崗位分析與評估工作會議紀(jì)要_20021016
|崗位分析與評估 | |工作報告 | 密 級： 無密級 編 碼：JA＆JE 001 正文頁碼：3 附 件 數(shù)：0 |崗位分析與評估部門經(jīng)理溝通會議紀(jì)要 | 摘 要： 本次會議的主題是： 1. 前一階段工作小結(jié) 2. 下一階段工作安排 主題詞/關(guān)鍵詞：崗位分析/溝通會議 | |編寫 |校核 |審查 |批準(zhǔn) | | |林成生 |常啟能 |康全文 |周毅文 | |簽字 | | | | | |日期 |2002.10.18 |2002.10.18 |2002.10.21 |2002.10.22 | 分發(fā)： 紙質(zhì)分發(fā)： 崗位分析與評估領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 林貴清、劉錦華、戴慶宇、劉達(dá)民、賀 禹、郭文駿、楊卡林、王 青、鄭東山、 張善明、張志雄、郭嘉平、高立剛、蔡康元、周毅文、岳林康、陸 瑋、楊 虹、 高鵬飛、黃小平 崗位分析與評估小組成員： 夏林泉、劉革新、陳 健、康全文、林北京、高歌、葉志強(qiáng)、張鈺興 崗位分析與評估工作小組成員： 蔡 浩、張國慶、常啟能、馬榮寶、時光、王躍青、林成生、張廷良、武穎穎、顧問 電子分發(fā)：CIS |內(nèi) 容 |負(fù)責(zé) |限期 | |時間：2002年10月16日下午13:00~14:00 | | | |地點：專家村水仙閣2B房間 | | | |主題： | | | |前一階段工作小結(jié) | | | |下一階段工作安排 | | | | | | | |與會人： | | | |顧問公司：鄒國煥 卓蘊(yùn) 李芷茵 | | | |工作小組：康全文 林北京 常啟能 馬榮寶 王躍青 | | | |時光 | | | |林成生 | | | | | | | | | | | |10月16日華信惠悅顧問公司與崗位分析與評估工作小組召 | | | |開了階段性總結(jié)會議，對前一階段工作進(jìn)行了總結(jié)并討論 | | | |下一階段的工作。經(jīng)過雙方討論，就下面內(nèi)容達(dá)成共識。 | | | |前一階段工作小結(jié) | | | |顧問公司召開了崗位分析與評估工作的啟動會議；與總經(jīng) | | | |理部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了面談；召開了部門經(jīng)理助理級以上人員的 | | | |培訓(xùn)與溝通會議，介紹崗位分析與評估的基本理念和市場 | | | |做法以及電站崗位分析與評估項目的背景、目的及流程。 | | | |會議過程中顧問對與會人員提出的問題進(jìn)行解答，整個溝 | | | |通會議取得了良好的效果。 |顧問公司/ | | |崗位分析與評估工作小組對整個項目實行的是項目管理， |工作小組 | | |對工作小組成員進(jìn)行了明確分工，并安排了獨立的項目監(jiān) | | | |督人，規(guī)定每周五前必須制定出下周的計劃提交有關(guān)部門 | | | |。 | | | |鑒于顧問公司每次來現(xiàn)場召開討論會后都沒有留出足夠的 | | | |時間和崗位分析與評估工作小組進(jìn)行進(jìn)一步的討論溝通， |工作小組 | | |顧問公司將在下一階段考慮在每次討論、溝通會議后若有 | | | |必要則留出約半天時間與工作小組就有關(guān)問題做進(jìn)一步討 | | | |論。特別是在時間安排上雙方要保持一致。 |顧問公司/ | | |在項目運(yùn)作過程中產(chǎn)生問題的答復(fù)： |工作小組 | | |若為技術(shù)性問題，由顧問公司解釋，統(tǒng)一答復(fù)給工作小組 | | | |；2）若為管理性問題，由工作小組進(jìn)行解釋，知會顧問公| | | |司。 | | | |顧問公司對工作組給予的配合感到滿意并表示感謝。 | | | | |顧問公司 | | |下一階段工作安排 |工作小組 | | |顧問公司對面談、溝通后的情況進(jìn)行整理，作出階段性工 | | | |作總結(jié)，提交工作小組審查。 | | | |從10月17日開始至10月24日為顧問公司在總部進(jìn)行基本因 | | | |素表設(shè)計，并根據(jù)甲方的組織機(jī)構(gòu)表對基準(zhǔn)崗位進(jìn)行預(yù)選 | | | |。在10月24日前將因素表草稿和基準(zhǔn)崗位預(yù)選情況提交工 |顧問公司 | | |作小組。 | | | |基本因素表成稿。10月28日顧問公司到現(xiàn)場與工作小組討 | | | |論，10月29日與評估小組討論后，10月30日顧問公司根據(jù) | | | |前面討論結(jié)果進(jìn)行整理修改，征求部門經(jīng)理意見后，11月1| | | |日向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報后定稿。 | | | |在溝通會議過程中，因工作原因，個別重要部門經(jīng)理缺席 |顧問公司/ | | |。顧問公司應(yīng)安排時間與這幾位經(jīng)理溝通，簡要介紹崗位 |工作小組 | | |分析與評估理念及工作流程等內(nèi)容。 | | | |崗位分析與評估工作小組作好下一階段會議的準(zhǔn)備和安排 | | | |工作，對基本因素表初稿進(jìn)行熟悉和初審，并對項目運(yùn)作 |顧問公司/ | | |過程中產(chǎn)生的各種資料進(jìn)行整理，加強(qiáng)宣傳報導(dǎo)。 |工作小組 | | |對以后相關(guān)知識的培訓(xùn)問題雙方協(xié)商如下： | | | |各部選派一名培訓(xùn)工程師參加顧問公司進(jìn)行的100個基準(zhǔn)崗|工作小組 | | |位描述書編寫培訓(xùn)，以便于今后回部內(nèi)進(jìn)行非標(biāo)準(zhǔn)崗位描 | | | |述書編寫的培訓(xùn)，工作小組也將安排專人提供培訓(xùn)指導(dǎo)； | | | |工作小組對以后的培訓(xùn)過程進(jìn)行錄像供各部門培訓(xùn)時參考 | | | |7. 下次會議定于10月28日上午9:30在專家村召開。 |顧問公司/ | | | |工作小組 | | | | | | | | | | | | | | | |工作小組 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
崗位分析與評估工作會議紀(jì)要_20021016