廣州日立電梯有限公司
廣州日立電梯有限公司 質(zhì)量手冊(cè) GH/QM—B 印章非紅色的則屬非合法版本 請(qǐng)依據(jù)蓋有紅色印的受控副本 批準(zhǔn)： 審核： 編制：陳華汝 廣州日立電梯有限公司 質(zhì)量體系文件更改通知單 編號(hào)：G-QA-02003 |文件名稱 |質(zhì)量手冊(cè) |文件編號(hào) |GH/QM-B |共 1 頁(yè)，第 1 頁(yè)| |更 改 |公司架構(gòu)調(diào)整 |更改日期 |2002年7月24日 | |原 因 | | | | | | |執(zhí)行日期 |2002年7月25日 | | |（頁(yè)碼/版本/章條段/原內(nèi)容/現(xiàn)更改內(nèi)容） | |更 | | | |本次修改主要是因公司架構(gòu)調(diào)整對(duì)分發(fā)范圍和職能進(jìn)行修改： | |改 |手冊(cè)0.1章節(jié)“目錄”的“0.3分發(fā)范圍”和“3.0組織架構(gòu)”版本改為2B； | | |在章節(jié)0.3分發(fā)范圍中取消“營(yíng)業(yè)一部部長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)二部部長(zhǎng)、市場(chǎng)技術(shù)部部長(zhǎng)| |內(nèi) |、企管部部長(zhǎng)”；增加“營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)、市場(chǎng)部部長(zhǎng)、合同部部長(zhǎng)、信息中心主任”| | |。 | |容 |在章節(jié)3.0組織架構(gòu)的架構(gòu)圖中取消“營(yíng)業(yè)一部、營(yíng)業(yè)二部、市場(chǎng)技術(shù)部、企| | |管部”；增加“營(yíng)業(yè)部、市場(chǎng)部、合同部、信息中心”。 | | |在章節(jié)3.0組織架構(gòu)的職責(zé)中取消“營(yíng)業(yè)一部部長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)二部部長(zhǎng)、市場(chǎng)技術(shù)| | |部部長(zhǎng)、企管部部長(zhǎng)”職責(zé)，增加“營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)、市場(chǎng)部部長(zhǎng)、合同部部長(zhǎng)、信 | | |息中心主任”等的職責(zé) | | |在章節(jié)0.2修改摘要中登記修改的事項(xiàng)。 | | | | | |手冊(cè)0.1、0.2、0.3、3.0章節(jié)的版本分別改為3B、2B、2B、2B；日期改為2002 | | |年07月25日。 | | | | |現(xiàn)有文件 |原0.1、0.2、0.3、3.0章節(jié)作廢, 交品質(zhì)與環(huán)境管理部處理 | |處理方式 | | |批 準(zhǔn) | |審核 | |更改人 |陳華汝 | | | | | | |2002.07.24 | |分發(fā)：品質(zhì)與環(huán)境管理科按最新組織機(jī)能圖及手冊(cè)中的發(fā)放范圍分發(fā)至文件持有人 | 質(zhì)量手冊(cè) 章節(jié) : 0.1 標(biāo)題 : 目錄 手冊(cè)版本 : B 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 章節(jié)版本 : 3B 日期: 2002年07月25日 章節(jié)編號(hào) 標(biāo)題 版本編號(hào) 0.0 緒論 0.1 目錄 1B 0.2 修改摘要 3B 0.3 手冊(cè)分發(fā)表 2B 0.4 術(shù)語(yǔ)及其縮寫(xiě) 1B 0.5 標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)照 1B 0.6 質(zhì)量手冊(cè)的控制 1B 1.0 引言 2B 2.0 質(zhì)量方針和目標(biāo) 1B 3.0 組織結(jié)構(gòu) 2B 4.0 質(zhì)量管理體系 1B 1. 質(zhì)量管理體系 2. 文件結(jié)構(gòu) 3. 文件控制 4. 質(zhì)量記錄的控制程序 5.0 管理職責(zé) 1B 5.1 管理承諾 5.2 以顧客為中心 5.3 策劃 4. 內(nèi)部溝通 5. 管理評(píng)審 6.0 資源管理 1B 6.1 資源的提供 6.2 人力資源 3. 基礎(chǔ)設(shè)施 4. 工作環(huán)境 質(zhì)量手冊(cè) 章節(jié) : 0.1 標(biāo)題 : 目錄 手冊(cè)版本 : B 第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè) 章節(jié)版本 : 3B 日期: 2002年07月25日 章節(jié)編號(hào) 標(biāo)題 版本編號(hào) 7.0 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 1B 7.1 實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃 7.2 與顧客有關(guān)的過(guò)程 7.3 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 7.4 采購(gòu) 7.5 運(yùn)作控制 7.6 過(guò)程確認(rèn) 7.7 標(biāo)識(shí)和可追溯性 7.8 顧客財(cái)產(chǎn) 7.9 產(chǎn)品防護(hù) 7.10 監(jiān)控和測(cè)量裝置的控制 8.0 測(cè)量、分析和改進(jìn) 1B 8.1 策劃 8.2 監(jiān)控和測(cè)量 8.3 不合格品的控制 8.4 數(shù)據(jù)分析 8.5 改進(jìn) 1. 