工藝和環(huán)境控制程序
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
工藝和環(huán)境控制程序
⒈目的: 對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)環(huán)境進行控制,確保生產(chǎn)工藝的正確性及產(chǎn)品按正確的生產(chǎn)工藝 進行加工,并保證生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)產(chǎn)品處于清潔、有序的狀態(tài)。 ⒉范圍: 適用于各生產(chǎn)車間工序加工過程及生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)產(chǎn)品所處的現(xiàn)場環(huán)境的管理工作 。 ⒊職責: 3·1 技術(shù)部負責生產(chǎn)工藝的制訂、驗證工作,監(jiān)督工藝的正確實施。 3·2 生產(chǎn)部負責按工藝路線要求組織生產(chǎn),并與技術(shù)部、生產(chǎn)車間組織協(xié)調(diào)機床設(shè)備的維修 保養(yǎng)工作,工裝的準備和管理工作。 3·3 各生產(chǎn)車間負責生產(chǎn)的組織、設(shè)備的保養(yǎng)、工藝文件的貫徹、工裝和工位器具的使用管 理、生產(chǎn)環(huán)境的管理以及產(chǎn)品的標識和可追溯性工作。 3·4 財務(wù)部組織對員工的培訓、考核,生產(chǎn)部予以配合。 3·5 生產(chǎn)部負責對進廠物資和工序的檢驗、計量管理工作。 ⒋工作程序: 4·1 工藝文件的制訂 4·1·1 技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計要求、國家及行業(yè)的標準,按照《技術(shù)文件和資料控制程序》,編 制滿足質(zhì)量、效率、成本原則的工藝文件。工藝文件對各加工工序的技術(shù)要求、機床工 裝調(diào)整、檢驗等內(nèi)容的規(guī)定應(yīng)能夠滿足質(zhì)量控制的程度。工藝文件一般包括工藝流程圖 、作業(yè)指導書(或工藝卡)、檢驗指導書、統(tǒng)計技術(shù)等內(nèi)容。 4·1·2 在試制新產(chǎn)品或者內(nèi)、外溝道尺寸需定配時可制訂臨時作業(yè)指導書,其制訂、發(fā)放、修 改按《技術(shù)文件和資料控制程序》執(zhí)行。 4·2 作業(yè)準備與驗證 4·2·1 生產(chǎn)部根據(jù)合同要求、銷售計劃和在制品情況編制生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮對成本的 影響,調(diào)度產(chǎn)品的投放批量和型號,以防止物流對生產(chǎn)秩序和環(huán)境的不良影響。 4·2·2 生產(chǎn)部要及時做好生產(chǎn)輔料、工藝裝備、設(shè)備備件和工位器具的準備工作,并協(xié)助車間 及倉庫做好管理工作。 4·2·3 生產(chǎn)部按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》要求對產(chǎn)品進行管理,要保持車間產(chǎn)品標識的 唯一性和可追溯性。 4·2·4 技術(shù)部每半年一次與車間工段管理人員共同進行工序能力分析測算,以保證工序能力的 控制,同時驗證工藝是否滿足質(zhì)量控制要求。當工序能力不足時,應(yīng)分析原因,及時采 取糾正措施。 4·2·5 無論何時進行作業(yè)準備(如初始運行、材料/工藝更改、運行時間長短停頓),技術(shù)部 都必須組織工藝驗證,明確能否生產(chǎn),并作好驗證記錄,包括過程更改生效日期的記錄 。 4·3 工序質(zhì)量控制: 技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性的重要性,找出影響關(guān)鍵質(zhì)量特性的項目和嚴重影響其他 工序加工的重要質(zhì)量特性的項目所在的工序,以工藝文件形式確定特殊特性,建立《關(guān)鍵 工序控制記錄表》。 4·3·1 關(guān)鍵工序的控制: 技術(shù)部組織生產(chǎn)部、質(zhì)保部等有關(guān)部門,利用統(tǒng)計技術(shù)方法對具體工序進行 "5MIE" 因素分析,確定控制文件的內(nèi)容和手段。具體的控制文件從以下文件中選出: ①工序作業(yè)指導卡; ②工序檢驗指導卡; ③數(shù)理統(tǒng)計技術(shù); ④計量器具周期檢定表; ⑤自檢記錄。 各部門的有關(guān)人員,按控制文件要求進行工序活動。 4·4 生產(chǎn)環(huán)境的控制 4·4·1 生產(chǎn)部組織生產(chǎn)車間工段按工藝流程和物流順序布置生產(chǎn)場地,以防止物流紊亂。 4·4·2 工位器具須合理使用,防止產(chǎn)品磕、碰、劃傷,防止不同工位器具的亂放、亂用,防止 易污染車間的工位器具流入裝配車間。 