崗位分析與評估工作會議紀(jì)要_20020128
|HRD 報(bào)告 | 密 級： 無密級 編 碼： 正文頁碼：3 附 件 數(shù)：11 |崗位分析與評估工作會議紀(jì)要 | 摘 要： 本次會議的主題是： 1. 前一階段工作總結(jié) 2. 布置下一階段的工作 主題詞/關(guān)鍵詞：崗位分析/會議紀(jì)要 | |編寫 |校核 |審查 |批準(zhǔn) | | |常啟能 | |康全文 |周毅文 | |簽字 | | | | | |日期 |2002、01、28 | |2002、01、28 |2002、01、29 | 分發(fā)： 紙質(zhì)分發(fā)： 崗位評估領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 林貴清、劉錦華、戴慶宇、劉達(dá)民、賀 禹、郭文駿、錢智民、楊卡林、 王 青、張善明、張志雄、郭嘉平、高立剛、岳林康、蔡康元、周毅文、 陸 瑋、楊 虹、高鵬飛 崗位評估辦公室成員： 康全文、張國慶、林北京、王新建、韓思充、張新安、康進(jìn)友、黃建華、 李體強(qiáng)、曹東清、常啟能 電子分發(fā)：CIS |內(nèi) 容 |負(fù)責(zé) |限期 | |時間：2002年01月24日下午2:15分~4:30分 | | | |地點(diǎn)：01樓210會議室 | | | |主題： | | | |1．前段工作完成情況 | | | |2．布置下階段的工作 | | | | | | | |與會人： | | | |周毅文、康全文、林北京、常啟能、王新建、 | | | |韓思充、黃建華、康進(jìn)友、李體強(qiáng)、曹東清 | | | | | | | |一、前段工作完成情況 | | | |1．“關(guān)于在兩公司開展崗位評估工作的報(bào)告”已經(jīng)兩公司總| | | |經(jīng)理部批準(zhǔn)并向各部、委發(fā)文，工作組成員已按計(jì)劃開展 | | | |工作。 | | | |2．在周毅文經(jīng)理的帶隊(duì)下，辦公室部分成員于1月14日至1| | | |7日完成了對上海寶鋼、深圳華為開展崗位分析與評估的考| | | |察調(diào)研工作，取得了較大收益。具體的考察報(bào)告見附件一 |康全文 |已完成 | |。 | | | |3．國外考察的聯(lián)系工作正在緊張而有序地開展。目前已與| | | |美國、南非、臺灣等相關(guān)核電站進(jìn)行了接觸。從收回的信 | | | |息來看，美國方面比較保守，若要他們提供信息，希望我 |周毅文 | | |們分擔(dān)他們一些評估費(fèi)用。他們給我們推薦了一個專門做 | |已完成 | |核電站崗位評估的“馬丁”公司。臺灣方面不希望是一種官 | | | |方交往，可以通過核學(xué)會聯(lián)系，并推薦了一位與集團(tuán)周展 | | | |麟副總較熟悉的臺電專家。南非方面非常歡迎我們?nèi)ザ虝?| | | |訪問。 | | | |4．關(guān)于對崗位評估領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員的培訓(xùn)，培訓(xùn)中| | | |心已與幾家顧問公司及國內(nèi)幾所高校進(jìn)行了聯(lián)系，綜合比 |黃建華 |已完成 | |較后建議聘請廣州錦田顧問公司的臺灣專家徐振芳教授來 |林北京 | | |大亞灣授課。 | | | |二、本次會議形成的決議及下一階段的工作 | | | |1．2002年1月22日至25日在公關(guān)中心與法國EDF及格拉夫林| | | |的專家們進(jìn)行了人力資源方面的交流，希望會后收集并翻 | | | |譯整理好所有法方提供給我們的相關(guān)資料，并注意法方要 | | | |求保密的內(nèi)容。并提交一份與法方進(jìn)行人力資源方面交流 | | | |的總結(jié)報(bào)告。 | | | |2．香港中電已完成了崗位分析與評估工作，希望抓緊聯(lián)系| | | |，爭取春節(jié)完成對其的考察。 | | | |3．與國外核電站的聯(lián)系要繼續(xù)下去，要想辦法開辟第二渠| | | |道，去美國最好找二家，一家是世界一流水平，一家是世 | |已完成 | |界中等偏上，并且要與大亞灣有可比性。聯(lián)系的重點(diǎn)是美 | | | |國和南非，臺灣可去可不去。 |曹東清 | | |4．定于1月29日安排人力資源部蔡浩副經(jīng)理和維修部魯明 |常啟能 | | |波介紹一下香港中電開展崗位分析及維修部開展崗位說明 | | | |書編寫的情況的介紹。 | | | |5．同意培訓(xùn)中心聘請廣州錦田顧問公司對崗位評估領(lǐng)導(dǎo)小| | | |組和辦公室成員進(jìn)行為期一天的培訓(xùn)，要求顧問公司培訓(xùn) | | | |內(nèi)容為“從崗位分析到崗位評估的重要性、崗位分析、崗位| | | |說明、崗位評估的定義、目的、方法、步驟與流程等”。 | | | |6．對顧問公司的選擇，可以進(jìn)行前期無費(fèi)用的接觸，國外| | | |、國內(nèi)的公司都可以聯(lián)系。但對顧問公司的全面了解與接 | | | |觸需等前期國內(nèi)外考察工作完成后再實(shí)施。 | |2月底 | |7．由于崗位分析與評估工作量較大，完成的周期較長，涉|康全文 | | |及到公司的每一個崗位和每一位員工，只有各部門和全體 |林北京 | | |員工予以充分的重視，并給予積極的配合和支持，這項(xiàng)工 |韓思充 | | |作才能順利完成，所以，必須成立一個專門的宣傳小組， | | | |加大宣傳力度。 | |2月6日 | |8．公司內(nèi)部的專家小組要盡快成立。以后辦公室的一些會|康全文 | | |議及培訓(xùn)也要請專家組成員參加。 | | | |9．下次會議擬定于春節(jié)后召開。 | | | | | |2月底 | | |黃建華 | | | |林北京 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |康全文 |1月29日 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |曹東清 | | | |常啟能 |2月7日 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |康全文 |3月底 | | |黃建華 | | | | | | | | | | | | | | | | |全過程 | | |常啟能 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |2月底 | | | | | | | | | | |康全文 | | | | | |
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