崗位工作手冊 (2)
崗位工作標準手冊 TCL國際電工（惠州）有限公司 |部 門 |總 經(jīng) 辦 |崗 位 |主任(部門崗位考核) |制定日期 |2000/10/8 | |NO |崗 位 描 述 |工 作 方 法 |達標要求 |完成時間 | |1 |本崗位月、周、日工作計劃 |根據(jù)本崗位工作要求及目標分類逐項編寫 |符合部門崗位津貼考核規(guī)范要求 |月30、周六| | |制定 | | |、 | |2 |部門崗位考核 |設計部門崗位“每日工作計劃表“及進行相關培訓 |欄目設置合理，能全面反映每日工作|考核前 | | |（階段性/項目性工作） | |情況 | | | | |收集基礎數(shù)據(jù) |內(nèi)容填寫完整、數(shù)據(jù)盡量真實 |每日 | | | |（檢查指導部門個職員填寫每日工作計劃表，持 | | | | | |續(xù)一個月） | | | | | |審核、抽查數(shù)據(jù)真實性 |數(shù)據(jù)真實性達90%以上 |每日 | | | |根據(jù)具體情況，制定準標準/標準作業(yè)耗時 |標準盡量合理 |考核中 | | | |統(tǒng)計分析各崗位每日/周/月工作飽和度百分比 |準確、全面反映實際情況 |每日/周/月| | | |對各崗位職員進行工作訪談 |詳細深入、記錄完整 |考核 | | | |（職責、任務、權限、業(yè)務流程及創(chuàng)新建議等） | |第二階段 | | | |提出各崗位流程的改進意見 |使流程優(yōu)化、效率提高 |同上 | | | |對部門崗位設置提出合理化建議 |因崗設人 |同上 | | | |提交崗位考核總結報告請上司審閱 |報告內(nèi)容做到全面、深刻、實用 |考核 | | | | | |第三階段 | | | |修訂總結報告 |同上 |同上 | | | |與上司座談、匯報工作情況 |同上 |同上 | |3 |上司安排的其他工作 |依工作性質具體安排工作程序 |圓滿完成任務 |隨機 | |制 定 | |審 核 | |批 準 | | | |付 致 東 | | | | |
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