4·4·3 產(chǎn)品裝配過程對環(huán)境有較高的要求,裝配車間應(yīng)相應(yīng)地制定《軸承裝配工序環(huán)境管理規(guī)定 》,并嚴格執(zhí)行。 4·5 對產(chǎn)品質(zhì)量有改進的新工藝、新裝備、新技術(shù)的采用,必須經(jīng)過技術(shù)驗證,鑒定合格后 ,由技術(shù)部納入工藝文件后方可正式采用。 4·6 工藝過程中的工裝、設(shè)備按《設(shè)備和工裝控制程序》執(zhí)行。 4·7 工藝紀律檢查 4·7·1 生產(chǎn)車間工段長應(yīng)每周至少一次對工藝紀律與環(huán)境進行檢查。 4·7·2 技術(shù)部每月至少一次對工藝實際執(zhí)行情況進行檢查。 4·7·3 工藝與環(huán)境檢查結(jié)果在工藝紀律檢查表上記錄,對現(xiàn)場操作的控制狀況進行分析,對于 失控及違反工藝操作規(guī)程的情況應(yīng)由檢查人員提出相應(yīng)糾正措施并進行驗證。 ⒌相關(guān)文件: 5·1 QS/TSB20502-2002 《技術(shù)文件和資料控制程序》 5·2 QS/TSB20801-2002 《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》 5·3 QS/TSB20901-2002 《生產(chǎn)計劃控制程序》 5·4 QS/TSB20903-2002 《設(shè)備和工裝控制程序》 5·5 QS/TSB21001-2002 《進貨檢驗程序》 5·6 QS/TSB21002-2002 《過程檢驗程序》 5·7 QS/TSB21201-2002 《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》 5·8 QS/TSB21301-2002 《不合格品控制程序》 5·9 QS/TSB21601-2002 《質(zhì)量記錄控制程序》 5·10 QS/TSB21801-2002 《培訓控制程序》 5·11 QS/TSB3090201 《軸承裝配工序環(huán)境管理規(guī)定》 ⒍相關(guān)表單: 見清單。
工藝和環(huán)境控制程序
⒈目的: 對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)環(huán)境進行控制,確保生產(chǎn)工藝的正確性及產(chǎn)品按正確的生產(chǎn)工藝 進行加工,并保證生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)產(chǎn)品處于清潔、有序的狀態(tài)。 ⒉范圍: 適用于各生產(chǎn)車間工序加工過程及生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)產(chǎn)品所處的現(xiàn)場環(huán)境的管理工作 。 ⒊職責: 3·1 技術(shù)部負責生產(chǎn)工藝的制訂、驗證工作,監(jiān)督工藝的正確實施。 3·2 生產(chǎn)部負責按工藝路線要求組織生產(chǎn),并與技術(shù)部、生產(chǎn)車間組織協(xié)調(diào)機床設(shè)備的維修 保養(yǎng)工作,工裝的準備和管理工作。 3·3 各生產(chǎn)車間負責生產(chǎn)的組織、設(shè)備的保養(yǎng)、工藝文件的貫徹、工裝和工位器具的使用管 理、生產(chǎn)環(huán)境的管理以及產(chǎn)品的標識和可追溯性工作。 3·4 財務(wù)部組織對員工的培訓、考核,生產(chǎn)部予以配合。 3·5 生產(chǎn)部負責對進廠物資和工序的檢驗、計量管理工作。 ⒋工作程序: 4·1 工藝文件的制訂 4·1·1 技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計要求、國家及行業(yè)的標準,按照《技術(shù)文件和資料控制程序》,編 制滿足質(zhì)量、效率、成本原則的工藝文件。工藝文件對各加工工序的技術(shù)要求、機床工 裝調(diào)整、檢驗等內(nèi)容的規(guī)定應(yīng)能夠滿足質(zhì)量控制的程度。工藝文件一般包括工藝流程圖 、作業(yè)指導書(或工藝卡)、檢驗指導書、統(tǒng)計技術(shù)等內(nèi)容。 4·1·2 在試制新產(chǎn)品或者內(nèi)、外溝道尺寸需定配時可制訂臨時作業(yè)指導書,其制訂、發(fā)放、修 改按《技術(shù)文件和資料控制程序》執(zhí)行。 4·2 作業(yè)準備與驗證 4·2·1 生產(chǎn)部根據(jù)合同要求、銷售計劃和在制品情況編制生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮對成本的 影響,調(diào)度產(chǎn)品的投放批量和型號,以防止物流對生產(chǎn)秩序和環(huán)境的不良影響。 