開天機(jī)型直通率改善
項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書 項(xiàng)目名稱：開天機(jī)型的直通率改善 項(xiàng)目開始時(shí)間：二零零一年八月 版本號： V1.0 目 錄 o 項(xiàng)目名稱……………………………………………………3 o 項(xiàng)目目的……………………………………………………3 o 項(xiàng)目目標(biāo)……………………………………………………3 o 項(xiàng)目范圍……………………………………………………3 o 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖……………………………………………4 o 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃………………………………………………4 o 項(xiàng)目完成標(biāo)志………………………………………………4 o 項(xiàng)目資源需求及收益計(jì)算…………………………………4 o 項(xiàng)目柔性分析………………………………………………5 o 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃…………………………………………5 o 團(tuán)隊(duì)公約……………………………………………………6 o 項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)………………………………………………7 o 附件一：項(xiàng)目分目標(biāo) o 附件二：外觀改善推進(jìn)工作表 o 附件三：工裝失效期研究 o 項(xiàng)目推進(jìn)甘特圖 1. 項(xiàng)目名稱：開天機(jī)型的直通率改善 2. 項(xiàng)目目的： 1. 在實(shí)際項(xiàng)目中，應(yīng)用6sigma的思想，盡力改變自己以前的思維方式； 2. 將6sigma課程所學(xué)各類持續(xù)改善工具學(xué)以致用； 3. 帶動項(xiàng)目組成員初步掌握6sigma的一些工具和思想； 3. 項(xiàng)目目標(biāo)： 1. 以開天機(jī)型為試點(diǎn)，建立惠陽一廠的機(jī)型外觀持續(xù)改善方法，以應(yīng)用于各類機(jī)型； 2. 研究惠陽一廠常用測試工裝（光盤、軟盤）的失效期，制定科學(xué)合理的更換期限； 3. 將開天機(jī)型直通率由目前的90%提升至96%； 4. 項(xiàng)目范圍： 從2001/8/27日開始至2001/12/31日，應(yīng)用6sigma的各類工具和方法，將開天機(jī)型的 直通率由現(xiàn)在的90%提升至96%，并形成一套可供借鑒的方法應(yīng)用于其他機(jī)型，全面提高 惠陽一廠的整機(jī)直通率水平。 5. 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖： 6. 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃： 參見附件一、二、三 七、項(xiàng)目完成標(biāo)志： 1. 一份正式的流程文件，說明惠陽一廠機(jī)型外觀持續(xù)改善流程； 2. 寫入文件的工裝更換期限； 3. 外觀故障率的下降趨勢圖；NTF故障的下降趨勢圖； 八、項(xiàng)目資源需求及收益： 1、項(xiàng)目投入工時(shí)： （1人*8工時(shí)/日+5人*1工時(shí)/日）*91工作日=1183工時(shí) 2、項(xiàng)目資源需求： 全新的測試用VCD、CD碟片各100張；測試用軟盤100張；衡量外觀標(biāo)準(zhǔn)的膠片6張； 3、項(xiàng)目收益簡略估算： 資材欲估開天年產(chǎn)量：623600 項(xiàng)目達(dá)成后提高百分?jǐn)?shù)：6% 單臺維修成本：5 直接效益估算：623600*0.06*5=187080 4. 項(xiàng)目的潛在收益： ① 從維修組到索賠庫再到廠商處的人工搬運(yùn)費(fèi)用降低； ② 減少在索賠庫的占用面積； ③ 減少廠商的抱怨； ④ 減少各類潛在故障，提升聯(lián)想品牌電腦的質(zhì)量內(nèi)涵； 九、項(xiàng)目的柔性分析： |項(xiàng)目名稱 |低 |中 |高 | |開天機(jī)型直通率改|resources |Scope |Schedule | |善 | | | | 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃： 風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣 |NO |風(fēng)險(xiǎn)定義 |潛在 |發(fā)生的|探測發(fā) |總體評價(jià) | | | |影響 |可能性|生的難 | | | | | | |易 | | |1 |開天機(jī)型從市場退出 |H |L |L |L | |2 |部件更換，引起直通率波動 |H |H |L |H | |3 |對策無防呆措施，只能依靠管理 |H |H |H |H | | |手段 | | | | | 風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣 |NO |預(yù)防措施 |應(yīng)急措施 |報(bào)警機(jī)制 |負(fù)責(zé)人 | |1 |無 |臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃 |事業(yè)部產(chǎn)品通 |鄭愛明 | | | | |報(bào) | | |2 |選項(xiàng)不過多依賴于|無 |事業(yè)部產(chǎn)品通 |楊國嘉 | | |部件，重點(diǎn)在制程| |報(bào) | | | |問題 | | | | |3 |確定改善方向時(shí)，|無 |在做原因分析 |鄭愛明 | | |盡量選取一些非人| |時(shí)，提前考慮 | | | |為因素 | |對策 | | 十一、團(tuán)隊(duì)公約： 溝通機(jī)制：每周小組會議兩次，一次為正式會議，時(shí)間 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r決定；一次為非正式會議，可以為現(xiàn)場 會議或是小組活動 項(xiàng)目文件：有關(guān)項(xiàng)目活動的一切文檔都要集中歸檔，以 形成項(xiàng)目的歷史文檔 績效考核：team leader平均每天要投入6個(gè)工時(shí)；team member平均每天要投入1個(gè)工時(shí)，占三季度工作計(jì)劃權(quán)重 不應(yīng)少于10% 承諾：team leader承諾在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，幫助member掌 握常用的一些持續(xù)改善工具，提高member的個(gè)人能力； member承諾按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目，以項(xiàng)目成功為目標(biāo)。 爭議處置：當(dāng)小組內(nèi)部出現(xiàn)分歧時(shí)，leader應(yīng)運(yùn)用一些工具 方法統(tǒng)一思想，若仍不能達(dá)成一致，應(yīng)請sponsor進(jìn)行決斷。 小組決議的執(zhí)行：在達(dá)成決議之前，個(gè)人應(yīng)能充分發(fā)表自 己的見解，但在形成決議后，應(yīng)該嚴(yán)格按決議執(zhí)行，若需要 改動，應(yīng)再次召開小組會議，提交全體討論。 十二、項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)： 小組成員簽名： 鄭愛明________ 楊國嘉________ 楊 非________ 楊 超________ 王 輝________ 孫 麗________ 批準(zhǔn)：________ 日期：________ 附件一：項(xiàng)目分目標(biāo) | | |整體目標(biāo)：到2001/12/31日，開天機(jī)型直通率由現(xiàn)在的90%提升至96% | |時(shí)間 |分目標(biāo) |成果 | |10月底 |93% |初步的改善方案 | |11月底 |95.50% |成熟的改善方案并加以實(shí)施 | |12月底 |96% |故障的下降趨勢圖以及整體直通率| | | |的上升趨勢圖，完整的項(xiàng)目報(bào)告 | 附件二：外觀改善推進(jìn)工作表 |項(xiàng)目名稱：1.開天機(jī)型的外觀改善 | | | |編號 |工作名稱 |完成日期 |負(fù)責(zé)人 | |1.1 |制定外觀檢查表 |9月19日 |楊超 | |1.2 |設(shè)置各段測量點(diǎn) | | | |1.2.1 |裝配段前后兩個(gè)測量點(diǎn) |9月21日 |楊超 | |1.2.2 |調(diào)試I組測量點(diǎn) |9月21日 |王輝 | |1.2.3 |調(diào)試II組測量點(diǎn) |9月21日 |孫麗 | |1.3 |從廠商處獲取測量用膠片 |9月19日 |楊非 | |1.4 |申請測量用塞尺 |9月21日 |楊超 | |1.5 |收集各段數(shù)據(jù) | | | |1.5.1 |裝配段數(shù)據(jù)收集 |10月12日 |楊超 | |1.5.2 |調(diào)試I組數(shù)據(jù)收集 |10月12日 |王輝 | |1.5.3 |調(diào)試II組數(shù)據(jù)收集 |10月12日 |孫麗 | |1.6 |判定原因 |10月17日 |全體 | |1.7 |制定對策 |10月19日 |全體 | |1.8 |實(shí)施對策 |10月31日 |全體 | |1.9 |調(diào)整對策 |11月30日 |全體 | |1.10 |形成標(biāo)準(zhǔn)化文件并推廣 |12月31日 |全體 | 附件三：工裝失效期研究 |項(xiàng)目名稱：2.工裝（測試用光盤、軟盤）的失效期分析 | |編號 |工作名稱 |完成日期 |負(fù)責(zé)人 | |2.1 |設(shè)計(jì)工裝使用檢查表 | | | |2.1.1 |光盤使用檢查表 |9月21日 |王輝 | |2.1.2 |軟盤使用檢查表 |9月21日 |孫麗 | |2.2 |新光盤的申請 |9月14日 |王輝 | |2.3 |光盤到位，開始收集數(shù)據(jù) |9月30日 |全體 | |2.4 |收集數(shù)據(jù) |10月31日 |全體 | |2.5 |分析數(shù)據(jù)，整理成報(bào)告 |11月9日 |全體 | |2.6 |形成標(biāo)準(zhǔn)化文件 |11月16日 |鄭愛明 | ----------------------- [pic]
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