并對(duì)調(diào)查處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤。 | |(2)所有投訴都必須回復(fù)和處理,一般投訴應(yīng)在一周內(nèi)回復(fù),情況復(fù)雜的應(yīng)| |在1個(gè)月內(nèi)處理完畢。不能按期處理的應(yīng)向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并及時(shí)反饋給投| |訴 | |者。如屬交通信息服務(wù)中心或其他單位轉(zhuǎn)來(lái)的投訴按有關(guān)要求處理。 | |(3)將投訴調(diào)查及處理結(jié)果及時(shí)反饋給投訴者或有關(guān)部門(mén)。 | |5.0支持性文件 | |●《中心汽車客運(yùn)站站務(wù)管理規(guī)定》 | |●《不合格控制程序》 ...
客貨中心程序文件范例
|文 件 名 |客貨中心程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL007 |頁(yè) 碼 |41-1 | |安全管理工作程序 | |1.0目的 | |對(duì)中心及所屬各單位的安全管理工作進(jìn)行控制,確保安全生產(chǎn)。 | |2.0適用范圍 | |適用于中心安委會(huì)的安全管理工作。 | |3.0職責(zé) | |●中心安全管理委員會(huì),負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)安全管理法律、法規(guī)及上級(jí)政府 | |的安全管理規(guī)定,統(tǒng)一部署和督促檢查本系統(tǒng)安全管理工作。 | |●直屬各單位責(zé)任人,負(fù)責(zé)轄區(qū)安全管理的全面工作。 | |4.0工作程序 | |●成立組織機(jī)構(gòu) | |(1)中心成立安全管理委員會(huì)和三防指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急救援大隊(duì)。 | |(2)中心直屬各單位相應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和三防及應(yīng)急 | |文 件 名 |客貨中心程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL007 |頁(yè) 碼 |41-2 | |救援分隊(duì)。 | |(3)中心設(shè)置安全生產(chǎn)管理體系責(zé)任人和網(wǎng)絡(luò)圖。 | |●簽訂安全責(zé)任書(shū) | |(1)中心安全第一責(zé)任人和直接責(zé)任人與市交通局領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)| |。 | |(2)中心安全第一責(zé)任人和直接責(zé)任人與直屬各單位簽訂安全生責(zé)任書(shū)。 | |(3)直屬各單位負(fù)責(zé)人與所屬各部室負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書(shū),確保安全責(zé)任| |到位。 | |(4)各客運(yùn)站與各經(jīng)營(yíng)單位簽訂《進(jìn)站營(yíng)運(yùn)車輛安全管理責(zé)任書(shū)》。 | |●工作部署 | |(1)安全宣傳工作部署:每年組織直屬各單位開(kāi)展“安全生產(chǎn)周”(5月份) | |和“安全活動(dòng)日”(8月份)及“反三違日”(5月份)的宣傳教育活動(dòng)及相應(yīng) | |工作的落實(shí)。 | |(2)部署、督促直屬各單位每年至少舉辦一次員工安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班和進(jìn)| |行一次安全員消防模擬演習(xí)。 | |(3)組織調(diào)研、審議直屬各單位的安全管理重大問(wèn)題,提出相應(yīng)對(duì)策及建議| |。 | |(4)根據(jù)國(guó)家和上級(jí)政府部門(mén)的文件精神結(jié)合本單位安全生產(chǎn)形勢(shì),及時(shí)貫| |徹、部署、布置安全生產(chǎn)管理工作。 | |(5)在每月中層干部例會(huì)上,統(tǒng)一部署、布置安全生產(chǎn)管理工作。 | |●安全檢查、監(jiān)督 | |(1)每月臨時(shí)性抽查重點(diǎn)單位的安全生產(chǎn)管理工作,發(fā)現(xiàn) | |文 件 名 |客貨中心程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL007 |頁(yè) 碼 |41-3 | |問(wèn)題填發(fā)《安全生產(chǎn)事故隱患整改通知書(shū)》,并按期驗(yàn)收。 | |(2)每季到直屬各單位進(jìn)行全面安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填發(fā)《安全生產(chǎn)事故隱 | |患整改通知書(shū)》,并按期驗(yàn)收。 | |(3)年終對(duì)直屬各客運(yùn)站進(jìn)行安全大檢查和考核評(píng)分上報(bào)市局作年終評(píng)先依| |據(jù)。 | |(4)將檢查情況分別記錄在安全記錄表和《季度安全檢查表》及《客運(yùn)站安全 | |檢查評(píng)分表》。 | |●安全事故調(diào)查處理 | |(1)配合有關(guān)部門(mén)對(duì)發(fā)生在本系統(tǒng)內(nèi)的重大事故、特大事故的調(diào)查處理,做| |好調(diào)查事故分析報(bào)告,代表中心對(duì)有關(guān)安全事故批復(fù)結(jié)案。 | |(2)對(duì)事故處理,做到“四不放過(guò)”的原則,堅(jiān)持事故原因分析不清不放過(guò);| |事故責(zé)任人無(wú)處罰不放過(guò);員工沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有采取切實(shí)可行 | |的防范措施不放過(guò)。 | |●安全事項(xiàng)的監(jiān)管與審批 | |按中心《行政審批與行業(yè)管理業(yè)務(wù)涉及安全生產(chǎn)事項(xiàng)及監(jiān)管措施一覽表》的 | |審批項(xiàng)目,負(fù)責(zé)對(duì)直屬各單位涉及消防安全、勞動(dòng)衛(wèi)生安全、場(chǎng)站安全的 | |管理、監(jiān)督和審批。 | |●安全考核與獎(jiǎng)懲 | |每年年終對(duì)各單位安全管理責(zé)任人履行職責(zé)情況進(jìn)行考核,并按有關(guān)獎(jiǎng)懲 | |規(guī)定,提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲建議,報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 | |5.0支持性文件 | |略 | |文 件 名 |客貨中心程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL007 |頁(yè) 碼 |41-4 | |6.0相關(guān)記錄 | |●《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》 | |●《季度安全檢查情況表》 | |●《客運(yùn)站安全檢查評(píng)分表》 | |●《安全生產(chǎn)事故隱患整改通知書(shū)》 | |文 件 名 |客貨中心程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL007 |頁(yè) 碼 |41-5 | |業(yè)務(wù)管理程序 | |1.0目的 | |加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,確保業(yè)務(wù)正常有序的開(kāi)展。 | |2.0適用范圍 | |適用于對(duì)中心直屬客貨運(yùn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。 | |3.0職責(zé) | |●業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)中心直屬客貨運(yùn)企業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)。 | |4.0工作程序 | |●業(yè)務(wù)指導(dǎo)與協(xié)調(diào) | |(1)接到上級(jí)安排的工作或下級(jí)單位提出的問(wèn)題后,接收人應(yīng)填寫(xiě)《工作記 | |錄》。 | |(2)接收人通知主管業(yè)務(wù)人員協(xié)調(diào)處理,工作完成后應(yīng)將處理結(jié)果在《工作 | |記錄》上記錄。 | |(3)業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)應(yīng)不定期檢查業(yè)務(wù)工作的落實(shí)情況,并在《工作記錄》上簽名| |。 | |文 件 名 |客貨中心程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL007 |頁(yè) 碼 |41-6 | |●業(yè)務(wù)檢查 | |(1)例行檢查 | |①每月進(jìn)行一次全范圍業(yè)務(wù)檢查,檢查內(nèi)容包括:服務(wù)質(zhì)量、場(chǎng)站環(huán)境、經(jīng)| |營(yíng)秩序、業(yè)務(wù)操作規(guī)范執(zhí)行情況,具體按《中心汽車客運(yùn)站站務(wù)管理規(guī)定》 | |執(zhí)行。 | |②每次檢查時(shí)填寫(xiě)《例行檢查記錄》。 | |(2)專項(xiàng)檢查 | |①節(jié)假日進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括:假日旅客運(yùn)輸準(zhǔn)備情況、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)| |營(yíng)秩序、業(yè)務(wù)操作規(guī)范執(zhí)行情況、票價(jià)執(zhí)行情況。 | |②每次檢查時(shí)填寫(xiě)《專項(xiàng)檢查記錄》。 | |③春運(yùn)工作檢查具體執(zhí)行《春運(yùn)規(guī)范》。 | |(3)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查 | |業(yè)務(wù)部每年組織一次客貨運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,以發(fā)放《服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表》的 | |方式對(duì)直屬各客貨運(yùn)場(chǎng)站或企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查和分析。