4·2·2 生產(chǎn)部要及時做好生產(chǎn)輔料、工藝裝備、設(shè)備備件和工位器具的準備工作,并協(xié)助車間 及倉庫做好管理工作。 4·2·3 生產(chǎn)部按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》要求對產(chǎn)品進行管理,要保持車間產(chǎn)品標識的 唯一性和可追溯性。 4·2·4 技術(shù)部每半年一次與車間工段管理人員共同進行工序能力分析測算,以保證工序能力的 控制,同時驗證工藝是否滿足質(zhì)量控制要求。當工序能力不足時,應(yīng)分析原因,及時采 取糾正措施。 4·2·5 無論何時進行作業(yè)準備(如初始運行、材料/工藝更改、運行時間長短停頓),技術(shù)部 都必須組織工藝驗證,明確能否生產(chǎn),并作好驗證記錄,包括過程更改生效日期的記錄 。 4·3 工序質(zhì)量控制: 技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性的重要性,找出影響關(guān)鍵質(zhì)量特性的項目和嚴重影響其他 工序加工的重要質(zhì)量特性的項目所在的工序,以工藝文件形式確定特殊特性,建立《關(guān)鍵 工序控制記錄表》。 4·3·1 關(guān)鍵工序的控制: 技術(shù)部組織生產(chǎn)部、質(zhì)保部等有關(guān)部門,利用統(tǒng)計技術(shù)方法對具體工序進行 "5MIE" 因素分析,確定控制文件的內(nèi)容和手段。具體的控制文件從以下文件中選出: ①工序作業(yè)指導卡; ②工序檢驗指導卡; ③數(shù)理統(tǒng)計技術(shù); ④計量器具周期檢定表; ⑤自檢記錄。 各部門的有關(guān)人員,按控制文件要求進行工序活動。 4·4 生產(chǎn)環(huán)境的控制 4·4·1 生產(chǎn)部組織生產(chǎn)車間工段按工藝流程和物流順序布置生產(chǎn)場地,以防止物流紊亂。 4·4·2 工位器具須合理使用,防止產(chǎn)品磕、碰、劃傷,防止不同工位器具的亂放、亂用,防止 易污染車間的工位器具流入裝配車間。 4·4·3 產(chǎn)品裝配過程對環(huán)境有較高的要求,裝配車間應(yīng)相應(yīng)地制定《軸承裝配工序環(huán)境管理規(guī)定 》,并嚴格執(zhí)行。 4·5 對產(chǎn)品質(zhì)量有改進的新工藝、新裝備、新技術(shù)的采用,必須經(jīng)過技術(shù)驗證,鑒定合格后 ,由技術(shù)部納入工藝文件后方可正式采用。 4·6 工藝過程中的工裝、設(shè)備按《設(shè)備和工裝控制程序》執(zhí)行。 4·7 工藝紀律檢查 4·7·1 生產(chǎn)車間工段長應(yīng)每周至少一次對工藝紀律與環(huán)境進行檢查。 4·7·2 技術(shù)部每月至少一次對工藝實際執(zhí)行情況進行檢查。 4·7·3 工藝與環(huán)境檢查結(jié)果在工藝紀律檢查表上記錄,對現(xiàn)場操作的控制狀況進行分析,對于 失控及違反工藝操作規(guī)程的情況應(yīng)由檢查人員提出相應(yīng)糾正措施并進行驗證。 ⒌相關(guān)文件: 5·1 QS/TSB20502-2002 《技術(shù)文件和資料控制程序》 5·2 QS/TSB20801-2002 《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》 5·3 QS/TSB20901-2002 《生產(chǎn)計劃控制程序》 5·4 QS/TSB20903-2002 《設(shè)備和工裝控制程序》 5·5 QS/TSB21001-2002 《進貨檢驗程序》 5·6 QS/TSB21002-2002 《過程檢驗程序》 5·7 QS/TSB21201-2002 《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》 5·8 QS/TSB21301-2002 《不合格品控制程序》 5·9 QS/TSB21601-2002 《質(zhì)量記錄控制程序》 5·10 QS/TSB21801-2002 《培訓控制程序》 5·11 QS/TSB3090201 《軸承裝配工序環(huán)境管理規(guī)定》 ⒍相關(guān)表單: 見清單。
工藝和環(huán)境控制程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 372
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 376
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務(wù) 343
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 418
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695