工作價(jià)值觀問(wèn)卷作業(yè)辦法1

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

工作價(jià)值觀問(wèn)卷作業(yè)辦法1
|工作價(jià)值觀問(wèn)卷作業(yè)辦法 | |[pic] | | | |1、目 的 | |為使本公司間接人員甄選及任用時(shí),有關(guān)工作價(jià)值觀之問(wèn)卷測(cè)驗(yàn)作業(yè)有所| |遵循,特訂定本辦法。 | |2、適用范圍 | |公司各部門新進(jìn)人員面試時(shí)適用之。 | |3、作業(yè)規(guī)定 | |3.1 新進(jìn)人員應(yīng)征時(shí),除一般口試或筆試外,尚須再進(jìn)行“工作價(jià)值觀問(wèn) | |卷”測(cè)驗(yàn)(如附件) | |3.2 | |問(wèn)卷中共有8項(xiàng)問(wèn)題,每項(xiàng)問(wèn)題有A、B、C、D、E、F共6個(gè)答案,各作答者| |可任選二個(gè)或三個(gè)答案。(最好不要超過(guò)三個(gè)),依自己認(rèn)為喜好程度給| |予評(píng)分,每小題總分12分。 | |例如:(A:6+C:6)=12分,或(A:3+B:4+E:5)=12分。 | |3.3 8小題之總配分和為96分,作答者作完問(wèn)卷后須自行加總并驗(yàn)算之。 | |分?jǐn)?shù)若不等于96分,則可能加錯(cuò)或分配錯(cuò)誤,可重新試算一遍,直到正確| |為止。分?jǐn)?shù)最高者為其主價(jià)值系統(tǒng)。 | |3.4 | |人事部門須將測(cè)驗(yàn)后之結(jié)果填報(bào)“工作價(jià)值觀問(wèn)卷測(cè)驗(yàn)結(jié)果分析”(如附件| |二),將作答者之工作價(jià)值體系及主價(jià)值系統(tǒng)標(biāo)示出來(lái)(打勾)并附于面試基| |本資料中呈核。 | |4、附則 | |4.1 本辦法由管理處制定,奉總經(jīng)理呈準(zhǔn)后,并公布實(shí)施修正時(shí)亦同. | |4.2 附件名稱: | |附件一:工作價(jià)值觀問(wèn)卷 | |附件二:工作價(jià)值觀問(wèn)卷測(cè)驗(yàn)結(jié)果分析 | |4.3 規(guī)章沿革: | |制定日期:XXXX年XX月XX日 生效日期:XXXX年XX月XX日 | | | | | |附件一: | | | |工 作 價(jià) 值 觀 問(wèn) 卷 | | | |一、對(duì)我個(gè)人而言,對(duì)公司的忠誠(chéng)就是: 總分12分 | |( )D在不違反個(gè)人原則上,盡量支持公司的目標(biāo)達(dá)成。 | |( | |)C不管在順境或逆境,均能支持公司,甚至有必要犧牲自我利益來(lái)確保 | |公司的壯大,也在所不惜。 | |( )B放異自己的原則,做一逢迎的人。 | |( )E工作盡我們所能的去做,遵守指示完成工作。 | |( )A獻(xiàn)身于關(guān)心員工需求的公司。 | |( )F支持能使我們成功的組織。 | |  | |二、我心目中所喜歡的主管是: 總分12分 | |( | |)E能確實(shí)告訴我工作上要做什么,應(yīng)如何做,甚至能鼓勵(lì)我和我一起工 | |作的上司。 | |( )B他很堅(jiān)強(qiáng),也允許我堅(jiān)強(qiáng)的人。 | |( )C很有主見(jiàn),不經(jīng)常改變心意,且堅(jiān)持每個(gè)人均遵守公司規(guī)則。 | |( )F只要我把工作做好,他從不過(guò)問(wèn)。 | |( )A相當(dāng)和睦的和我一起工作,他雖是我的老板,但更像是好友。 | |( )D允許我取得我所需要的資訊,讓我用我自己的方法做我的工作。 | |  | | | |三、金錢對(duì)我是相當(dāng)重要的,因?yàn)椋?總分12分   | |( )A它讓我能享受我的友誼,更能支持我達(dá)成值得追求的理想。 | |( )D它提供我自由和機(jī)會(huì),有錢并不比我如何用錢重要。 | |( | |)B它允許我購(gòu)買我需的東西,例如:考究的汽車或服飾,而且讓我自己 | |感覺(jué)自己更像個(gè)“人物”。 | |( | |)C它讓我遭受困境時(shí)能安然渡過(guò),不順時(shí)能有協(xié)助,甚至能維持我適當(dāng) | |的生活水準(zhǔn)。 | |( )E它讓我能償付租金、購(gòu)買日用品和繼續(xù)使我維持生活所需。 | |( | |)F它是用以評(píng)量我在我的公司或是我所處的社會(huì)中,事業(yè)成功與否的指 | |標(biāo)。     | | | |四、公司的營(yíng)利行為,就我的觀點(diǎn)而言是: 總分12分 | |( | |)F那是公司生存最基本的原因,甚至是衡量公司成功與否的最重要的指 | |標(biāo)。 | |( )B有助于有錢人擁有更多的錢。 | |( )C維持公司的成長(zhǎng),如此一來(lái)員工才能繼續(xù)擁有好的工作。 | |( )E它是很重要的,但我沒(méi)有太多影響力。 | |( | |)A它和公司產(chǎn)品或服務(wù)好壞與如何對(duì)待員工比較起來(lái),就不那么重要了 | |。 | |( | |)D若公司的需求和員工的需求雙方都能考慮到,長(zhǎng)期而言,利潤(rùn)是更大 | |的。   | | | |五、我的工作: 總分12分 | |( | |)D我喜歡我的工作,它能提供不斷的挑戰(zhàn),而且需要一些想像和主動(dòng)性 | |,即使它的薪水并不是很高。 | |( | |)B我不喜歡任何一種會(huì)束縛我的工作,但若我只是為了賺一些錢,我會(huì) | |去做,然后我會(huì)辭職,做我想要做的,一直到我必須要賺點(diǎn)錢時(shí),再找另| |一份工作。 | |( | |)E只要它是一份穩(wěn)定的工作,而且有一位好的老板,這類型的工作我通 | |常都會(huì)做好。 | |( | |)C我必須努力工作,以獲得我所有的,我認(rèn)為我應(yīng)得到一些休息,我相 | |信其他人也承認(rèn),他們?nèi)粝胗兴删停瑢?duì)公司忠心是他們的責(zé)任。 | |( | |)F我對(duì)自己的成就負(fù)責(zé),而且我一直在看是否有新的機(jī)會(huì),它能讓我更 | |多責(zé)任的工作和獲得更多金錢報(bào)酬的機(jī)會(huì)。 | |( | |)A我認(rèn)為做我喜歡的工作,諸如和那些追求共同目標(biāo)的人一起工作,他 | |的重要性比趕上一般實(shí)物主義的競(jìng)賽來(lái)的重要。   | | | |六、工作自由對(duì)我而言意味著: 總分12分 | |( )C那是一我想要,而且是一穩(wěn)定的工作機(jī)會(huì)。 | |( | |)D有機(jī)會(huì)去做我有興趣,而且是有挑戰(zhàn)性的工作,能夠表達(dá)我自己的率 | |直,如果我需要,能自由的變換我的工作。 | |( )B我有充分的獨(dú)立性,不希望被公司高層人士所任意支使。 | |( )A有機(jī)會(huì)和任何一個(gè)人做朋友,不用擔(dān)心他們是否適合公司的環(huán)境。| | | |( )E不用擔(dān)心我的工作、病痛、付帳單或其他問(wèn)題。 | |( | |)F有機(jī)會(huì)自己站起來(lái),并且去追求成就,不需要太多來(lái)自主管或其他事 | |務(wù)的干擾。   | | | |七、我認(rèn)為理想的公司: 總分12分 | |( | |)F和他們的員工應(yīng)被賦予追求最大利潤(rùn)的目標(biāo),因?yàn)楫?dāng)這目標(biāo)被達(dá)成時(shí) | |,對(duì)公司和員工雙方都有利。 | |( | |)C它的責(zé)任在于提供員工一穩(wěn)定的工作環(huán)境和足以令員工維持很好的生 | |活水準(zhǔn)的待遇。 | |( )B是犧牲大多數(shù)工作者的利益,來(lái)賺取豐厚的利潤(rùn)。 | |( | |)D在我們的社會(huì)中,可能是需要他們的存在,但是他們必需要更關(guān)心組 | |織和個(gè)人需求之間的平衡性。 | |( | |)E就是能對(duì)員工提供較好照顧的公司,如給員工較好的薪資、工作時(shí)數(shù) | |和好的工作環(huán)境。 | |( | |)A能支持社會(huì)和經(jīng)濟(jì)公正性,提供一愉快的工作氣氛,和員工分享利潤(rùn) | |,而且能對(duì)他們的產(chǎn)品和客戶有所選擇。 | |  | |八、就我個(gè)人觀點(diǎn)面言,所謂公司的規(guī)定是: 總分12分 | |( )A只有在推廣其社會(huì)或經(jīng)濟(jì)的公正性有用。 | |( | |)E必需去防止員工做錯(cuò)事并且當(dāng)有人要破壞規(guī)定時(shí),對(duì)守法者有所保護(hù) | |。 | |( )D越少越好,若能成功的將責(zé)任加諸于員工身上那將更有效。 | |( | |)B由高階層管理者所制定來(lái)管理員工,而且很多規(guī)定并沒(méi)有給員工機(jī)會(huì) | |。 | |( | |)F必須當(dāng)作一些指標(biāo),但有時(shí)候,似乎必須有些彈性,可以讓工作順利 | |推行。 | |( ...
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