技術人才有名又有利 聯(lián)想 “小鍋飯”香噴噴
技術人才有名又有利 聯(lián)想 “小鍋飯”香噴噴 [pic] | | | | | | |　　一向以管理著稱的聯(lián)想，為留住人才，最近又推出了“技術職稱評定 | |體系”，這標志著聯(lián)想800多名技術人員，在個人職業(yè)發(fā)展上多了新選擇。| |近日，記者采訪了聯(lián)想電腦公司技術發(fā)展部的李方博士。 | | | |　　目的是提高企業(yè)競爭力 | | | |　　據(jù)李方介紹，聯(lián)想從貿工技起家，去年起整個聯(lián)想面臨重大轉折：從| |INTERNET戰(zhàn)略到電子商務，都圍繞著如何聯(lián)想塑造成高科技企業(yè)這一目標| |進行。要真正做到這一點，體制上要做相應的變革，技術職稱評定體系是| |措施之一。聯(lián)想希望通過技術職稱評定體系，留住人才，使企業(yè)的競爭力| |得以提高。 | | | |　　四大序列初步建立 | | | |　　聯(lián)想技術職稱體系分為“研發(fā)、工程、產品、技術支持”四大序列，每| |個序列又分為初、中、高三檔。每個序列共分為8級，從技術員開始，沿 | |著助理工程師、工程師、主管工程師、資深工程師、副主任工程師、主任| |工程師和副總工程師的路線晉升。四大序列代表了目前公司業(yè)務中的四種| |主要類型，每個序列的考核點不同。李方說，技術支持體系的關鍵在于建| |立每級的標準，也就是說，怎么確定某人是什么級別，應該能具體描述出| |來，量化出來，這樣才能客觀評價每個技術人員。目前，聯(lián)想技術職稱體| |系中研發(fā)序列已評定完畢，工程序列將在年底評出，另兩個序列將在明年| |上半年評定出來。 | | | |　　“小鍋飯”特點鮮明 | | | |　　當記者問道聯(lián)想職稱體系的特點及它和國家現(xiàn)有的專業(yè)技術職稱有何| |區(qū)別時，李方認為，企業(yè)的技術職稱，一定是為企業(yè)發(fā)展需要設立的，關| |鍵是和技術人員的責權利掛鉤，當一個人評上某級工程師，不但給相應的| |稱號，還要給相應的權利和責任，才能起到企業(yè)評職稱的作用。國外大企| |業(yè)早就有一套完善的系統(tǒng)，特別是IT企業(yè)。作為國內IT業(yè)的龍頭企業(yè)，聯(lián)| |想一定要建立技術職稱體系。 | | | |　　李方認為，對技術人才來說，企業(yè)技術職稱體系不僅是一種激勵機制| |，也為個人的職業(yè)發(fā)展提供了一條全新的道路。過去，一個技術人才的技| |術好，要被提拔只能走行政序列，當部門經(jīng)理，直至總經(jīng)理?，F(xiàn)在又有了| |一條和行政序列并行的路供技術人才選擇，技術人才只要沿著技術職稱序| |列走，該得到的一樣也少不了，到了一定級別，也許比他的經(jīng)理收入還高| |。過去，技術人員走行政序列會有副作用：好的技術人員不一定是好的管| |理人員，也許做了經(jīng)理后，不但管不好部門，而且把原有的長處也丟掉了| |，對企業(yè)、個人都是損失。技術職稱體系的建立就解決了這個問題。 | | | |　　考核重能力 | | | |　　聯(lián)想技術職稱體系對人才的考評分四部分：基本任職資格、個人技術| |能力、工作組織能力、附加條件?？己说膫戎攸c在中間兩部分，個人技術| |能力和工作組織能力各占總比重的40％。李方說，個人技術能力又分為知| |識和能力兩部分，知識包括業(yè)務知識和其他專業(yè)知識，能力包括知識應用| |能力（創(chuàng)新能力）和學習能力、對技術的判斷能力。工作組織能力考察的| |是團隊協(xié)作能力、溝通能力?？己酥攸c體現(xiàn)了企業(yè)所看重的是哪些。 | | | |　　技術行政不打架 | | | |　　有了技術序列，在一個部門中就會出現(xiàn)兩個頭兒，要分清楚什么事由| |工程師拍板，什么事由經(jīng)理拍板，是在技術職稱體系完善過程中應界定清| |的。那么，目前階段兩個頭兒是否會“打架”？李方說，技術行政不會打架| |，一般來說，人、財?shù)氖掠山?jīng)理拍板，純技術性的工作，可以由工程師拍| |板。如某技術方案，需要簽字才能走下一道工序，這個過程完全可以由技| |術工程師拍板。這其實防止了遇事互相推諉等許多弊病。 | | | |　　聯(lián)想人才沒有“玻璃天花板” | | | |　　李方說，聯(lián)想為個人發(fā)展提供了很好的個人平臺。聯(lián)想是國內IT業(yè)的| |龍頭企業(yè)，每個員工都感到跟客戶打交道時客戶的尊敬。從人才的角度來| |說，只要被證明有足夠的能力，一定會在好的平臺上迅速發(fā)展。和外企比| |，聯(lián)想不存在所謂的“玻璃天花板”，新員工在聯(lián)想工作兩三年后就感到進| |步很快。而在外企，個人的發(fā)展空間畢竟有限。李方認為，技術職稱體系| |的建立加強了聯(lián)想留才優(yōu)勢，在其他措施到位后，就能達到留住有用之才| |的目的。 | |（摘自：《北京青年報》） | | | | |
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