崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系-指導(dǎo)手冊
崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 指導(dǎo)手冊 說明：本評(píng)價(jià)體系集中體現(xiàn)“以崗為本，綜合評(píng)價(jià)”的指導(dǎo)原則，在與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn) 略保持一致的基礎(chǔ)上，力求客觀、公正地反映系統(tǒng)中各個(gè)崗位的相對價(jià)值。在指導(dǎo)手冊 中我們詳細(xì)列出了每一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的定義和說明，并在具體層次上對各個(gè)崗位的特征進(jìn) 行了區(qū)分。評(píng)價(jià)體系的整體框架見本手冊第2頁的《評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一覽表》。 請您根據(jù)具體指標(biāo)的定義對所評(píng)價(jià)的崗位進(jìn)行判斷，選擇出最能反映該崗位特征的描 述，并在相應(yīng)的評(píng)定等級(jí)上劃“√”。請您務(wù)必在評(píng)價(jià)前，詳細(xì)閱讀本指導(dǎo)手冊，以使您的 理解與評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)思路保持一致。 謝謝您的合作！ 工作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一覽表 |薪酬因素 |評(píng)定等級(jí) | |I |II |III |1 |2 |3 |4 |5 | | |監(jiān) |管理責(zé)任 | | | | | | | | | | | | | | | |工 | | | | | | | | | |管 |人事責(zé)任 | | | | | | | |責(zé) | | | | | | | | |任 | | | | | | | | | |崗位責(zé)任 | | | | | | | | |安全防范責(zé)任 | | | | | | |作 |經(jīng) |作業(yè)質(zhì)量造成的經(jīng)濟(jì)損失 | | | | | | | |濟(jì) | | | | | | | |責(zé) |風(fēng) | | | | | | | | |險(xiǎn) | | | | | | | | | |作業(yè)期限造成的經(jīng)濟(jì)損失 | | | | | | | | |生產(chǎn)設(shè)施造成的經(jīng)濟(jì)損失 | | | | | | | | |人身安全造成的經(jīng)濟(jì)損失 | | | | | | |任 |工作 |內(nèi)部關(guān)系 | | | | | | | |關(guān)系 | | | | | | | | | |外部關(guān)系 | | | | | | | |崗位 |決策參與程度 | | | | | | | |權(quán)限 | | | | | | | | | |管理決策級(jí)別 | | | | | | | | |工作計(jì)劃層次 | | | | | | | |學(xué)歷水 | | | | | | | |工 |平 | | | | | | | |作 | | | | | | | | |技 | | | | | | | | |能 | | | | | | | | | |工作經(jīng) | | | | | | | | |驗(yàn) | | | | | | | | | |專業(yè)技術(shù)能力 | | | | | | | |能力要 |協(xié)調(diào)與運(yùn)作能力 | | | | | | | |求 | | | | | | | | | |決策與應(yīng)對能力 | | | | | | | |工作創(chuàng) |開拓創(chuàng)新程度 | | | | | | | |新與開 | | | | | | | | |拓性 | | | | | | | | | |工作非程序化程度 | | | | | | | |工作 |工作負(fù)荷度 | | | | | | |努 | | | | | | | | |力 | | | | | | | | |程 | | | | | | | | |度 | | | | | | | | | |負(fù)荷 |工作復(fù)雜度 | | | | | | | | |工作復(fù)合度 | | | | | | | | |身體的疲勞程度 | | | | | | | |工作 | | | | | | | | |強(qiáng)度 | | | | | | | | | |心理壓力 | | | | | | | | |工作的單調(diào)性 | | | | | | | |工作頻 | | | | | | | | |率 | | | | | | | |工作|危害程 | | | | | | | |條件|度 | | | | | | | | |工作地 | | | | | | | | |點(diǎn) | | | | | | | | 總點(diǎn)數(shù) | | | | | | 一、工作責(zé)任（一級(jí)指標(biāo)） （一）監(jiān)管責(zé)任（二級(jí)指標(biāo)）：任職者對下屬或其他崗位應(yīng)承擔(dān)的各種管理職責(zé)。評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際承擔(dān)的管理任務(wù)、責(zé)任的范圍、規(guī)模和層級(jí)為主要依據(jù)，包括4項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)。 |1、管理責(zé)任：指對企業(yè)或部門的整體工作的管理職責(zé)及其影響程度。其責(zé)| |任的大小根據(jù)承擔(dān)的管理職責(zé)對企業(yè)和部門的影響程度作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。 | |等級(jí) 界限說明 | | | |1 只對本崗位工作負(fù)有管理責(zé)任，對其他崗位沒有影響 | |2 對相關(guān)聯(lián)的崗位負(fù)有管理責(zé)任，并對其管轄的崗位有重要影 | |響 | |3 對本部門（科級(jí)）的工作負(fù)有管理責(zé)任，并對本部門工作有 | |重要影響 | |4 對本公司（處室級(jí)）的工作負(fù)有管理責(zé)任，并對公司（或處 | |室）工作有 | |重要影響 | |對全局工作負(fù)有主要的管理責(zé)任，并對全局工作有重要影響 | |2、人事責(zé)任：指本崗位所督導(dǎo)的直接下屬崗位及其人員的級(jí)別和規(guī)模。其| |責(zé)任的大小根據(jù)下屬崗位的級(jí)別和規(guī)模作為判斷依據(jù)。 | |等級(jí) 界限說明 | | | |1 沒有下屬崗位 | |2 有3個(gè)以下的下屬崗位 | |3 有4-6個(gè)下屬崗位，或1個(gè)科級(jí)崗位 | |4 有7-9個(gè)下屬崗位，或1個(gè)處級(jí)崗位 | |5 有10個(gè)及以上下屬崗位，或2個(gè)以上處級(jí)崗位 | |3、崗位責(zé)任：主要指四項(xiàng)職責(zé)：工作任務(wù)的數(shù)量責(zé)任（主要指該崗位所承| |擔(dān)的業(yè)務(wù)職能量的多少）、質(zhì)量責(zé)任（主要指該崗位工作質(zhì)量的好壞對全 | |局工作的影響）、期限責(zé)任（指該崗位任務(wù)的完成是否在時(shí)間上有較為嚴(yán) | |格的限制）和流程責(zé)任（指該崗位工作對其它崗位的影響程度）等。 | |等級(jí) 界限說明 | | | |1 責(zé)任很小 | |2 主要承擔(dān)一、兩項(xiàng)責(zé)任，其他責(zé)任不大 | |3 承擔(dān)三、四項(xiàng)責(zé)任，但責(zé)任不大 | |4 承擔(dān)四項(xiàng)責(zé)任，且責(zé)任較大 | |5 承擔(dān)四項(xiàng)責(zé)任，且責(zé)任重大 | |4、安全防范責(zé)任：指該崗位所承擔(dān)的工具和設(shè)備安全（對生產(chǎn)設(shè)備的安全| |運(yùn)行負(fù)有直接的防范責(zé)任）、工作對象安全（對生產(chǎn)材料等的安全負(fù)有的 | |防范責(zé)任）和他人人身安全（對其它工作人員的人身安全防范）的責(zé)任。 | |其責(zé)任大小根據(jù)評(píng)分者經(jīng)驗(yàn)判斷。 | |等級(jí) 界限說明 | | | |1 責(zé)任很小 | |2 承擔(dān)其中一、兩項(xiàng)責(zé)任，且責(zé)任很小 | |3 承擔(dān)三項(xiàng)責(zé)任，但責(zé)任不大 | |4 承擔(dān)三項(xiàng)責(zé)任，且責(zé)任較大 | |5 承擔(dān)三項(xiàng)責(zé)任，且責(zé)任重大 | （二）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（二級(jí)指標(biāo)）：指在各種不確定因素下任職者所承擔(dān)的各種經(jīng)營、作業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)的防范責(zé)任。以工作失誤可能造成的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失程度為主要的判斷依據(jù)。 |1、作業(yè)質(zhì)量造成的經(jīng)濟(jì)損失：指該崗位工作質(zhì)量不符合要求而可能導(dǎo)致的| |直接或間接經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)可能造成的損失金額判斷。 | |等級(jí) 界限說明 | | | |1 損失金額很小，但影響正常的工作進(jìn)程 | |2 較小數(shù)額的經(jīng)濟(jì)損失，或金額在￥10000元以下 | |3 較大數(shù)額的經(jīng)濟(jì)損失，或金額在￥10000--100000元之間| | | |4 較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，或金額在￥100000 – | |200000元之間 | |5 嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，或金額在200000元以上 | |2、任務(wù)期限造成的經(jīng)濟(jì)損失：指該崗位延誤作業(yè)期限而可能導(dǎo)致的直接或| |間接經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)可能造成的損失金額判斷。 | |等級(jí) 界限說明 | | | |1 損失金額很小，但影響正常的工作進(jìn)程 | |2 較小數(shù)額的經(jīng)濟(jì)損失，或金額在￥10000元以下 | |3 較大數(shù)額的經(jīng)濟(jì)損失，或金額在￥10000--100000元之間| | | |4 較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，或金額在￥100000 – | |200000元之間 | |5 嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，或金額在200000元以上 | |3、生產(chǎn)設(shè)備造成的經(jīng)濟(jì)損失：指該崗位發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故而可能導(dǎo)致的直| |接或間接經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)可能造成的損失金額判斷。 | |等級(jí) 界限說明 | | | |1 損失金額很小，但影響正常的工作進(jìn)程 | |2 較小數(shù)額的經(jīng)濟(jì)損失，或金額在￥10000元以下 | |3 較大數(shù)額的經(jīng)濟(jì)損失，或金額在￥10000--100000元之間| | | |4 較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，或金額在￥100000 – | |200000元之間 ...
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