崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系-指導(dǎo)手冊(cè)

  文件類(lèi)別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?2K

  下載次數(shù):69

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系-指導(dǎo)手冊(cè)
崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 指導(dǎo)手冊(cè) 說(shuō)明:本評(píng)價(jià)體系集中體現(xiàn)“以崗為本,綜合評(píng)價(jià)”的指導(dǎo)原則,在與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn) 略保持一致的基礎(chǔ)上,力求客觀、公正地反映系統(tǒng)中各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值。在指導(dǎo)手冊(cè) 中我們?cè)敿?xì)列出了每一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的定義和說(shuō)明,并在具體層次上對(duì)各個(gè)崗位的特征進(jìn) 行了區(qū)分。評(píng)價(jià)體系的整體框架見(jiàn)本手冊(cè)第2頁(yè)的《評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一覽表》。 請(qǐng)您根據(jù)具體指標(biāo)的定義對(duì)所評(píng)價(jià)的崗位進(jìn)行判斷,選擇出最能反映該崗位特征的描 述,并在相應(yīng)的評(píng)定等級(jí)上劃“√”。請(qǐng)您務(wù)必在評(píng)價(jià)前,詳細(xì)閱讀本指導(dǎo)手冊(cè),以使您的 理解與評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)思路保持一致。 謝謝您的合作! 工作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一覽表 |薪酬因素 |評(píng)定等級(jí) | |I |II |III |1 |2 |3 |4 |5 | | |監(jiān) |管理責(zé)任 | | | | | | | | | | | | | | | |工 | | | | | | | | | |管 |人事責(zé)任 | | | | | | | |責(zé) | | | | | | | | |任 | | | | | | | | | |崗位責(zé)任 | | | | | | | | |安全防范責(zé)任 | | | | | | |作 |經(jīng) |作業(yè)質(zhì)量造成的經(jīng)濟(jì)損失 | | | | | | | |濟(jì) | | | | | | | |責(zé) |風(fēng) | | | | | | | | |險(xiǎn) | | | | | | | | | |作業(yè)期限造成的經(jīng)濟(jì)損失 | | | | | | | | |生產(chǎn)設(shè)施造成的經(jīng)濟(jì)損失 | | | | | | | | |人身安全造成的經(jīng)濟(jì)損失 | | | | | | |任 |工作 |內(nèi)部關(guān)系 | | | | | | | |關(guān)系 | | | | | | | | | |外部關(guān)系 | | | | | | | |崗位 |決策參與程度 | | | | | | | |權(quán)限 | | | | | | | | | |管理決策級(jí)別 | | | | | | | | |工作計(jì)劃層次 | | | | | | | |學(xué)歷水 | | | | | | | |工 |平 | | | | | | | |作 | | | | | | | | |技 | | | | | | | | |能 | | | | | | | | | |工作經(jīng) | | | | | | | | |驗(yàn) | | | | | | | | | |專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力 | | | | | | | |能力要 |協(xié)調(diào)與運(yùn)作能力 | | | | | | | |求 | | | | | | | | | |決策與應(yīng)對(duì)能力 | | | | | | | |工作創(chuàng) |開(kāi)拓創(chuàng)新程度 | | | | | | | |新與開(kāi) | | | | | | | | |拓性 | | | | | | | | | |工作非程序化程度 | | | | | | | |工作 |工作負(fù)荷度 | | | | | | |努 | | | | | | | | |力 | | | | | | | | |程 | | | | | | | | |度 | | | | | | | | | |負(fù)荷 |工作復(fù)雜度 | | | | | | | | |工作復(fù)合度 | | | | | | | | |身體的疲勞程度 | | | | | | | |工作 | | | | | | | | |強(qiáng)度 | | | | | | | | | |心理壓力 | | | | | | | | |工作的單調(diào)性 | | | | | | | |工作頻 | | | | | | | | |率 | | | | | | | |工作|危害程 | | | | | | | |條件|度 | | | | | | | | |工作地 | | | | | | | | |點(diǎn) | | | | | | | | 總點(diǎn)數(shù) | | | | | | 一、工作責(zé)任(一級(jí)指標(biāo)) (一)監(jiān)管責(zé)任(二級(jí)指標(biāo)):任職者對(duì)下屬或其他崗位應(yīng)承擔(dān)的各種管理職責(zé)。評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際承擔(dān)的管理任務(wù)、責(zé)任的范圍、規(guī)模和層級(jí)為主要依據(jù),包括4項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)。 |1、管理責(zé)任:指對(duì)企業(yè)或部門(mén)的整體工作的管理職責(zé)及其影響程度。其責(zé)| |任的大小根據(jù)承擔(dān)的管理職責(zé)對(duì)企業(yè)和部門(mén)的影響程度作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。 | |等級(jí) 界限說(shuō)明 | | | |1 只對(duì)本崗位工作負(fù)有管理責(zé)任,對(duì)其他崗位沒(méi)有影響 | |2 對(duì)相關(guān)聯(lián)的崗位負(fù)有管理責(zé)任,并對(duì)其管轄的崗位有重要影 | |響 | |3 對(duì)本部門(mén)(科級(jí))的工作負(fù)有管理責(zé)任,并對(duì)本部門(mén)工作有 | |重要影響 | |4 對(duì)本公司(處室級(jí))的工作負(fù)有管理責(zé)任,并對(duì)公司(或處 | |室)工作有 | |重要影響 | |對(duì)全局工作負(fù)有主要的管理責(zé)任,并對(duì)全局工作有重要影響 | |2、人事責(zé)任:指本崗位所督導(dǎo)的直接下屬崗位及其人員的級(jí)別和規(guī)模。其| |責(zé)任的大小根據(jù)下屬崗位的級(jí)別和規(guī)模作為判斷依據(jù)。 | |等級(jí) 界限說(shuō)明 | | | |1 沒(méi)有下屬崗位 | |2 有3個(gè)以下的下屬崗位 | |3 有4-6個(gè)下屬崗位,或1個(gè)科級(jí)崗位 | |4 有7-9個(gè)下屬崗位,或1個(gè)處級(jí)崗位 | |5 有10個(gè)及以上下屬崗位,或2個(gè)以上處級(jí)崗位 | |3、崗位責(zé)任:主要指四項(xiàng)職責(zé):工作任務(wù)的數(shù)量責(zé)任(主要指該崗位所承| |擔(dān)的業(yè)務(wù)職能量的多少)、質(zhì)量責(zé)任(主要指該崗位工作質(zhì)量的好壞對(duì)全 | |局工作的影響)、期限責(zé)任(指該崗位任務(wù)的完成是否在時(shí)間上有較為嚴(yán) | |格的限制)和流程責(zé)任(指該崗位工作對(duì)其它崗位的影響程度)等。 | |等級(jí) 界限說(shuō)明 | | | |1 責(zé)任很小 | |2 主要承擔(dān)一、兩項(xiàng)責(zé)任,其他責(zé)任不大 | |3 承擔(dān)三、四項(xiàng)責(zé)任,但責(zé)任不大 | |4 承擔(dān)四項(xiàng)責(zé)任,且責(zé)任較大 | |5 承擔(dān)四項(xiàng)責(zé)任,且責(zé)任重大 | |4、安全防范責(zé)任:指該崗位所承擔(dān)的工具和設(shè)備安全(對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的安全| |運(yùn)行負(fù)有直接的防范責(zé)任)、工作對(duì)象安全(對(duì)生產(chǎn)材料等的安全負(fù)有的 | |防范責(zé)任)和他人人身安全(對(duì)其它工作人員的人身安全防范)的責(zé)任。 | |其責(zé)任大小根據(jù)評(píng)分者經(jīng)驗(yàn)判斷。 | |等級(jí) 界限說(shuō)明 | | | |1 責(zé)任很小 | |2 承擔(dān)其中一、兩項(xiàng)責(zé)任,且責(zé)任很小 | |3 承擔(dān)三項(xiàng)責(zé)任,但責(zé)任不大 | |4 承擔(dān)三項(xiàng)責(zé)任,且責(zé)任較大 | |5 承擔(dān)三項(xiàng)責(zé)任,且責(zé)任重大 | (二)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(二級(jí)指標(biāo)):指在各種不確定因素下任職者所承擔(dān)的各種經(jīng)營(yíng)、作業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)的防范責(zé)任。以工作失誤可能造成的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失程度為主要的判斷依據(jù)。 |1、作業(yè)質(zhì)量造成的經(jīng)濟(jì)損失:指該崗位工作質(zhì)量不符合要求而可能導(dǎo)致的| |直接或間接經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)可能造成的損失金額判斷。 | |等級(jí) 界限說(shuō)明 | | | |1 損失金額很小,但影響正常的工作進(jìn)程 | |2 較小數(shù)額的經(jīng)濟(jì)損失,或金額在¥10000元以下 | |3 較大數(shù)額的經(jīng)濟(jì)損失,或金額在¥10000--100000元之間| | | |4 較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,或金額在¥100000 – | |200000元之間 | |5 嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,或金額在200000元以上 | |2、任務(wù)期限造成的經(jīng)濟(jì)損失:指該崗位延誤作業(yè)期限而可能導(dǎo)致的直接或| |間接經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)可能造成的損失金額判斷。 | |等級(jí) 界限說(shuō)明 | | | |1 損失金額很小,但影響正常的工作進(jìn)程 | |2 較小數(shù)額的經(jīng)濟(jì)損失,或金額在¥10000元以下 | |3 較大數(shù)額的經(jīng)濟(jì)損失,或金額在¥10000--100000元之間| | | |4 較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,或金額在¥100000 – | |200000元之間 | |5 嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,或金額在200000元以上 | |3、生產(chǎn)設(shè)備造成的經(jīng)濟(jì)損失:指該崗位發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故而可能導(dǎo)致的直| |接或間接經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)可能造成的損失金額判斷。 | |等級(jí) 界限說(shuō)明 | | | |1 損失金額很小,但影響正常的工作進(jìn)程 | |2 較小數(shù)額的經(jīng)濟(jì)損失,或金額在¥10000元以下 | |3 較大數(shù)額的經(jīng)濟(jì)損失,或金額在¥10000--100000元之間| | | |4 較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,或金額在¥100000 – | |200000元之間 ...
崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系-指導(dǎo)手冊(cè)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有