家具廠車間主管之職責權力范圍
家具廠車間主管之職責權力范圍 A．家具廠車間主管之崗位職能 1. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理車間的日常管理工作，發(fā)揮助手、參謀作用。 2. 執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)計劃，組織安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮車間的生產(chǎn)能力，合理調配人員 ，調動車間工人的積極性，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，并采取措施解決，按時均衡地完成 和超額完成生產(chǎn)任務。 3. 抓好車間的安全生產(chǎn)，須經(jīng)常對工人進行“生產(chǎn)必須安全”教育，使每個員工都能重視 安全生產(chǎn)。 4. 定期召開車間生產(chǎn)例會及產(chǎn)品質量分析會。定期檢查車間的生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質量情況 ，及時解決生產(chǎn)中存在的問題。 5. 抓好車間生產(chǎn)之現(xiàn)場管理，完善原始記錄，做到記錄及時準確。 6. 經(jīng)常對員工進行“質量第一”思想教育，抓好工序質量控制，圍繞生產(chǎn)技術薄弱環(huán)節(jié)， 積極開展QC小組活動，促進產(chǎn)品質量不斷提高。 7. 健全車間的管理工作，嚴格車間的工藝紀律和勞動紀律，教育員工認真執(zhí)行公司各項 管理標準及責任制，加強勞動紀律管理，保證各項獎懲制度的執(zhí)行，做到獎罰分明 。 8. 確保車間實行定置管理，認真做好設備的維修保養(yǎng)，實行專人專管，專人專用，確保 設備運行正常。加強班組管理工作，認真貫徹增產(chǎn)節(jié)約原則，加強定額管理，節(jié)能 降耗，努力降低生產(chǎn)成本。 9. 注意搜集信息，對客戶質量投訴及品管部門的質量信息反饋進行認真整頓。 10. 關心和了解員工的思想動態(tài)，努力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，加強學習國內外先進的管理方法 及現(xiàn)代化科學知識，不斷提高業(yè)務素質，以適應新形勢要求，不斷提高車間生產(chǎn)的 經(jīng)濟效益。 B．家具廠生產(chǎn)主管領導責任： 1. 須對車間的生產(chǎn)效益負責； 2. 須對車間生產(chǎn)的正常運作及產(chǎn)品質量負責； 3. 須對車間所有人員的法律行為負責； 4. 須對車間的管理秩序負責； 5. 須對車間全體員工的整體精神面貌負責； 6. 須對車間給企業(yè)造成的影響負責（ 如延期出貨、生產(chǎn)錯誤等）； 7. 須對車間管轄區(qū)的面貌負責； 8. 須對車間的設備完好負責； 9. 須對車間的費用開支負責； 10. 須對車間的生產(chǎn)正常與否負責。 C．家具廠車間主管權力范圍： 1. 擁有其直屬上司（生產(chǎn)經(jīng)理）授予之權力及公司規(guī)定之權力。 2. 決策權：對車間生產(chǎn)運作中出現(xiàn)或存在的問題有決策權，并對決策后果負責。 3. 指揮權：對車間日常的生產(chǎn)運作及生產(chǎn)管理有指揮權，并對指揮后果負責。 4. 任免權：有權提出任免或罷免屬下之班組長，并有對其屬下進行任免、聘用、管理和 考核之權力，須上報經(jīng)理。 5. 獎懲權：有權按公司規(guī)章制度對屬下進行獎懲，對有特殊貢獻的員工，可以按規(guī)定上 報經(jīng)理予以晉級，對違紀員工，有權予以處罰，甚至辭退、開除。 6. 簽核權：有權簽準屬下外出之放行條，請假單、加班單及職權范圍內允許簽的單，及 上司授予可簽的單。 7. 檢查、評價、批評處分權：有權對屬下之工作進行檢查和評價，對不足之處有進行批 評處分的權力。 8. 凡遇職能范圍內沒規(guī)定的或制度規(guī)定里沒有的權限，行使時務必請示上司。
家具廠車間主管之職責權力范圍