質(zhì)量手冊(cè) 章節(jié) : 0.2 標(biāo)題 : 修改摘要 手冊(cè)版本 : B 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 章節(jié)版本 : 3B 日期:2002年07月25日 |日期 |手冊(cè)版本 |章節(jié) |章節(jié)版本|備注 | |01/07/16|A |所有 |1A |新手冊(cè)發(fā)行 | |01/09/17|A |0.1 |2A |修改打印錯(cuò)誤 | |01/09/17|A |0.2 |2A |修改打印錯(cuò)誤 | |01/09/17|A |2.0 |2A |修改打印錯(cuò)誤 | |01/09/17|A |3.0 |2A |修改打印錯(cuò)誤 | |01/09/17|A |6.0 |2A |修改打印錯(cuò)誤 | |01/11/01|B |所有 |1B |架構(gòu)調(diào)整，整體修改 | |02/04/27|B |2.0 |2B |修改公司年度質(zhì)量目標(biāo) | |02/07/25|B |0.3 |2B |架構(gòu)調(diào)整，分發(fā)范圍修改 | |02/07/25|B |3.0 |2B |架構(gòu)調(diào)整，架構(gòu)圖和職責(zé)修改| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 質(zhì)量手冊(cè) 章節(jié) : 0.3 標(biāo)題 : 分發(fā)名單 手冊(cè)版本 : B 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 章節(jié)版本 : 2B 日期 : 2002 年07月25日 |受控副本號(hào) |受控副本 |受控副本號(hào) |受控副本 | | |持 有 人 | |持 有 人 | | | | | | |M001 |總經(jīng)理 |M021 |監(jiān)察部長(zhǎng) | |M002 |副總經(jīng)理 |M022 |信息中心主任 | |M003 |管理者代表 |M023 |總工程師 | |M004 |總經(jīng)辦主任 |M024 |副總工程師 | |M005 |營(yíng)業(yè)本部長(zhǎng) |M025 |總工程師辦公室主任 | |M006 |營(yíng)業(yè)副本部長(zhǎng) |M026 |研究開(kāi)發(fā)中心主任 | |M007 |營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng) |M027 |品環(huán)部長(zhǎng) | |M008 |市場(chǎng)部部長(zhǎng) |M028 |財(cái)務(wù)部長(zhǎng) | |M009 |合同部部長(zhǎng) |M029 |總經(jīng)辦（存檔） | |M010 |工程本部長(zhǎng) |M030 |品環(huán)科（存檔） | |M011 |安裝部長(zhǎng) |M031 |信息資料科(存檔 | |M012 |保養(yǎng)部長(zhǎng) |M032 |進(jìn)出口部長(zhǎng) | |M013 |工程業(yè)務(wù)部長(zhǎng) |M033 | | |M014 |制造本部長(zhǎng) |M034 | | |M015 |制造副本部長(zhǎng) | | | |M016 |生產(chǎn)統(tǒng)括部長(zhǎng) | | | |M017 |制造部長(zhǎng) | | | |M018 |產(chǎn)品設(shè)計(jì)部長(zhǎng) | | | |M019 |管理本部長(zhǎng) | | | |M020 |人力資源部長(zhǎng) | | | 注1：各分公司按當(dāng)前組織架構(gòu)圖由品質(zhì)與環(huán)境管理部制定分發(fā)清單予以配發(fā)。 本質(zhì)量手冊(cè)為公司的內(nèi)部文件，只有被蓋上紅色「受控文件」印章的質(zhì)量手冊(cè)才為有效 文件及會(huì)被更新。質(zhì)量手冊(cè)正本由品質(zhì)與環(huán)境管理科保存。 內(nèi)部受控文件持有人需確保此質(zhì)量手冊(cè)能被有關(guān)人員讀取，當(dāng)需要時(shí)部門(mén)部長(zhǎng)以上人員 可要求管理者代表在其部門(mén)增加受控副本持有人。 質(zhì)量手冊(cè) 章節(jié) : 0.4 標(biāo)題 : 術(shù)語(yǔ)及其縮寫(xiě) 手冊(cè)版本 : B 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 章節(jié)版本 : 1B 日期:2001年11月01日 QM - 質(zhì)量手冊(cè) 是闡述公司質(zhì)量方針并描述公司質(zhì)量保證體系的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊(cè)的代號(hào)用QM表示 ，是英文Quality Manual 的縮寫(xiě)。 COP - 公司運(yùn)作程序 是指質(zhì)量體系要素所涉及到的公司質(zhì)量職能活動(dòng)如何組織、控制與管理的文件化程序。 公司運(yùn)作程序代號(hào)用COP表示，是英文Company Operation Procedure的縮寫(xiě)。 WI - 工作指引 是用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位完成某項(xiàng)工作、任務(wù)或作業(yè)的指示性文件。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的代 號(hào)用WI表示，是英文Work Instruction的縮寫(xiě)。 質(zhì)量手冊(cè) 章節(jié) : 0.5 標(biāo)題 : 標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)照 手冊(cè)版本 : B 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 章節(jié)版本 : 1B 日期 : 2001 年11月01 日 |ISO 9001:2000 |質(zhì)量手冊(cè)章節(jié) | |4 |質(zhì)量管理體系 | | |4.1 |總則 |4.1 | |4.2 |文件化要求 | | |4.2.1 |總則 |4.2 | |4.2.2 |質(zhì)量手冊(cè) |0.2,0.3,0.5,0.6,4.1,4.2 | |4.2.3 |文件控制 |0.2,0.3,0.6,4.3 | |4.2.4 |記錄控制 |4.4 | |5 |管理職責(zé) | | |5.1 |管理承諾 |2.0,5.1 | |5.2 |以客戶為中心 |5.2 | |5.3 |質(zhì)量方針 |2.0 | |5.4 |策劃 | | |5.4.1 |質(zhì)量目標(biāo) |2.0 | |5.4.2 |質(zhì)量管理體系的策劃 |5.3 | |5.5 |職責(zé)、權(quán)限和溝通 | | |5.5.1 |職責(zé)和權(quán)限 |3.0 | |5.5.2 |管理者代表 |3.0 | |5.5.3 |內(nèi)部溝通 |5.4 | |5.6 |管理評(píng)審 | ...
廣州日立電梯有限公司