崗位評(píng)價(jià)體系
福萊特公司文件 CHANGZHOU FLIGHT ×××× CO ., LTD 文件編號(hào)：CFLT-JZ-04-05 發(fā)文日期：2004-05-30 文件類別： 規(guī)定 擬 文 人： 審 核： 批 準(zhǔn)： 收 文 人： 公司全體員工 傳閱 閱后存檔 頁(yè) 數(shù)： 5 崗 位 評(píng) 價(jià) 體 系 1. 目的 崗位評(píng)價(jià)作為一種解決工資分配問(wèn)題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎(jiǎng)金差別的 基礎(chǔ)。工作評(píng) 價(jià)的核心是給各種不同的工作，按照崗位的整體工作中的相對(duì)價(jià)值，來(lái)確定不同崗位 的等級(jí)，其目標(biāo) 是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬，即完成同等價(jià)值的工作，支付等量的報(bào)酬。 2. 適用范圍 常州福萊特×××有限公司職能部門各級(jí)別崗位。 3. 解釋 崗位評(píng)價(jià) － 是對(duì)不同崗位的工作進(jìn)行研究和分級(jí)的方法。工作評(píng)價(jià)關(guān)心的是崗位的分 級(jí)，而不去注意誰(shuí)去做這項(xiàng)工作或誰(shuí)在做這項(xiàng)工作。 崗位評(píng)價(jià)技術(shù) － 崗位評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)是把提供不同價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的具體勞動(dòng)，還原為抽象 勞動(dòng)，進(jìn)而使各種具體勞動(dòng)之間可以相互比較，以確定各個(gè)崗位在組織中 的相對(duì)價(jià)值。當(dāng)所有崗位的總點(diǎn)數(shù)得出以后，就可以根據(jù)每一崗位點(diǎn)數(shù)的 多少，度量出每一崗位在一個(gè)組織中的相對(duì)位置或相對(duì)價(jià)值。 崗位評(píng)價(jià)方法 －目前，崗位評(píng)價(jià)有四種方法可以采用：排列法、分類法、要素比較法、 要素分級(jí)計(jì)點(diǎn)法。其中，本公司采用的要素分級(jí)計(jì)點(diǎn)法是數(shù)量化的評(píng)價(jià)方 法，在諸多評(píng)價(jià)方法中，是科學(xué)性程度最高的一種。 4. 崗位評(píng)價(jià)體系的架構(gòu) 公司崗位評(píng)價(jià)體系，把崗位勞動(dòng)對(duì)人的要求劃分為四大要素，在四大要素的基礎(chǔ)上， 又進(jìn)一步分解為14個(gè)子因素，每個(gè)子因素再細(xì)分為4～6個(gè)等級(jí)，并分別一一定義和配 點(diǎn)。 5. 架構(gòu)分解 崗位評(píng)價(jià)要素、要素分級(jí)及配點(diǎn)表 |要 素 |配點(diǎn) |權(quán)重% | |一 |高中/中專 |20 | |二 |大專 |40 | |三 |本科 |60 | |四 |本科以上 |80 | 2、經(jīng)驗(yàn) 本因素衡量工作在達(dá)到基本要求后，為獲得并熟練掌握本崗位（專業(yè)）工作的技巧 以達(dá)到勝任本崗位工作的要求，而所需要的實(shí)際工作經(jīng)歷時(shí)間，其中包括開(kāi)始工作 時(shí)的見(jiàn)習(xí)時(shí)間，以及從事相關(guān)工作的時(shí)間，但不包括在學(xué)校內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)時(shí)間。 |分級(jí) |分級(jí)定義 |點(diǎn)數(shù) | |一 |1年以下 |20 | |二 |1至3年 |40 | |三 |3至5年 |60 | |四 |5至8年 |80 | |五 |8年以上 |100 | 3、專業(yè)技能 本因素衡量崗位對(duì)任職人員在經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃、政策水平、分析判斷以及專業(yè)技術(shù) 應(yīng)用等方面應(yīng)達(dá)到的專業(yè)技術(shù)水平。 |分級(jí) |分級(jí)定義 |點(diǎn)數(shù) | |一 |了解本專業(yè)工作內(nèi)容，照章辦事，具有完成一般性工作的能力 |15 | |二 |了解和初步掌握本專業(yè)工作內(nèi)容及本專業(yè)有關(guān)的政策規(guī)定，具有|30 | | |簡(jiǎn)單的分析判斷能力和能完成一般性技術(shù)管理工作 | | |三 |熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，有一定分析判斷能力，能夠獨(dú)|45 | | |立解決處理本專業(yè)范圍內(nèi)的問(wèn)題，受過(guò)培訓(xùn)，能獨(dú)立承擔(dān)本專業(yè)| | | |中一般項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理工作，能完成一般性工作總| | | |結(jié)報(bào)告 | | |四 |熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和和政策規(guī)定，具有一定的綜合分析和獨(dú)立|60 | | |判斷及解決本專業(yè)較為復(fù)雜問(wèn)題的能力，受過(guò)一定的培訓(xùn)，有一| | | |定的工作經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)拓能力，能獨(dú)立承擔(dān)本部門或本專業(yè)較復(fù)雜的| | | |研究、設(shè)計(jì)及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，能撰寫(xiě)一定水平的總結(jié)、報(bào)告 | | |五 |有較高的政策（技術(shù)）業(yè)務(wù)水平和綜合、獨(dú)立判斷和解決處理本|75 | | |專業(yè)復(fù)雜問(wèn)題的能力，受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，| | | |具有較強(qiáng)的開(kāi)拓能力，能夠獨(dú)立主持或組織本部門、本專業(yè)內(nèi)的| | | |重大項(xiàng)目的研究和設(shè)計(jì)，能夠撰寫(xiě)較高水平的總結(jié)、報(bào)告 | | |六 |精通本專業(yè)，具有解決重大、疑難問(wèn)題和全面主持工作的組織能|90 | | |力，受過(guò)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的開(kāi)拓| | | |能力，能獨(dú)立承擔(dān)集團(tuán)公司的重點(diǎn)研究課題和特大工程技術(shù)項(xiàng)目| | | |設(shè)計(jì)，有較強(qiáng)的綜合分析和獨(dú)創(chuàng)能力 | | 4、主動(dòng)性及創(chuàng)造性 本因素衡量工作本身所要求的判斷、決定、計(jì)劃、活動(dòng)能力，以及所需要的智能程度。 |分級(jí) |分級(jí)定義 |點(diǎn)數(shù) | |一 |要求具有較低的主動(dòng)性及創(chuàng)造性：僅需按照|15 | | |簡(jiǎn)單的規(guī)定行事，具有對(duì)簡(jiǎn)單事項(xiàng)作出決斷| | | |的能力 | | |二 |要求具有中等以下水平的主動(dòng)性及創(chuàng)造性：|30 | | |能夠按照若干具體規(guī)程行事，具有一般的判| | | |斷能力和決斷能力 | | |三 |要求具有中等水平的主動(dòng)性及創(chuàng)造性：工作|45 | | |上具有作出一定規(guī)劃的能力，具有確保工作| | | |正常運(yùn)轉(zhuǎn)和服務(wù)質(zhì)量的一般決斷能力 | | |四 |要求具有中等以上水平的主動(dòng)性及創(chuàng)造性：|60 | | |工作上經(jīng)常需要對(duì)非常規(guī)的困難工作進(jìn)行決| | | |斷，具有較高的規(guī)劃能力 | | |五 |要求具有較高的主動(dòng)性及創(chuàng)造性：需要突出|80 | | |的工作力和高度的規(guī)劃性，對(duì)涉及面很廣、| | | |很復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行主動(dòng)機(jī)智的處理 | | 二、工作責(zé)任 5、經(jīng)營(yíng)效益責(zé)任 本因素衡量如果任職崗位發(fā)生工作失誤，或者工作不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本公司經(jīng)濟(jì)效益所 造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)效益損失。經(jīng)濟(jì)效益損失的大小以銷售成本、創(chuàng)匯額、利潤(rùn) 額或其他不良經(jīng)濟(jì)后果來(lái)衡量。 |分級(jí) |分級(jí)定義 |評(píng)分 | |一 |對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影|30 | | |響較小 | | |二 |對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影|60 | | |響不大 | | |三 |對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影|90 | | |響較大 | | |四 |對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影|120 | | |響很大 | | |五 |對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影|150 | | |響巨大 | | 6、對(duì)他人管理的責(zé)任 本因素衡量崗位任職人員在正常權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)他人工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助的 責(zé)任。其責(zé)任的大小，根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。 |分級(jí) |分級(jí)定義 |點(diǎn)數(shù) | |一 |在別人指導(dǎo)監(jiān)督下工作，只對(duì)本人工作負(fù)責(zé)|15 | |二 |擔(dān)任主管、副主管職務(wù)，并負(fù)有指導(dǎo)他人工|30 | | |作責(zé)任 | | |三 |擔(dān)任部門副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有中等指導(dǎo)監(jiān)督|45 | | |責(zé)任 | | |四 |擔(dān)任部門正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有中等以上指導(dǎo)|60 | | |監(jiān)督責(zé)任 | | |五 |擔(dān)任公司高層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)|80 | | |監(jiān)督責(zé)任 | | |六 |擔(dān)任公司高層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)|100 | | |監(jiān)督責(zé)任 | | 7、開(kāi)拓發(fā)展責(zé)任 本因素衡量崗位要求任職人員對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展在開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)、項(xiàng)目 投資、管理創(chuàng)新等方面所應(yīng)承擔(dān)的開(kāi)拓發(fā)展責(zé)任。 |分級(jí) |分級(jí)定義 |點(diǎn)數(shù) | |一 |崗位要求對(duì)公司的發(fā)展負(fù)有較小責(zé)任 |20 | |二 |崗位要求干部對(duì)負(fù)有一定責(zé)任 |40 | |三 |崗位要求負(fù)有較大責(zé)任 |60 | |四 |崗位要求在主要方面負(fù)有重要責(zé)任 |80 | |五 |崗位要求負(fù)有全面責(zé)任 |100 | 8、質(zhì)量管理責(zé)任 本要素衡量崗位要求任職人員對(duì)保證貫徹落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量方針?biāo)袚?dān)的責(zé)任。 |分級(jí) |分級(jí)定義 |點(diǎn)數(shù) | |一 |崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有較小責(zé)任 |10 | |二 |崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有一定責(zé)任 |20 | |三 |崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有較大責(zé)任 |30 | |四 |崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針在主要方面負(fù)有 |40 | | |重要責(zé)任 | | |五 |崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有全面責(zé)任 |50 | 三、工作強(qiáng)度 10、腦力強(qiáng)度 本因素衡量工作上所需要的腦力，即在進(jìn)行本崗位工作時(shí)需要的思想集中程度。 |分級(jí) |分級(jí)定義 |點(diǎn)數(shù) | |一 |需要較低的腦力：在從事本崗位工作時(shí)，工作節(jié)|20 | | |奏可以自由調(diào)節(jié)和掌握，需要較少的腦力 | | |二 |需要初等程度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)需要|40 | | |集中腦力 | | |三 |需要中等程度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)需要|60 | | |經(jīng)常保持思想集中和運(yùn)用腦力 | | |四 |需要中等程度以上的腦力：在從事本崗位工作時(shí)|80 | | |，需要持續(xù)地使用腦力 | | |五 |需要高強(qiáng)度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)，需要|100 | | |高強(qiáng)度的腦力思考，并具有遠(yuǎn)見(jiàn)性和計(jì)劃性 | | 11、工作負(fù)荷率 本因素衡量完成本崗位工作對(duì)日常確定性工作和非確定性工作所需要的純勞動(dòng)時(shí)間 占制度工作時(shí)間的比率。 在計(jì)算純勞動(dòng)時(shí)間時(shí)，對(duì)工作均衡的崗位，可以以工作日為單位評(píng)估；對(duì)工作不均 衡的部門或崗位，可以以月、季或年為周期評(píng)估。 |分級(jí) |分級(jí)定義 |點(diǎn)數(shù) | |一 |工作負(fù)荷率60%以下，即純勞動(dòng)時(shí)間在5小時(shí)以下 |10 | |二 |工作負(fù)荷率61%～70%，即純勞動(dòng)時(shí)間在5～5.5小時(shí)|20 | | |之間 | | |三 |工作負(fù)荷率71%～80%,純勞動(dòng)時(shí)間在5.6～6.4小時(shí) |30 | | |之間 | | |四 |工作負(fù)荷率81%～90%,純勞動(dòng)時(shí)間在6.5～7.2小時(shí) |40 | | |之間 | | |五 |工作負(fù)荷率91%以上，純勞動(dòng)時(shí)間在7.3小時(shí)以上，|50 | | |甚至需要經(jīng)常加班加點(diǎn) | | 12、心理壓力 本因素衡量在完成本崗位所承擔(dān)的任務(wù)時(shí)，由于工作范圍、工作節(jié)奏、責(zé)任大小 、時(shí)間要求等方面的綜合因素對(duì)崗位任職人員所造成的心理緊張程度和心理壓力 。 |分級(jí) |分級(jí)定義 |點(diǎn)數(shù) | |一 |很小的心理壓力：工作單一，不需要或很少作出決|10 | | |定，工作常規(guī)化 | | |二 |較小的心理壓力：工作較單一，很少做出決定，工|20 | | |作節(jié)奏有一定要求 | | |三 |中等程度的心理壓力：工作有較快節(jié)奏的要求，需|30 | | |要作出一些決定。需要處理一些應(yīng)急性事宜 | | |四 |中上等程度的心理壓力：工作任務(wù)多樣，較為繁重|40 | | |，要求經(jīng)常地迅速作出決定，上下班時(shí)間難以正常| |...
崗位評(píng)價(jià)體系