調(diào)查結(jié)果作 | |為各單位服務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比或改進(jìn)的依據(jù)之一。根據(jù)不同單位業(yè)務(wù)量實(shí)際可發(fā) | |放不同比例的調(diào)查表,但每個(gè)單位回收的有效調(diào)查表份數(shù)應(yīng)在80%以上才有| |效,否則應(yīng)再次組織調(diào)查。 | |(4)對(duì)檢查或調(diào)查發(fā)現(xiàn)的不合格問(wèn)題按《不合格控制程序》或《改進(jìn)控制程序》| |執(zhí)行。 | |●業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析 | |(1)每月5日前各單位上報(bào)上月業(yè)務(wù)情況,主要包括: | |①客運(yùn)企業(yè)上報(bào)《跨省跨市班車客源情況月報(bào)表》、《四 | |文 件 名 |客貨中心程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL007 |頁(yè) 碼 |41-7 | |定班車統(tǒng)計(jì)表》、《客運(yùn)量月報(bào)表》、《公共型汽車客運(yùn)站班線、班次月發(fā)送 | |情況表》。 | |②貨運(yùn)企業(yè)上報(bào)《收入情況統(tǒng)計(jì)表》、《營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì)表》。 | |(2)業(yè)務(wù)部根據(jù)客運(yùn)企業(yè)上報(bào)《跨省跨市班車客源情況月報(bào)表》、《四定班車 | |統(tǒng)計(jì)表》、《客運(yùn)量月報(bào)表》、《公共型汽車客運(yùn)站班線、班次月發(fā)送情況表》| |,匯總生成《跨省跨市班車客源情況月報(bào)表》、《“四定”班車、直達(dá)班車月匯| |總表》、《客運(yùn)量月報(bào)表》、《公共型汽車客運(yùn)站班線、班次月發(fā)送情況表》,| |報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)一份,交通局一份,本部門(mén)留存一份。 | |(3)業(yè)務(wù)部根據(jù)貨運(yùn)企業(yè)上報(bào)《收入情況統(tǒng)計(jì)表》、《營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì)表》匯總生成| |《貨運(yùn)營(yíng)收情況月匯總表》,報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)一份,本部門(mén)留存一份。 | |(4)每年7月份,業(yè)務(wù)部根據(jù)當(dāng)年1至6月份的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),經(jīng)整理、加工、分 | |析后,生成《××年度上半年業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析》。 | |(5)次年1月份,業(yè)務(wù)部根據(jù)當(dāng)年1至12月份的客運(yùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,匯總生成《跨 | |省跨市班車客源情況年報(bào)表》、《“四定”班車、直達(dá)班車年匯總表》、《客運(yùn) | |量年報(bào)表》、《公共型汽車客運(yùn)站班線、班次年發(fā)送情況表》,報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)一| |份,交通局一份,本部門(mén)留存一份。 | |(6)次年1月份,業(yè)務(wù)部根據(jù)當(dāng)年1至12月份的貨運(yùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,匯總生成《貨 | |運(yùn)營(yíng)收情況年匯總表》。 | |●顧客投訴處理 | |(1)接到旅客或貨主投訴時(shí),業(yè)務(wù)部將投訴情況記錄在《投 | |文 件 名 |客貨中心程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL007 |頁(yè) 碼 |41-8 | |訴情況登記表》上,并填寫(xiě)《投訴處理單》,及時(shí)落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行調(diào)查處理| |,并對(duì)調(diào)查處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤。 | |(2)所有投訴都必須回復(fù)和處理,一般投訴應(yīng)在一周內(nèi)回復(fù),情況復(fù)雜的應(yīng)| |在1個(gè)月內(nèi)處理完畢。不能按期處理的應(yīng)向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并及時(shí)反饋給投| |訴 | |者。如屬交通信息服務(wù)中心或其他單位轉(zhuǎn)來(lái)的投訴按有關(guān)要求處理。 | |(3)將投訴調(diào)查及處理結(jié)果及時(shí)反饋給投訴者或有關(guān)部門(mén)。 | |5.0支持性文件 | |●《中心汽車客運(yùn)站站務(wù)管理規(guī)定》 | |●《不合格控制程序》 ...
客貨中心程序文件范例
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695