開發(fā)初期階段總結(jié)評價
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
開發(fā)初期階段總結(jié)評價
上海凱眾聚氨酯有限公司 開發(fā)初期階段總結(jié)/評價 編制日期:2002年6月21日 |序號 |項目內(nèi)容 |評 價 | |1 |產(chǎn)品業(yè)務(wù)承接 | | |2 |項目開發(fā)小組成立 |成員涉及除辦公室、財務(wù)外的所有部門,且均為| | | |主要負責(zé)人 | |3 |用戶產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料|已領(lǐng)會、無盲點 | | |介紹 | | |4 |APQP功能展開 |符合用戶要求和開發(fā)實際情況 | |5 |初步工藝路線、初步設(shè)備|合理 | | |、工裝模具及原輔材料規(guī)| | | |劃 | | |6 |生產(chǎn)能力分析 |數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,能力過剩,肯定能完成用戶需求 | |7 |開發(fā)資金預(yù)測 |數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,盡量節(jié)約使用 | |8 |產(chǎn)品核價、報價 |合理 | |9 |可行性分析 |可行性/可操作性較好 | |10 |合同評審 |能滿足交付要求 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 總結(jié)/綜述: | |各項工作均已展開結(jié)束,質(zhì)量較好。 | |認真落實進度計劃,擬好第一個環(huán)節(jié),特別是模具制造工期。 | |精打細算,在開發(fā)資金使用上再做挖潛,節(jié)約每一分錢。 | | 評價/總結(jié)參加人員簽字: | 上海凱眾聚氨酯有限公司 開發(fā)初期階段總結(jié)/評價 編制日期:2002年7月23日 |序號 |項目內(nèi)容 |評 價 | |13 |過程流程圖 |直接套用以往相似產(chǎn)品過程流程圖。 | |14 |材料定額 |合理/齊全 | |15 |產(chǎn)品特殊特性清單 |符合產(chǎn)品技術(shù)要求 | |16 |PFMEA |參照以前相似產(chǎn)品經(jīng)驗制定,符合實際情況 | |17 |工裝/模具/設(shè)備清單 |合理/符合生產(chǎn)需要 | |18 |外協(xié)/分供方計劃 |外協(xié)/分供方合作長久,能夠滿足要求 | |19 |工裝和模具制造 |選用余姚華富模具廠,加工設(shè)備齊備,能滿足按| | | |時交付 | |20 |開發(fā)零件質(zhì)量目標(biāo) |合理/齊全 | |21 |質(zhì)量成本策劃 |合理,但仍需本著節(jié)約的原則和持續(xù)改進的原則| | | |盡可能將的質(zhì)量成本 | |22 |場地平面布置圖 |生產(chǎn)過程流暢、無重復(fù),符合生產(chǎn)實際情況 | |23 |人員配置計劃 |合理/符合生產(chǎn)需要。 | |24 |人員培訓(xùn)計劃 |符合開發(fā)/生產(chǎn)實際情況。 | |25 |試生產(chǎn)控制計劃 |符合試生產(chǎn)控制需要。 | |26 |檢測設(shè)備計劃 |符合用戶要求 | |27 |試生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 |符合生產(chǎn)實際,可操作行強 | |28 |包裝和運輸計劃 |符合生產(chǎn)實際情況 | |29 |MSA計劃 |可行,符合產(chǎn)品測量系統(tǒng)要求 | |30 |PPk計劃 |可行,符合產(chǎn)品測量系統(tǒng)要求 | | | | | | | | | | | | | | 總結(jié)/綜述:1、各項工作均已展開結(jié)束,質(zhì)量較好。 | |2、盡快落實外發(fā)模具、工裝制造,抓緊工期,確??傮w計劃按時完成。 | |3、盡快落實人員培訓(xùn)計劃。 | | 評價/總結(jié)參加人員簽字: | 上海凱眾聚氨酯有限公司 開發(fā)初期階段總結(jié)/評價 編制日期:2002年8月11日 |序號 |項目內(nèi)容 |評 價 | |32 |試生產(chǎn) |模具開合模正常,生產(chǎn)正常 | |33 |MSA、PPK驗證 |已驗證,基本滿足公司要求 | |34 |PFMEA對策確認 |對策有效,能夠降低缺陷發(fā)生 | |35 |質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集匯總、|質(zhì)量成本在預(yù)計成本之內(nèi) | | |分析 | | |36 |包裝評價 |包裝規(guī)格、方法已確定 | |37 |生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP) |已批準(zhǔn),但工藝仍需持續(xù)改進 | |38 |生產(chǎn)控制計劃編制 |已編制,能滿足顧客要求 | |39 |生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 |已編制,且可操作 | |40 |檢驗指導(dǎo)書 |已編制,且可操作 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 總結(jié)/綜述: | |該階段工作展開效果較好,產(chǎn)品基本滿足顧客要求 | | 評價/總結(jié)參加人員簽字: | 上海凱眾聚氨酯有限公司 開發(fā)初期階段總結(jié)/評價 編制日期:2002年8月18日 |序號 |項目內(nèi)容 |評 價 | |42 |減少變差 | 對主要缺陷已進行優(yōu)先減少,且措施基本有效| |43 |客戶滿意 |交付后,顧客基本滿意 | |44 |持續(xù)改進 | 計劃已提出,待生產(chǎn)時加以驗證 | | | | | | 總結(jié)/綜述: | |此項目在項目小組和公司領(lǐng)導(dǎo)層的努力和支持下,基本按時完成各項工作,及時將制 | |品提交顧客,并得到顧客的認可;同時在大家的共同努力下,本著節(jié)約、奉獻的精神 | |,使得本項目順利開展,并使開發(fā)資金控制在項目預(yù)算之內(nèi),節(jié)省了一定的資源。 | | 評價/總結(jié)參加人員簽字: | ----------------------- |產(chǎn)品 |別克護套 | |圖號 |10252845/10276| | |595 | |產(chǎn)品 |別克護套 | |圖號 |10252845/10276| | |595 | |產(chǎn)品 |別克護套 | |圖號 |10252845/10276| | |595 | |產(chǎn)品 |別克護套 | |圖號 |10252845/10276| | |595 |
開發(fā)初期階段總結(jié)評價
上海凱眾聚氨酯有限公司 開發(fā)初期階段總結(jié)/評價 編制日期:2002年6月21日 |序號 |項目內(nèi)容 |評 價 | |1 |產(chǎn)品業(yè)務(wù)承接 | | |2 |項目開發(fā)小組成立 |成員涉及除辦公室、財務(wù)外的所有部門,且均為| | | |主要負責(zé)人 | |3 |用戶產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料|已領(lǐng)會、無盲點 | | |介紹 | | |4 |APQP功能展開 |符合用戶要求和開發(fā)實際情況 | |5 |初步工藝路線、初步設(shè)備|合理 | | |、工裝模具及原輔材料規(guī)| | | |劃 | | |6 |生產(chǎn)能力分析 |數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,能力過剩,肯定能完成用戶需求 | |7 |開發(fā)資金預(yù)測 |數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,盡量節(jié)約使用 | |8 |產(chǎn)品核價、報價 |合理 | |9 |可行性分析 |可行性/可操作性較好 | |10 |合同評審 |能滿足交付要求 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 總結(jié)/綜述: | |各項工作均已展開結(jié)束,質(zhì)量較好。 | |認真落實進度計劃,擬好第一個環(huán)節(jié),特別是模具制造工期。 | |精打細算,在開發(fā)資金使用上再做挖潛,節(jié)約每一分錢。 | | 評價/總結(jié)參加人員簽字: | 上海凱眾聚氨酯有限公司 開發(fā)初期階段總結(jié)/評價 編制日期:2002年7月23日 |序號 |項目內(nèi)容 |評 價 | |13 |過程流程圖 |直接套用以往相似產(chǎn)品過程流程圖。 | |14 |材料定額 |合理/齊全 | |15 |產(chǎn)品特殊特性清單 |符合產(chǎn)品技術(shù)要求 | |16 |PFMEA |參照以前相似產(chǎn)品經(jīng)驗制定,符合實際情況 | |17 |工裝/模具/設(shè)備清單 |合理/符合生產(chǎn)需要 | |18 |外協(xié)/分供方計劃 |外協(xié)/分供方合作長久,能夠滿足要求 | |19 |工裝和模具制造 |選用余姚華富模具廠,加工設(shè)備齊備,能滿足按| | | |時交付 | |20 |開發(fā)零件質(zhì)量目標(biāo) |合理/齊全 | |21 |質(zhì)量成本策劃 |合理,但仍需本著節(jié)約的原則和持續(xù)改進的原則| | | |盡可能將的質(zhì)量成本 | |22 |場地平面布置圖 |生產(chǎn)過程流暢、無重復(fù),符合生產(chǎn)實際情況 | |23 |人員配置計劃 |合理/符合生產(chǎn)需要。 | |24 |人員培訓(xùn)計劃 |符合開發(fā)/生產(chǎn)實際情況。 | |25 |試生產(chǎn)控制計劃 |符合試生產(chǎn)控制需要。 | |26 |檢測設(shè)備計劃 |符合用戶要求 | |27 |試生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 |符合生產(chǎn)實際,可操作行強 | |28 |包裝和運輸計劃 |符合生產(chǎn)實際情況 | |29 |MSA計劃 |可行,符合產(chǎn)品測量系統(tǒng)要求 | |30 |PPk計劃 |可行,符合產(chǎn)品測量系統(tǒng)要求 | | | | | | | | | | | | | | 總結(jié)/綜述:1、各項工作均已展開結(jié)束,質(zhì)量較好。 | |2、盡快落實外發(fā)模具、工裝制造,抓緊工期,確??傮w計劃按時完成。 | |3、盡快落實人員培訓(xùn)計劃。 | | 評價/總結(jié)參加人員簽字: | 上海凱眾聚氨酯有限公司 開發(fā)初期階段總結(jié)/評價 編制日期:2002年8月11日 |序號 |項目內(nèi)容 |評 價 | |32 |試生產(chǎn) |模具開合模正常,生產(chǎn)正常 | |33 |MSA、PPK驗證 |已驗證,基本滿足公司要求 | |34 |PFMEA對策確認 |對策有效,能夠降低缺陷發(fā)生 | |35 |質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集匯總、|質(zhì)量成本在預(yù)計成本之內(nèi) | | |分析 | | |36 |包裝評價 |包裝規(guī)格、方法已確定 | |37 |生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP) |已批準(zhǔn),但工藝仍需持續(xù)改進 | |38 |生產(chǎn)控制計劃編制 |已編制,能滿足顧客要求 | |39 |生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 |已編制,且可操作 | |40 |檢驗指導(dǎo)書 |已編制,且可操作 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 總結(jié)/綜述: | |該階段工作展開效果較好,產(chǎn)品基本滿足顧客要求 | | 評價/總結(jié)參加人員簽字: | 上海凱眾聚氨酯有限公司 開發(fā)初期階段總結(jié)/評價 編制日期:2002年8月18日 |序號 |項目內(nèi)容 |評 價 | |42 |減少變差 | 對主要缺陷已進行優(yōu)先減少,且措施基本有效| |43 |客戶滿意 |交付后,顧客基本滿意 | |44 |持續(xù)改進 | 計劃已提出,待生產(chǎn)時加以驗證 | | | | | | 總結(jié)/綜述: | |此項目在項目小組和公司領(lǐng)導(dǎo)層的努力和支持下,基本按時完成各項工作,及時將制 | |品提交顧客,并得到顧客的認可;同時在大家的共同努力下,本著節(jié)約、奉獻的精神 | |,使得本項目順利開展,并使開發(fā)資金控制在項目預(yù)算之內(nèi),節(jié)省了一定的資源。 | | 評價/總結(jié)參加人員簽字: | ----------------------- |產(chǎn)品 |別克護套 | |圖號 |10252845/10276| | |595 | |產(chǎn)品 |別克護套 | |圖號 |10252845/10276| | |595 | |產(chǎn)品 |別克護套 | |圖號 |10252845/10276| | |595 | |產(chǎn)品 |別克護套 | |圖號 |10252845/10276| | |595 |
開發(fā)初期階段總結(jié)評價
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務(wù) 343
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695