開發(fā)部管理評審資料
開發(fā)部管理評審資料 1、內(nèi)審情況：首次內(nèi)審本部門沒有發(fā)現(xiàn)不合格項，但沒有查到并證明不存在問題，本部 門從體系運行開始接到的開發(fā)任務也較少，隨著體系的不斷運行，我部門仍 需認真研讀程序文件并文件執(zhí)行。 2、質(zhì)量目標達成情況：1-6月份共做了3個項目，經(jīng)評審3個項目全部合格 3、產(chǎn)品質(zhì)量分析：本公司的開發(fā)部質(zhì)量比較穩(wěn)定，未出現(xiàn)品質(zhì)問題。 4、質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行情況：本部門員工已能理解公司質(zhì)量方針并貫徹執(zhí)行。 5、預防措施和改進機會： 加強測試，在單元測試中發(fā)現(xiàn)盡可能多的問題。 根據(jù)問題的嚴重性、難易性、普遍性進行分級，組織相關的人員進行分析， 找出問題原因，對于普遍性問題，盡量做到不修改相關類的方法，而是通過 一個公用類處理所有相關類的問題。該公用類或許放在容器中或者通過相關 類去調(diào)用。 當數(shù)據(jù)庫設計員改變數(shù)據(jù)庫的屬性或字段名稱時一定要發(fā)郵件或通過公司的 oa發(fā)消息給開發(fā)人員，讓他們審核并清楚相關的改動，避免發(fā)生此類事件。 6、資源狀況：自從推行ISO9000以來，本部門的紙質(zhì)文件量不斷增大，儲存文件需要解 決。 編制： 馮劍
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